FACULTAD DE

CONTADURIA Y

ADMINISTRACION
Universidad
OPERACIONES UNIDAD 2 - ACTIVIDAD 3
nacional Alexis Valerio Hernández

autónoma de N° 311125540

México
MODALIDAD
SUAYED
Elabora un caso hipotético en el que se tomen decisiones de integración
vertical y explica su costo - beneficio. En una cuartilla ejemplifica conceptos
sobre los sistemas de manufactura delgada, tecnología de grupos y
producción celular.

La empresa “Kokoa” S.A. C.V.

Es un empresa de integración plena hacia atrás donde puede satisfacer todas las
necesidades de requerimientos de insumos, es decir se provee ella misma de lo
necesario para sus productos.

Generando un costo menor en proveedores siendo auto-suficiente para poder

cubrir su demanda por si misma.

Beneficio Reducción de costos

* Internaliza economías de escala que dan como resultado un costo inferior al de
los proveedores y distribuidores externos.
* Evita los altos costos de transacción de numerosas fuentes
* Elimina las penalidades de costos originadas en cambios impredecibles de
volumen, diseño del producto o tecnología que la empresa necesita introducir en
contratos con proveedores.
* Genera economías a partir de operaciones combinadas, compartir las
actividades y el mantenimiento de un producto estable en un largo trecho de la
cadena de valor.

Poder defensivo de mercado

* Permite a la retención de derechos exclusivos para el uso de activos
especializados.
* Protege la empresa de un servicio deficiente proporcionado por proveedores
externos que pueden tener incentivos especiales para favorecer a los
competidores.

Costos Aumento de costos El aumento del apoyo operativo implica una mayor
fracción de costos fijos y un mayor riesgo para el negocio. Mayores requerimientos
de inversión de capital. Posibilidades de mayores gastos generales.

Pérdida de flexibilidad Se reduce la flexibilidad para diversificarse. Se restringe

la posibilidad de recurrir a diferentes distribuidores y proveedores.

Manufactura delgada Se emplea cuando los volúmenes no son suficientes para

mantener ocupados a los trabajadores en una línea de producción, el encargado
del área de operaciones, puede diseñar una célula de producción lo
suficientemente pequeña para mantener a un solo operario la mayor parte de su
jornada ocupado en la fabricación del producto.

tecnología de grupo. El objetivo es identificar un conjunto de productos que

contengan requisitos de procesamiento similares y minimizar los cambios o
ajustes para la preparación de las máquinas.

producción celular. Se utiliza en la producción de bajo volumen, en ésta se

generan células que no se limitan a un solo trabajador y tienen una forma única
para seleccionar el trabajo que debe realizarse. Las partes o productos con
características similares se agrupan en familias y conjuntos (las cuales pueden ser
según tamaño, forma, requisitos de manufactura o ruta), y la maquinaria se
clasifica conforme al tipo de trabajo que ejecuten.