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MATRIZ DE GESTIÓN D

ADMINISTRACIÓN DEL
ESTRATEGIA
RECURSO HUMANO

Cuadrillas independientes con


Estrategia corporativa /
CLASE MUNDIAL multihabilidades Grupos
Estrategia de activos
Autónomos

MEJOR QUE LA Plan de Mejoramiento a Largo Algunos grupos con


MAYORÍA Plazo multihabilidades. E de M.

Grupos mixtos
IGUAL QUE LA
Plan anual de mejoramiento descentralizados. Comités de
MAYORÍA
Mejoramiento

MENOR QUE LA Plan de Mejoramiento de PM´s Algunas disciplinas integradas.


MAYORÍA Algunos E de M en HSE

REACTIVO Reacciona a las emergencias Por disciplinas. Solo sindicato


MATRIZ DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
PLANEACIÓN Y TECNOLOGÍAS DE LA
MEDIDAS DE DESEMPEÑO
PROGRAMACIÓN INFORMACIÓN

Efectividad de equipo,
Largo plazo con ventanas e Sistema central y base de
benchmarking, costos por
ingeniería datos comunes
equipo

Buena planeación y MTBF / MTTR, disponibilidad, Información de materiales,


programación. Soporte de costos generales de mano de obra y financiera
ingeniería. mantenimiento integrados

no hay comunicación entre


Existe un grupo de planeación. Tiempo de parada, costos
mantenimiento y
Ingeniería Ad-hoc generales
financiera

programa básico de
Soporte en detección de fallas. Algunos tiempos de parada, mantenimiento, algunos
Algunas rutinas de inspección. costos sin segregar
registros de partes

No planeación, programación ni sin indicadores


Información manual
ingeniería
ANÁLISIS DE
ANÁLISIS DE PROCESOS
CONFIABILIDAD

Programa completo de Revisión periódica de procesos,


riesgo - costo costos, tiempo, calidad.

Algunas revisiones de procesos


Algunas aplicaciones de
administrativos de
FMEA
mantenimiento

Buena base de datos de Algunas revisiones de procesos


fallas y buen uso de ella de mantenimiento

Tiene la información y se Una revisión de procesos de


usa poco mantenimiento

Sin registro de fallas Nunca se revisan

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