“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ENTREGA FINAL

“ELABORACIÓN DE CAJAS SANITARIAS ECOLÓGICAS PARA MASCOTAS”

INTEGRANTES:

PROFESOR:

JOSÉ AUGUSTO ESTRADA PALACIOS

CICLO AGOSTO

2021- II

1
 INDICE

1 INTRODUCCIÓN....................................................................................................5
2 OBJETIVOS.............................................................................................................5
2.1 OBJETIVO GENERAL...................................................................................5
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:........................................................................5
3 PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIO DE LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO. .6
3.1 IDEA DE NEGOCIO SELECCIONADA.......................................................6
3.2 RECURSOS REQUERIDOS..........................................................................6
3.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES............................................................6
3.4 ESQUEMA TENTATIVO DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD......................6
3.4.1 Viabilidad técnica -operativa:..............................................................7
3.4.2 Viabilidad financiera:.............................................................................7
3.4.3 Viabilidad social:....................................................................................7
3.4.4 Viabilidad de Mercado:..........................................................................7
4 ESTUDIO DE MERCADO DEL NEGOCIO........................................................8
4.1 ENTORNO MACROECONOMICO...............................................................9
4.1.1 ÁMBITO ECONÓMICO...........................................................................9
4.1.2 ÁMBITO POLÍTICO.................................................................................9
4.1.3 ÁMBITO DEMOGRÁFICO......................................................................9
4.1.4 ÁMBITO SOCIO CULTURAL..............................................................10
4.1.5 ÁMBITO TECNOLÓGICO....................................................................10
4.2 ENTORNO SECTORIAL..............................................................................10
5 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO SEGÚN MERCADO OBJETIVO...............12
5.1 DEMANDANTES...........................................................................................12
5.2 COMPETIDORES..........................................................................................13
6 VENTAS ESPERADAS PARA EL PROYECTO, BAJO TRES
ESCENARIOS DE PROYECCIÓN............................................................................13
7 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN PARA EL ESCENARIO MÁS
PROBABLE DE PROYECCIÓN.................................................................................16
7.1 Estrategia de producto:..............................................................................16
7.2 Estrategias de distribución:......................................................................16
7.3 Estrategias de comunicación:..................................................................16
7.3.1 Facebook:...............................................................................................17
7.3.2 Instagram:...............................................................................................17
7.3.3 Whatsapp:...............................................................................................17
8 DISEÑO OPERATIVO Y ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO....................17
Pág.2
 8.1 DISEÑO OPERATIVO..................................................................................17
8.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO......................................................17
8.2 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN...............................................................18
8.3 LOCALIZACIÓN............................................................................................19
8.4 Factores de localización............................................................................19
8.5 Determinación de la localización.............................................................20
8.6 Niveles de Localización.............................................................................20
9 PROCESO PRODUCTIVO.................................................................................22
9.1 Diagrama de operaciones (DOP).............................................................22
9.2 Diagrama de actividades (DAP)...............................................................24
10 PLAN DE MITIGACION AMBIENTAL............................................................25
10.1 Manejo de Residuos Sólidos:...............................................................26
10.2 Programas y capacitaciones.................................................................26
10.3 Participación Ciudadana........................................................................26
10.4 Seguimiento...............................................................................................26
11 DISEÑO ORGANIZACIONAL..........................................................................27
11.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.....................................................27
12 REQUERIMIENTO Y COSTO DEL PERSONAL.........................................28
13 ASPECTOS LEGALES.....................................................................................29
14 INVERSION, FINANCIAMIENTO, PROYECCIONES ECONOMICO Y
FINANCIEROS DEL NEGOCIO.................................................................................29
14.1 Inversión y financiamiento....................................................................29
14.2 Inversión total (Activo fijo y Capital de Trabajo).............................29
15 Cronograma de inversión.................................................................................31
15.1 Financiamiento (Deuda y Capital Propio)..........................................33
15.2 Calendario de pago de la deuda..........................................................33
16 Proyecciones económicas y financieras........................................................35
16.1 Estado de resultado.................................................................................35
16.2 Flujo de efectivo o caja...........................................................................36
16.3 Estado de situación financiera.............................................................37
16.4 Análisis de punto de equilibrio.............................................................38
17 GESTION DE RIESGOS..................................................................................38
17.1 DESCRIPCION...........................................................................................38
17.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS...................................39
17.3 ESCALA DE RIESGOS............................................................................39
17.4 REGISTRO DE RIESGOS........................................................................41
17.5 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS..................................................42

Pág.3
18 CONCLUSIONES..............................................................................................44
19 RECOMENDACIONES.....................................................................................45
20 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................46

Pág.4
 EMPRESA “BOXY CAN”

1 INTRODUCCIÓN

El presente proyecto busca satisfacer ciertas necesidades de nuestro público objetivo

que cuenta con mascotas y no tenga tiempo suficiente para sacarlas a la calle para
que pueda orinar y/o defecar. Para ello se definirá ciertas características de creación
del producto y cuáles serán las estrategias de venta de este.

El producto se compone de una caja de forma de paralelepípedo y que tendrá 3

tamaños diferentes según los tamaños de las mascotas (pequeño, mediano y grande),
cuentan con un plástico que recubre la caja de madera y que posteriormente se llena
con arena y se coloca pasto natural, tiene un espaciamiento entre el suelo y la base
(10 cm) que sirve para colocar un colector de fluidos (orines de la mascota) y que
puede ser removido de manera diaria, los costos varían según el tamaño del producto.
Al vender el producto se tendrá como valor agregado la entrega a domicilio.

2 OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL.

● Facilitar a las personas que no cuentan con tiempo suficiente para poder sacar
a sus mascotas hacer sus necesidades fisiológicas.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

● Generar un cambio a nivel socio ambiental y cultural, el no hacer que sus

mascotas ensucien los parques y jardines

● Elaborar cajas sanitarias para perros en tres dimensiones distintas que serán
usadas por las mascotas según el tamaño de raza al que pertenezcan.
● Generar rentabilidad del proyecto aminorando costos mediante la venta del
producto de manera on-line
● Ubicar a la marca Boxy Can como una imagen reconocida en el mercado local
de Lima Metropolitana.

● Identificar los aspectos inoperantes de la empresa Boxy Can en función al

diseño organizacional del negocio.

● Elaborar y analizar el tipo de inversión y financiamiento para la elaboración y

ejecución del proyecto.

Pág.5
 ● Elaborar cronogramas de inversión, financiamiento y pago de deudas
● Elaboración de estado de resultado y estado de situación financiera del
proyecto a lo largo del tiempo de ejecución.

3 PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIO DE LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO

3.1 IDEA DE NEGOCIO SELECCIONADA

La idea surge con la finalidad de generar cubrir necesidades del público objetivo
(Personas con perros y que viven en espacios reducidos) y que por el tipo de
actividad al que se dedican no cuentan con tiempo suficiente para poder sacar a sus
mascotas a realizar sus necesidades fisiológicas. Asimismo, por el contexto de
pandemia que se vive en la actualidad el negocio estará direccionado a la venta vía
On-Line, con lo que se aminora los costos de producción y venta, generando mayor
utilidad para el proyecto.

