ORGANIGRAMA

Estructura Organizacional de Petróleos del Perú - Petroperú S.A.:

DIRECTORIO

Gerencia Auditoría

Secretaría General

Gerencia General

Asesores

Gerencia Corporativa Finanzas Gerencia Corporativa Legal

Gerencia Corporativa Gerencia Corporativa Ambiente

Planeamiento, Gestión y Riesgos Seguridad y Salud Ocupacional

Gerencia Corporativa Gestión Gerencia Relaciones con

Social y Comunicaciones Inversionistas

Gerencia Corporativa Recursos

Humanos

Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Cadena de

Oleoducto Refinación Refinación Comercial Suministros
Talara
CONCEPTO DE ORGANIGRAMA
El organigrama es una representación gráfica informativa, pero también sirve
para conocer los niveles de jerarquía, relaciones entre empleados y la
estructura de la empresa. Esta organización es fundamental para el buen
funcionamiento de la empresa y debe adaptarse a sus necesidades. Por tanto,
el organigrama de una empresa es imprescindible para su éxito.

Cada empresa tendrá un propio organigrama que dependerá

fundamentalmente de la labor, el volumen que soporte y la cultura empresarial.
Una mala estructura de la organización puede llevar a una empresa a la ruina,
pues está muy relacionada con la eficiencia (no solo de los recursos humanos,
sino de todos los recursos de la empresa) y de los costes asociados.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

1) Vertical
Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.
2) Horizontal
Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3) Mixto
Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4) Circular
La autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman
círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
5) Escalar
Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría,
menor es la autoridad de ese cargo.
6) Tabular
Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen
los mandos de autoridad.
De acuerdo a los tipos de organigramas que existen, el de la empresa
Petroperú SA. sería un organigrama vertical ya que los representa claramente
la estructura jerárquica. O sea, el directorio arriba, seguido de la gerencia
general, y demás gerencias sucesivamente.

Ya que según la Ley General de Sociedades:

CAPÍTULO II
DIRECTORIO
Artículo 153º: Órgano colegiado y elección
El directorio es órgano colegiado elegido por la junta general. Cuando una o
más clases de acciones tengan derecho a elegir un determinado número de
directores, la elección de dichos directores se hará en junta especial.

CAPÍTULO III
GERENCIA
Artículo 185º: Designación
La sociedad cuenta con uno o más gerentes designados por el directorio, salvo
que el estatuto reserve esa facultad a la junta general.
Cuando se designe un solo gerente éste será el gerente general y cuando se
designe más de un gerente, debe indicarse en cuál o cuáles de ellos recae el
título de gerente general. A falta de tal indicación se considera gerente general
al designado en primer lugar

VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA VERTICAL

 Líneas claras de gestión.
 Mayor sensación de control.
 Departamentos relativamente pequeños, con gerentes que controlan de
cerca a sus equipos.
 Cada nivel jerárquico tiene sus funciones, lo que permite que exista una
mayor especialización en la toma de decisiones.
 Motivación del equipo movida por la promoción y la escala laboral. Cada
peldaño es un cargo con mayor responsabilidad y remuneración
económica, en la mayoría de casos.
¿CÓMO DEFINIR EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA?
Para definir el nuevo organigrama de una empresa, debe haber un debate
entre todos los miembros del equipo para que la lluvia de ideas alimente a tu
empresa.
Después, debes explicar cada elemento que participe directa o indirectamente
en los procesos y en los objetivos. Así nadie estará perdido.
Identifica, organiza y redefine el comportamiento de cada departamento para
adaptar tu organigrama.

CRÍTICAS AL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PETROPERÚ S.A.

 Como se puede observar, el organigrama presentado no señala a la
Junta General de Accionistas o Asamblea de Accionistas, por lo cual
estaría mal estructurado, ya que este es el órgano supremo de la
Sociedad.
 La secretaría general tendría que estar luego de la gerencia general , ya
que es ella la razón de su existencia, además que es como una “ayuda a
la gerencia general”.
 En el caso de Auditoría tendría que ir antes de la Gerencia General,
porque Auditoría es la que se encarga de la revisión, análisis de los
controles internos, administrativos y contables.
 Luego de la Gerencia General se tiene que aclarar que las gerencias
que siguen son en sí subgerencias, pero que no por eso dejan de ser
importantes.
 Loa Asesores son órganos de apoyo en la empresa.
 En conclusión la reestructuración sería de la siguiente forma:
 REESTRUCTURACIÓN- ORGANIGRAMA PETROPERÚ S.A.

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS O

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

Auditoría

Asesores

Gerencia General Secretaría General

Subgerencias

Gerencia Corporativa Finanzas Gerencia Corporativa Legal

Gerencia Corporativa Gerencia Corporativa Ambiente

Planeamiento, Gestión y Riesgos Seguridad y Salud Ocupacional

Gerencia Corporativa Gestión Gerencia Relaciones con

Social y Comunicaciones Inversionistas

Gerencia Corporativa Recursos

Humanos

Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Cadena de

Oleoducto Refinación Refinación Comercial Suministros
Talara