PLAN DE LIBERACION PERSONAL

Rol de cargo Fecha de Fecha de Interno/externo Fecha A quien se

inicio del terminación preaviso informa
proyecto del proyecto
Director del 01/01/2022 25/12/2024 interno 20/10/2022 Patrocinador
proyecto
Inspector de 01/01/2022 28/11/2022 Interno 10/11/2022 Director del
obra proyecto
Maestro de 01/01/2022 25/11/2024 Interno 15/09/2021 Director del
obra proyecto
Ayudantes 01/01/2022 10/10/2022 Interno 23/08/2021 Residente de
de obra obra
Jefe 01/01/2022 25/12/2024 Interno 24/11/2021 Director del
contable proyecto
Auxiliar 01/01/2022 25/12/2024 Interno 26/11/2021 Gerente
contable administrativo
Jefe de 01/01/2022 25/12/2024 Externo 30/12/2021 Coordinador
ventas de compras
Servicios 01/01/2022 25/12/2024 Externo 09/10/2021 Supervisor
generales

NECESIDADES DE CAPACITACION

- Capacitación inductiva: capacitación al programa dentro del proceso de construcción y

operación de los glamping
- Capacitación preventiva: esta capacitación es aquella que se genera frente a situación de
la construcción y operación de los glamping
- Capacitación correctiva: es aquella que se encarga de solucionar los problemas que se dan
en la construcción y operación del proyecto glamping
- Inducción: es aquella que se brinda al personal una información general del proyecto de
los glamping para que pueda alcanzar el nivel alto
- Complementario: esta modalidad de capacitación tiene como un fin de fortalecer los
conocimientos del personal del proyecto de los glamping y a su vez fortalecer las
habilidades y las destrezas
 PLAN DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA

Rol Nombre Explicación Formula Hito del Exclusiones

proyecto
Director del Bono Bono otorgado Mínimo Un abono en No se
proyecto Po por el lograr el 20% la fase de la entrega las
cumplimiento Antes construcción actividades
1 del hito antes de 170% y operación planificadas
Cumplimiento la fecha del De su
de tiempo cronograma salario
Inspector de Bono Bono otorgado Mínimo Un abono a No se
obra po por el 10% la cumple un
1 cumplimiento Antes planificación plan de
Cumplimiento de la fecha de 110% del proyecto dirección del
de tiempo entre del De su proyecto
cronograma salario
Maestro de Bono Bono otorgado No hay Finalización No se
obra po por el del proyecto cumple con
1 cumplimiento la
Cumplimiento del cronograma planificación
de tiempo establecido por de las
la empresa actividades
constructora optimizadas
Ayudantes Reconocimiento Bono otorgado No hay Finalización No se genera
de obra publico por el del proyecto funciones
cumplimiento bien
del cronograma redactadas
establecido por
la empresa
constructora
Jefe Bono Lograr un mejor Mínimo Un abono a No se
contable Po desempeño de 20% la entrega los
1 sus Antes planificación informes a
Cumplimiento conocimientos 150% de su tiempo
de tiempo salario
Auxiliar Reconocimiento Obtener los Mínimo Un abono a No se genera
contable publico mejores 20% la una buena
indicadores de Antes planificación información
un buen 100% de su para el
desempeño salario informe
Jefe de Bono Medalla y No hay Un abono a No cumplir
ventas Po reconocimientos la con los
1 planificación estándares
Optimización de de las ventas
 costos
Servicios Salida de Optimización de no hay Cierre del No cumplir
generales esparcimiento un buen proyecto con sus
desempeño en funciones
el cargo optimizadas
en el cargo

INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL EQUIPO

1. Accidentes de trabajo
2. Evaluación de los proveedores
3. Actividades y programas de obra

Accidente de obra

Accidentes de trabajo nombre indicador

Objetivo indicador

Medir la efectividad del SG-SST en relación con la mitigación de los riesgos generados
en la zona de trabajo