3.2 RECURSOS REQUERIDOS

● Madera de Pino de 2”x2”
● Manta Plástica 2mx4m color azul
● Clavos de 2”
● Grapas de presión ⅜”
● Tierra de chacra (sacos x 30 kg)
● Pasto natural
● Bandeja plástica de recolección
● Tubo de 1 ⁄ 2” de diámetro.

3.3 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Revisar anexo N°01: Cronograma de trabajo - Diagrama de Gantt- Proyecto Boxy

Can

3.4 ESQUEMA TENTATIVO DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD

La viabilidad dentro de un proyecto se refiere a su capacidad de lograr un buen

desempeño financiero y centralmente en el caso de proyecto de inversión a la
capacidad de asimilarse al medio intervenido y transformarse en forma sostenible. Su
etimología proviene de vie el cual significa vida, que podría subsistir o posee
probabilidades de llevarse a cabo.

Existen dimensiones de la viabilidad en la cual se suscita la relación entre

intervención, medio y receptor del proyecto; y para que este sea sostenible debe

Pág.6
poseer resultados e impactos esperados positivos. A continuación, se detalla las
dimensiones específicas del ambiente vital que intervienen:

3.4.1 Viabilidad técnica -operativa:

Se refiere a la realización y suministro; disponibilidad de recursos y aptitudes.

3.4.2 Viabilidad financiera:

Análisis de costos y beneficios; disponibilidad de recursos monetarios.

3.4.3 Viabilidad social:

Repercute en la vinculación de intervención del conjunto de actores involucrados.

3.4.4 Viabilidad de Mercado:

Posible cuota del mercado; demanda del servicio y competidores.

Cuadro N°01

Análisis central Variables principales

Viabilidad Técnica-Operativa La empresa cuenta con operarios calificados.

Viabilidad Financiera Una vez aprobado el VAN del proyecto se sustentará el

estado financiero.

Viabilidad Social Una vez conocido el mercado meta se podrá identificar el

impacto social.

Viabilidad de Mercado Una vez identificado el mercado objetivo se tendrá en cuenta

la proyección de demanda.

Pág.7
4 ESTUDIO DE MERCADO DEL NEGOCIO

Este estudio de mercado se realiza con el fin de tener conocimiento de la cantidad de

compradores que habrán de adquirir el bien propuesto a vender. Se deben tener como
principales factores los siguientes ítems para el desarrollo de este, un espacio definido
donde vender, tiempo estimado de logro y la estimación del precio de transacción. En
este contexto el objetivo del estudio recae en satisfacer las necesidades de los
consumidores que no disponen con el tiempo necesario para pasear a sus mascotas al
aire libre y este pueda realizar sus necesidades (orinar y/o defecar). Además de
generar un cambio social y cultural, aportando la no contaminación al medio ambiente
en lugares abiertos tales como parques y jardines.

Complementando la investigación podremos acceder a las especificaciones y

características del producto a vender que cubrirán las exigencias de los consumidores,
permitiendo segmentar a cada uno de ellos por el nivel de interés en el producto lo que
servirá de guía para el plan de producción del negocio.

Hoy en día tener una mascota es de las necesidades más comunes del ser humano,
ya sea porque son sinónimo de compañía, apoyo psicológico o terapéutico, entre
otros. Se han convertido en pieza fundamental del desarrollo familiar – social de cada
una de las personas que alberga una. Sin embargo, más de uno de estos amos no
dispone del tiempo que requiere la atención de una mascota, principalmente cuando
hablamos de los caninos y sus necesidades (orinar y/o defecar). Ello conlleva a no
tener alternativa y permitan que sus mascotas realicen sus necesidades dentro de
casa y sin lugar específico alguno. Adicional a ello, la otra variante de estudio es
cuánto se contamina con el manejo irresponsable de los residuos de estas mascotas
por parte de los dueños, al dejar que ensucien parques y jardines. La idea se
desarrolla con el fin de cubrir estas necesidades, es de ahí de donde proviene nuestro
producto Boxy Can, que será una alternativa de pasto artificial en una caja que
permitirá el fácil recojo de los residuos dejados por los canes.

En Perú, un estudio reciente ha determinado que casi la mitad de hogares peruanos

optan por tener una mascota, siendo lo más preferidos los perros, las hembras en un
41% y los machos en un 21%, además de saber que las familias que los albergan
poseen espacios reducidos y alejados de áreas verdes. En conclusión, las
necesidades de los accesorios y productos para mascotas han cambiado y hoy son
muy exigentes para adaptarse a las nuevas características de vivencia.

Pág.8
4.1 ENTORNO MACROECONOMICO

4.1.1 ÁMBITO ECONÓMICO

La inflación en el Perú hasta junio de 2021 se ha acelerado y se estima que pasara por
encima de la meta planteada, con esto el costo de la vida en nuestro país subió en un
0.52% en función al mismo mes del año pasado cuando todas las actividades estaban
paralizadas por la pandemia. Con ello ha habido un incremento de los insumos
principales como el petróleo lo que ha ocasionado el incremento en los costos y gastos
operativos de las industrias lo que por ende eleva el precio de los productos
perjudicando las ventas.

Por otro lado, tenemos que para el cierre del 2021 la economía peruana crecerá en un
9% y para 2022 un 4.3%, ello debido a que la economía global se consolida en gran
parte por el mayor control de la pandemia y los estímulos económicos de las entidades
bancarias. En este contexto la empresa Boxy Can tendrá grandes retos monetarios a
superar, como ingresar al mercado con buenos precios en medio de una inflación
elevada, pero si adopta un correcto plan estratégico económico logrará establecerse
sin problemas acompañada del crecimiento de la economía peruana.

4.1.2 ÁMBITO POLÍTICO

La situación política del Perú con la toma de cargo del presidente Pedro Castillo, sigue
siendo incierta, la crisis que tenemos en las carteras ministeriales a raíz del
nombramiento de Guido Bellido como jefe de gabinete, sumado a la intención de
insistir con una nueva asamblea constituyente para el cambio de la constitución
política, trae como resultado diferentes situaciones de crisis que empeorarán el estado
actual.

La falta de acción en el sector salud a puertas de una posible tercera ola de covid-19 y
de cómo reactivar la economía, acompañado de las diferentes investigaciones que se
realizan a personajes ligados directamente al presidente Castillo como “Los dinámicos
del centro”, traerán consigo rumores de una posible vacancia presidencial por
incapacidad moral.

4.1.3 ÁMBITO DEMOGRÁFICO

El Perú cuenta con una alta tasa de natalidad, que en la visión de empresa genera una
gran oportunidad en función al incremento de la demanda, ello con la condición de que
los segmentos poblacionales a los que nos dirigimos tengan el poder adquisitivo
requerido. Los segmentos en los que se divide la población son 5: A, B, C, D, E acorde

Pág.9
al nivel socioeconómico. La mayor cantidad se encuentran en los grupos D y E, sin
embargo, son estos segmentos los de menor poder adquisitivo debido a sus ingresos.

