EMPRESA QUESITOS EL RATON

 ORGANIGRAMAS DE TIPO GENERAL

 ORGANIGRAMA ESPECIFICO
 ORGANIGRAMA DE TIPO FUNCIONAL

GERENTE GENERAL

1. Cumplir con los

trabajos
administrativos.
2. Verificar el
cumplimiento de
objetivos.
3. Liderar bien a las
diferentes gerencias.
4. Coordinar
claramente los
proyectos de gestión.

GERENCIA DE GERENCIA DE FINANZAS GERENCIA COMERCIAL

PRODUCCIÓN
1. Hacer manejo 1. Manejar a detalle
1. Tener un inventario eficiente de los las salidas de
claro y detallado. recursos producto.
2. Controlar el manejo empresariales. 2. Hacer estudios
eficiente de los 2. Liderar el área sobre el
recursos para 3. Tener presupuesto movimiento de
producción. para todo costo mercado.
3. Manejar a detalle los empresarial. 3. Tener al personal
productos producidos 4. Controlar las capacitado para
y almacenados. actividades de este
4. Conocer a detalle la contabilidad. departamento
entrada y salida de 5. Manejar a detalle los 4. Analizar los
almacenes datos de tesorería sectores donde
5. Hacer revisiones a la general. se puede
calidad de producción. distribuir el
producto.
ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
 ORGANIGRAMA HORIZONTAL
 ORGANIGRAMA DESPLEGABLE

 ORGANIGRAMA DE BLOQUES
TRABAJO 1: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA – (para el 8 de septiembre lunes) real o ficticio, con la cual van a trabajar todo los temas

NOMBRE DE LA EMPRESA Y LOGO:

RUBRO: (textiles, metal mecánica, carpintería, alimentos o belleza, servicios)

DIRECCION:

LINEA DE PRODUCTOS: DESCRIPCION NOMINAL Y FOTOGRAFIAS .

UBICACIÓN DE LA EMPRESA: (CROQUIS)

TRABAJO 2: IDENTIDAD INSTITUCIONAL (para el 8 de septiembre lunes).

TRABAJO 3: MANUAL DE ORGANIZACIÓN (cumplido 17 de agosto).

TRABAJO 4: MANUAL DE FUNCIONES (finales de septiembre).

TRABAJO 5: MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS. (A mediados de octubre)

Organizaciones niños: normalmente micro y pequeño empresa.

Interaccion con demandantes: no tiene una clara comunicación, clientes, provedores, demandantes de impuesto

Logro de resultados: inversión, resultados escasos, en capital, gastos, suministros, publicidad.ventas utilidad, expansión, responsabilidad social

Existencia de valores: ambiguos, controlde calidad, compromiso cliente, aun no saben que tipo de valores son adecuados.

Generación de recursos: requieren financiamiento para resolver sus actividades.

Tipo de liderazgo: proceso empresarial, rasgos, puntuales en pagos ccu puntuales proveedores.

Capacidad de valorar riesgos y asumir cambios: no dimensionan los riesgos, no saben en que momento les va a caer un cambio y algunis siempre
quieren ser niños.

Organizaciones adolescentes:

Objetivos claros y sistemas administrativos: objetivos reales y subrreales, ambiguos, reales y hasta cierto punto todo s están
fantasienandomanual de funciones y organizaciones

Se conoce los mejores proveedores, impuestos, clientes leales ,ya se esta reconociendo
Destinados a sobrevivir no entrar en quiebra, conflictos.

Los valores provienen de la tradición.

ya pueden generar ventas, donde hay mas ventas, ventajas.

Imponer , con reglas ser un líder democrático.

Dimensión de los riesgos, no saben diferenciar los riegos, hasta que punto.

Municipios clase B, ongs, sindicatos grandes.universidad.ñ