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kjkjRevisin De Pre saberes

Administracion de salarios
Grupo: 332574_20



Presentado a:
Ing. Hugo Jorge Enrique Zumaque




Presentado por:
Nelly Rocio Rojas Araque
Cdigo: 1.057.5879.379





Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad
Cead Sogamoso
Julio/2014




Introduccin
A travs de este trabajo podemos conocer e implementar los principales factores
que constituyen el salario en Colombia, adems de realizar y entender el proceso
para la realizacin de una nmina en cualquier empresa poniendo en prctica los
diferentes conceptos abordados en este trabajo logrando crear un entorno real.
Adems podemos implementar los conocimientos ya adquiridos mejorndolos
cada vez ms logrando la perfeccin en las actividades diarias. Fuera de esto
comprendemos la importancia de la organizacin y buena distribucin de los
salarios dentro de un proceso cualquiera.
Adems esta actividad tiene como propsito dar a conocer el modulo que
comprende el curso de Administracin de salarios, el cual contiene dos unidades
especficas que nos permiten conocer la naturaleza del sistema salarial, como
tambin sus caractersticas y su clasificacin, de esta manera podemos decir que
es muy importante el entusiasmo con el que abordemos el curso, que nos permita
adquirir los conocimiento bsicos para el desarrollo personal y el de la ingeniera.













