C

 DISEÑO ORGANIZACIONAL

 FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICOS

ADMINISTRATIVAS DEMAZATLAN

 PROF.LAURA RAYGOZA SOLIS

 ADAD GILBERTO GARCIA BARRAZA

 2-12 NOCTURNO
Estas dimensiones describen la organización de la misma manera que
describen la personalidad y las características físicas de una persona.
Hay dos tipos de dimensiones organizacionales: dimensiones estructurales y
dimensiones contextuales. Las dimensiones estructurales describen las
características internas de una organización. Proporcionan la base para
medir y comparar organizaciones. La dimensión del contexto caracteriza a
toda la organización, incluidos el tamaño, la tecnología, el entorno externo y
los objetivos. Describen la colección de organizaciones que influyen y dan
forma a las dimensiones de la estructura. La dimensión de contexto
representa el conjunto de elementos dentro de los cuales se ubican las
estructuras y procesos de trabajo. Para comprender y evaluar una
organización, se deben examinar tanto las dimensiones contextuales como
las estructurales.
Estas dimensiones describen la organización de la misma manera que
describen la personalidad y las características físicas de una persona.
La dimensión de contexto representa el conjunto de elementos dentro de los
cuales se ubican las estructuras y procesos de trabajo. Para comprender y
evaluar una organización, se deben examinar tanto las dimensiones
contextuales como las estructurales. Estas dimensiones del diseño
organizacional interactúan entre sí y pueden ajustarse para alcanzar las
metas organizacionales.
La formalización representa el número de documentos escritos en la
organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de
puestos, reglamentos y manuales de políticas. La formalización suele
medirse contando el número de páginas de los mencionados documentos
que existen en la organización. Las universidades grandes tienden a estar
muy formalizadas porque hay reglas para estudiantes, trabajadores y
profesores.
La especialización es el grado en que las tareas organizacionales se
subdividen en diferentes funciones. Si la especialización es amplia, cada
empleado realiza solo una gama limitada de tareas. Si la especialización es
baja, los empleados realizan una amplia gama de tareas en el trabajo. La
especialización a veces se refiere a la división del trabajo.
Estandarización; El grado en que las actividades con trabajo similar se llevan
a cabo de manera uniforme. En una organización altamente estandarizada
como McDonald's, el contenido del trabajo se describe en detalle y se realiza
de la misma manera en todas las ubicaciones. Niveles de poder Describa
quién reporta a quién y el alcance del control de cada gerente. Las jerarquías
están representadas por líneas verticales en el organigrama. La jerarquía
está relacionada con el área de control (la cantidad de empleados que
reportan al supervisor). Las jerarquías tienden a ser más altas cuando el
alcance del control es más bajo. Cuando el alcance del control es amplio, el
nivel de autoridad es bajo.
La complejidad se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de
una organización. La complejidad se puede medir en tres dimensiones:
vertical, horizontal y espacial. La complejidad vertical es el número de niveles
jerárquicos. La complejidad horizontal es el número de funciones o
departamentos que existen horizontalmente en una organización. La
complejidad del espacio es el número de unidades geográficas.
La centralización se refiere al nivel en el que la autoridad tiene que tomar
decisiones. Las organizaciones están centralizadas cuando las decisiones
permanecen en la parte superior. Cuando las decisiones se delegan a niveles
inferiores, se descentraliza.
El profesionalismo es el nivel de educación formal y capacitación de los
empleados. El profesionalismo se considera alto cuando los empleados
necesitan capacitación a largo plazo para mantener sus puestos en la
organización. El profesionalismo generalmente se mide por los años de
educación de un empleado, que puede llegar a 20 años en la práctica médica
y menos de 10 años en empresas de construcción.
Las proporciones de personal se refieren a los nombramientos de personal
para varias funciones y departamentos. Las razones de personal incluyen
razones administrativas, razones de personal de gestión, razones de
personal profesional y razones directas e indirectas de los empleados. Las
proporciones de personal se miden dividiendo el número de empleados en
una categoría por el número total de empleados en la organización.