En este contexto centraremos nuestras expectativas de empresa en los segmentos A,

B, C, sin dejar de lado una variante opcional del producto para los segmentos de
menor poder adquisitivo.

4.1.4 ÁMBITO SOCIO CULTURAL

La crisis sanitaria que atravesamos a raíz del covid-19 sumado a una enorme crisis
política que se arrastra desde el 2019 ha generado grandes impactos sociales en el
Perú.

La educación a raíz de la pandemia se estancó, puesto que no somos un país

preparado para las nuevas tecnologías y no reaccionó de forma inmediata, llevando a
que muchos niños, adolescentes y jóvenes perdieran el año escolar debido a la falta
de equipamiento tecnológico. Aunque se han realizado esfuerzos por mejorar el
sistema educativo en medio de la crisis sanitaria y adaptarse a la virtualidad, sigue
siendo un tema complicado de resolver debido a la falta de acción del estado.

En el ámbito cultural, las recientes elecciones son un clamor del pueblo que se siente
excluido, debido al centralismo. Un pueblo que reclama igualdad alejándonos de la
discriminación y el racismo, la violencia doméstica y social y la marginación. Se
percibe una ruptura en el conjunto de la sociedad, que solo es posible alinear
realizando pactos donde predomine el respeto, la tolerancia y la hermandad.

4.1.5 ÁMBITO TECNOLÓGICO

La globalización y los grandes aportes tecnológicos mundiales han permitido mejorar

la infraestructura en redes de comunicación. Sin embargo, la industria en general en el
Perú aún no alcanza los niveles deseados para lograr la industrialización.

En la industria en la que se desarrollará la empresa aún hay sesgos en nuestro país,

por lo cual la producción se realizará en un contexto artesanal con miras a
industrializarse.

4.2 ENTORNO SECTORIAL

Tomando de base las 5 fuerzas de Porter, se realizará el análisis sectorial del producto
de la empresa Boxy Can.

Pág.10
 Imagen N°01

● Poder de negociación de los clientes: Se debe escoger el precio del

producto en función a la calidad de los insumos, los costos generados y la
rentabilidad que se desea obtener del producto. Es importante que este precio
sea sustentado ya que los clientes tienen el poder de decidir si el precio que
van a pagar es razonable. La integridad del producto se basará en la calidad de
los insumos y los beneficios que adquiere con la compra de este. El producto
que ofrece la empresa está dirigido para los segmentos de población A, B y C
sin dejar de lado los segmentos D, E. Las fuerzas se concentran en esos dos
segmentos por el nivel de poder adquisitivo, pero de acuerdo al desarrollo y
avance que tenga el producto, se podría desarrollar una variante opcional para
los segmentos restantes.
● Rivalidad entre las empresas: Es pieza clave para nuestra empresa entender
que el mercado al que estamos ingresando en los últimos años ha ido
creciendo. Hay diferentes empresas que hoy desarrollan variantes del producto
que se ofrecerá, la distinción que generamos estará orientada a productos de
calidad y facilidad de uso con diferenciación de precio.
● Amenaza de los nuevos competidores entrantes: Los mercados a los que
estaremos dirigidos son aquellos cuyas barreras son de alta expectativa, de
esta forma evitamos competir con nuevos competidores que brinden productos
similares.
● Poder de negociación de los proveedores: Se deben escoger los
proveedores que brinden servicios de alta calidad, pero se debe cuidar la

Pág.11
 exclusividad de los mismos puesto que si este amplía su cartera de clientes, el
producto se tornara común y se monopoliza el mercado.
● Amenaza de productos sustitutos: El mercado de accesorios para mascotas
ha ido en crecida en los últimos años, con ello se han sumado al mercado
productos similares al que ofrecerá nuestra empresa. Pañales para mascotas,
pisos de baño, gras artificial para mascotas son algunos productos sustitutos
con los que competiremos de manera indirecta, pero que resulta importante
analizar su demanda.

5 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO SEGÚN MERCADO OBJETIVO

Boxy Can es una caja ecológica elaborada de madera, grass natural se utiliza dentro
de casa como baño para los canes que tienen dueños ocupados por sus actividades
académicas o laborales no tienen el tiempo suficiente para sacar a sus mascotas al
parque a realizar sus necesidades fisiológicas. La presentación del producto se hará
en 3 tipos (tamaño pequeño, mediano y grande) estas alternativas permitirán que los
clientes elijan la caja según la raza de mascota que tengan para su mayor comodidad
y confort.

5.1 DEMANDANTES

Teniendo en cuenta que más del 50% de familias limeñas tienen una mascota en
casa, destacando la preferencia por los canes esto sucede de manera similar en los 5
estratos socioeconómicos. Según los recientes estudios, en el nivel A y B el 86.6%
tiene por lo menos un perro, un 80% en el C y un 70% en el D y E. Por ende, existe
una alta demanda de tenencia de mascotas (perros), en la cual los dueños en su
mayoría trabajan (Según INEI el 78 % de limeños labora y el 40% estudia). Por lo que,
estas personas no están permanentes en casa todos los días para atender las
necesidades de sus engreídos. Por lo tanto, Boxy Can está dirigido a este sector del
mercado, que a la actualidad aún no satisface la demanda de la población con
ocupaciones de:

● Profesionales
● Comerciantes
● Personas que estudian y trabajan

Pág.12
 Imagen N°2

5.2 COMPETIDORES

Ante la demanda identificada a la actualidad están surgiendo en el mercado las

siguientes empresas, quienes serían nuestros competidores directos.

● bigpuppy.pe
● puppy potty pad
● claws & paws
● sodimac y promart

6 VENTAS ESPERADAS PARA EL PROYECTO, BAJO TRES ESCENARIOS DE

PROYECCIÓN

Escenario 1: Demanda nula

Se considera que el producto no tiene interés para el mercado en un momento

determinado. En este escenario nos debemos enfocar en estrategias como mejorar el
diseño de las cajas sanitarias, reducir el precio y construir un plan de marketing que
incentive su demanda.

Escenario 2: Demanda satisfecha no saturada

En apariencia la demanda del mercado objetivo está cubierta, pero podemos

incentivarla mediando estrategias comerciales, a través de, por ejemplo:
Demostraciones del producto en los principales parques de la ciudad, promociones
con otros accesorios para mascotas, etc. El objetivo es llegar al escenario 3.

Pág.13
Escenario 3: Demanda insatisfecha

Es el escenario ideal para la viabilidad del proyecto, es decir el mercado actual no

cubre los requerimientos de la demanda actual. Entonces procederemos a calcular el
pronóstico. Como primer paso debemos definir nuestros costos totales:

a) Costos fijos:

● Alquiler de taller: S/ 800.00 por mes

● Mano de obra: S/ 2790.00 por mes (4 trabajadores)
● Electricidad, agua, internet: S/ 250 por mes
● Depreciación de maquinaria (a 3 años): S/ 2000/36 = S/ 55.56 por año
● Ganancia deseada (70% de mis costos fijos) = S/ 2,726.89 por mes

b) Costos variables para cada SKU:

Precio de venta: S/.100.00

Precio de Venta: S/.120.00

Pág.14
Precio de Venta: S/.150.00

Calculamos el punto de equilibrio: Se espera un margen de contribución de 50%. El

precio de venta se expresa al lado de cada costo variable. Al contar con 3 tipos
productos, el punto de equilibrio se calcula en función al margen de contribución
ponderado, en este caso el producto de 0.7 x .05 tendrá un 40% de participación y los
dos restantes una participación de 30% cada uno.

