Universidad Tecnológica de Honduras (U.T.

H)

Tarea

Liderazgo Empresarial

Catedrático:

Fernando J. Gradiz

Alumna:

Steffany Melissa Ramirez Galeano…202030130043

Asignatura:

Análisis Caso Harvard #2

Fecha de entrega: 5 de Diciembre del 2020

Análisis caso Harvard Nestlé

Nestlé se consideraba a lo largo de la historia como una empresa líder en
productos de nutrición, salud y bienestar, podemos decir esto ya que opera en 86
países con 225,000 empleados, 480 fábricas a nivel mundial y a esto le sumamos,
que labora en los 5 continentes.
Su vice-presidente Peter Brabeck al laborar en esta compañía logro su objetivo
que era mantener un liderazgo donde era mostrar un estilo de vida sano en los
seres humanos. Para realizar esto, tuvo que hacer algunos cambios importantes
en la compañía, que esto le permitiría minimizar costos.
Brabeck quería que Nestlé llegara a ser una compañía que se destacara como un
proveedor de bienestar humano y también garantizárselo a sus mascotas; pero
también tenía un problema, y era que quería lograr que su equipo pudiera afrontar
a sus competidores y no bajar la guardia.
Peter Brabeck contaba con gran experiencia de liderazgo a lo largo de su arduo
trabajo en américa latina y esto le permitía poder estar y mantenerse estable en
situaciones difíciles dentro de los negocios y el ambiente donde estuviera.
Cualidades que lo destacaron es que siempre motivo a su equipo de trabajo a no
bajar la guardia y estar alerta y comprometerse a realizar las mejoras continuas y
también se concentró en explicarles cuales eran los 4 pilares estratégicos para
lograr competitividad sostenible en el mundo, como empresa Nestlé.
1. Operaciones de bajo costo, muy eficientes
2. Renovación e innovación
3. Disponibilidad de producto: cuando sea, donde sea, como sea.
4. Comunicación con los consumidores
Estos pilares le ayudaron a mejorar de manera continua y significativa a ahorrarle
costos haciendo así una reestructuración en el programa de investigación y
desarrollo de la compañía Nestlé, Pasando de pequeños lugares de distribución a
centros de abundantes recursos de entrega.
Estos 4 pilares también le permitieron lograr buscar nuevos canales de ventas
para así lograr que los productos estuvieran de la mano de sus consumidores
cuando sea, donde sea, como sea. Llevándolos así a explorar vías de
comunicarse con el consumidor, creando compañías de comercialización
mediante clubes culinarios entre otros a nivel mundial.
Gracias a su forma de liderar, Peter Brabeck logro que más personas decidieran
unirse a la familia Nestlé y formar un excelente equipo de trabajo, donde reinara el
compromiso y hacer los valores de la empresa una pieza importante en la vida de
sus colaboradores y sobre todo la vida de sus consumidores.