Licenciatura en Gerencia de Empresas

Asignatura:
LGE100 – CURSO PROPEDÉUTICO

Grupo PANLGE #4-22

Participante:
Verónica Reyes Pérez
9-751-33
 Gerente / Administrador del Siglo XXI

EL campo de juego gerencial ha cambiado: por ende la gerencia del siglo

XXI requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo

gerente se debe tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la

gente se lidera, se gerencia. Por esto el gerente líder del siglo XXI se debe

formar, capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias

requeridas por este nuevo entorno. Por tal razón debe generar dos sets de

competencias: las de gerente integral y el desarrollo de la capacidad

directiva.
 Competencias que debe poseer un Gerente del siglo XXI

Las primordiales habilidades del gerente del siglo XXI son la

proactividad, estrategia, trabajo en equipo, manejo de conflictos,

participación, motivación, comunicación asertiva e inteligencia

emocional.
 Perfil del Gerente del Siglo XXI

 Poseer los conocimientos y madurez académica para

cumplir a cabalidad con todos los proyectos que se le

asignen.

 Tener habilidades en la conducción de equipos ejecutivos y

ser un líder dentro el EQUIPO.

 Ser una persona positiva, tener carácter y autoridad con su

equipo, pero además reconocer cuando las cosas se hacen

bien.

 Maximizar los valores éticos y morales, promover el

respeto y complementar las acciones con el ejemplo dentro

y fuera del ámbito laboral.

 TIMOTHY DONALD COOK-CEO DE APPLE

Tras tomar las riendas de APPLE, el gigante tecnológico no ha

hecho más que crecer.

Es el primero en llegar a la oficina y el último en marcharse.

Defiende el concepto de que las decisiones deben ser en clave de

futuro, por este motivo el tipo de inversiones que persigue su
compañía siempre es a largo plazo.
 GERENCIA

Es la unidad de la de la empresa que se encarga de que los

integrantes del equipo subordinen sus deseos individuales para

alcanzar los objetivos establecidos.

ADMINISTRACIÓN

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde

individuos, que trabajan en equipo alcancen metas específicas

de manera eficiente.

Consiste en:

- PLANEACIÓN

- ORGANIZACIÓN

- DIRECCIÓN

- CONTROL

Para el logro de objetivos establecidos utilizando recursos

económicos, humanos y técnicos.

 ¿Lo que no se mide, no se puede controlar y menos mejorar?

Sí. ¿Por qué es afirmativa la respuesta? Esta frase,

atribuida frecuentemente a Peter Drucker, pone de
manifiesto la importancia de la medición.
Puesto que es entendible que para poder lograr el
éxito de una empresa es indispensable controlar de
cierta forma cada acción a ejecutar, plantear
adecuadamente el estudio de mercado y proyectar
a futuro los pros y contras con los que podemos
enfrentarnos en el trayecto, a su vez debe existir un
seguimiento adecuado de herramientas, tiempo,
recursos y presupuestos para el logro de metas en
el tiempo pactado. El control va a estar influenciado
por la buena planificación ya que a través de esta se
pueden evitar problemas posteriores.
 ¿Porqué debemos tener presente como
Gerentes/administradores del siglo XXI , el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar en las empresas?

Planear, organizar, dirigir y controlar son en

conjunto una poderosa fórmula de gestión
administrativa para manejar cualquier empresa.
Es importante antes de ejecutar una acción, planear
para trazar una ruta eficaz con la que podamos
manejar todo con respecto a nuestra empresa. La
organización de la empresa va de la mano con la
planificación, pues es más fácil organizar ideas
previamente planificadas que empezar de cero.
A su vez dirigir es una de las tareas quizá mas
importantes puesto que quien este encargado de
dirigir será quien tenga que ver directamente por
los resultados. Tiene 3 implícitas labores: decidir
¿qué hacer?, ofrecer las condiciones para ejecutar y
supervisar.
Lo que debe tener en cuenta un gerente del siglo
XXI es que para controlar de manera efectiva
las operaciones de su empresa debe utilizar
herramientas que le permitan lograrlo, ya que
no se puede controlar algo que no se conoce o
cuando la información que se tiene al alcance es
inconclusa.
¿El Trabajo en Equipo es CLAVE para potenciar las habilidades
como también el logro de las metas y objetivos trazados?

Sí es clave y primordial dentro de una organización.

Se mejora la productividad de la empresa, fomenta
la comunicación eficaz que es una parte importante
para la realización de planes de trabajo eficientes.
El océano de ideas nuevas e innovadoras que pueda
aportar cada integrante contribuye de manera
oportuna para la obtención de objetivos y a su vez
fomenta el desarrollo intelectual individual de cada
miembro del equipo de trabajo.
 Proceso Administrativo

El proceso administrativo como bien su nombre lo

dice es el medio por el cual se interrelacionan las
actividades de planeación, organización, dirección y
control con el objetivo de aprovechar al máximo los
recursos con los que se cuenta dentro de la
organización y hacerla más efectiva.
Es una herramienta muy importante para el logro
de los objetivos institucionales.
 ¿Qué garantiza el crecimiento/sostenibilidad de la empresa?
¿Los Clientes o el Dinero?

La sostenibilidad/crecimiento de una empresa la

garantizan sus clientes. Si bien es cierto el factor dinero
es imprescindible dentro de una empresa quienes van a
garantizar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo
serán sus cliente, ¿Porqué?, sin clientes no hay
ingresos, sin ingresos no hay sostenibilidad. Es
importante como empresa saber y tener presente que
mantener un cliente satisfecho siempre será
responsabilidad principal de las personas que tengas al
frente de la atención, puesto que hay que ser cautelosos
al momento de tratar a nuestros clientes, que se sientan
cómodos y satisfechos con la atención y por consiguiente
con el producto/servicio que estas ofreciendo debe ser el
objetivo principal para llegar a fidelizar a tu cliente.
 ¿Por qué la Gerencia de Empresas es relevante, puntual y
requerida sin importar la industria?

La gerencia de empresa es el punto de partida

dentro de cualquier industria, puesto que llevar
desde el principio una buena planeación,
organización, dirección y control de los
procesos nos va a garantizar el logro de
objetivos.
Es importante señalar como Gerentes del siglo XXI
que lo que no se mide no se puede controlar por
ende optimizar los recursos con los que
contamos es una garantía del éxito nuestro
proceso administrativo independientemente del
tipo de industria al que se aplique.
Conclusiones:

Respecto a todo lo desarrollado en esta actividad

podemos concluir lo siguiente:

Como gerentes del siglo XXI debemos estar en

permanente actualización de nuestros
conocimientos ya que con el pasar de los años
las nuevas tecnologías y métodos se van
mejorando.
 La pro actividad, trabajo en equipo,
motivación y comunicación asertiva son
habilidades importantes que todo gerente del
siglo XXI debe poseer.
Es de vital importancia la medición, para
controlar de manera efectiva las operaciones
de una empresa se deben utilizar
herramientas que le permitan lograrlo.
La sostenibilidad/crecimiento de una
empresa la garantizan sus clientes.
Optimizar los recursos con los que contamos
es una garantía del éxito nuestro proceso
administrativo independientemente del tipo
de industria al que se aplique.