Grupo N° 05:

Cajo Zeña Claudia Cajo

Calle Salvador Yorman
Crisanto Palacios Maricarla
Farfan Belupu Menaly
Fernandez Jordan
Peña Valle Darwin
 JUGOS DEL NORTE SAC
PIURA
ANCASH
LAMBAYEQUE
LA LIBERTAD

Dpto. Compras Dpto. Ventas Dpto. Producción Dpto.Mantenimiento

Elevados Baja ventas

de producto -Retraso en Carece de
costos de la entregas. estudio de
materia prima terminado por
criticidad
carecer la
norma ISO
14001 Sobrecostes
de
distribución
¿Cómo puede contribuir el departamento de mantenimiento a las estrategias
1 y 2 de la empresa?

Podría contribuir realizando un checlist a las maquinas para

verificar el funcionamiento o el estado en el que se encuentran,
para así evitar retrasos en el llenado de botellas ya que gracias a
esto se evitarían las averías recurrentes.

¿Qué indicadores propondría para el cumplimiento de los objetivos?

Indicadores de utilización de recursos.

Tiempo de respuesta ante averías.
Reducción de costo por mantenimiento: Costo de producción y
costos totales de mantenimiento
Cantidad de tareas realizadas de mantenimiento.