FUNDAMENTOS DE MERCADEO

ACTIVIDAD N° 1

INFORME 2

II SEMESTRE

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL

DOCENTE: CLAUDIA MARITZA REYES CONTRERAS

HECHO POR: EVELYN YISELA LACRUZ MANTILLA

1. Una manera de explicar la utilidad del marketing es imaginar qué se
haría si no pudieran aplicar estas técnicas: describa algunas de las
formas en que sus actividades diarias se verían afectadas si no
existiesen tiendas al detalle ni publicidad

 Sin publicidad no estaríamos informados sobre los productos más

novedosos del mercado.
 Sin ello mucha gente estaría desempleada porque es un papel muy
importante para la economía.
 No tendríamos la facilidad de conocer los productos que más
necesitamos.
 No tendríamos información de problemas sociales, seguridad y
enfermedades, por ello disminuiría nuestro conocimiento sobre muchos
temas de vital importancia.

2. Busque un artículo que profundice sobre influencia de factores

internos y externos para que las empresas se mantengan en el
mercado, elabore un resumen y escriba sus propios comentarios al
respecto.

FACTORES INTERNOS, FACTORES EXTERNOS. LO QUE INFLUYE EN

LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.

RESUMEN

Los factores externos son las reglas del juego al que toda empresa debe
acogerse, y que por término general son para todos igual, no se puede
ejercer ningún control sobre ello.
Los factores internos son inherentes a la propia empresa, son los que
tienen una mayor ponderación en el desarrollo del negocio, esto influye en
la organización, el modelo de negocio, la gestión, etc.

Los administradores deben apoyar a la actividad de las pymes como

generadoras de empleo y de riqueza como motor económico. El empresario
debe pedir que los factores externos sean los más adecuados para que el
desarrollo de su negocio sea óptimo.

 Estos factores generan un impacto positivo o negativo en la empresa,

también son cosas que están dentro de la empresa y bajo su control, no
importa si son tangibles o intangibles.
3. El marketing no requiere que los ejecutivos de ese departamento
dirijan la empresa, sólo que el director general tenga una orientación.
De ejemplos de cómo los directores de producción, finanzas y
personal pueden tener dicha orientación.

 La orientación de producción se da en el mercado donde la competencia

es nula, en sectores donde la demanda es superior a la oferta y los
consumidores estarán más atraídos por los productos que están a bajo
precio.
 En capacitaciones o reuniones donde les hablan del ámbito empresarial,
factores elementales, materias primas, mano de obra, mejora en la
efectividad de la administración y otras ventajas relacionadas con los
costos y la calidad de producción.
 Para la orientación financiera, capacitan sobre la gestión, el control y el
análisis financiero dentro de una organización. Las funciones básicas
son: Gestionar la liquidación de las empresas, asigna y controla los
costes, evalúa la financiación, contribuye al desarrollo de la empresa.

4. Partiendo de este comentario de un ejecutivo: “En lugar de escoger de

lo que tienes para ofrecerle, el nuevo cliente, te dice qué es lo que él
desea. A ti te toca ver cómo cumples con eso”. Describa a que etapa
de evolución está orientada y ¿cuáles son sus apreciaciones al
respecto?

 Está orientado a la etapa de producción porque se centra en satisfacer

las necesidades del consumidor, ya que la empresa produce lo que el
mercado pide, y no esperan que los clientes compren lo que las
empresas hacen.

5. Si un fabricante de chaquetas desea ampliar su mercado abriendo

tiendas en diversos puntos del país ¿qué información del
microambiente sería recomendable obtener?

 Si el fabricante quiere ampliar el mercado, primero debe tener en cuenta

el consumidor y sus necesidades, averiguar si hay competencia, si hay
competencia debe hacer el producto mejor que la competencia para así
tener mercado.