Formato reporte de accidente entrada

Semanal periodicidad

Número de accidentes reportado al auxiliar SG-SST y a la ARL

Rasgos de medición

0 accidentes de trabajo: cumple satisfactoriamente

1-2 accidentes de trabajo: revisar los sitios donde se generaron los accidentes/ plan de
mejora

3 o mas accidentes de trabajo: revisar plan de implementación/ acción correctiva

Alcance

Aplica en todos los niveles jerárquicos dentro de la empresa constructora

Responsable
 Líder HSEQ

Indicador de gestión alimentado en hojas de

Calculo

Evaluación de proveedores

Nombre
Indicador
Evaluación de proveedores

Objetivo
Indicador

Verificar la efectividad de los proveedores de acuerdo con los estándares planteados en

el formato de evaluación de los insumos

Entrada

Formato de evaluación de proveedores

Periodicidad

Quincenal

Método de
Estimación

Proveedores de calificación mayores 4.5

Según formato de evaluación/ total
Proveedores evaluados / 100

Meta

90%- 100% proveedores con mala calificación:

Cumple satisfactoriamente
60%-80% proveedores con la mala calificación: implementar carta de compromiso a
Proveedor

50%-0% proveedores o con mala calificación: acción correctiva, deficiencia en

 Evaluación y seguimiento a proveedores

Alcance

Aplica para todos los proveedores, especialmente a proveedores que afectan en la ruta
critica

Responsable

Coordinador de compras y adquisiones

Salida

Indicador de gestión alimentado en hojas de calculo

Actividades y programas de obra

Nombre Indicador
Actividades Programadas en Obra
Objetivo Indicador
Analizar la efectividad de las actividades establecidas dentro del proyecto con el fin
de
evaluar el cumplimiento del cronograma establecido en aras de no afectar los
tiempos
Entrada
Reportes Residente de Obra
Periodicidad
Semanal
Método de Estimación
Actividades Ejecutadas dentro de Rango de Tiempo/ Actividades
(
Programadas)*90
Meta
80%-100% Actividades en Tiempos Establecidos Satisfactoriamente:
Cumple
satisfactoriamente
60%-96% Actividades en Tiempos Establecidos a Mejorar: Plan de
Acción para mitigar Acción
Desfavorable
50%-0% Actividades en Tiempos Establecidos Deficiente: Evaluar por que no
se están
cumpliendo las actividades en los tiempos establecidos, Acción Inmediata y
Retroalimentar/Plan de Acción
Alcance
Aplica para todos los stakeHolder-Clientes Internos y Externos
Responsable
Residente de Obra
Salida
Indicador de Gestión Alimentado en Hojas de calculo
 CUMPLIMIENTO LEGAL

La constructora y operadora GLAMPING SAS orientada al marco legal para la

adquisición de personal y maquinaria y mano de obra se rige bajo los
lineamientos de la siguiente normatividad colombiana tal como el código
sustantivo de trabajo y Decreto 1072 DE 2015, OHSAS 18001

SEGURIDAD INDUSTRIAL

La constructora y operadora GLAMPING SAS dando al cumplimiento a las

directrices emitidas por el ministerio de trabajo y la ARL establece dentro
de un sistema de seguridad y salud en el trabajo cada uno de los 59
requisitos establecidos dentro del Decreto 1072 de 2015 y también
cada uno de los requisitos que se encuentra en la norma OHSAS
18001 y la constructora y operadora GLAMPING SAS por medio de la ARL
implementara los requisitos para seguridad del personal de la empresa.

CONTROL DE LOS RECURSOS

El control de los recursos se realizará en la etapa de planificación donde

en el jefe contable llevará a cabo un balance para sí mirar si nos estamos
pasando de los recursos optimizados en el proyecto y el control de los
recursos en una etapa de ejecución por si los recursos no podemos llevar
en marcha el proyecto y ni tampoco generar un objetivo