Elaboración de Proyecto-e-Bags-Grupo No. 4 - Sección A

Elaborado por: Grupo No. 4 Revisado por: Lcda. Leticia Calderón Autorizado por: Lic.
Álvaro
Mayorga
Carrera: Licenciatura en Administración de empresas
Curso: Elaboración de proyectos
Catedrático: Licenciada Sandra Leticia Calderón
Ciclo: VIII
Sección “A”
Estudios de Mercado y Estudio Técnico
Alumno Carné
Melany Meléndez Marcial 0229-18-10694
Jimmy Alexander Arenales Callejas 0229-04-12789
Nisly Selena Armira Jerez 0229-18-21896
Frank Cirilo Batz Patal 0229-18-23772
Pablo Quexel Coj 0229-12-9864
Elaborado por: Grupo No. 4 Revisado por: Lcda. Leticia Calderón Autorizado por: Lic. Álvaro
Mayorga
Elaborado por: Grupo No. 4 Revisado por: Lcda. Leticia Calderón Autorizado por: Lic. Álvaro Mayorga
Contenido
Capítulo 0 ........................................................................................................................................... 9
Marco Teórico de Proyectos ............................................................................................................. 9
Formulación de Proyectos ................................................................................................................ 9
Proyecto.............................................................................................................................................. 9
Tipos de Proyecto .......................................................................................................................... 9
Proyecto Empresarial ................................................................................................................... 9
El Proyecto según la Etapa de la Vida Empresarial ................................................................ 10
El Proyecto según sus Fines ........................................................................................................ 10
Ciclo de Vida del Proyecto.......................................................................................................... 11
Fuentes de Información .............................................................................................................. 12
Información de Fuentes Primarias ............................................................................................ 12
Información de Fuentes Secundarias ........................................................................................ 12
Acerca del nivel de profundidad del estudio ............................................................................. 13
Capítulo I ......................................................................................................................................... 15
Información General ....................................................................................................................... 15
Capítulo I ......................................................................................................................................... 16
Información General ....................................................................................................................... 16
Propósito de Formular un Proyecto .............................................................................................. 16
Introducción................................................................................................................................. 16
Abstract ........................................................................................................................................ 17
Antecedentes ................................................................................................................................ 17
Problema ...................................................................................................................................... 18
Manejo del Problema .................................................................................................................. 19
El árbol de Problemas ................................................................................................................. 20
Árbol de Objetivos ...................................................................................................................... 21
Delimitación Geográfica ............................................................................................................. 22
Objetivos del Proyecto Vs. Objetivos de la Investigación ........................................................ 22
Objetivos de la Investigación...................................................................................................... 22
Definición y Tipos de Objetivos ................................................................................................. 22
Mayorga
Objetivo General .............................................................................................................. 22
Objetivos Específicos ........................................................................................................ 23
Justificación del Proyecto ................................................................................................ 23
Descripción del Proyecto ............................................................................................................ 24
Capítulo II ........................................................................................................................................ 27
Aspectos de Mercado ...................................................................................................................... 27
Mercado ....................................................................................................................................... 27
Investigación de Mercados ......................................................................................................... 27
La Mezcla de Mercadotecnia ..................................................................................................... 27
Servicio ......................................................................................................................................... 28
Mercado Meta.............................................................................................................................. 28
Nivel Socioeconómico del Mercado Meta.................................................................................. 30
Modelo de la Oferta y la Demanda ............................................................................................ 31
Comportamiento de la Demanda ............................................................................................... 31
Demanda ...................................................................................................................................... 31
Demanda Potencial...................................................................................................................... 32
Proyección de la Demanda Futura ............................................................................................ 33
Investigación de Mercados ............................................................................................................. 33
Encuesta ....................................................................................................................................... 33
Otros Tipos de Encuesta ............................................................................................................. 34
Universo ....................................................................................................................................... 36
Sujeto Idóneo ............................................................................................................................... 38
Cálculo de la Muestra ................................................................................................................. 38
Oferta ........................................................................................................................................... 38
Comportamiento de la Oferta .................................................................................................... 39
Comportamiento de los Precios ................................................................................................. 39
Canales de Comercialización...................................................................................................... 39
Selección de los Canales de Comercialización .......................................................................... 39
Formas de Comercialización ...................................................................................................... 40
Capítulo III .................................................................................................................................. 43
Capacidad del Proyecto .............................................................................................................. 43
Localización del Proyecto ........................................................................................................... 44
Distancias y costos de transporte para la entrega de los productos o servicios ..................... 48
Mayorga
Descripción del proceso de producción y/o comercialización ....................................... 49
Flujograma del proceso de producción y/o de comercialización .................................. 49
Descripción de las instalaciones, equipos y personal ..................................................... 49
Inventario y Especificación de las obras ................................................................................... 51
Cronograma de realización de las obras ................................................................................... 52
Cronograma de realización de las obras ................................................................................... 53
Capítulo IV ...................................................................................................................................... 55
Aspectos Legales y Administrativos .............................................................................................. 55
Aspectos Administrativos ............................................................................................................... 55
Estructura Jurídica ......................................................................................................................... 56
