LA GESTIÓN HACIA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: SITUACIÓN DE LAS “TIENDAS

MINORISTAS”

Nicolle Tatiana Martínez Rivera

Diego F. Torres

Introducción A La Administración

2023

Solución al caso práctico

Clasificación de las empresas según su:

A. Tamaño Éste es uno de los criterios

más utilizados para clasificar a las

empresas, el que de acuerdo al

tamaño de la misma se establece que

puede ser pequeña, mediana o

grande. Existen múltiples criterios

para determinar a qué tipo de

empresa puede pertenecer una

organización, tales como:

• Criterio Financiero: El

tamaño se determina por el monto de

su capital.

• Criterio del Personal

Ocupado: Este criterio establece que

una empresa pequeña es aquella en la

que laboran menos de 250

empleados, una mediana aquella que

tiene entre 250 y 1000, y una grande

aquella que tiene más de 1000

empleados

• Criterios de las Ventas:

Establece el tamaño de la empresa en

relación con el mercado que la

empresa abastece y con el monto de

sus ventas. Según este criterio, una

empresa es pequeña cuando sus

ventas son locales, mediana cuando

son nacionales, y grande cuando son

internacionales, nacionales y locales.

• Por el Nivel Tecnológico:

La gran empresa es aquella que está

altamente mecanizada y/o

sistematizada, y posee procesos

altamente tecnificados.

• Criterios de la Producción:

Este criterio se refiere al grado de

uso de la tecnología, representada en

maquinización existente en el

desarrollo de los procesos de

producción.

• Criterios de Constitución

Legal: Según el régimen jurídico en

que se constituya la empresa, ésta se

puede clasificar en: Sociedad

Anónima, Sociedad de

Responsabilidad Limitada, Sociedad

Cooperativa, Sociedad en Comandita

Simple, Sociedad en Comandita por

Acciones y, empresas SAS.

 B. Actividad - Industriales: La

Económica actividad primordial de este tipo de

empresas es la producción de bienes

mediante la transformación y/o

extracción de materias primas. Éstas

a su vez se clasifican en:

- • Extractivas: Son

las que se dedican a la extracción de

recursos naturales, ya sea renovables

o no renovables.

- • Manufactureras:

Son aquellas que transforman las

materias primas en productos

terminados.

- Agropecuarias:

Como su nombre indica, su función

es la explotación de la agricultura y

la ganadería, son las que pertenecen

al sector primario de la economía.

- Comerciales: Son las

empresas intermediarias entre el

productor y el consumidor, su

función primordial es la compra y

venta de productos terminados. Se

pueden clasificar en:

- • Mayoristas: Son

aquellas que efectúan ventas en gran

 C. Actividad En El 1. Sector Primario: En

Sector este grupo de empresas se incluirán

las empresas extractivas (mineras,

pesqueras, agrícolas, ganaderas y

forestales)

2. Sector Secundario:

En este sector se encuentran a todas

las empresas que transforman los

productos obtenidos en el sector

primario y también fabrican nuevos

productos (conservas, maquinaria,

siderometalúrgia, etc.)

3. Sector Terciario: En

este sector se encuentran las

empresas de servicios, tales como

bancos, compañías de seguros,

hospitales, servicios públicos, y las

empresas comerciales dedicadas a la

compraventa.

D. Número De - Pequeña empresa:

Trabajadores Totales Las que tienen entre 1 y 50

trabajadores

- Mediana empresa:

Entre 50 y 500 trabajadores.

- Gran empresa: La de
 más de 500 trabajadores.

ESQUEMA 1 Y 2

Temas Generales
Nuestro tema general es ( La
LA GESTIÓN HACIA EL CAMBIO
gestión hacia el cambio ORGANIZACIONAL: SITUACIÓN DE LAS “TIENDAS

organizacional: situación de las MINORISTAS”

“tiendas minoristas”) Sinóni Tema Temas

mos Principal
Para lo cual lo trabajamos Relacionados
Mejor
Cambio
Desarrollo
nuestro tema principal al cual le Organizacional
amiento en la
Organizacional
buscamos una serie de sinónimos
Planeación del
Planeación
extraídos de nuestro vocabulario de Comercio
Empresarial.
Sub-
pre-saberes, en donde encontramos minorista,
Temas
varios temas estrechamente Cultura

relacionados con la organización de Organizacional

Tecnología
las empresas, su desarrollo y
s subyacentes o
planeación y buscamos los más
infraestructuras que
importantes sub- temas a relacionar.
utiliza para operar.

Procesos

Internos.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

En este caso comenzaría por evaluar mi capital y el tipo de actividad que deseo realizar con mi empresa, buscando una

buena ubicación para el sector que desempeñe, analizando cada una de mis competencias y optimizando cada una de las

planeaciones que se tienen para llegar al éxito, basado en estrategias con la calidad del personal, ofertas de servicio para así lograr

cumplir con las expectativas de los objetivos de la empresa mediante los procesos, la organización y variación interna de la misma,

esto con el fin de llevar a cabo la visión de una empresa encaminada al éxito en el futuro.
 Referencias

• Biblioteca de la Administración. (2003).

• Iniciación de la Administración General. Mc Graw-Hill. Chiavenato, I. (1998).

• Introducción a la teoría general de la Administración. McGraw-Hill. Daft, R. (2007).

• Organization Theory and Design. Mason, OH: South-Western. Heidemann, W. (2007).

Valoración y Profilaxis. Cuarta Edición, Elsevier España. Hermida, J. (1983).

• Elementos básicos de la dirección. Legis 1991 Programa Bogotá Emprende. (2009). Revista de

la Cámara de Comercio. Wikipedia (2011, Enero). “Empresario” [en línea], disponible en:

http://en.wikipedia.org/wiki/Empresario , recuperado: 9 de Febrero de 2011.

• KOONTZ, HAROLD, Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México: McGraw - Hill