Como conclusión, debemos vender 82 unidades de producto de medidas 0.7 x 0.5 m,

62 unidades de producto de medidas 0.8 x 0.5 m y 52 unidades del producto 1 x 0.5 m.

Pág.15
7 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN PARA EL ESCENARIO MÁS
PROBABLE DE PROYECCIÓN.

La empresa Boxy Can conoce que su viabilidad está sujeta a la capacidad de la

empresa, objetivos y recursos a utilizar, además de la relación con el público objetivo;
por ello se realizó un análisis de los escenarios más probables de proyección optando
por las siguientes estrategias:

7.1 Estrategia de producto:

La necesidad de cubrir una opción higiénica para la limpieza de las excretas de

mascotas fue el punto de partida al producto a ofrecer. En suma, tras un análisis de
mercadeo se optó por el público denominado dog lovers debido su amplia presencia
en comparación con los otros animales domésticos, ya que abarcar un solo producto
para las mascotas del tipo canina será la estrategia de inicio y posicionamiento para la
compañía.

Fuente: Elaboración propia (Logo)

7.2 Estrategias de distribución:

La empresa desea afianzar la confianza y preferencia de su público respecto al

cuidado y satisfacción en la distribución de productos por ello opta por recurrir al
servicio de delivery no tercerizado; debido a que de esta manera existirá un trato más
cercano, personalizado y de monitoreo completo entre la compañía y clientela. Esto se
llevará a cabo mediante la confirmación de recepción de pedido, envío monitoreado
por GPS y entrega al cliente con confirmación de ambas partes.

7.3 Estrategias de comunicación:

Acorde a la actualidad con el manejo de las TICS (Tecnologías de información y

comunicación) Boxy Can realizara el contacto con su público mediante el ecommerce.

Pág.16
 Detallado a continuación:

7.3.1 Facebook:

Mediante una página oficial de la empresa debidamente catalogada como confiable y

en la cual se podrán realizar pedidos vía chat además de la visualización de
testimonios, catálogos, etc.

7.3.2 Instagram:

En esta ampliación Boxy Can contara con una cuenta empresarial donde además de la
comunicación mencionada se realizarán distintos lives, sorteos y challenges con los
clientes y sus mascotas para incrementar la popularidad de empresa.

7.3.3 Whatsapp:

Vía el chat corporativo de esta red social también se llevarán a cabo pedidos, envíos
de información, etc. Además del uso de la posición en tiempo real para finiquitar las
entregas.

En suma, se poseen números telefónicos móvil y fijo en las distintas plataformas para
también poder ser atendidos vía llamada convencional.

8 DISEÑO OPERATIVO Y ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO

8.1 DISEÑO OPERATIVO

8.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

El producto se compone de una caja de forma de paralelepípedo con 3 tamaños
diferentes según la raza de perro para la cual será designada (Raza Pequeña,
Mediana y Grande). La caja base está hecha 100% de manera y las partes son
ensambladas con cola industrial y clavos para dar una mayor estabilidad, la parte

Pág.17
interior está recubierta de plástico para permeabilizar la estructura y evitar que esta
misma se deteriore por contacto con la humedad, cuenta con salidas de fluidos que
son colectados por una bandera de plástico en la parte inferior la cual es fácil de
retirar para disponer de manera adecuado los fluidos obtenidos como consecuencia
del uso de la caja por parte de las mascotas. La caja cuenta con patas que elevan la
estructura principal a 10cm del piso para que allí vaya la bandeja colectora.
La caja una vez recubierta con el plástico se llena de arena de chacra y se coloca
sobre ella pasto natural según las dimensiones de la caja, lo cual hace más amigable
el producto para las mascotas.

Las cajas según su tamaño tienen las siguientes dimensiones:

 Caja pequeña:
 Largo:70cm
 Ancho:50cm
 Altura de elevación del piso:10cm

 Caja mediana
 Largo:80cm
 Ancho:50cm
 Altura de elevación del piso:10cm
 Caja grande
 Largo:100cm
 Ancho:50cm
 Altura de elevación del piso:10cm

8.2 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Datos
Tiempo disponible por día 8 horas/ día
Tiempo de ciclo de la línea 5,640 segundos/ pieza
Eficiencia de la línea 70%
Días laborables 250 días

Calculo:

I) Definición de piezas a producir por hora

Pág.18
 pieza/
3,600 segundos = 1 hora
segundos/
5,640 pieza

II) Piezas a producir por día

1 pieza/ hora x 8.0 horas/ día = 5 piezas/día

III) Piezas a producir por año

pieza/
5 piezas/ día x 250 días = 1,277 año (Capacidad teórica)

IV) Multiplicar por la eficiencia de la línea

(Capacidad
1,277 pieza/ año x 0.7 días = 894 piezas al año real)

8.3 LOCALIZACIÓN
La localización del proyecto se debe establecer en un lugar que nos ofrezca los
máximos beneficios para obtener la ganancia deseada. Para ello se deben evaluar
aspectos como generación de costos de inversión, rentabilidad, favorable para la
instauración, accesibilidad ya sea para las materias primas como la cercanía con los
futuros clientes. De esta manera tendremos con resultado la ubicación geográfica de
nuestro proyecto. Acorde a lo investigado la empresa Boxycan hará la evaluación de la
localización de la empresa en función a 3 distritos: Jesús María, San Borja y San
Miguel, ya que estos según un estudio del portal inmobiliario son los distritos más
amigables con las mascotas.

8.4 Factores de localización

Se realizará por el método de factores ponderados donde se ha considerado
una calificación del 1 al 10, donde el número máximo indica el más beneficioso
y el número mínimo el menos beneficioso para medir qué zona es más factible
para la ubicación del proyecto, dentro de los factores a medir encontramos el
costo de alquiler, costo de servicios básicos, costo de materiales, costo de
mano de obra y la seguridad.

Pág.19
 FACTOR DE PESO
LOCALIZACIÓN RELATIVO
Costo de alquiler 15%
Costo de servicios
básicos 10%
Costos de materia prima 30%
Costo de mano de obra 40%
Seguridad 5%
TOTAL 100%

8.5 Determinación de la localización

DISTRITOS
FACTOR DE PESO
LOCALIZACIÓN RELATIVO Jesús María San Borja San Miguel
Costo de alquiler 15% 9 5 7
Costo de servicios
básicos 10% 5 3 7
Costos de materia prima 30% 6 2 8
Costo de mano de obra 40% 7 3 9
Seguridad 5% 7 9 8
METODO ADITIVO 6.80 3.30 8.15
METODO MULTPLICATIVO 6.71 3.02 8.11

8.6 Niveles de Localización

En conclusión, se determina por medio de método de factores ponderados que

la localización del proyecto ideal es San Miguel.

