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C.

Organizacin de los servicios enfermera


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Concepto y objetivos de la organizacin

La organizacin es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes

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Teora de la organizacin

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L A A Al D analizar los orgenes histricos de la administracin se establece que esta tuvo una M prctica rudimentaria, se afirma que los actos I administrativos son universales y tan antiguos N como el hombre; y que debido a sus limitaciones I fsicas, los hombres prehistricos tuvieron la S necesidad de agruparse y cooperar entre s para T poder alcanzar, de manera conjunta, R determinados objetivos con mayor eficiencia y A 3/10/13 economa de accin y recursos. C

L A A Desde la antigedad, la D administracin ha recibido la M influencia de los filsofos I como Scrates, Platn y N Aristteles, que analizaron los I problemas polticos y S sociales, as como puntos de T vista de la administracin R como una habilidad personal. A C

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L A A D Al iniciarse la Edad Moderna la Filosofa M estudia gran variedad de temas ajenos I a N la administracin, pero debemos mencionar a Ren Descartes quien cre I las coordenadas cartesianas que dieron S T impulso a las matemticas dando origen R al mtodo cartesiano que influy de A manera decisiva en la administracin 3/10/13 C cientfica, la teora clsica y neoclsica I de la administracin.

ETIMOLOGA
ADMINISTRACIN
proviene

latn Ad Hacia, direccin minister Subordinacin u 3/10/13 obediencia

Modelos de organizacin

La naturaleza de la organizacin El papel de la organizacin administrativa es exactamente: contratar, agrupar, reunir y dividir el trabajo, es decir especializar, para que las actividades sean ejecutadas de la mejor manera posible.

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Objetivo de la organizacin:

El objetivo de la organizacin es agrupar a las personas para que estas trabajen mejor en conjunto. La organizacin existe porque el trabajo empresarial a realizarse es imposible que lo haga una sola persona. De ah, la necesidad de que muchas personas en conjunto ejecuten diferentes actividades, lo que conduce a un nuevo problema: la coordinacin entre personas

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Principios de la organizacin

La organizacin administrativa debe basarse en cinco principios de organizacin: Principio de la Especializacin Principio de la definicin funciona Principio de igualdad de la autoridad y responsabilidad Principio de gradacin: Principio de las funciones de lnea y de staff

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El modelo lineal o militar

Este modelo trata de buscar la mxima eficiencia de la empresa ;

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Burocrtico

Entorno estable y sencillo. Sistema tcnico no sometido a cambios frecuentes y sofisticado en su preparacin, y que condiciona repeticin de pautas (o es regulador de comportamientos) mecanismo de coordinacin: normalizacin de procesos de trabajo. Productos sencillos en su elaboracin y no sometidos a cambios frecuentes. Gran tamao. Posible control externo

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Contingencias

El producto es aqu complejo y estable. El entorno, por tanto, es complejo y estable. La estabilidad tanto del producto como de la tecnologa no se refiere a la ausencia de cambios, pero los cambios no se incorporan hasta que no estn normalizados por la profesin. En las empresas profesionales el tamao es pequeo; cuando el tamao aumenta van transformndose en burocracia profesional

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Sistemas

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DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
OBJETIVOS Proporcionar atencin de enfermera.

Coordina las acciones del equipo de salud que demande la atencin medica que requiera el usuario. Proporciona al usuario y la familia educacin para su autocuidados. Prestacin de servicios de enfermera de calidad que logren una proyeccin extramuros de la institucin.

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ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO

El sistema de organizacin de la institucin define el de sus departamentos.

De tal forma que el modelo lineal es el mas usual en el

SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA


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SISTEMA DE TRABAJO POR PACIENTE. SISTEMA DE FUNCIONES. TRABAJO POR

SISTEMA DE TRABAJO MIXTO. SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO.


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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA

SISTEMA DE TRABAJO POR PACIENTE.

Consiste en distribuir al personal un numero determinado de pacientes los cuales se clasifican segun el tipo de problemas de salud presentes.

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SISTEMA DE TRABAJO POR PACIENTE.

Sus ventajas consisten en que la atencin de enfermera no sea dispersa y permita favorece la interrelacin enfermera-paciente. Su principal desventaja es que slo puede utilizarse cuando exista suficiente personal.
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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA


SISTEMA DE TRABAJO POR FUNCIONES. Utilizado cuando el personal de una institucin no es suficiente asignando el trabajo por funciones en forma equitativa entre las enfermeras del servicio.
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SISTEMA DE TRABAJO POR FUNCIONES.

Ventajas: Reforzamiento aprendizaje de tecnicas procedimientos, mejoramiento destrezas y habilidades.

de o de

Desventajas: Despersonaliza la atencion de enfemeria, impide proporcionar una atencion integral.


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SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA

SISTEMA DE TRABAJO MIXTO. Consiste en asignar el trabajo por pacientes y por funciones recomendado cuando el personal de los servicios es insuficiente y tiene idntica preparacin.
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SISTEMA DE TRABAJO MIXTO.

