UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

EVIDENCIA 4.4

GRUPO LCG
INTEGRANTES
2004438 AGUIRRE AGUILLON DIANA MONTSERRAT
2003238 ALONSO MARTINEZ JORDAN OMAR
1969963 BORJAS MORANTES VALERIA NATHALIE
1981038 CAMARGO JUAREZ ANDREA GABRIELA
1957528 CARMONA RIVERA CARLOS

FECHA 6 DE SEPTIEMBRE 2022

 RESUMEN CAPITULO 4

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO?

Los proyectos pueden clasificarse en cuatro tipos principales: cambio del

producto, el cambio de proceso, investigación y desarrollo, de alianza y de
asociaciones. A pesar de que algunos proyectos, a menudo se cree que son
sucesos únicos, a veces se repiten. El equipo del proyecto puede estar
organizado de diferentes maneras. Los más comunes son el proyecto puro,
donde el equipo trabaja a tiempo completo en el proyecto; Proyecto
funcional, donde los miembros del equipo permanecen en su grupo funcional
y trabajan en diferentes proyectos al mismo tiempo; y proyecto matriz, que
combina el proyecto puro y funcional de las estructuras de proyecto.
Las actividades de los proyectos están organizadas según la estructura de
descomposición del trabajo, que los agrupa en subtareas y paquetes de
trabajo. La finalización de un paquete de trabajo se traduce en la realización
de una subtarea, y es necesaria la culminación de todas las subtareas para
completar el proyecto.
MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RED

El método de ruta crítica (CPM) es el método más utilizado para la

programación de proyectos. Hay una serie de variaciones sobre el enfoque
básico. El objetivo es encontrar el tiempo más breve posible para completar
el proyecto. Las técnicas también identifican qué actividades son críticas, lo
que significa que no puede haber retrasos sin retrasar el tiempo más breve
posible para completar el proyecto.
Las tres técnicas estudiadas en el capítulo son los siguientes: técnicas del
método de ruta crítica con una sola actividad a la vez, técnicas del método de
ruta crítica con tres estimaciones de tiempo de actividad y modelos de
tiempo-costo con aceleración de un proyecto.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Un aspecto clave para la gestión de un proyecto es entender el estado actual

de sus actividades. Las técnicas gráficas simples a menudo se aumentan con
informes estándar que proporcionan un análisis detallado de la labor
realizada junto con lo que queda por hacer.
Administración de valor ganado (AVG) es una técnica utilizada
habitualmente para medir el progreso del proyecto.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Las técnicas y los conceptos descritos en este capítulo se implementan en los

paquetes de software disponibles comercialmente. Dos de los paquetes más
comunes son Microsoft Project y Primavera Project Planner. Estos paquetes
son capaces de administrar varios proyectos al mismo tiempo y pueden
ayudar a resolver los conflictos de uso de recursos de proyectos
concurrentes.

EJEMPLOS CAPITULO 1

Muchas empresas que intentan entrar en el mercado de las

minicomputadoras portátiles fracasan. Suponga que usted piensa que hay
una gran demanda en este mercado porque los productos existen- tes no se
diseñaron bien: son demasiado pesadas, grandes o pequeñas para los
teclados de tamaño normal. Su pretendida computadora será lo bastante
pequeña para llevarla en el bolsillo interior de una chaqueta. El tamaño ideal
no será mayor a 13 centímetros × 24 centímetros × 3 centímetros, con un
teclado plegable. No debe pesar más de 420 gramos y debe tener pantalla de
cristal líquido, disco duro tamaño micro y conexión inalámbrica. Esto debe
ser atractivo para negociantes viajeros, pero puede tener un mercado mucho
más amplio, como el de los estudiantes. Su precio debe ubicarse entre 175 y
200 dólares.
Así, el proyecto es diseñar, crear y producir un prototipo de esta
minicomputadora. En la rápidamente cambiante industria de las
computadoras, es de importancia crítica llegar al mercado con un producto
de esta clase en menos de un ano. Por tanto, al equipo del proyecto se le
concedieron alrededor de ocho meses (35 semanas) para producir el
prototipo.
Los proyectos pueden clasificarse en cuatro tipos principales: cambio del
producto, el cambio de proceso, investigación y desarrollo, de alianza y de
asociaciones.
A pesar de que algunos proyectos, a menudo se cree que son sucesos únicos,
a veces se repiten.
El equipo del proyecto puede estar organizado de diferentes maneras. Los
más comunes son el proyecto puro, donde el equipo trabaja a tiempo
completo en el proyecto; Proyecto funcional, donde los miembros del equipo
permanecen en su grupo funcional y trabajan en diferentes proyectos al
mismo tiempo; y proyecto matriz, que combina el proyecto puro y funcional
de las estructuras de proyecto. Las actividades de los proyectos están
organizadas según la estructura de descomposición del trabajo, que los
agrupa en subtareas y paquetes de trabajo. La finalización de un paquete de
trabajo se traduce en la realización de una subtarea, y es necesaria la
culminación de todas las subtareas para completar el proyecto.

EMPRESA

Nike implementa el proyecto MOVE TO ZERO:

Representa el camino del Nike hacia cero emisiones de carbono y residuos
para proteger el futuro del deporte, Implementa una frase “florecer en lugar
de pertenecer” Que nos muestra algunos valores como optimismo tenaz,
innovación audaz y acción colectiva para que todos prosperemos.
• Reciclaje + Donación
En lugar de tirarlo, nos invitan a dejarlo en una de sus instalaciones, limpia y
dona o recicla su equipo deportivo usado para asegurarse de que siga vivo,
incluso cuando haya terminado su uso. Aceptan tanto calzado como ropa.
Llegando a una conclusión que los precios de la marca Nike, se encuentran
acorde al mercado al cual se dirige, es decir son accesibles, dentro del precio
de mercado; los productos que son más especializados tienen un costo más
elevado, es el caso de las zapatillas, con la última tecnología e innovación a la
hora de producirlos. Gracias a esto, los nuevos lanzamientos de Nike en un
sinfín de productos nuevos esto ha contribuido a reforzar el carácter
exclusivo de Nike y a justificar el mayor precio de lo que nos ofrece. Gracias a
estas estrategias, se pueden crear nuevos proyectos como hacer que la gente
piense que no es una como todas, sino más bien un movimiento que apoyan
al deporte. Algunas de las características de su posicionamiento son:
-Mercado muy amplio.
-Diseños innovadores.
-Piensa en las necesidades de sus clientes.

JUSTIFICACION SOBRE QUE CAMBIARIAMOS DE LA EMPRESA

• Tomar en cuenta a lo que se quiere llegar a largo plazo, ya sea con

comentarios de los clientes, de los trabajadores, distribuidores y del
directivo de Nike, haciendo esto una unión de las necesidades y
mejoramiento de la empresa.
• Que aun teniendo proyectos, sea de manera corto, mediano o largo
plazo, seguir buscando e innovando en nuevos proyectos para una
gran durabilidad de la marca dentro del mercado.
• Elegir a los y las mejores dentro de la empresa, hacer una lluvia de
ideas y retomar cada una que sea de gran importancia o relevancia e
irlas guardando como suministros y aplicarlas en el momento deseado
y adecuado para que sea un cambio notorio dentro de Nike.