Pág.20
Mapa de San Miguel

Pág.21
9 PROCESO PRODUCTIVO

9.1 Diagrama de operaciones (DOP)

Pág.22
Pág.23
9.2 Diagrama de actividades (DAP)

Pág.24
10 PLAN DE MITIGACION AMBIENTAL

Boxy Can es una empresa comprometida con la preservación de los recursos

naturales y la biodiversidad, ya que la elaboración de cajas ecológicas se realiza con
materiales biodegradables y reutilizables, lo cual genera un impacto positivo en el
ambiente. Nuestro propósito es generar conciencia y un cambio cultural en la
población desde un aspecto de tenencia responsable de mascotas y el cuidado de las
áreas verdes urbanas y periurbanas.
Por otro lado, el marco normativo el MINAM aprobó el reglamento de la Ley Nº 27446
aprueba el Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), donde
establece que es de carácter obligatorio la implementación de un plan de manejo y
adecuación ambiental, tanto para tomar medidas de mitigación, prevención y de
corrección frente a impactos negativos por la ejecución de proyectos de inversión
pública y privadas. Bajo ese enfoque, Boxy Can es un emprendimiento ecológico y
sustentable, del cual se obtendrá un costo beneficio positivo a nivel social y ambiental.
Por lo tanto, contaremos con un programa de mitigación y prevención ambiental, el
cual tendrá las siguientes etapas.

1.manejo de
residuos
solidos

PMA
2.programas y
capacitaciones Boxy 4. seguimiento
Can

3.Participacion
ciudadana

Pág.25
10.1 Manejo de Residuos Sólidos:
Los materiales que se usan para elaborar las cajas ecológicas es madera y
grass (natural o artificial), los mismos que son considerados de tipo
biodegradables y reutilizables; por ende, con los desechos que se generan
(mermas o desperdicios) serán utilizados para la elaboración de productos
como manualidades, cajas de composteras, casitas para mascotas, etc.
Asimismo, evitaremos utilizar empaques y bolsas de plástico para la venta del
producto.

10.2 Programas y capacitaciones

Se implementará un programa de educación ambiental, nuestros clientes al
adquirir su caja ecológica serán capacitados para el cuidado del baño
ecológico, para la reutilización cuando este cumpla su ciclo de vida y del
cuidado del ambiente (preservar limpias las calles, las áreas verdes y parques)
para reducir la huella de carbono. Estas charlas serán brindadas por el equipo
que conforma Boxy Can, ya que todos los colaboradores tenemos la formación
y el enfoque hacia una ciudad verde y desarrollo sostenible, rompiendo con los
paradigmas tradicionales de la economía lineal (consumismo).

10.3 Participación Ciudadana

Para llevar a cabo nuestro programa de educación ambiental, es necesario la
participación constante de los trabajadores, proveedores y clientes, por lo que
se tendrá un registro de las personas que asisten a todas las capacitaciones, a
fin de brindar un incentivo mediante un descuento del 10% en su próxima
compra. La finalidad es, fomentar a los ciudadanos ejercer buenas prácticas
ambientales, saneamiento y de tenencia responsable de mascotas

10.4 Seguimiento
Cada semestre se realizará la evaluación y monitoreo de nuestro Plan de
manejo ambiental, a fin de aplicar los principios de la mejora continua y
estrategias de mitigación ambiental

Pág.26
11 DISEÑO ORGANIZACIONAL

11.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

EMPRESA: BOXY CAN SAC

Pág.27
 12 REQUERIMIENTO Y COSTO DEL PERSONAL

Carga social de la Beneficios sociales del trabajador

empresa (Prorrateador por mes)
Base 1 mes 1.23% 9% 2 1 1
Item Nombre Remuneración Soles x Asignación Asignación Remuneración AFP / % Descuento Remuneración SCTR ESSALUD Gratificaciones Vacaciones CTS Imp. Renta 5ta Remuneración
1 Gerente general S/ 1,300.00 S/ 6.77 Hijo mejor de 18 S/ 93.00 S/ 1,393.00 Integra 13.29% S/ 185.13 S/ 1,207.87 S/ 14.86 S/ 108.71 S/ 232.17 S/ 116.08 S/ 116.08 S/ 91.70 S/ 1,580.50
2 Secretaria S/ 930.00 S/ 4.84 NO S/ 930.00 Integra 13.29% S/ 123.60 S/ 806.40 S/ 9.92 S/ 72.58 S/ 155.00 S/ 77.50 S/ 77.50 S/ - S/ 1,116.40
3 Jefe de operaciones S/ 1,100.00 S/ 5.73 Hijo mejor de 18 S/ 93.00 S/ 1,193.00 Integra 13.29% S/ 158.55 S/ 1,034.45 S/ 12.72 S/ 93.10 S/ 198.83 S/ 99.42 S/ 99.42 S/ - S/ 1,432.12
4 Productor de cajas S/ 1,300.00 S/ 6.77 NO S/ 1,300.00 Integra 13.29% S/ 172.77 S/ 1,127.23 S/ 13.86 S/ 101.45 S/ 216.67 S/ 108.33 S/ 108.33 S/ - S/ 1,560.56
5 Almacenero S/ 930.00 S/ 4.84 NO S/ 930.00 Integra 13.29% S/ 123.60 S/ 806.40 S/ 9.92 S/ 72.58 S/ 155.00 S/ 77.50 S/ 77.50 S/ - S/ 1,116.40
6 Jefe de ventas S/ 1,300.00 S/ 6.77 Hijo mejor de 18 S/ 93.00 S/ 1,393.00 Integra 13.29% S/ 185.13 S/ 1,207.87 S/ 14.86 S/ 108.71 S/ 232.17 S/ 116.08 S/ 116.08 S/ - S/ 1,672.20
S/ 8,478.19

Pág.28
13 ASPECTOS LEGALES

Requisitos legales para constituir una empresa:

 Elaborar la minuta de constitución.
 Escritura pública.
 Inscripción en los registros públicos.
 Tramitar el RUC (registro único de contribuyentes)
 Inscribir a los trabajadores en ESSALUD.
 Obtener la autorización de Libro de Planillas del MINTRA

14 INVERSION, FINANCIAMIENTO, PROYECCIONES ECONOMICO Y

FINANCIEROS DEL NEGOCIO

14.1 Inversión y financiamiento

En este apartado se presenta cuadros que sustentan los gastos que debemos realizar
para la puesta en marcha del proyecto (ELABORACIÓN DE CAJAS SANITARIAS
ECOLÓGICAS PARA MASCOTAS), desde la elaboración del proyecto hasta el cierre
del mismo.

