FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

AUTORES:

Burgos Inga Patrick

Cajo Zeña Claudia Reachel

López Huiman Miguel

Peña Beteta Cesar

DOCENTE:

Flores Córdova Víctor Oswaldo

Fecha: 20/04/2022

PIURA – PERÚ

2022
Elaborar un cuadro comparativo explicando para el caso de empresas
peruanas que tipo de cadena de suministros conviene más Lean o Agil y ¿por
qué?

Cuadro comparativo de la empresa Gloria

LEAN
 Con la aplicación del sistema
lean gloria se enfocaría en la
reducción de mermas.
 Produce en base a
pronósticos.
 Busca maximizar la eficiencia.
 Los productos son funcionales.
 El ciclo de vida de los
productos es largo.
 La base de proveedores es
pequeña.
 Involucra a los trabajadores.
 Trabaja enfocado en una
mejora continua.
 Se aplica en empresas que
fabrican grandes volúmenes
de producto.
AGIL
 Se basa principalmente en la
flexibilidad a cambios.
 Produce en función de la
demanda y tiene un
planeamiento estratégico
 Busca maximizar efectividad.
 Busca un modo de aumentar
la eficacia de los procesos.
 Los productos son
innovadores.
 El ciclo de vida de los
productos es corto.
 La base de proveedores es
grande.
 Involucra a los proveedores
 Proveedores cualificados y
con capacidad de adaptarse a
las necesidades puntuales.

Lo más recomendable para la empresa gloria seria trabajar bajo la metodología

de la cadena de suministros lean, porque la empresa Gloria produce en
grandes volúmenes, buscando ser una empresa más eficiente y enfocada en
su mejora continua.