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Un diagrama de Flujo, es una herramienta gráfica que nos permite poder observar de
una manera general un proceso, su principal utilidad es la de mostrar y esquematizar
en forma simple y didactica, las secuencias en que ocurre las actividades de un proceso,
tiene un suficiente grado de detalle como para identificar las diferentes actividades,
categorizando su tipo e individualización, evidenciando las diferentes características de
las secuencias, mostrado alguna disyuntiva inherente al proceso, las decisiones a tomar y
las revisiones requeridas en ellos.
Un diagrama de flujo nos permite con pocos elementos entender su comportamiento y
realizar identificación referentes a :
La existencia y evidenciación de cada proceso
La evaluación, justificación y necesidad de existencia de cada una de las diferentes
actividades, procedimientos y procesos.
Modificación o eliminación algunas actividades, procedimientos y procesos.
Errores y vicios en las actividades, procedimienos, procesos y cargos.
Evidencia y evaluación de reprocesos, su naturaleza y necesidad
Las diferentes alternativas en el desarrollo correcto de un proceso y su iteración
Cargos y reponsables, con determinación de su validez y existencia
Predición y análisis de situaciones futuras.
Un Diagrama de Flujo bien realizado nos permite acercarnos de forma más amigable a la
operativa de una empresa y en como interaccionan sus procesos permitiéndonos poder
enfrentar con más seguridad y adecuadamente todas las etapas posteriores y realizara
con más certeza análisis y posteriores conclusiones que se traduzcan en certezas
decisiones.
Se recomienda como un primer paso ya sea durante el diseño de un proceso nuevo o de
requerirse modificaciones de procesos antiguos como miras a la mejora continua.
b) Realizar un diagrama de flujo tipo diseño preliminar de servicio. Para ello, es necesario
que usted identifique claramente los elementos y utilizar la simbología adecuada.
Se solicitará realizar
Consulta base vía mail cotización a
tres proveedores
proveedores
Si no existen
proveedores
históricos suficientes
se buscan
Se elige proveedor y
Si solicita cotización genera Orden compra
a 3 proveedores retiro en instalaciones
proveedor
Se revisa lo
Verificación comprado
lo comprado
Corrección de lo
comprado
Se recibe y paga
Se retira lo factura compra según
comprado y solicita lo pactado
factura compra
3. Elabore y explique un diagrama de flujo a partir de algún proceso de la empresa en
donde usted trabaja o un caso que conozca, considerando lo siguiente:
CAPACITA LTDA. ,es un organismo Tecnico de Capcitación (OTEC), una empresa que realiza
capacitaciones a personas naturales y juridicas usando para ello los dineros que destina el
estado de Chile a traves del SENCE (Servico nacional de Capacitación y empleo), los cursos
se realizan en las diferentes areas del conocimiento tecnologico y cientifico humano,
cuenta para ello con personall administrativo, asi como relatores defidamente calificados
Datos Generales:
Nombre empresa OTEC CAPACITA LTDA.
Rubro Servicios de Capacitación
Sitema de gestión Norma Cilena 2728:2015, basado en norma ISO
9001:2008
Categorización Pequeña
Número de empleados 5
También, se muestra los Procesos de Apoyo, los cuales ayudan al buen desempeño del
sevicio y a la entrega confroma de la capacitación y estos son:
-Provisión de recursos,
-Administración y Mantención
-Gestión de Recursos humenos
-Comunicación Interna//externa
-Gestión de Proveedores
Y finalmente los Procesos Estratégicos que Gestionan la operativa y de Calidad
controlando todos los procesos y verificando que cumplan los requistos establecidos por la
Norma Chilena 2728:2015 (bsada en ISO 9001:2008) asi como el de las partes interesadas
como el SENCE, cliente, comunidad, SII, etc. Entre ellos están:
-Auditoria Interna
-Revisión Gerencial
-Control documentos
-Control de Servicio conforme y no conforme
-Gestión de Acciones Correctivas y Preventivas
-Revisión Politica y Objetivos de Calidad