Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Administración

Nombre del alumno

Denny Lorena Romero Cázares
Matrícula
010235134

Nombre de la Tarea
Equipos de trabajo
Unidad #
Unidad 1

Nombre del Docente

Ana Lilia Lara Sánchez
 Unidad 1: Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño

Fecha
02 septiembre 2022

REPORTE ACADEMICO

Introducción

Ya sea un grupo o un equipo ya conformado dentro o fuera de la organización, lo importante es

poder crear un lugar de trabajo agradable, donde se fomenten las comunicaciones de manera
clara y concisa, pueden parecer muy similares porque la mayor parte del tiempo tienen en
común un objetivo , pero existen muchas diferencias importantes entre estos dos conceptos que
pueden beneficiar o afectar la forma de trabajar y que a continuación se hace la definición de
cada una de ellas, así como las ventajas y desventajas de pertenecer a una organización e
institución .

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Referencias:

Asana. (14 de octubre de 2021). asana. Obtenido de asanahttps://asana.com/es/resources/group-vs-team

Asana. (2021 de noviembre de 2021). asana. Obtenido de asana: https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-

workplace

Estrod, C. (25 de octubre de 2016). Redbooth. Obtenido de Redbooth: https://redbooth.com/hub/es/dificultades-

trabajar-en-equipo-solventarlas/
 Unidad 1: Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño

Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de

trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y
similitudes.

Equipo de trabajo: Es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito u
objetivo compartido y es la suma de sus partes individuales, lo que significa que los miembros
del equipo deben apoyarse unos a otros para poder lograr el resultado deseado.

Grupo de trabajo: Esta formado por varias personas y cada una de ellas tiene objetivos
individuales, estos trabajan por objetivos separados, pero también comparten un interés o
identidad comunes que los unen.

Las similitudes que tienen es poder alcanzar los objetivos el cual requiera la organización o
institución y de alguna para poder lograrlo, lo que los diferencia es la manera en como trabajan
ya sea de manera individual o conjuntamente.

Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de

trabajo dentro de las organizaciones.

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Referencias:

Asana. (14 de octubre de 2021). asana. Obtenido de asanahttps://asana.com/es/resources/group-vs-team

Asana. (2021 de noviembre de 2021). asana. Obtenido de asana: https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-

workplace

Estrod, C. (25 de octubre de 2016). Redbooth. Obtenido de Redbooth: https://redbooth.com/hub/es/dificultades-

trabajar-en-equipo-solventarlas/
 Unidad 1: Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño

 Fomenta la comunicación eficaz: es un aspecto esencial para crear cohesión y objetivos

claros, haciendo sinergia.
 Mejora la lluvia de ideas: E l punto es comunicar sus ideas para una serie de iniciativas.
 Fomenta un objetivo común: Es fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas
iniciativas puesto que garantiza que se cumplan los objetivos.
 Desarrollo de confianza: Esta se desarrolla con el tiempo y se apoya con una
comunicación transparente.
 Genera eficiencia: Ayuda a generar resultados innovadores a la vez que mantiene la
calidad constante.
 Aumenta el compromiso de los empleados: En un clima laboral también es valido
divertirse en el proceso, realizando actividades dentro y fuera de la misma, generando
mayor tasa de retención.

Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una

organización.

 Los egos: Con el afán por obtener una valoración positiva frente al resto de compañeros
por parte del líder puede dañar la colaboración y el flujo de trabajo en equipo. 
 El sabelotodo: La experiencia y el exceso de confianza en uno mismo a veces nublan el
juicio de cualquiera. Cuando esto ocurre parece que la única opinión válida y certera es
la propia, convirtiéndose en una barrera para la escucha activa y fomentando actitudes
despectivas frente al resto de miembros del equipo.
 Evasión de la responsabilidad: Cuando se trabaja en equipo es más fácil evadir la
responsabilidad frente a las tareas y sumarse a la filosofía del “que lo haga otro”.
 Presión de grupo: Es importante que el equipo colabore y se respete lo más
recomendable es tomar las decisiones en una reunión, estableciendo un turno de

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Referencias:

Asana. (14 de octubre de 2021). asana. Obtenido de asanahttps://asana.com/es/resources/group-vs-team

Asana. (2021 de noviembre de 2021). asana. Obtenido de asana: https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-

workplace

Estrod, C. (25 de octubre de 2016). Redbooth. Obtenido de Redbooth: https://redbooth.com/hub/es/dificultades-

trabajar-en-equipo-solventarlas/
 Unidad 1: Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño

palabra y solicitando que la propuesta – o idea – esté acompañada de una justificación y

ventajas para el proyecto, promoviendo la toma de decisiones unánime.

Conclusión

La dinámica adecuada de trabajo de un equipo o un grupo dentro de una organización no es la

misma para todos, la dinámica puede ayudar a impulsar la colaboración o no en el trabajo.
Independientemente a cuál ha colaborado uno siempre hay que tomar en cuenta el desarrollo
de cada miembro, fomentando la comunicación para la mejora continua y productividad,
tomando siempre en cuenta que podemos hacer sinergia para generar valor.

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Referencias:

Asana. (14 de octubre de 2021). asana. Obtenido de asanahttps://asana.com/es/resources/group-vs-team

Asana. (2021 de noviembre de 2021). asana. Obtenido de asana: https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-

workplace

Estrod, C. (25 de octubre de 2016). Redbooth. Obtenido de Redbooth: https://redbooth.com/hub/es/dificultades-

trabajar-en-equipo-solventarlas/