Grupo #4

Sistema de Información Ejecutiva

1. ¿Qué es el Sistema de información ejecutiva (EIS)?

Un sistema de información ejecutivo (EIS) es un sistema de soporte de decisiones (DSS) que

se utiliza para ayudar a los altos ejecutivos en el proceso de toma de decisiones. Lo hace al
proporcionar un fácil acceso a los datos importantes necesarios para lograr objetivos
estratégicos en una organización. Un EIS normalmente presenta pantallas gráficas en una
interfaz fácil de usar.

2. ¿Cuál es el enfoque primordial de los sistemas de información

ejecutivo?

Los SIE (EIS) se enfocan primordialmente a proporcionar información de la situación actual

de la compañía y dejan en un plano secundario la visualización o proyección de esta
información en escenarios futuros.

3. ¿Que proporcionan SIE para los usuarios

El sistema ofrece informes y análisis de la información en tiempo real a toda la organización,

incluye cuadros, gráficas e informes fáciles de leer, sobre todo información intuitiva que
permita a los administradores realizar el seguimiento de indicadores críticos.

4. ¿Qué es un cuadro de mando de (BSC DESIGNER)?

El Cuadro de Mando Integral es un marco de negocios que le ayuda a gestionar la brecha

entre la planificación y la ejecución de la estrategia. Obtenga más información sobre los datos
del marco, las dificultades típicas y las mejoras de rendimiento esperadas.

5. Mencione dos ejemplos de software de sistemas de información

ejecutiva
1. Oracle Business Intelligence (BI) Incluye una base de BI y herramientas (una gama
integrada de consultas, informes, análisis, alertas, analítica móvil, integración y
 administración de datos e integración de escritorio), así como aplicaciones de administración
de rendimiento financiero, aplicaciones de BI operativas y almacenamiento de datos.

2. BSC Designer es un software de ejecución de estrategias que los profesionales de negocios

utilizan para administrar sus cuadros de mando, KPIs y mapas de estrategia.

BSC Designer es usado para:

 Describir los objetivos de negocio y las conexiones entre ellos en un mapa estratégico
 Hacer seguimiento de la ejecución de la estrategia con indicadores de actuación y de
resultado
 Hacer un análisis rápido de los indicadores, pronosticar sus valores
 Visualizar datos de rendimiento en paneles de control
 Mantener al equipo informado sobre los cambios importantes de KPIs