14.2 Inversión total (Activo fijo y Capital de Trabajo)

Cuadro N°01: Cuadro de inversión fija o tangible

ANUAL
INVERSION FIJA O TANGIBLE
UNIDAD MONETARIO (S/.)
Alquiler taller/oficina S/ 9,600.00
Maquinaria y Equipos (Incluye depreciación) S/ 1,310.83
Mobiliario S/ 2,800.00
Servicios S/ 3,000.00
Total S/ 16,710.83

Cuadro N°02: Cuadro de inversión diferida o intangible

ANUAL
INVERSION DIFERIDA O INTANGIBLE
UNIDAD MONETARIO (S/.)
Contrato de servicios (Diseño CAD) S/200.00
Total S/200.00

Cuadro N°03: Cuadro de Capital de Trabajo

Pág.29
 ANUAL
CAPITAL DE TRABAJO
UNIDAD MONETARIO (S/.)
Planilla S/ 103,611.00
Insumos S/ 159,219.60
Total S/ 262,830.60

A continuación, se muestra la inversión total para el proyecto “LABORACIÓN DE

CAJAS SANITARIAS ECOLÓGICAS PARA MASCOTAS” teniendo en cuenta la
Inversión Fija, Inversión Diferida y Capital de Trabajo.

Cuadro N°04: Inversión total del proyecto

TIPO DE INVERSIÓN MONTO

INVERSIÓN FIJA O TANGIBLE S/ 16,710.83
INVERSIÓN DEFERIDA O INTANGIBLE S/ 200.00
CAPITAL DE TRABAJO S/ 262,830.60
INVERSIÓN TOTAL S/ 279,741.43

Pág.30
15 Cronograma de inversión

El presente cronograma esta divido en 12 meses (tiempo de duración del proyecto) en el cual existen disposiciones de pagos según el tipo de
inversión a realizar, como es el caso de INVERSIÓN FIJA en el cual se consideran mensuales de alquiler de taller/ oficinas y servicios, así
mismo se están considerando pagos únicos en Maquinaria y Equipos (Incluye depreciación) y la compra de Mobiliarios. En el caso de
INVERSION DIFERIDA O INTANGIBLE, pago único por Contrato de servicios (Diseño CAD. En el caso de CAPITAL DE TRABAJO se
consideran pagos mensuales de Planilla y pagos trimestrales para Insumos.

Cuadro N°05: Cronograma de inversión.

DETALL MESES
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSI
ON FIJA
O
TANGIBL
E                        
Alquiler
taller/ofici S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
na 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Maquinari
a y
Equipos S/
                     
(Incluye 1,310.83
depreciac
ión)
Mobiliario S/                      

Pág.31
 2,800.00
S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Servicios 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
INVERSI
ON
DIFERID
A O
INTANGI
BLE                        
Contrato
de
S/
servicios                      
200.00
(Diseño
CAD)
CAPITAL
DE
TRABAJ
O                        
S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
S/ 8,634.2 8,634.2 S/ 8,634.2 8,634.2 S/ 8,634.2 8,634.2 S/ 8,634.2 8,634.2
Planilla 8,634.25 5 5 8,634.25 5 5 8,634.25 5 5 8,634.25 5 5
S/ S/ S/ S/
39,804.9 39,804.9 39,804.9 39,804.9
Insumos 0     0     0     0    
S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
53,799.9 9,684.2 9,684.2 49,489.1 9,684.2 9,684.2 49,489.1 9,684.2 9,684.2 49,489.1 9,684.2 9,684.2
TOTAL 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Pág.32
15.1 Financiamiento (Deuda y Capital Propio)

Para este caso se esa solicitando al banco un financiamiento de S/ 54,000.00 el cual

corresponde al gasto del primer mes de ejecución del proyecto, esta decisión se toma
en conjunto con la Gerencia General teniendo en cuenta la proyección de ventas y
ganancia, con lo cual se solventará los gastos generados en los próximos meses de
ejecución del proyecto.

Cuadro N°06: Condiciones de préstamo.

Préstamo S/ 54,000.00
TEA 20.00%
TCEA 26.82%
Periodo 12
Tasa de seguro desgravamen 2.90%

TOTAL A PAGAR S/ 61,276.68

Cuadro N°07: Valores de cuota.

Valor de Cuota: S/.

S/
Cuota no incluye ITF, S. Desgravamen
4,975.64
Cuota incluye ITF de 0.005%, S. S/
Desgravamen 5,106.39

15.2 Calendario de pago de la deuda

El préstamo inicial realizado es de S/ 54,000.00 el cual se proyecta a pagar en 1 año

(12 meses)

Pág.33
Cuadro N°08: calendario de pago de deuda.

Period
o Fecha Saldo Capital Interés Cuota Desg ITF Total
5/09/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
1 1 54,000.00 4,037.75 937.89 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/10/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
2 1 49,962.25 4,185.05 790.59 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/11/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
3 1 45,777.20 4,251.27 724.37 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/12/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
4 1 41,525.93 4,382.58 593.06 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/01/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
5 2 37,143.35 4,387.89 587.75 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/02/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
6 2 32,755.46 4,474.17 501.47 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/03/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
7 2 28,281.29 4,528.12 447.52 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/04/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
8 2 23,753.17 4,611.99 363.65 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/05/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
9 2 19,141.17 4,672.75 302.89 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/06/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
10 2 14,468.42 4,746.69 228.95 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/07/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
11 2 9,721.73 4,826.81 148.83 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
5/08/202 S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
12 2 4,897.62 4,897.62 78.02 4,975.64 130.50 0.25 5,106.39
Totale S/ S/ S/ S/ S/ S/
s     54,002.70 5,704.98 59,707.68 1,566.00 3.00 61,276.60

Pág.34
16 Proyecciones económicas y financieras

16.1 Estado de resultado

Cuadro N°09: Estado de Resultado 2021-2022 Boxycan.

BOXYCAN
Estado de Resultados
2021 - 2022
+ Ingresos $ 299,332.08

(Entrada de dinero por la venta de productos

o servicios menos los descuentos o
devoluciones sobre ventas)
 
- Costo de ventas $ 159,219.60

(Inventario inicial y final, compras menos los

descuentos o devoluciones sobre compras y
mano de obra)
 
= Utilidad bruta $ 140,112.48
- Gastos $ 103,611.00

(Pueden ser administrativos como sueldos, renta,

servicios o de ventas como los gastos por
publicidad)
 
- Financiamiento $ 5,704.98
(Gastos relacionados con la solicitud de
préstamos como el pago de intereses o seguros)
 
= Utilidad antes de impuestos $ 30,796.50
- Impuestos $ 5,543.37
(Cantidad de dinero que debe pagarse al
gobierno)  
= Utilidad neta $ 25,253.13

Pág.35
16.2 Flujo de efectivo o caja

Flujo de caja referencial, donde se considera que el único ingreso que tendrá la empresa Boxy Can es por las ventas de las cajas ecológicas
para mascotas y como egresos se consideran los costos fijos mensuales como el pago de alquiler, el pago de intereses financieros, el pago de
salarios, el pago de los impuestos y la compra de insumos (materia prima).