Mapa Conceptual de los contenidos del curso
Administracin de salarios

Costa de dos unidades

Administracin de salarios
Administracin de salarios
Planes de beneficios salariales
Conceptos y
generalidades
Funciones de la
administracin de salarios
Factores de
compensacin
Anlisis y descripcin
de puestos
Niveles de
remuneracin
Negociacin del
salario
Leccin 1:
Historia,
definiciones y
Conceptos
bsicos
Leccin 2: La
Administracin de
Salarios
Leccin 3: El
Departamento de
Administracin de
Salarios y sus
Objetivos
Leccin 4: Qu
es la
Compensacin?
Leccin 5:
Funciones de la
Unidad de
Remuneracin
Leccin 6:
Definicin,
Objetivos de la
Administracin de
Salarios
Leccin 7:
Mtodos de
Evaluacin
Leccin 8: El
Carcter Mltiple
del Salario
Leccin 9: Las
Relaciones
Internas
Leccin 10:
Servicios al
Personal
Leccin 11:
Teoras Acerca de
los Salarios
Leccin 12:
Determinacin del
Salario
Leccin 13:
Clases de
Salarios
Leccin 14:
Factores
Salariales
Leccin 15:
Deduccin,
Retencin,
Aportes
y Embargos sobre
Salarios
Leccin 16: La
Productividad y los
Salarios
Leccin 17:
Sistemas de
Remuneracin
Leccin 18: El
Empleo y las
Organizaciones
Leccin 19:
Encuesta Salarial
Leccin 20:
Determinacin de
la Escala
Salarial
Leccin 21: La
Valoracin de
Puestos
Leccin 22: El
Proceso del
Anlisis de
Puestos
Leccin 23:
Informacin
para el Anlisis
de
Cargos
Leccin 24:
Mtodos para la
Valuacin de
Cargos
Leccin 25:
Perspectiva del
Anlisis de
Puestos
Leccin 26:
Concepto de
contrato
Leccin 27:
Puntos de
Negociacin
Leccin 28:
Relaciones
Colectivas de
Trabajo
Leccin 29:
Derechos
Individuales
Leccin 30:
Estrategia y
Tctica de
Negociacin
Comentario sobre la lectura Antecedentes del Salario en el Mundo
poca Actual: Actualmente, las instituciones se han consolidado, el sindicalismo
ejerce una gran presin y la legislacin laboral ha robustecido.
Durante la dcada de los sesenta, las empresas incrementaban los sueldos de su
personal en base al desempeo y a los mritos. Los aumentos eran cada dos
aos y la inflacin se mantena en un digito. El gobierno se orient hacia la
industrializacin del pas.
Los especialistas en el rea de compensacin La administracin de sueldos y
salarios ha cobrado una importancia tal que empresas tienen reas especializadas
para dicha actividad.
Asimismo, en la segunda mitad del siglo pasado han surgido muchas empresas
consultoras y asesoras en el tema, por lo que se puede prever que la
administracin de la compensacin constituir una actividad estratgica de la
nueva gestin del talento humano.
Evolucin del rea de compensacin: La compensacin ha pasado por varias
fases en una empresa. Al principio consista en un departamento de nminas y
planes de prestaciones, sin embargo, con el tiempo, el trabajo se orient hacia la
descripcin y valuacin de puestos. Actualmente existen sistemas de
compensacin basados en resultados ya que dada la competitividad actual es
necesario adoptar modelos ms eficientes y ms estratgicos.
Recursos Humanos, la compensacin y el compromiso del empleado
Las personas se han vuelto importantes para las empresas. Antao se
consideraba a los empleados como meras cosas, como una mquina que tiene
dos brazos, no obstante, el mundo ha cambiado y la competitividad exige
demasiado. De tal suerte, el compromiso del empleado es un elemento clave para
el xito empresarial.
En la poca colonial se estipulo que el pago otorgado deba alcanzar para
mantenerse cmodamente y para ahorrar para otras necesidades. Este fue
probablemente el inicio del concepto de salario mnimo. Sin embargo, las
condiciones precarias de los trabajadores caracterizaban las relaciones laborales
como esclavitud.
En la independencia y la reforma contina la diferencia de salarios entre los
peones y jornaleros con respecto a aquellos con algn grado de capacitacin.
En la revolucin se recalca la idea del salario mnimo al expresarlo en la Ley de
Trabajo del Estado de Yucatn. El concepto de salario mnimo era un elemento
importante en la distribucin del ingreso.
Tabla de reconocimiento de actores
Nombre Perfil Pas Ciudad Cead Email
Jorge Enrique
Zumaque
Profesional en Ingeniera
Industrial con experiencia en las
reas Administrativas, Financiera
y de Control, en empresas
privadas y pblicas.
Colombia La dorada
caldas
La dorada
caldas
Jorge.zumaque@u
nad.edu.co
Hugo Nelson
Tatis Herazo
Soy Ingeniero Industrial egresado
de la Universidad Pedaggica y
Tecnolgica de Colombia - UPTC
(Tunja - Boyac), Especialista en
Pedagoga para el Desarrollo del
Aprendizaje Autnomo, Magister
en Diseo, Gestin y Direccin
de Proyectos; Tutor de la Unad
Cead - Corozal
Colombia Corozal Corozal Hugo.tatis@unad.
edu.co
Nelly Rocio
Rojas Araque
Soy estudiante de ingeniera
industrial, estoy en sexto
semestre en el cead de la ciudad
de Sogamoso, es para m un
placer encontrarme nuevamente
con diferentes compaeros de los
ceads, y poder compartir nuevas
experiencias que van a ser muy
importantes en nuestras vidas,
poder colaborar en lo que mayor
mente podamos y dar todo de
nosotros para un mejor
desarrollo.
Colombia Sogamoso
(Boyac)
Sogamoso Nellisita04@gmail.
com
Roosbell David Soy estudiante de ingeniera Colombia Bogot Bogot Roosbell17@hotm
Romero industrial, soy egresado del Sena
en mantenimiento mecnico
industrial ( tcnico), tambin soy
tcnico en produccin y
completamiento de pozos
petroleros. Pero tengo un gran
meta que es el ser ingeniero
industrial.
ail.com
Lucy Maritza
achury duarte
Hola para todos, vivo en Puerto
Boyac (Boyac), pertenezco al
CEAD la Dorada, me alegra
compartir con ustedes este reto
el cual es de gran importancia
para mi desarrollo y crecimiento
tanto personal como profesional.
Curso Octavo periodo de
Ingeniera Industrial, mi cdigo es
1.075.652.299, me pueden
contactar al No. Celular
3217094353 o al correo
electrnico
luma1012@hotmail.com. Dios
bendiga a cada uno de ustedes,
un abrazo.
Colombia Puerto
Boyaca
Puerto
Boyaca
Luma1012@hotma
il.com
Leidi Viviana
Trejos Ordua
cada esfuerzo hecho es
reconocido en un futuro por sus
logros
Colombia Manizales Manizales N/A
Ivn Mauricio
Rincn
N/A Colombia Bogot Bogot ivanrincon@gmail.
com

Conclusiones
Reconocer la importancia de la materia administracin de salarios sus
diferentes componentes y la gran acogida que tiene por su alto nivel de
explicacin y claridad en sus contenidos.

Aprender a interpretar cada uno de sus significados y su gran importancia
en el mercado colombiano.

Mirar cmo han cambiado las diferentes costumbres desde la poca
pasada hasta ahora y los cambios que no han sido favorables para las
personas del mundo por su variacin en los salarios y su bajo aumento.

















Referencias Bibliogrficas

Mdulo Administracin de salarios
http://books.google.com.co/books?id=CWa29phFNtwC&pg=PT15&lpg=PT15&dq=
antecedentes+del+salario&source=bl&ots=v-
kHqdf0Fw&sig=vLS3kbpgNscPovDauoICKuJYV7A&hl=es&sa=X&ei=pQzxTrnmCI
a3tweGzJDQBg&sqi=2&ved=0CF8Q6AEwBw#v=onepage&q=antecedentes%20de
l%20salario&f=false