REYNALDO IVAN

Análisis de caso HERRERA MARTINEZ “Obsidiana Teoitztli, S. A. de

C.V.”.

¿Constituye el giro comercial una estrategia de diferenciación? Justifica tu

respuesta.

SI, desde el punto de vista del año de creación, más sin en cambio, al día de hoy
faltan muchos elementos que le permitan ser una empresa con un sello que
marque diferenciaciones, es prudente realizar una auditoria con el objeto de
analizar los alcances de la sociedad, por ejemplo desde el punto de vista legal
comercial el método de investigación documental, donde la primera aplicación de
la auditoria seria en el sentido del acta constitutiva para revisar el objeto social y
las actividades que sean permitidas.

- ¿De qué manera puede la empresa mejorar sus operaciones para estar a la par
con sus otras áreas?

Es menester señalar que cada comercio pretende tener cierto grupo de clientes o
nicho de venta, en el caso en concreto para el año de iniciación podría haber sido
un mercado innovador aunque desconocido, hoy en día dicho mercado es más
apreciado en el sentido de una mejora en la salud mental en relación a la física, es
en este entendido que “teoitztli” marcar una tendencia comercial de diferenciación
que permite dar la sensación de crecimiento interior y exterior del ser humano, la
sinergia entre la grandeza del pasado por medio de la medicina indígena aplicada
en la nueva enfermedad del presente que es el estrés dan como una alternativa
disruptiva en el mercado,

La manera en que la empresa alcance un desarrollo optimo en relación a todas las

áreas de comercio radica en generar la instrumentación de la auditoría a través de
la revisión de factores y analizar, las fuentes de información viables para la
elaboración tanto de la propuesta técnica como del programa de trabajo, sin omitir
considerar la asignación de responsabilidades, la capacitación necesaria y la
actitud que debe prevalecer, además de haber definido el diagnóstico preliminar.

- ¿A qué atribuyes la falta de alineación entre la capacidad de planear y la

capacidad de controlar la empresa?

En definitiva, el desconocimiento de la administración de la negociación, pues si

bien es cierto el emprendedor, dueño, socio, accionante, propietario, patrón, es
conocedor y entusiasta de sus conocimientos es complicado si las pretensiones de
este es la grandeza o crecimiento de su negocio sin la supervisión y
administración de un conocedor de la materia, no se puede controlar todo sin
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haber generado HERRERA MARTINEZ un esquema que permita un
resultado de el estado de salud de la empresa.