FLUJO DE CAJA 2021-2022

1. DETALLE DE INGRESOS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

  VENTAS   24940 24200 24260 24940 24540 24420
   
  TOTAL INGRESOS 24940 24200 24260 24940 24740 24420
   
2. DETALLE DE EGRESOS  
  ALQUILER 800 800 800 800 800 800
  COMPRA INSUMOS 13268.3 13268.3 13268.3 13268.3 13268.3 13268.3
  SALARIOS 8634.25 8634.25 8634.25 8634.25 8634.25 8634.25
  INTERESES 937.89 937.89 937.89 937.89 937.89 937.89
  IMPUESTOS 461.95 461.95 461.95 461.95 461.95 461.95
   
24102.387
  TOTAL EGRESOS 24102.3875 24102.3875 24102.3875 24102.3875 24102.3875 5
   
3. SALDO NETO   837.6125 97.6125 157.6125 837.6125 637.6125 317.6125
4. SALDO ACUMULADO   837.6125 935.225 1092.8375 1930.45 2568.0625 2885.675

Pág.36
16.3 Estado de situación financiera

Estado de situación financiera realizado del 01 de agosto del 2021 al 30 de diciembre

del 2021, consecuentemente se presentará un segundo estado de situación financiera
para el cierre del año 2022.

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

BOXY
CAN
DEL 01/08 al 30/12/2021
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTE
CAJA CHICA (SALDOS) 1,092.84
INVENTARIO DE MERCANCIA 53,073.20
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES 54,166.04
ACTIVOS TANGIBLES
MOBILIARIO 2,800.00
EQUIPOS Y MAQUINARIA 1,310.83
TOTAL ACTIVOS TANGIBLES 4,110.83

TOTAL ACTIVO     58,276.87

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
PLANILLA 34,537.00
CUENTAS POR PAGAR 20,425.56
ALQUILES 3,200.00
TOTAL PASIVO 58,162.56
PATRIMONIO
UTILIDAD 8,417.71
CAPITAL 0.00
TOTAL PATRIMONIO     8,417.71

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO   8,532.02

Pág.37
16.4 Análisis de punto de equilibrio
Veinticuatro mil ciento dos con treinta y nueve es el gasto total siendo 3 productos a
vender, se estima S/ 8,034.13 se necesita vender de cada producto de manera
mensual.

PUNTO DE
TIPO P.UNI EQUILIBRIO
CAJA PEQUEÑA S/ 100.00 80
CAJA MEDIANA S/ 120.00 67
CAJA GRANDE S/ 150.00 54

Interpretación del punto de equilibrio

De la caja pequeña se requerirá vender 80 unidades
De la caja mediana se requerirá vender 67 unidades
De la caja grande se requerirá vender 54 unidades

17 GESTION DE RIESGOS

17.1 DESCRIPCION
Método:
Se nombrará una comisión para posibles riesgos en la ejecución del proyecto,
con la finalidad de poder registrar y tomar decisiones respecto a los riesgos
durante la ejecución. Así también esta comisión se reunirá de 2 a 4 horas
mensuales. Donde se presentarán los riesgos registrados durante la ejecución
del proyecto.
Categoría de riesgos:
 Riesgos productivos, de calidad o de rendimiento
 Riesgos externos

Herramientas y técnicas:
 Grafica de flujo y procesos
 Diagrama causa-efecto
 Lista de verificación
Presupuesto:
El presupuesto designado está dentro de la inversión realizada para el
funcionamiento, lo mismo para los encargados de calidad, que dentro de sus
funciones está la de conformar un comité que verifique la calidad del proceso
productivo y producto final.

Periodicidad
Desde el comienzo del proyecto, mensualmente se evaluará y se reunirá el
comité para discutir sobre los riesgos encontrados durante el avance, y se
abordará sobre temas relacionados al plan de gestión de riesgos.

Pág.38
 Cada riesgo registrado contará con una estrategia a ejecutar, que
posteriormente se incorporará al cronograma.
Seguimiento:
Por cada reunión del comité de riesgos, se adjuntará la evaluación del estado
de los riesgos en el que se encuentra. Mensualmente se evaluarán los riesgos
vigentes, y se concretan los riesgos desactualizados. Al finalizar, se realizará
un nuevo análisis en la reunión del comité, donde se liberarán los registros, los
nuevos riesgos documentados deberán documentarse en el plan de gestión de
riesgo.

17.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS

ELABORACIÓN Y VENTA DE
CAJAS SANITARIAS
ECOLÓGICAS PARA MASCOTAS

RIESGOS RIESGOS EN LA
RIESGOS TÉCNICOS, GERENCIA DE
EXTERNOS
DE CALIDAD O DE PROYECTOS
RENDIMIENTO
Precio de Gestion de
insumos y Gestion de Gestion de Gestion del
recursos
servicios calidad riesgos tiempo
Requisitos humanos

Competencia Plan Identificacion Estimacion de Disponibilidad

Complejidad directa deficiente de los riesgos los
rendimientos

Servicios Experiencia
Rendimiento Seguimiento Planificaion
publicos y control de las
respuestas
Calidad de
producto Cultura
orientada a la
calidad
Diseño

Especificaciones

17.3 ESCALA DE RIESGOS

Condiciones definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los principales

Objetivos del Proyecto
Objetivos del Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy alto
Proyecto (0.05) (0.1) (0.2) (0.4) (0.8)
Costo: El
presupuesto no El aumento El aumento El aumento de los El aumento El
exceda el de los de los costos es entre 9% de los costos aumento
presupuesto costos es costos es y 12% es entre 12% de los

Pág.39
asignado menor a 3% entre 3% y y 15% costos es
9% mayor a
15%
Tiempo: El
plazo para la El aumento El aumento El aumento es a 9 a El aumento El
ejecución del es menor a es de 4 a 8 12 días es de 13 a 18 aumento
proyecto no 3 días días días es mayor a
debe pasar de 18 días
agosto del 2022
Alcance: Apenas Afectado Considerablemente Inaceptable Inservible
Cambios en el perceptible menorment afectado para el o no viable
alcance inicial e patrocinador
del proyecto
Calidad: las
cajas deben Apenas Afectado Considerablemente Inaceptable Inservible
tener medidas perceptible menorment afectad para el o no viable
estandarizadas e consumidor
y tener un
acabado óptimo
para su venta al
destinatario
final.

