CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

1 El Concepto del Ciclo de Vida del Producto: El ciclo de vida de un producto es el

proceso por el que pasa un artículo comercial desde su concepción hasta su salida
del mercado. El ciclo determina las 4 etapas de un producto: introducción,
crecimiento, madurez y declive.

2 El Modelo del Ciclo de Vida del Producto:

• Etapa 1: Desarrollo de mercado (Market Development). Comienza cuando el producto

llega al mercado. Se caracteriza por unas ventas bajas y que además experimentan un
lento crecimiento.

• Etapa 2: Crecimiento de mercado (Market Growth). Caracterizada porque la demanda

comienza a crecer y el mercado se expande rápidamente.

• Etapa 3: Madurez de mercado (Market Maturity). El mercado ha alcanzado su máximo

nivel, la demanda puede crecer ligeramente por la propia tasa de renovación del producto
y por la tasa de formación de nuevas familias (crecimiento demográfco).

• Etapa 4: Declive del mercado (Market Decline). El producto deja de ser atractivo para los
consumidores y la demanda comienza a caer. Normalmente sucede porque el producto es
sustituido por otros productos que resultan de mayor utilidad para los consumidores.

3 La clasificación del producto Usando el Modelo BCG (Boston Consulting Group)

La Matriz BCG (también conocida como Modelo Boston Consulting Group) es una matriz
de crecimiento que suele utilizarse mucho a nivel de marketing estratégico.

Suele emplearse para analizar qué productos son los más rentables para una empresa y
a partir de ahí determinar que estrategias de marketing se pueden utilizar.

Una cartera de productos la forman los productos que comercializa una empresa y su
mercado de destino.
Cuanto más equilibrada sea la cartera menos problemas tendrá la empresa.

Lo ideal es adaptar la cartera a las fortalezas de la empresa y aprovechar las

oportunidades del mercado buscando nuevas áreas de negocio. (Ruben, 2018)
Los tipos de productos que conforman la matriz son :

Aunque aparentemente es un modelo de ciclo de vida completamente diferente al de

Levitt, de su análisis se puede comprobar que ambos modelos se corresponden hasta
cierto punto, representando de diferente manera y desde una óptica diferente, los mismos
estados en los que se puede encontrar un producto. Así, los productos estrella son
grandes generadores de Cash, pero también grandes consumidores ya que precisan del
mismo para financiar su fuerte crecimiento. Se correspondería por tanto con productos en
fase de crecimiento. Los productos vaca son los que fundamentalmente generan
recursos para la empresa sin consumirlos. De hecho muchas veces fnancian productos
que están en otras etapas más consumidoras de recursos. Son productos que se
encuentran en su fase de madurez. Los productos perros son productos en fase de
declive, con cuotas de mercado estancadas o incluso descendentes, en mercados
maduros que crecen poco por defnición. Los produc tos interrogante requieren muchas
inversiones y no aportan retorno a la empresa. Los nuevos productos que se lanzan al
mercado pasan por esta fase (introducción) y dado su negativo balance de recursos para
la empresa conviene acortar este paso lo máximo posible.

https://rubenmanez.com/matriz-bcg/

http://accioneduca.org/admin/archivos/clases/material/ciclo-de-vida-del-
producto_1563923759.pdf

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- Conclusión
- Las empresas deben tratar de ampliar al máximo el ciclo de vida de un producto ,para lo
cual es fundamental reinventarse e innovar y tener estrategias de marketing bien
definidas
- Podemos decir que una empresa tiene como fin último el lograr mantenerse dentro del
mercado, para lo cual es fundamental conocer y estar monitoreando sus productos y
saber en que etapa de encuentran para poder tomar las mejores decisiones.
- Las empresas deben tener mucho en cuenta el ciclo de vida del producto ya que es algo
primordial en el mercado, para tener una buena trayectoria de cada producto y no
llegar a la decadencia.
 - La herramienta BCG nos ayuda al momento de tomar decisiones sobre nuestro
producto ,debido a que sabemos en que podemos invertir y cuanto invertir . y aunque
tiene una apariencia sencilla ,resulta determinar quienes son nuestros competidores y
como repartir los costos de nuestra cartera.

(Ruben, 2018)