ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA POSTOBÓN S.

A
TALLER NO. 6

ELABORADO POR:
HELLEN HENAO MONTOYA
ID: 474315
JUAN DARIO ROJAS
ID: 466039

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIII
SEDE PEREIRA
SEPTIEMBRE
2018
 POSTOBÓN S.A

POLITICO: La legislación existente en Colombia es un tema de vital importancia y se

cumplen con todos los procesos de manufacturación máxime cuando se producen alimentos y
bebidas para el ser humano.
Las oportunidades que se hallaron en este material son:
A. Los productos cumplen con las especificaciones técnicas establecidas por las normas
nacionales (ISO 14000, OSHAS 18000)
B. Marcas registradas, programa de total obligatoriedad establecido por leyes
gubernamentales
Además de las oportunidades en lo político para Postobón S.A hay una gran amenaza:
A. Conflicto armado Después de hallar las oportunidades y amenazas del entorno político
para Postobón S.A, se procede a formular la estrategia que se debe implementar para
aprovechar y contrarrestar oportunidades y amenazas respectivamente.

ECONOMICO: Los factores externos como base de cualquier modelo estratégico son
aspectos que no son controlados por la empresa pero si se puede disminuir su nivel de
incertidumbre y contrarrestar sus efectos negativos al igual que aprovechar sus puntos
positivos, en el entorno económico hay una particularidad y es que cambia de manera
continua, es decir, tiene muchas variaciones, sin embargo tiene mucha influencia del
Entorno político, puesto que las políticas económicas de un país son uno de los principales
indicadores de las metas de un gobierno y del uso que planea dar a las herramientas
económicas y las reformas del mercado.
Oportunidades:
A. Estabilidad de precios
B. Crecimiento mercado internacional
C. Colombia como economía de constante crecimiento
D. Poder adquisitivo suficiente para acceder al portafolio de productos que ofrece Postobón S.A E.
Demanda que ejercen los consumidores sobre los productos
Amenazas:
A. Inflación
B. Desde el punto de vista económico-comercial, la competencia nacional e internacional
C. Productos sustitutos e inundación del mercado por distintos acuerdos comerciales en especial el
TLC.

TECNOLOGICO: La empresa cuenta con plantas de producción diseñadas con los más
altos estándares de competitividad tecnológica en la construcción y la producción del bien
final, enfocados en la constante competitividad global del país de cara a los tratados del libre
comercio, manteniendo comunicación constante con proveedores, clientes internos y externos
y la comunidad, para ello cuenta con línea de atención al usuario, la página de internet, y los
canales sociales. Postobón S.A entiende que el entorno tecnológico es uno de los factores
externos que afectan de manera determinante al ambiente empresarial, ya que la evolución de
las tecnologías influye sobre la forma de hacer las cosas, como se diseñan, producen,
distribuyen y venden los bienes.
Oportunidades
A. programas enfocados en las TIC a nivel nacional
B. propiedad intelectual
C. oportunidades de inversión y comercialización
Amenazas
A. infraestructura física
B. penetración tecnológica

SOCIOCULTURAL: La empresa aplica principios éticos de cara al público en todos sus

procesos tanto internos como externos y para ello cuenta con el respaldo de certificaciones
como la iso, oshas y otras. En el clima organizacional sus pilares se basan en el respeto entre
las partes, el estatus real del cliente como pilar básico de la compañía; trabajando con
entusiasmó, responsabilidad y ética para con todos.
Oportunidades
A. La trayectoria y experiencia
B. Buen terreno y ubicación estratégica
C. Nivel de exigencia del consumidor
Amenazas
A. paros.
MATRIZ EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVE Peso Rating Rating
Ponderado

Oportunidades

Utilizar el internet como medio de publicidad 0,1 4 0,4

Educar a los niños a consumir través de psicología de enseñanza 0,15 5 0,75
Producir nuevos paquetes de consumo según las tendencias alimenticias. 0,15 4 0,6

Total 0,4 1,75

Amenazas

Su competencia Coca Cola 0,3 5 1,5

No prestar atención a la competencia y perder ventaja 0,15 4 0,6
Puede no tener presencia en ciudades 0,25 3 0,75
Perder presencia en la mente de sus competidores 0,1 4 0,4

TOTAL 0,8 3,25

MATRIZ MPC
FACTORES DE ÉXITO PONDERACION POSTOBON COCA- BIG COLA
COLA
GAMA DE PRODUCTOS 0,2 4 0,8 3 0,6 3 0,6
EXPERIENCIA 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,3
PUBLICIDAD 0,3 3 0,9 4 1,2 2 0,6
POSICION FINANCIERA 0,2 3 0,6 4 0,8 3 0,6
PARTICIPACION EN EL 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,3
MERCADO
EXPANSION GLOBAL 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,3
1 3,5 3,8 2,7

Como se puede observar en la matriz de perfil competitivo el más fuerte rival de Postobón
(gaseosas colombianas s. a) es Coca-Cola (Femsa) ya que a pesar de que Postobón tiene
una participación mayor en el mercado a nivel nacional Coca-Cola tiene más puntos a favor
como por ejemplo su publicidad la cual es una de las mejores del mundo.
 Web grafía

http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-
empresariales.html

http://www.5fuerzasdeporter.com/