UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TALLER 3 – CICLO DE VIDA Y MATRIZ BCG
Héctor Adrian Castro Páez – hectoradrian.castro@uptc.edu.co

Ciclo de vida de un producto.

El ciclo de vida de un producto es el proceso por el que pasa un artículo comercial desde
su concepción hasta su salida del mercado. El ciclo determina las 4 etapas de un producto:
introducción, crecimiento, madurez y declive.

Según el dicho popular, nada es para siempre. Bien lo saben muchas empresas, que han
buscado formas inteligentes de ampliar el ciclo de vida del producto que venden y hacer
que permanezca por más tiempo en el mercado.

Al final, las personas nunca dejarán de querer productos más completos y eficientes.
Muchas veces, hasta se disponen a pagar un precio más alto para adquirir algo que
resuelva mejor la necesidad o el problema que tienen. Por esos y otros factores, la
innovación constante es clave para la supervivencia de los productos, pero ¿cómo alargar
su existencia y evitar que caigan en desuso?

Parte de la respuesta a esta pregunta está en las acciones que permiten gestionar la
longevidad del producto y adaptarlo a las necesidades de los clientes.

Tomado y adaptado de: https://rockcontent.com/es/blog/ciclo-de-vida-de-un-producto/

Matriz del Boston Consulting Group - BCG.

La matriz BCG permite analizar qué productos son los más rentables para una compañía y
definir así la estrategia de marketing más adecuada para cumplir un objetivo. La matriz
BCG–o matriz crecimiento-participación–es una herramienta clave para el desarrollo
estratégico de las empresas. Esta matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos
son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.
Las siglas BCG provienen del nombre de la consultora Boston Consulting Group, que
desarrolló y publicó esta matriz de negocios a principios de los años 70. Su finalidad
es evaluar el atractivo del catálogo de una compañía. Este catálogo o cartera es el
conjunto de productos o servicios que vende una empresa y su mercado, y la matriz BCG
propone analizarlo desde dos puntos de vista:

La tasa de crecimiento del mercado.

La tasa de participación en el mercado.

Así, la matriz BCG permite analizar la cartera de una compañía y comprobar qué productos
ofrecen un mejor negocio para la compañía y cuáles son menos rentables.

¿Cómo se hace una matriz BCG?

La matriz BCG está compuesta por dos ejes perpendiculares que definen cuatro
cuadrantes. El eje vertical muestra la tasa de crecimiento del mercado o la demanda de un
producto. El eje horizontal será la cuota de mercado de la empresa en ese sector, es decir,
el resultado de dividir las ventas de un producto concreto entre las ventas totales de ese
tipo de producto en el mercado.

Para crear este modelo, se representa en cada cuadrante un producto, ilustrado con una
figura: una estrella, una vaca, un perro y una interrogación.

Tomado y adaptado de https://www.unir.net/empresa/revista/matriz-bcg/

ACTIVIDAD PARA DESARROLLAR POR GRUPO:

Según la explicación y los conceptos dados en clase, analice en qué punto se encuentra del
ciclo de vida de la organización o empresa o el producto que vienen analizando, así como
el cuadrante donde se encuentra en la matriz BCG, y realice un informe máximo de una
hoja de la situación actual y la proyección a futuro o posibles estrategias a desarrollar.

INTEGRANTES DEL GRUPO:

Nombre Código
DANIEL CAMILO MALAVER MENDOZA 201823565

CICLO DE VIDA DE MI EMPRESA

Mi empresa se encuentro en el ciclo de vida de crecimiento debido a que estoy en la etapa

en que me están conociendo los clientes y todavía no se tiene un amplio conocimiento de
muchas zonas en las cuales trabajo de las ventas de mis productos , lo cual se abarca de
manera paulatina para que se puedan adquirir clientes en diferentes zonas y porque no
en otras ciudades , o pueblos , para poder crecer mas , lo mencionado anteriormente es
una estrategia de ciclo de vida que se tiene pensado a mediano plazo para que a priori se
logre llegar a la etapa de madurez , aunque actualmente el flujo neto efectivo es positivo
debido a que se esta tratando de reinvertir las ganancias generadas y pues que se tiene la
ventaja que los productos a distribuir no son elementos como alimentos , medicinas o
cualquier tipo de producto el cual tenga una fecha de caducidad y ya que pues el trabajo
es independiente no se tiene la necesidad de por ejemplo , pagos de empleados ,arriendo
, servicios entre otros gastos los cuales costeen disminución del valor neto de ventas ,
pero existe una contraparte la cual se debe a que eleven las empresas las cuales fabrican
los productos , debido al costo de materiales etc , lo cual a veces disminuye el flujo de
ganancias obtenidas en una pequeña medida.

Respecto al cuadrante de la matriz BCG , mis productos son productos tipo vaca debido a
que por ejemplo los tipos de guantes , usados en ferreterías , pegantes en cacharrerías ,
tapabocas en tiendas , tienen una alta cuota en el mercado a que son muy usados en
varios ámbitos como la construcción , en el hogar , en el campo , en el uso cotidiano de
trabajos como manejo de automóviles , motos respecto a los guantes , mientras que otros
productos como por ejemplo los pegantes y tapabocas también tienen un flujo elevado de
ventas ya que son de mucho uso y ofrece distintos tipos de uso pero esto se ve
contrarestado debido a que tienen un poco crecimiento ya que al ser elementos que se
podrían decir “comunes” , su flujo de crecimiento es poco ya que para que se vea
reflejado un crecimiento elevado se da simplemente cuando una persona monta algún
negocio relacionado con las ventas de estos productos no se da de forma muy común
debido a la situación actual no se es fácil poder abrir un negocio en el cual yo pueda
distribuir , pero como estrategia se tiene poder abarcar otros lugares como se menciono
para poder crecer y que la gente pueda comprarlos debido a que a veces ya existen
distribuidores los cuales manejan cosas iguales a parecidas sin embargo , cuando se
abarca un posible cliente siempre se trata de ofrecer empezando precios cómodos los
cuales puedan ir de la mano con la competencia