Aspectos Legales .............................................................................................................................. 57
Organigrama de la empresa ........................................................................................................... 58
Capítulo V ........................................................................................................................................ 75
Aspectos Ambientales ..................................................................................................................... 75
Descripción del entorno ambiental del proyecto ...................................................................... 75
Ecosistema.................................................................................................................................... 75
Tipos de ecosistema ......................................................................................................................... 76
Ecosistema Terrestre ..................................................................................................................... 76
Ecosistema Acuático ..................................................................................................................... 76
Factores de los ecosistemas ............................................................................................................. 77
Factores bióticos ........................................................................................................................... 77
Factores abióticos .......................................................................................................................... 77
Tipos de contaminación .................................................................................................................. 78
Contaminación al aire.................................................................................................................... 78
Contaminación del suelo ............................................................................................................... 79
Contaminación del agua ................................................................................................................ 79
Clasificación de los residuos ........................................................................................................... 80
Las 3 R ............................................................................................................................................... 80
Medidas de mitigación .................................................................................................................. 81
Definición de medidas de mitigación ............................................................................................. 82
Evaluación del impacto ambiental ................................................................................................. 83
Responsabilidad social empresarial ............................................................................................... 84
Inversión Inicial ............................................................................................................................... 86
Mayorga
Capital de Trabajo ........................................................................................................... 87
Fuentes de Financiamiento .............................................................................................. 88
Depreciaciones .................................................................................................................. 93
Amortización Préstamos ................................................................................................................. 94
Resumen Intereses ........................................................................................................................... 95
Costos de Operación ....................................................................................................................... 96
Punto de Equilibrio ......................................................................................................................... 98
Gráfico Punto de Equilibrio ........................................................................................................ 100
Flujo de caja................................................................................................................................... 101
Estado de Resultados .................................................................................................................... 102
Cálculo TREMA ............................................................................................................................ 103
Balance General ............................................................................................................................ 104
Flujo Neto de Fondos .................................................................................................................... 105
Período de Recuperación de la Inversión .................................................................................... 106
Maqueta ......................................................................................................................................... 107
Conclusiones .................................................................................................................................. 107
Anexos............................................................................................................................................. 109
Anexo 1 ....................................................................................................................................... 109
Anexo 2 ....................................................................................................................................... 113
Anexo 3 ....................................................................................................................................... 115
Anexo 4 ....................................................................................................................................... 126
Referencias ..................................................................................................................................... 127
Terminología Técnica ................................................................................................................... 128
Mayorga
Capítulo 0
Marco Teórico de Proyectos
Formulación de Proyectos
Mayorga
Capítulo 0
Marco Teórico de Proyectos
Formulación de Proyectos
Proyecto
El presente proyecto tiene como objetivo promover, incentivar y contribuir con la
protección y saneamiento del medio ambiente, a través de la venta, promoción y distribución
de bolsas de papel kraft y fécula de maíz (clasificados como bolsas biodegradables y
compostables), a los comercios que usualmente utilizan bolsas de plástico para la entrega de
sus productos. El emprendimiento persigue iniciar en el municipio de Patzún Chimaltenango
trabajando con los comercios que en ella operan.
La idea de emprender este proyecto nace debido a la notable problemática que se vive a
nivel mundial con respecto a la contaminación de los diferentes ecosistemas del planeta y las
consecuencias que cada vez se agravan, amenazando toda la vida que forma parte del mundo
entero, por otro lado, el deseo de contribuir con el saneamiento del medio ambiente y de
promover el cambio de mentalidad de la sociedad fue otro factor determinante en la creación
del proyecto eBags.
Tipos de Proyecto
Proyecto de desarrollo de productos.
Proyecto Empresarial
Comercializar bolsas elaboradas con fécula de maíz y con papel para darles uso práctico
y sencillo, además el beneficio de disminuir el uso de bolsas desechables y así eliminar el
impacto ambiental que generan.
Mayorga
Se busca contribuir en la disminución del impacto ambiental que generan
diariamente las bolsas de plástico, con la comercialización de bolsas reutilizables se
busca contribuir a la concientización de los consumidores para cambiar sus hábitos de
consumo de bolsas de plástico.
El Proyecto según la Etapa de la Vida Empresarial
Proyecto para conformación de nuevas empresas, se busca incursionar en el mercado del
municipio de Patzún Chimaltenango con un emprendimiento formado por 5 estudiantes
universitarios, mismo que se basa en la comercialización de bolsas hechas con fécula de maíz
y bolsas de papel.
El Proyecto según sus Fines
Por los fines que se persiguen los proyectos pueden ser:
Productivos: Son aquellos que buscan generar una rentabilidad económica y a su vez
obtener una ganancia de dinero. Generalmente los que promocionan este tipo de proyectos
son empresas o personas particulares interesados en alcanzar un beneficio económico.
Públicos o Sociales: Es todo lo que está relacionado a un beneficio en común, en este
caso en beneficios que generen cambios progresivos y sustantivos a la sociedad, que mejoren
el estilo de vida y que logren un impacto positivo en las personas que serán beneficiadas con
este tipo de proyectos.
Después de hacer un análisis de los proyectos según sus fines podemos establecer como
grupo de trabajo que el Proyecto de las bolsas de papel, será un proyecto social, ya que
estaremos impactando a una región específica y que ayudará a mejorar el medio ambiente
con el uso desmedido de las bolsas plásticas.
Mayorga
El proyecto de las bolsas de papel nace de la necesidad de mejorar la calidad de
vida de la sociedad, siendo específicos en mejorar los hábitos del uso de las bolsas,
ofrecer otro tipo de alternativas y sobre todo que mejorarán las condiciones de vida y a su
vez contribuiremos a mejorar el medio ambiente.
Este proyecto social surge por el uso desmedido de las bolsas de polietileno en la región
de Chimaltenango y que ha generado contaminación a gran escala, también de una forma
contribuir en el comercio de ofrecer otro tipo de alternativas y que estén al alcance de la
población y que se pueda generar el hábito del uso de las bolsas de papel, hacer la conciencia
sobre todo a los micro empresarios en la alternativa de las bolsas plásticas y que a su vez no
generan contaminación y que son biodegradables.
Ciclo de Vida del Proyecto
Conjunto de fases en las que está dividido el proyecto para facilitar su gestión:
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROYECTO: BOLSAS BIODEGRADABLES
jul-21 ago-21 sep-21 oct-21

