TAREA DE PLANEAMIENTO DE UTILIDADES

Planeamiento de las utilidades.- El sistema de costeo directo se concentra principalmente en

el margen de contribución, que es el exceso de las ventas sobre los costos variables. Cuando se
expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribución se conoce como índice de
contribución o índice marginal.

Suponiendo una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o
disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones en los costos variables, cambios en los
precios de venta, y cambios en el volumen y en la mezcla de producto que se vende. El sistema
de costeo por absorción, debido a que no hace distinción entre los costos fijos y los variables, no
permite mostrar los efectos de tales fluctuaciones y cambios.

Supongamos el siguiente ejemplo, en el que la gerencia desea saber el efecto sobre las utilidades
afrontando las posibilidades independientes que se indican:

1) La planta está operando a toda capacidad. Es posible producir y vender 40,000

unidades adicionales del producto Y, pero sólo si se reduce en 45,000 unidades
la producción del artículo X.
2) El gerente de ventas estima que si el precio de X se reduce en S/. 0.50, el
número de unidades vendidas podrá aumentarse en un 25%.
3) El plan de utilidades de la compañía para el siguiente período incluye un
pronóstico de ventas de 120,000 unidades de X, y 210,000 unidades de Y.

El estado de ingresos que mostramos a continuación, está preparado bajo el

sistema de costeo por absorción, donde la gerencia no podrá posible obtener la
información para el cálculo de las alternativas planteadas:

Estado de Ingresos bajo el Sistema de Costeo por Absorción

Línea de Línea de
producto X producto Y Total

Unidades vendidas 100,000 200,000

Precio unitario S/. 5 S/. 8

Ventas S/. 500,000 S/.1,600,000 S/. 2,100,000

(-) Costo de Ventas 300,000 1,200,000 1,500,000

Utilidad bruta 200,000 400,000 600,000

(-) Gastos de venta y

administrativas (asig-
nados sobre la base
de unidades vendidas) 140,000 280,000 420,000

Utilidad S/. 60,000 S/. 120,000 S/. 180,000

La obtención de la información pertinente para el cálculo de las alternativas
planteadas se podrá obtener del siguiente estado de ingresos preparado bajo el
sistema de costeo variable:

Estado de Ingresos bajo el Sistema de Costeo Variable

Producto X Producto Y T o t a l

Unidades vendidas 100,000 200,000

Precio unitario S/. 5 S/. 8

Ventas S/. 500,000 S/. 1,600,000 S/. 2,100,000

(-) Costos variables cvu (2.50) 250,000 cvu (3.20) 640,000 890,000

Margen de contribución mcu (2.50).250,000 mcu (4.80)S/.960,000 S/.

1,210,000
(-) Costos fijos 1,030,000

Utilidad S/. 180,000

DESARROLLE:

Efecto de las posibilidades alternativas planteadas