NOTA:

I EXAMEN PARCIAL HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Duración: 100 minutos

Apellidos Semestre

Nombres Ciclo VI

Escuela Ingeniería Industrial Aula

Asignatura Herramientas para la Toma de Turno M T N

Decisiones
Docente Mg. Juan Cabana Fernández Fecha

Instrucciones:

1) CADENAS DE MARKOV:
Si consideramos la siguiente tabla:
Lima México Miami
0.7 0.25 0.05
0.02 0.38 0.6
0.65 0.05 0.3
En el inicio de las operaciones de una multinacional, 100 personas laboraban en las oficinas en Lima, 50
en México, y 30 en Miami.

2) BAYES:
Tres máquinas A, B y C producen el 45%, 30% y 25% respectivamente, del total de las piezas producidas
en una fábrica. Los porcentajes de producción defectuosa de estas máquinas son del 3%, 4% y 5%.

3) MATRICES DE GANANCIA

Julio vende componentes electrónicos y esta buscando la forma de hacer mas eficiente su trabajo.
Él ha elaborado la siguiente estadística de los últimos 50 días de ventas:
Ventas de Frecuencia observada, número de días
componentes
520 16
540 20
560 14
Total 50
El costo de cada componente es de $10 , mientras que su precio unitario de venta es de $15.
 1 “En algún lugar de un libro hay una frase esperándonos para darle un sentido a la existencia”.
(Cervantes).

4)ARBOLES PARA TOMA DE DECISIONES

El gobierno esta planeando la instalación de telecabinas para llegar a Choquequirao . El gobierno

esta tratando de determinar si sería conveniente instalar uno o dos telecabinas , cada uno puede
transportar a 350 personas todos los días . Habitualmente la temporada alta es en un periodo de 16
semanas, durante el cual la telecabina funcionara los 7 días de la semana. La primera telecabina
funcionara a 80% de su capacidad si las condiciones económicas son adversas y se cree que la
probabilidad de que en efecto lo sean es de 0.3 aprox. En tiempos normales , la primera telecabina
se utilizara a 100% de su capacidad , y los usuarios excedentes proveerán 60% de la utilización de la
segunda telecabina. La probabilidad de que los tiempos sean normales es de 0.5. Finalmente , si los
tiempos son realmente buenos, a lo cual corresponde una probabilidad de 0.2, la utilización de la
segunda telecabina aumentara a 80%. El costo anual equivalente de la instalación de una nueva
telecabina, reconociendo el valor del dinero en el tiempo y la vida económica de la telecabina, es de
$60000. El costo anual de la instalación de las 2 telecabinas es de $100000, si ambos se compran al
mismo tiempo . La operación de cada telecabina costara $180000, independientemente de cuan
alta o baja sea su tasa de utilización. Los pasajes para la telecabina costaran $30 x cliente, por día.
¿Crear y desarrollar el árbol de decisiones
2 “En algún lugar de un libro hay una frase esperándonos para darle un sentido a la existencia”.
(Cervantes).