Sus ventajas consisten en que facilita la distribucin, se fomentan las relaciones interpersonales y no requiere la misma cantidad de personal que el sistema por pacientes. Una desventaja de este sistema es que no todos los pacientes reciben atencin de enfermera individualizada. Debe utilizarse 3/10/13 cuando no haya suficiente personal o no sea posible la distribucin por

SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERIA


SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO. Consiste en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales encargadas de un numero determinado de pacientes desde su ingreso hasta su egreso siendo asumido el liderazgo por el profesional quien es el responsable directo ante la encargada del 3/10/13 servicio.

SISTEMA DE TRABAJO EN EQUIPO.


VENTAJAS: a) Atencin Integral. b) Fomenta las Relaciones Interpersonales. c) Se puede Valorar la Calidad de la Atencin. d) Es posible determinar Responsabilidades. e) Pueden aplicarse Mtodos de Control. 3/10/13 f) Cuidados Continuo g) El paciente Conoce al Personal.

ERGONOMA
SISTEMAS DE TRABAJO POR TURNOS Las principales formas de trabajo por turno son:

Trabajo por turno discontinuo Trabajo por turno semi-continuo. Trabajo por turno continuo. Turnos fijos (o permanentes 3/10/13 Rotacin o alternancia de dos

Calidad

Para medir la calidad de los cuidados hay unos requisitos previos o elementos a trabajar para poder evaluar y dar una direccin de cuidados: * Delimitar el campo profesional, tener claro cual sera el sector de cuidados enfermeros dentro del SNS (que atiende un producto nico, la salud), el cual requiere recursos materiales, humanos, estructurales, material fungible y tecnolgico

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Como 1 funcin es necesario demostrar la necesidad de dar cuidados enfermero : el poder se justifica a travs del saber y del reconocimiento del saber. Demostrar que lo que dan las enfermeras mejora la salud.

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Como 2 funcin de la direccin enfermera est la de unificar los esfuerzos, y as conseguir objetivos posibles, alcanzables. Definir la sistematizacin de los servicios: Una direccin y una supervisin en cada unidad, para conseguir los objetivos que se pretenden: mejorar la salud

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Importancia y principios de organizacin


PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
1. 2. 3. 4. 5. 6.

UNIDAD DE MANDO DIVISION DE TRABAJO CAPACIDAD DE MANDO HOMOGENEIDAD DE LAS TAREAS DELEGACION DE AUTORIDAD Haga clic para modificar el estilo de subttulo del LINEAS DE MANDO

patrn

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UNIDAD DE MANDO

UNA PERSONA DA ORDENES Y DIRIGE AL SUBORDINADO.

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DIVISION DE TRABAJO

Divisin del trabajo es la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia

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Capacidad de mando

El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de imponer sus decisiones a quien ejerce el mando sobre quien debe obedecer. Implica siempre la existencia de una contraparte. Nadie puede tener mando si no existe quien o quienes deben aceptar las rdenes impartidas por quien manda

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Delegacin de autoridad

Principio de nivel de autoridad

El mantenimiento de la delegacin requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organizacin.

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Lneas de mando

Mandos Altos Lo integran los funcionarios de ms alta jerarqua dentro de la organizacin. En el organigrama se refleja en este nivel a los siguientes: Director General, Director Tcnico, Director de Produccin, Director de Compras, Director Comercial, Director de Administracin y Finanzas, Recursos Humanos. Como asesores internos (Responsable de Calidad y Control de Gestin.)

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Mandos Medios

Lo integran los funcionarios quienes se encargan de mantener la buena relacin entre los mandos altos y los mandos bajos. En el organigrama se refleja en este nivel a los siguientes: Jefe de Mantenimiento, Logstica y Almacenes, Administracin, Finanzas, Oficina Tcnica, Mtodos y Tiempos y como asesores internos (Investigacin y Desarrollo.)

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Mandos Bajos

Lo integran los funcionarios operacionales, quienes ejecutan las tareas planeadas por los Mandos Altos y transformadas en programas por los Mandos Medios. En el organigrama no se reflejan funcionarios en este nivel.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

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SISTEMAS DE ORGANIZACION EN EL CUIDADO DE ENFERMERIA

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INTEGRAL

Relacin Profesional de enfermera -pacientes. Plan de cuidados. Continuidad de los cuidados. Planificacin del egreso o alta. Responsabilidad de la enfermera en los resultados de los cuidados.

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EN EQUIPO

Consiste en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales encargadas de un numero determinado de pacientes desde su ingreso hasta su egreso siendo asumido el liderazgo por el profesional quien es el responsable directo ante la encargada del servicio.

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VENTAJAS: a) Atencin Integral. b) Fomenta las Relaciones Interpersonales. c) Se puede Valorar la Calidad de la Atencin. d) Es posible determinar Responsabilidades. e) Pueden aplicarse Mtodos de Control. f) Cuidados Continuo g) El paciente Conoce al Personal

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POR FUNCIONES

Es Utilizado cuando el personal de una institucin no es suficiente asignando el trabajo por funciones en forma equitativa entre las enfermeras del servicio

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Ventajas: Reforzamiento de aprendizaje de tecnicas o procedimientos, mejoramiento de destrezas y habilidades. Desventajas: Despersonaliza la atencion de enfemeria, impide proporcionar una 3/10/13 atencion integral.