Actividad 5: Definir la idea de negocios a

trabajar en equipo y realizar la planeación del

modelo de negocios

Instrucciones
o Una vez leídos los recursos del tema 2.1 al 2.5 y habiendo asistido a la
asesoría, así como aclarado tus dudas se pide lo siguiente:

De preferencia forma equipo con dos o tres compañeros para trabajar

una idea de negocios entre todos.

Retomando las ideas de negocio evaluadas en la actividad 3 de manera

individual, elijan cada uno de los miembros del equipo las dos que
consideraron mejores y más viables de manera personal, de manera que,
si tu equipo es de tres personas, deberán tener 6 ideas en total (dos por
cada miembro del equipo).

Entre todos los miembros del equipo, revisen las propuestas, vean las
propuestas, evalúenlas y elijan la que consideren más viable para poder
trabajar con ella desarrollándola por completo. Definan cuál va a ser la
idea de negocio con la que trabajarán todo el cuatrimestre y realicen un
análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), para
conocer la factibilidad de llevar a cabo su empresa o idea de negocio, así
como el análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar), para
definir las acciones a tomar a partir de los resultados del FODA.

o Es necesario que identifiques claramente la ventaja competitiva que

tiene esa idea, es decir, el valor agregado que va a aportar, qué
necesidades va a resolver y redáctala en un párrafo de manera clara.

Con base en todo lo anterior, identifica el modelo de negocios que van a

aplicar para la idea y explíquenlo de manera clara.

NOTA: Recuerda que TODOS los miembros del equipo deben subir el
mismo archivo para poder obtener calificación.

Rúbrica de valuación:

 Portada con el nombre de todos los integrantes del equipo: Requisito

(un punto menos si no lo tiene)
 Realiza la evaluación de las distintas ideas de negocios y toma la
decisión adecuada: 2 puntos
 Realiza correctamente el análisis FODA: valor 4 puntos
 Identifica claramente las Fortalezas: 1 punto
 Identifica claramente las Oportunidades: 1 punto
 Identifica claramente las Debilidades: 1 punto
 Identifica claramente las Amenazas: 1 punto
 Realiza correctamente el análisis FODA: valor 4 puntos
 Identifica claramente cómo Corregir: 1 punto
 Identifica claramente cómo Afrontar: 1 punto
 Identifica claramente cómo Mantener: 1 punto
 Identifica claramente cómo Explotar: 1 punto
 Identifica claramente la ventaja competitiva de su idea de negocio, es
decir el valor agregado que va a aportar, que necesidades va a resolver
así como el modelo de negocios a aplicar: valor 2 puntos
 La redacción es clara y no se aprecian palabras mal escritas ni errores de
ortografía: 1 punto

Valor total de la actividad: 15 puntos