CONTENIDO
10 17 24 31 7 14 11 18 24 4 11 18 24 2 9 16 23 30
0 FORMULACION DE PROYECTO
1 INFORMACION GENERAL
2 ASPECTOS DE MERCADO
3 ASPECTOS TECNICOS
4 ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
5 ASPECTOS AMBIENTALES
6 ASPECTOS FINANCIEROS
FINALIZACON
Fuente: Aporte propositivo Grupo No.4
Mayorga
FORMULACION
DE PROYECTO
INFORMACION
FINALIZACION
GENERAL
ASPECTOS ASPECTOS DE
FINANCIEROS MERCADO
ASPECTOS ASPECTOS
AMBIENTALES TECNICOS
ASPECTOS
LEGALES Y
ADMINISTRATIV
OS
Fuente: Formulación de proyectos de inversión, LIC. MBA JUAN CARLOS GONZALEZ

MENESES
Fuentes de Información
Instrumentos para el conocimiento, búsqueda y acceso a la información.
Información de Fuentes Primarias
Las fuentes de información utilizadas son empresas como Greenpack, AB Empaques
Luppa Tech y Grupo Proinco ya que las mismas se dedican a la elaboración de bolsas
biodegradables, desde la materia prima pasando por todo su proceso hasta llegar al
consumidor final, por lo mismo demuestra una información eficiente para el proyecto.
Información de Fuentes Secundarias
En este tipo de fuentes se encuentran varias páginas de internet que despliegan cierta
información, pero el cual no indica a ciencia cierta la veracidad de la información proyectada
de cada uno de los procedimientos que indican en el mismo.
Mayorga
Acerca del nivel de profundidad del estudio
Nivel Descripción
Perfil o identificación de la idea Se concreta el proyecto a raíz de los
problemas de contaminación por el uso de
bolsas de polietileno que existe en el
Departamento de Chimaltenango.
Se presenta un cálculo de las inversiones,

costos e ingresos estimados.
Se decide profundizar el proyecto
Prefactibilidad Se examina a detalle los costos viables a
través del estudio del perfil.
Profundizar la investigación a través de las

fuentes primarias y/o secundarias en
investigaciones de mercado, costos
totales, alcance y posibles competidores.
Tomar en cuenta el apoyo por parte de los

inversionistas para tomar la decisión de
continuar con el proyecto.
Factibilidad Se tiene toda la información del
anteproyecto.
Se basa en antecedentes precisos, que son

extraídos de las fuentes que se utilizaron
para medir los beneficios y costos.
Se buscan los canales de comercialización

adecuados para las bolsas reutilizables, los
posibles contratos de venta y clientes.
Mayorga
Se determina fechas para poner en marcha
el proyecto, una vez se tenga la
disponibilidad del proveedor, equipo y
personal, entre otros.
Mayorga
Capítulo I
Información General
Mayorga
Capítulo I
Información General
Propósito de Formular un Proyecto

