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EMPRENDEDORA
ORGANIZACIONAL
Primera Medición
1
2
Tabla de contenido
En este documento, se describe y analizan los resultados de una encuesta diseñada para evaluar el estado
de la cultura emprendedora en una organización a través de 10 preguntas que pueden tomar valores entre 1
y 7 siendo 1 completamente desacuerdo y 7 completamente de acuerdo.
Objetivo General
El objetivo de este documento es identificar la medida en que la organización sujeto de este análisis cuenta
con una cultura emprendedora a través de la percepción de un grupo seleccionado de colaboradores que la
conforman.
Alcance Temático
La aplicación de la encuesta se basó en las preguntas formuladas por el autor Gifford Pinchot III, las cuales
facilitan evaluar la cultura emprendedora de una organización. Se relacionan a continuación las preguntas
aplicadas y el tipo de respuesta esperado para ellas:
1. ¿Su compañía apoya a las personas que desean ser intra-emprendedores?
2. ¿Su compañía proporciona facilidades para que los intra-emprendedores puedan trabajar en sus
proyectos?
3. ¿Permiten a la gente hacer su trabajo “a su manera”, sin dar constantemente explicaciones de sus
acciones ni requerir “permisos” para ejecutar acciones?
4. ¿Su compañía ha desarrollado formas rápidas e informales para tener acceso a recursos relacionados
con nuevas ideas?
5. ¿Su compañía ha desarrollado sistemas de gestión para administrar diversos productos y pequeños
negocios experimentales?
6. ¿Su empresa toma riesgos y tolera errores?
7. ¿Puede su compañía decidir intentar algún proyecto o experimento, aunque esto pueda tomar
bastante tiempo o crear ciertas incertidumbres?
8. ¿La gente en su compañía se involucra más en nuevas ideas?
9. ¿Resulta fácil formar a equipos autónomos e interdisciplinarios en su ambiente corporativo?
10. ¿Los intra-emprendedores son libres para utilizar recursos de otras divisiones y hacer alianzas
externas?
Conceptos Básicos
Organización: Hace referencia a aquellas entidades que son creadas por individuos que comparten similares
intereses y valores y que buscan lograr objetivos a través de esta. En una organización, cada individuo cumple
una función específica y especializada la consecución de determinados resultados. En conjunto, dichas
funciones tienen que ver con acercarse al fin último de la organización y deben estar más o menos planeados
y sistematizados para que se puedan ser observados en el tiempo.
Intra-emprendedor: Es una persona que hace parte de la organización y poseen habilidades directivas que
son muy particulares, una de las principales características es que estas personas no poseen el control sobre
los recursos, dado que dependen de la organización para la cual trabajan. Debe ser capaz de utilizar sus
habilidades y conocimientos de forma creativa en diferentes ámbitos y la empresa debe procurar crear un
clima propicio para el desarrollo de dicha creatividad.
Emprendimiento Corporativo: Hace referencia al conjunto de estrategias y prácticas que llevan a cabo las
empresas para la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio; todas ellas persiguen fomentar, cultivar y
gestionar las competencias emprendedoras de las personas de la organización y crear las condiciones de
contexto que hagan viable el desarrollo de nuevas ideas y proyectos empresariales o la renovación de las
ideas clave sobre las que había sido creada la empresa.
Innovación Empresarial: Se refiere a la implementación de una nueva (o significativamente nueva) idea,
producto, servicio o proceso que es percibido como beneficioso para el usuario (cliente interno o externo).
Fuente de Datos
Aplicación de encuesta virtual, cuya fuente primaria son un grupo de personas cuya identidad será
anonimizada con el fin de proteger la privacidad de sus datos personales.
Población Objetivo
Fueron seleccionadas por sus características y experiencia dentro de la organización como se describe a
continuación:
Colaborador 1 F 35 – 40 16 6
Colaborador 2 F 35 – 40 10 7
Colaborador 3 F 30 – 35 6 4
Colaborador 4 M 40 – 45 20 8
Colaborador 5 M 35 – 40 8 4
Colaborador 6 M 35 – 40 12 4
* Al interior de esta organización únicamente.
En resumen se trata de hombres y mujeres de entre 30 y 45 años con una antigüedad importante en la
organización, por lo que se encuentran más empapados de los procesos y bonificaciones asociados a los
procesos de innovación, así como también han laborado en al menos 4 áreas o departamentos diferentes, lo
que permite contar con diferentes perspectivas de la empresa en este ejercicio.
Pregunta Equivalencia
¿Su compañía apoya a las personas que desean ser intra-emprendedores? Apoya la iniciativa
Resultado Consolidado
Análisis de Resultados
En segunda estancia, puede identificarse el contraste entre lo contraído del factor de autonomía en relación a los
factores de interdisciplinariedad y la facilidad de adquirir recursos para contribuir con la cultura emprendedora de
la compañía que se encuentran más desarrollados. En efecto, la organización ha generado programas de
innovación que incluyen la participación de células interdisciplinares así como los recursos económicos para
formularlos y ejecutarlos, siempre y cuando sea comprometido un retorno de corto y mediano plazo.
Conclusión
Los resultados obtenidos a partir de la encuesta, invitan a evaluar alternativas para habilitar espacios de desarrollo
del pensamiento creativo e innovador, así como la facilitación de los recursos para abordar dichas ideas sin el
formalismo que implica construirlos desde los programas de innovación establecidos, dado que debe
comprenderse que la organización cuenta con recursos limitados.
Es claro que la cultura emprendedora organizacional se encuentra en una fase conservadora, ninguna de las
calificaciones alcanzó los 7 puntos posibles, la mayoría de las preguntas fueron calificadas con una nota máxima
de 4.