ESCALA DE PROBABILIDAD
VALOR DESCRIPCIÓN
0.9 Se espera con certeza que el riesgo ocurra
0.7 Es bastante probable que el riesgo ocurra
0.5 Es posible que el riesgo ocurra
0.3 Es poco probable que ocurra el riesgo
0.1 Es muy improbable que el riesgo ocurra

MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO

Probabilidad Amenazas Oportunidades
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05

0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03

0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05

Pág.40
17.4 REGISTRO DE RIESGOS

Riesgo
Causas de Categoría de Pro Im Tot Nivel de
identificad
los riesgos Riesgo (RBS) b. p. al Riesgo
o

Atraso en
compra de Demora en
máquinas y la entrega 0.1 MODERA
EXTERNO 0.3 0.4
herramienta por parte del 2 DO
s proveedor
(Amenaza)
Atraso de
llegada de Demora del
materia proveedor a 0.1 MODERA
EXTERNO 0.3 0.4
prima e la entrega 2 DO
insumos del producto
(Amenaza)
Mala
construcción
, no TÉCNICOS, DE
Caja
cumplen CALIDAD O DE
sanitaria MODERA
con las PROCESO 0.5 0.2 0.1
defectuosa DO
especificaci CONSTRUCTIV
(Amenaza)
ones O. (INTERNO)
mencionada
s
Robo de
ORGANIZACION
Herramienta Falta de 0.0
ALES 0.3 0.2 BAJO
s y Equipos seguridad 6
(INTERNO)
(Amenaza)
Presencia
nuevos
de nuevos
competidore
entrantes en
s que
el mercado
ofertan 0.2
de EXTERNO 0.7 0.4 ALTO
productos a 8
productos
precios por
para
debajo de la
mascotas
media
(Amenaza)
Negociación
con los Negociacion
proveedores es con los
ORGANIZACION
de materia proveedores 0.0 0.0 MUY
ALES 0.1
prima e con el fin de 5 05 BAJO
(INTERNO)
insumos obtener
(Oportunida descuentos
des)

Pág.41
Negociación
Negociacion
en la
es con los
adquisición
proveedores GERENCIA DE 0.0 MUY
de equipos 0.1 0.5
con el fin de PROYECTOS 5 BAJO
y materiales
obtener
(Oportunida
descuentos
d)

17.5 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS

Riesgo Categoría de Dueñ Estrateg Síntoma Planes Posible

identifica Riesgo (RBS) os de ias de sy de s
do y tipo los Respue señales continge riesgos
riesgo sta de ncia y de residual
s adverten respaldo es y
cia secunda
rios
Atraso en EXTERNO Equip Evitar el * Falta *Identific -
compra de o de atraso de ar rutas
máquinas Marke de los gestión alternas
y ting y pedidos * Poca para su
herramient Venta coordina
de llegada
as s ción con
(Amenaza)
máquin *Elabora
as y el r un plan
equipos proveedo de
r
comprar
acorde
al
calendar
io de
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18 CONCLUSIONES

 Se concluye que el uso del producto como tal (Boxy Can) permite mantener un
ambiente más saludable en parques y jardines que representan áreas comunes
para la población, ya que es un lugar de esparcimiento para personas de todas
las edades, siendo más frecuente la recurrencia de niños, con esto se logra
disminuir la exposición de personas a las orines y heces de los perros, que les
pueden causar algunas enfermedades.
 Boxy Can ofrece independencia a los dueños de perros y disminuye el tiempo
invertido en el paseo de sus mascotas. A su vez se logra que los paseos se
hagan con fines recreativos y no con la finalidad de que sus mascotas orinen o
hagan sus heces, logrando que los perros tengan menos estrés en los paseos
cotidianos.
 Con el presente estudio se puede valorar, que el mercado de accesorios de
mascotas en los últimos años ha tomado mayor importancia. Se denota que los
compradores más importantes para nuestro producto se ubicaran en los
segmentos poblacionales A, B y C, debido a su poder adquisitivo. No obstante,
los segmentos D y E, pueden ingresar dentro de nuestros posibles clientes, ya
que el producto no demanda una gran cantidad de dinero para su adquisición.
 Se concluye que, realizando el estudio de mercado, considerando los costos
directos, costos variables, podemos considerar que de los tres diferentes
tamaños de productos que ofrecemos al mercado debemos vender 82 unidades
de producto de medidas 0.7 x 0.5 m, 62 unidades de producto de medidas 0.8 x
0.5 m y 62 unidades del producto 1 x 0.5 m. Cálculo realizado brindándole más
demanda a las cajas de menor tamaño. Para los costos fijos se ha considerado
obtener una rentabilidad del 70%, mientras que para los costos variables se
considera un 50%.

Pág.44
  La determinación de la localización es fundamental en términos de rentabilidad,
la elección correcta de la localización de nuestra empresa nos ayudara a la
cercanía de los clientes, así como la cercanía a la materia prima y mano de
obra, ello nos ayudara a incrementar la rentabilidad en comparación a la
elección de una localización alejada de los factores principales.
 Se concluye, que la empresa Boxy Can usa insumos biodegradables y
reutilizables para la elaboración de las cajas ecológicas para mascotas,
asimismo contempla en su plan de mitigación ambiental el manejo de los
residuos sólidos, programas de educación ambiental, la participación
ciudadana y el seguimiento mediante la mejora continua.
 Se concluye que el correcto desenvolvimiento de la empresa en los primeros
meses depende de las ventas para asegurar la vigencia de la empresa a largo
plazo como los costos fijos mensuales.

19 RECOMENDACIONES

 Para trabajos futuros que tomen de referencia el presente documentos se

recomienda que es indispensable calcular la capacidad productiva de la
empresa, con ello podemos tener el cálculo de los pedidos presentes y futuros,
de esta manera podremos cumplir con las solicitudes o requerimientos del
cliente. Además, podremos tener noción del tamaño de la empresa.
 Es de carácter determinante que durante la etapa constructiva se siga a
cabalidad todos los procesos e inspecciones descritos en el DOP ya que de
ello depende que los productos que llegan a manos del consumidor final sean
de calidad y puedan superar las expectativas del mismo.
 En la actualidad la preferencia por el e-commerce va cada vez en aumento, por
lo que se recomienda utilizar esa modalidad, por ser un momento beneficioso
para la empresa. Esta posee un público denominado la generación digital el
cual no solo se encuentra actualizado con el catálogo vigente, sino que realiza
recomendaciones a sus pares y buenos comentarios en las distintas redes
sociales; esto resulta ganancioso para Boxy Can.
 Se requiere mayor involucración en el mercado objetivo antes de abordar al
cliente, para ello debemos tener en cuenta los siguientes puntos:

- Tener data informativa con el perfil del mercado.

- Actualizarse constantemente conforme a los gustos y preferencias del
mercado meta.
- Rescatar aspectos importantes que se valoran de los productos en el
mercado para implementarlo en el negocio.

Pág.45
  Se sugiere en un futuro cercano expandir la opción de productos, con modelos
personalizados para distintos tipos de mascotas domésticas de esta manera se
generará un mayor posicionamiento y valor agregado de la marca.

20 BIBLIOGRAFÍA

1. Arenas, A. (2017). Control de excrementos de perro en los espacios públicos.

Recuperado de: https://www.corvet.es/img/1rps_1439813577_a.pdf

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3. Compañía peruana de estudios de mercados y opinión publica S.A.C, (2018),

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Perú. Recuperado de:
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comercializacion.html

5. Hair, Bush, Ortinau, Investigación de Mercados, Segunda Edición, Mc Graw

Hill, 2005. Recuperado de:
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6. Quitana, C. (11 de febrero de 2021). Estudio de viabilidad de un proyecto: qué

es y cómo se hace. Recuperado de: https://www.oberlo.es/blog/viabilidad-de-
un-proyecto

7. Project Management Institute; (2017) Inc., editor, Guía de los FUNDAMENTOS

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8. Compañía peruana de estudios de mercados y opinión publica S.A.C, (2018),

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