Introducción
El aumento del consumo y desecho de bolsas plásticas (polietileno) y su destino final
se han vuelto un grave problema para las autoridades. A esto debemos sumarle la percepción
de la ciudadanía que reconoce entre las bolsas que se desechan una fuente de contaminación
y generación de impactos en el ambiente y la salud a lo largo de un prolongado periodo de
tiempo. Este reclamo se ha traducido en intentos por dar solución a la demanda y al problema
a través de leyes. Programas o recomendaciones que no contemplan sus reales dimensiones
generales y confusión en la población, derivado a eso surge el proyecto de hacer bolsas
biodegradables hechas a base de fécula de maíz (se obtiene del maíz que pasa por todo un
proceso.
Mismas se degradan en un tiempo desde 4 meses máximo año y medio según la
cantidad de aditivo que se utilice también al tener contacto con el medio ambiente se
degradan volviéndose parte de la tierra sin dejar residuos tóxicos. Cuanto mayor sea el
número de personas que se abstengan a su uso o la creación de políticas y Leyes, estas bolsas
serán una buena solución para poder minimizar el daño que causa el uso exagerado del
plástico, Presentar las bolsas biodegradables como una solución al problema. El consumo y
descarte de las bolsas de plástico es parte de un programa mucho mayor, que necesita ser
solucionado previamente, estas bolsas pueden ser usadas con total confianza para el contacto
con alimentos.
Mayorga
Este proyecto está orientado a comercializar bolsas biodegradables, para
reducir el uso de bolsas plásticas.
Abstract
El presente trabajo expone la creación de un producto que está orientado hacia la
conservación del medio ambiente, y para ello se anhela fabricar bolsas ecológicas hechas con
papel y fécula de maíz, proporcionar el uso de productos ecológicos en el departamento de
Chimaltenango y concientizar a la población de las consecuencias que provoca el uso
inadecuado de bolsas plásticas, mismas que de forma permanente están dañando el medio
ambiente asegurando un futuro incierto para el ser humano. También, se busca penetrar el
mercado de las pequeñas, medianas y grandes empresas a largo plazo, mostrando el beneficio
del uso de bolsas biodegradables y recalcar el peligro del uso de plástico con el fin de
disminuir el impacto ambiental que estás generan y eliminarlas.
El amplio mercado que las bolsas plásticas abarcan se basa en la facilidad y
accesibilidad para encontrarlas en cualquier comercio ya sea de consumo de primera
necesidad como en cualquier otro.
Antecedentes
Las bolsas de plástico se han convertido en uno de los mayores residuos del mundo,
debido a que no se depositan adecuadamente ocasionando que los vertederos colapsen,
contaminación de calles, ecosistemas, paisajes, ríos, mares, y otros ambientes naturales. Éstas
toman segundo en producirse, se gasta menos de treinta minutos desde las tiendas o comercio
Mayorga
para llegar a las casas y tardan más de 500 años en biodegradarse, esto demuestra la
magnitud del daño que producen al ser utilizadas de forma inconsciente. En los
últimos años, el consumo de plástico se ha convertido en un problema ambiental, producto
de la irresponsabilidad del hombre o de su cultura de usar y desechar. La demanda de bolsas
de plástico es incontrolada, mismas que terminan en las calles ocasionando inundaciones,
daños a infraestructura, etc.
El uso se sigue dando de igual forma en Guatemala, a pesar del acuerdo gubernativo
189-2019, publicado en el Diario de Centro América en septiembre de 2019. Mismo detalla
que se prohíben las bolsas plásticas de un solo uso, popotes, platos, vasos, mezcladores o
agitadores, contenedores o recipientes para almacenamiento y traslado de alimentos. A partir
de septiembre del año 2019, el acuerdo fija un plazo de dos años para que todas las personas
individuales o jurídicas que utilicen este tipo de productos los sustituyan en forma definitiva
por otros artículos e insumos elaborados con material de origen orgánico para combatir la
contaminación que ha afectado directamente al país dañando de forma irreparable ríos,
mares, lagos, lagunas, paisajes, etc. impactando de gran manera al medio ambiente y sobre
todo a la biodiversidad acuática.
Problema
ALTO NIVEL DE CONTAMINACIÓN EN EL MEDIO AMBIENTE A NIVEL NACIONAL
Guatemala es uno de los países con más altos grados de contaminación ambiental a
nivel internacional, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). A pesar que se han
creado normas y leyes para el manejo de todos los desechos que son provocados por la misma
sociedad en Guatemala no se ha logrado tomar conciencia y eso ha provocado el alto nivel
Mayorga
de contaminación que se sufre diariamente, pero esto va más allá, ya que el uso
excesivo de empaque plástico ha generado que la contaminación aumente cada día.
El uso de plástico excesivo en el municipio de Chimaltenango se ha convertido en algo tan
normal que no se toma conciencia del grado de contaminación que se genera cada día, es por
eso que se busca brindar soluciones para reducir el uso del plástico y de utilizar otros tipos
de empaque que sean biodegradables y que no generan más contaminación en el país.
El medio marino es el que más daños sufre y su degradación es más perjudicial que
en tierra, además recibe la mayor cantidad de los desechos plásticos, esto a su vez perjudica
a su ecosistema y las especies cada día están más amenazadas. También, como seres humanos
se ven afectados porque esto repercute en el medio ambiente y a su vez el nivel de pureza del
aire, por ende, ya está contaminado lo que provoca la creación de infecciones y enfermedades
para nuestro organismo.
Manejo del Problema
En base al planteamiento del problema que es el alto grado de contaminación a nivel
nacional, se ha formalizado la lluvia de ideas y para contribuir a la conciencia de todos hemos
llegado a la conclusión de implementar el Proyecto de bolsas reutilizables de papel, para
mitigar y hacer conciencia en la sociedad y poder introducir de a poco en los comercios el
uso de este tipo de bolsas reutilizables y que generan menos contaminación y que son más
biodegradables que es lo que se busca al final. Con esta implementación de las bolsas
reutilizables de papel se busca que una parte de la sociedad pueda fomentar un hábito
amigable con el medio ambiente y que a su vez sea un medio alternativo de la utilización de
los plásticos que a su vez son los que generan más contaminación a nivel nacional y mundial.
Mayorga
El árbol de Problemas
Mayorga
Árbol de Objetivos
Mayorga
Delimitación Geográfica
Los pobladores del Municipio de Patzún Chimaltenango necesitan empresas que
comercialicen bolsas amigables con el medio ambiente para apoyar el resguardo de los
hábitats naturales del lugar.
Objetivos del Proyecto Vs. Objetivos de la Investigación
Objetivos del Proyecto: Sustitución de bolsas plásticas por bolsas biodegradables en los
comercios del municipio de Patzún Chimaltenango
Objetivo de la Investigación: Diseñar bolsas reutilizables y biodegradables para uso de
los habitantes del municipio de Chimaltenango, con el fin de cuidar al medio ambiente,
evitando el uso de bolsas plásticas.
Objetivos de la Investigación
1. Establecerse en el mercado local.
2. Imponer tendencia en el mercado local.
3. Establecer un nicho de mercado.
4. Ofrecer alternativas de bolsas biodegradables para el cuidado del medio ambiente.
5. Rentabilizar el proyecto.
Definición y Tipos de Objetivos
Objetivo General
Diseñar bolsas reutilizables y biodegradables para uso de los habitantes del municipio de
Chimaltenango, con el fin de cuidar al medio ambiente, evitando el uso de bolsas plásticas.
Mayorga
Objetivos Específicos
1. Crear conciencia en los habitantes del municipio de Patzún Chimaltenango
acerca del uso correcto de bolsas biodegradables.
2. Reducir la contaminación a través de la innovación de bolsas amigables con el medio
ambiente.
3. Dar a conocer una marca diferente de bolsas personalizadas, resistentes y económicas que
puedan estar al alcance de los consumidores.
Justificación del Proyecto
Debido a que el planeta completo sufre un alto nivel de contaminación a causa del uso excesivo
de bolsas plásticas y fabricación de productos fósiles (plásticos), empiezan campañas de
concientización para la protección del medio ambiente en todo el mundo. En Guatemala se estima
que para el año 2050 se habrá producido 12,000 millones de toneladas de basura plástica
distribuidas en vertederos, bosques, ríos, lagos, tierras fértiles, incluyendo lugares turísticos que son
vitales para la economía del país, por otro lado la salud de la humanidad se ha visto afectada debido
a este mismo tema, estudios revelan que estamos consumiendo aproximadamente 21 gramos de
plástico al mes, a causa de la contaminación antrópica en los animales por los micro plásticos.
En Guatemala se tiene un manejo ineficiente de la basura, provocando que la contaminación
se vea mucho más acelerada comparada con lo que actualmente se está trabajando para
contrarrestar, por otro lado, se visualiza poco interés y conocimiento por parte de la población en
general sobre la importancia de proteger al medio ambiente, siendo evidente que el mal uso de los
materiales fósiles ha provocado diversos desastres que afecta al desarrollo del país, los sistemas de
drenajes públicos comúnmente son el reflejo del mal manejo de la basura así como la cantidad de
Mayorga
residuos contaminantes que se acumulan en los ríos, lagos y mares, afectando toda la vida
silvestre que estos albergan.
Por esta razón es que nace la idea de emprender un proyecto que se dedicará a la
distribución de bolsas de papel Kraft, el cual tiene la intención de contribuir a la protección del
medio ambiente disminuyendo el nivel de contaminación que se genera a través de la dispensación
de productos en distintos comercios. El papel Kraft tiene propiedades que beneficiará a los distintos
ecosistemas afectados por la contaminación, ya que es biodegradable, compostable y amigable con
la naturaleza.
Es de gran importancia promover el uso de materiales biodegradables para garantizar un futuro
prometedor a las nuevas generaciones siendo esta nuestra responsabilidad, de esta manera se
desea incentivar a que otras empresas opten por nuevas alternativas que sean amigables con el
medio ambiente y así transmitir esta cultura de generación en generación.
Descripción del Proyecto
Se llega a un acuerdo grupal de trabajar en un proyecto que contribuya con el saneamiento del
medio ambiente a través de la creación de un emprendimiento que distribuya bolsas de papel
biodegradables a la mayor cantidad de comercios posibles en el departamento de Chimaltenango.
Determinando que el trabajo, esfuerzo y dedicación se centrará en la sustitución de bolsas de
plástico por bolsas de papel Kraft para la dispensación de los productos que cada negocio
comercialice. Al analizar el proyecto se logra visualizar que para la fabricación de las bolsas es
necesario contar con maquinaria que representa una suma fuerte de inversión y de un local grande
para realizar los procesos de manufactura, por tal razón se llega a la conclusión que lo más viable es
distribuir producto terminado, para ello se ha realizado la labor de entablar conversaciones con
empresas que puedan facilitar la distribución de dichos productos.

Mayorga
Con lo anterior mencionado se pretende lograr que el proveedor , que pueden ser
empresas como Greenpack, AB Empaques, Luppa Tech y Grupo Proinco se ajuste a las
propuestas que se le presenten por parte del proyecto, que básicamente se centran en que faciliten
la producción de bolsas con diseños propios para garantizar nuestra diferenciación en el mercado,
ya que la idea es ofrecer un servicio de asesoría para la creación de bolsas novedosas, personalizadas
y sobre todo que se adapten a las necesidades de cada comercio y así hacer atractiva la propuesta
de negocio.
Mayorga
Capítulo II
Aspectos de Mercado
Mayorga
Capítulo II
Aspectos de Mercado
Mercado
Hombres y mujeres de 13 a 60 años de edad, que se preocupen por el medio ambiente
y les guste inculcar amor por el ambiente a su familia, que residan en el municipio de Patzún
o sus aldeas, con un ingreso mensual de Q.3,500.00
Investigación de Mercados
A través de la observación del comportamiento de los consumidores en los mercados
cantonales como en los negocios locales y tiendas de barrio. También, realizando entrevistas
a los propietarios de los negocios con mayor afluencia de personas.
Con la finalidad de conocer el tamaño del mercado que se cubrirá, conocer los gustos
y preferencias del consumidor.
La Mezcla de Mercadotecnia
Producto: Las bolsas biodegradables de papel y/o fécula de maíz son la opción
perfecta para la protección del medio ambiente que tanto preocupa a los seres humanos esto
gracias a que al ser fabricadas con materiales biodegradables sus materiales o sustancias
pueden descomponerse en ambientes naturales, gracias a la acción de plantas, animales,
microorganismos y hongos.
Las bolsas tendrán una medida de 39 cm de altura por 39 cm de ancho, serán bolsas
con estilos atractivos y sofisticados utilizando el logo de la empresa, para que puedan ser
utilizadas tanto por jóvenes como personas de edad avanzada.
Nombre de la Empresa: Ecoltura
Mayorga
Categoría: Medio ambiente
Marca: Ebags
Precio: Se estima vender el millar de bolsas con logo personalizado a un precio de: bolsas
de gabacha pequeñas: Q.300.00, bolsas de gabacha grandes: Q.550.00
Plaza: Las bolsas Ebags serán comercializadas por tiendas de barrio, ventas de recuerdos,
ventas de comida casera, panaderías, supermercados pequeños, mercados cantonales y el
mercado municipal del municipio de Patzún
Promoción: Por la compra de una bolsa Ebags en el comercio establecido durante los
primeros 2 días de comercialización se estará entregando gratis una bolsa de mercado
(pequeña) bordada a mano con diferentes hilos.
Servicio
Constituye una alternativa para proteger el medio ambiente y un medio para evitar la
contaminación en el medio ambiente, las bolsas están vida cotidiana más que ningún otro
elemento, cuando vamos al mercado, a la panadería, en la compra de un diario o cualquier
otro artículo es casi seguro que vendrá dentro de una bolsa de plástico y en este caso mejor
si es biodegradable para contribuir a no contaminar el medio ambiente.
Mercado Meta
La población objetiva se ubica en la cabecera del departamento de Chimaltenango, su propuesta
se orienta a la conservación del medio ambiente donde participan todas las personas.
Mayorga
Características Geográficas
Región o País
Guatemala
· Tamaño de la Ciudad, Departamento o Municipio
Municipio de Patzún departamento de Chimaltenango.
Características Demográficas
Edad
La población participante se encuentra en el rango de 15 a 64 años de edad.
Sexo
Masculino y Femenino
Ingresos
Q.3,500.00 mensuales
Ocupación
Estudiantes, profesionales o amas de casa.
Religión
Predomina la católica y Evangélica

Mayorga
Nivel Socioeconómico del Mercado Meta
Nivel Socioeconómico
En el departamento de Chimaltenango la mayoría de la población se encuentra por
arriba del nivel medio y Patzún, que es el grupo objetivo
Estilo de Vida
Su principal fuente de ingresos son las actividades agrícolas, producción pecuaria y
producción industrial con hilados, por lo que es común que los habitantes usen el traje
regional y vestimenta de campo para realizar dichas actividades, trasladando sus productos
en vehículos tipo pick up.
Características Conductuales
Personas que protegen, aman y respetan el medio ambiente, prefieren lo artesanal antes
que lo industrial, son responsables con los desechos que producen a diario e inculcan a sus
familias a hacer lo mismo.
Número de habitantes
615.776 (dato estadístico año 2018)
Sector productivo al que pertenece
Comercio y agricultura
Tipo de Empresa
Emprendimiento chimalteco para la creación de bolsas reciclables.
Mayorga
Modelo de la Oferta y la Demanda
Oferta
Se estima elaborar 10,000 bolsas para introducirlas al mercado objetivo, con el propósito
de evaluar el comportamiento de acuerdo a los costos en los puntos que serán distribuidos,
se harán bolsas que cumplan con las necesidades, a precios accesibles y de calidad.
Demanda
Los demandantes de este producto son los comercios y los habitantes del departamento,
las bolsas son utilizadas diariamente y en cantidades consideradas por tal motivo son
indispensables para la compra y venta de productos.
Comportamiento de la Demanda
Las personas individuales y jurídicas que demandan este producto regularmente son las
que dependen de bolsas para dispensar sus productos a sus clientes, pero que a la vez buscan
opciones amigables con el medio ambiente y comparten la idea de contribuir con la
protección de nuestro planeta
Para la promoción de las bolsas se trabajará publicidad a través de las redes sociales
(Instagram y Facebook), así también se trabajará en el diseño de volantes para promocionar
el objetivo del proyecto con la intención de cautivar a los posibles clientes y ayudar al
posicionamiento en el mercado.
Demanda
La situación económica local no permite prever un crecimiento considerable en el número
de demanda de las bolsas, sin embargo se puede decir que los ingresos de las personas
Mayorga
económicamente activa nos puede beneficiar en la demanda del producto, teniendo
en cuenta que el producto que se ofrece no es de primera necesidad, presenta varios
sustitutos y complementarios y el precio es fijado de acuerdo a la fuerza del mercado, por lo
tanto el proyecto de bolsas biodegradables con base de fécula de maíz tiene una demanda
elástica ya que un cambio en su precio tiene un efecto mayor en las cantidades demandadas
del producto, estimación de la demanda actual va en incremento debido al mayor flujo de
compras y la bolsa va siendo el tipo de empaque de mayor uso para la entrega de diferentes
artículos, la demanda futura es positiva debido a que el producto es de consumo diario y por
dar a conocer el aporte ecológico que hace al planeta.
Para la proyección de la demanda de bolsas biodegradables se realiza tomando como base lo
siguiente:
a) Comportamiento de la demanda de bolsas desechables en relación a varios sustitutos.
b) Porcentaje de participación de bolsas desechables versus otro medio de empaque.
Demanda Potencial
En esta sección se incluye a personas que se encuentran dentro de la población
económicamente activa entre los cuales se encuentran asalariados, trabajadores por cuenta
propia y empleadores tomando en cuenta que no todas las personas de este grupo hacen uso
de las bolsas para hacer la despensa sin embargo se ha tomado en cuenta como una población
activamente económica, tomando ingresos que les permite acceder a comprar una bolsa de
esta naturaleza por tener un precio accesible. Tomando las restricciones que hay por el tiempo
que se está cursando con tema de la pandemia las personas hacen de mayor utilidad cosas
desechables para evitar el contagio con algo reutilizable.
Mayorga
Proyección de la Demanda Futura
Se creará una cartilla de clientes frecuentes y la compra de la cantidad adquirida
del producto para hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo para la solicitud de las
bolsas biodegradables, de igual forma incentivar al cliente agregando un incentivo por la
cantidad de compra ya que año tras año hay un crecimiento del consumo de las mismas, de
esa forma poder tener un porcentaje estimado de crecimiento año tras año, por los cambios
que se dispondrán con aprobaciones de restricciones legales y el cambio de hábitos en el
consumidor.
Investigación de Mercados
Con base a la información recabada a través de la observación y también información
contenida en la web, las redes sociales y los problemas visibles en nuestra sociedad con
relación a la contaminación de nuestro planeta en general, es posible concluir que uno de los
problemas más comunes y de gran impacto negativo es el uso de bolsas plásticas para la
entrega de productos que se da entre el comerciante y el consumidor final, por ello se
determina que es de gran importancia que en el mercado haya una opción que ofrezca y
promueva el uso de bolsas compostables y/o biodegradables para concientizar y colaborar
con el saneamiento del planeta.
Encuesta
Se realizará una encuesta de tipo online dirigida a los consumidores finales, con la
intención de conocer sus hábitos de compra y su opinión sobre la protección del medio
ambiente y el uso de bolsas plásticas en su localidad. La encuesta se realizará a través de la
plataforma Google forms la cual será compartida por medio de los dispositivos móviles
para continuar con las medidas de prevención y evitar el contagio de Covid-19.

Mayorga
Otros Tipos de Encuesta
Según el medio de comunicación por el cual se realizará la encuesta se puede
clasificar de la siguiente manera:
Por correo electrónico, se envía el cuestionario por servicio postal, esta modalidad
actualmente se considera obsoleta.
Por teléfono, el cuestionario se realiza por medio de llamadas dirigidas al público objetivo,
con frecuencia se obtienen los números de los usuarios por medio de la base de datos de las
empresas.
Y de forma personal, en la que el entrevistador realiza las preguntas personalmente al
entrevistado llenando el formulario con las respuestas que va obteniendo del entrevistado.
Mayorga
Mayorga
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfsSrbHv4-
dM8j0HAzkmAUCSCqti4PWQt18bzQAlGLwZ4Q1fw/viewform
Universo
Finito: Municipio de Patzún: 58,240 habitantes

Población Total por Sexo Población Total por Área
Hombres= 27,955 Rural= 31,450
Mujeres= 30,285 Urbana= 26,790
Fuente: INE, censo 2018
Población: Entre 15 y 64 años de edad. Patzún: 35,629 habitantes.
Población total No. de habitantes
por grupos de
edad
0-4 6,406
5-9 6,406
10-14 6,406
15-19 6,406
20-24 5,824
Mayorga
25-29 4,659
30-34 4,077
35-39 3,494
40-44 2,912
45-49 2,330
50-54 2,330
55-59 1,747
60-64 1,165
Fuente: INE censo 2018
Mayorga
Sujeto Idóneo
Personas que al realizar sus compras cotidianas no tienen inconveniente en hacer
un pago extra por obtener una bolsa que sea amigable con el medio ambiente y al tenerlas en
casa las reutilizan hasta que se cumple su tiempo de vida.
Cálculo de la Muestra
Sujetos de investigación: Personas de ambos sexos de 15 a 64 años de edad, residentes en el
municipio de Patzún Chimaltenango.
Marco de la muestra: Patzún: 35,629 habitantes.
Tamaño de la muestra:
Técnica de muestreo: Técnica de muestreo no probabilístico, por juicio.
Oferta
Actualmente hay 6 empresas que se dedican a la fabricación de bolsas biodegradables a
nivel nacional, sin embargo, en el departamento de Chimaltenango o municipios aledaños no
se cuenta con una empresa dedicada a la fabricación de estos productos, debido al alto
consumo por la población y pocos oferentes cercanos existe la posibilidad de ingresar con
facilidad al mercado del municipio de Patzún.
Mayorga
Comportamiento de la Oferta
Para determinar los costos de las bolsas biodegradables fue necesario realizar
un estudio y cotización de los mismos para promediar un precio base.
Comportamiento de los Precios
Fuente: Cotización a través de llamadas.

Canales de Comercialización
Productores de bolsas reutilizables en Guatemala: LuppaTech
Consumidores: Habitantes del municipio de Patzún Chimaltenango.
Distribución: Entrega personalizada.
Selección de los Canales de Comercialización
a. Características del consumidor:
Cantidad: 35,629 habitantes del municipio de Patzún Chimaltenango.
Dispersión geográfica: El municipio de Patzún colinda al norte con el municipio de Tecpán
Guatemala (Chimaltenango); al este con Patzicía y Santa Cruz Balanyá (Chimaltenango); al sur con
Pochuta y Acatenango (Chimaltenango); al oeste con San Lucas Tolimán y San Antonio Palopó
(Sololá). El banco de nivel (B M) del instituto geográfico nacional (IGN), en el cruce de la carretera
Mayorga
departamental de Chimaltenango No. 4 con la ruta nacional CA-1, está situado a 92,213.42
MSNM, con una latitud de 14° 40’ 45’’ y longitud de 91° 00’ 53’’. La cabecera
municipal Patzún la cual estaba dividida en cuatro cantones; norte, Chimaq’ ux (las vacas); oriente,
Chuasacruz (frente a la cruz); sur, Chuijay (cerca de las casas) y oeste, Chicoyoteh (en donde los
coyotes), sin duda debido a que en dicho cantón ha sido más frecuente el apellido coyote, además
existen tres colonias llamadas: Noruega, Kraquero y San José. Hoy en día los cantones fueron
sustituidos por las zonas numeradas de la uno a la seis, dentro de las cuales están situadas las
colonias anteriormente mencionadas.
Según la municipalidad de Patzún, el municipio está dividido en dos sectores llamados: sector I
y sector II, que ocupan las 39 comunidades que forman el municipio.
El sector I, está formado por las comunidades que rodean a la aldea El Sitio y lo conforman 14
comunidades, situadas en la región silvestre del municipio y que son: la aldea Cojobal, con los
caseríos; Patzutzuquen, Las Camelias, San Lorenzo, La Trompetilla, La Ciénega, La Trompeta y la
Estancia. La aldea El Sitio con los caseríos; El Garabato, Joya de la Ramona, Pachiut, Pachimulin,
Santa Teresa y La Pila.
El sector II está formado por las comunidades que comenzando por el caserío Las Mercedes,
rodean la villa de Patzún y están situadas en la dirección noroeste del municipio y son La Villa de
Patzún, con los caseríos: Los Pinos, El Llamo y El Camán.
Formas de Comercialización
Estrategia de desarrollo de mercado: Se busca el crecimiento del nuevo emprendimiento
lanzado al mercado para esto se quiere conquistar el mercado del municipio de Patzún con
Mayorga
bolsas innovadoras y útiles para toda la población a través de la negociación
constante se espera obtener resultados positivos.
Mayorga
Capítulo III
Estudio Técnico
Mayorga
Capítulo III
Estudio Técnico
Capacidad del Proyecto
El emprendimiento se enfocará en la distribución del producto a los comercios que se
encuentran en la localidad y que desean diferenciarse en el mercado, por tal razón se iniciará
distribuyendo el producto a tres comercios, atendiendo las necesidades que cada uno presenta
con respecto a las medidas de las bolsas, de esta manera es posible determinar y detallar la
cantidad de bolsas que se producirá en el primer trimestre de trabajo:
Descripción de comercialización en el primer trimestre
Tabla No. 2
Costos de comercialización durante el primer trimestre
Tabla No. 3
Mayorga
Se iniciará el proyecto con la colaboración de 5 personas encargadas de la gestión
del producto, todo lo relacionado con el tema de la definición de las características y
beneficios del producto y los servicios que se ofrecen por medio de procesos de desarrollo,
diseño de los productos, marketing, ventas y servicio post venta.
Capacidad instalada
El emprendimiento dispone de un inmueble que se divide en área de recepción, bodega,
zona de carga y descarga, tarimas, estanterías, escritorio, sillas de oficina, computadoras y
un archivero.
Capacidad utilizada
eBags se apoyará de dos empresas que serán las que proveerán los productos que se
estarán comercializando en el mercado. En este caso Qualipack será el proveedor de las
bolsas de papel kraft en sus diferentes presentaciones y Grupo Proinco será el proveedor de
las bolsas de gabachas fabricadas de fécula de maíz de igual manera en sus distintas
presentaciones.
Localización del Proyecto
1. Este proyecto estará dedicado a la distribución de bolsas de papel reutilizable y de fécula de
maíz.
2. Grupo de proyectos encargado de realizar el estudio de la empresa
3. Asignación del presupuesto
Mayorga
Consultor Sueldo Viáticos Otros gastos
Grupo Proyectos 6,000.00 1,000.00 1,000.00
Aporte propositivo Grupo No.4
Región considerada Patzún
• Emprendimiento de distribución de bolsas de papel reutilizables y de fécula
de maíz
• Los factores de la región a considerar son:
1. Producto
2. Mercado
3. Clima
4. Transporte
• Factores de la comunidad a considerar:
1. Empresas existentes
2. Mano de obra
3. Escala de salarios del personal
5. Factores del terreno a considerar:
1. Superficie del terreno
2. Topografía
3. Costo del terreno
4. Accesibilidad
Mayorga
Región y Comunidad
Factores Necesidades 1-10
Producto 9
Mercado 10
Clima 6
Transporte 9
Empresas Existentes 6
Mano de obra 1
Escala de salarios 8
*Fuente Manual Localización de la Planta, Administración Industrial
6. Terreno
Factores Necesidades 1-10
Superficie del terreno 10
Topografía 8
Costo del terreno 10
Accesibilidad 9
7. Estudio externo
Disponibilidad de cada uno
Comunidad: Patzún Itzapa El tejar
Factor
Producto 10 6 5
Mayorga
Mercado 9 5 6
Clima 7 6 4
Transporte 10 10 8
Empresas Existentes 8 7 5
Mano de obra 3 4 5
Escala de salarios 5 5 5
Total 52 43 38
Se elige Patzún como la más apropiada por tener la mayor sumatoria.
Patzún: Disponibilidad de cada uno
Terreno Dirección 1 Dirección 2 Dirección 3
Superficie del terreno 4 5 10
Topografía 5 6 8
Costo del terreno 3 2 9
Accesibilidad 2 3 9
Total 14 16 36
Se elige la dirección 3 que es la que mayor puntuación da en la evaluación.

Mayorga
R// Región: Chimaltenango
Comunidad: Patzún
Terreno: 1 calle 2-87 zona 1, Patzún
Distancias y costos de transporte para la entrega de los productos o servicios
Distribuidor: Avenida Centroamérica 18-60 Zona 1, Ciudad Guatemala
Destino de Producto: 1 calle 2-87 zona 1, Patzún
Distancia total en Kilómetros: 160 (Ida y vuelta)
Tipo de Kilómetros Precio Kilómetros Costo Costo

combustible por por galón Kilómetro viaje
galón
Costo por Diesel 40 Q.22.55 160 Q. 0.56 Q.

kilómetro 90.20
Servicio Menor Servicio Mayor Costo Anual
Mantenimiento Q. 4,000.00 Q. 10,000.00 Q. 14,000.00
Anual Porcentaje Costo Anual
Depreciación Q. 14,000.00 20% Q. 2,800.00

Mayorga
Descripción del proceso de producción y/o comercialización
1. Revisar inventario
2. Realizar cotizaciones
3. Recibir pedidos de negocios locales
4. Diseñar las bolsas según lo exija el cliente
5. Realizar pedidos al proveedor que mejor se adapte a las necesidades y expectativas del
cliente también del emprendimiento.
6. Recibir pedido en bodega
7. Entrega de pedido a clientes.
Flujograma del proceso de producción y/o de comercialización

Descripción de las instalaciones, equipos y personal
Características del Personal Requerido
- Compromiso
- Ambición
- