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Plan 2018
Integrantes:
Carrillo Gómez Carolina Fernanda.
Ix Uicab Jessica Alejandra.
Mugarte Sánchez Marisa Guadalupe.
Paredes Gerónimo Mauricio Joel.
26 de octubre de 2021
Introducción
Administrar y
evaluar el
servicio
educativo en las
JEFE DE Supervisiones de
SECTOR Zonas Escolares
adscritas a su
Jefatura de
Sector a su
cargo.
Asesorar y vigilar
que los Asesores
Técnicos
Pedagógicos y
JEFE DE Supervisores de
las zonas escolares
SECTOR del Sector a su
cargo conozcan,
apliquen y
cumplan con la
normatividad
Verificar que en las
Supervisiones de
las zonas escolares
del sector a su
cargo, la estructura
JEFE DE autorizada cumpla
SECTOR con las funciones
administrativas
asignadas, de
acuerdo a las
funciones y normas
vigente.
Es encargado de la
vigilancia del
cumplimiento de las
disposiciones
normativas
SUPERVISORES aplicables, así como
el apoyo y asesoría a
las escuelas para
facilitar y promover
la excelencia de la
educación.
Asesorar y vigilar
que los directores de
las escuelas de la
zona escolar a su
cargo conozcan,
SUPERVISORES apliquen y cumplan
con la normatividad
vigente en materia
educativa, laboral y
Ética y moral
1.Dirigir, administrar,
gestionar y evaluar el
servicio educativo en
la escuela a su cargo.
2. Informar al
supervisor sobre las
necesidades de
recursos humanos del DIRECTORES
plantel a su cargo.
3. Asignar al personal
a su cargo las
comisiones específicas
para el funcionamiento
de su escuela.
Encargado de
realizar proceso de
MAESTROS enseñanza-
aprendizaje,
poniendo al centro a
sus estudiantes.
Proporcionar los
servicios de apoyo
PERSONAL administrativo para
el funcionamiento de
DE APOYO Y la instancia o plantel
ASISTENCIA de su adscripción de
A LA acuerdo con las
EDUCACIÓN normas y
disposiciones
vigentes.
Act 4. Acciones y conducción de la escuela
El trabajo entre pares en todas las escuelas es fundamental, ya que, permite tener
la oportunidad de aprender a través de otros, así como reflexionar sobre nuestras
acciones. En el caso de los alumnos hace menos complejo la adquisición de
aprendizajes y en el caso de los docentes permite reflexionar sobre su práctica y
diseñar acciones que le permitan desenvolverse mejor dentro del aula para
obtener resultados más positivos, un ejemplo muy común en donde se da el
aprendizaje entre pares es durante los Consejos Técnicos Escolares, ya que los
docente comparten el desempeño y avance de los alumnos, así como de las
estrategias que se desarrollan para lograr el objetivo en ocasiones las estrategias
son asertivas lo cual permite a los compañeros docentes implementar las
estrategias, sin embargo existen ocasiones en los que la estrategia no es factible
en un 100%, por lo que los maestros realizan adecuaciones para el
aprovechamiento de los estudiantes.
Según el acuerdo número 12/05/19, los trabajos del CTE se llevan a cabo en
trece sesiones, cinco en fase intensiva y ocho en fase ordinaria, en las que se
promueve el trabajo colaborativo, el aprendizaje entre pares y entre escuelas, el
diálogo abierto, respetuoso, sustentado y constructivo con los distintos actores del
proceso educativo, así como la retroalimentación oportuna del colectivo docente;
Que para el cabal cumplimiento de la misión del CTE y considerando el contexto y
las necesidades de las comunidades escolares resulta trascendental fortalecer sus
trabajos mediante una mejor distribución de sus sesiones, en fase ordinaria, en el
calendario escolar aplicable en toda la República para cada ciclo lectivo para las
escuelas de educación básica del Sistema Educativo Nacional.
Conclusiones.
Reflexionar sobre esto, nos permitirá saber cómo y cuándo involucrarnos en los
procesos de mejora para la educación, sobre todo porque podremos evidenciar las
relaciones que se dan entre los distintos cargados escolares y educativos, pues
somos como la cadena alimenticia, que, al faltar un integrante, la función no sería
la misma. También nos ayudará a saber cómo gestionar acciones que involucren
la participación de todos los agentes, pues no sólo es importante conocer la
función propia, si no también el de las demás porque además de enriquecer
nuestra formación, podremos saber cómo reaccionar cuando algún agente no esté
disponible y así seguir garantizando la calidad educativa.
Referencias: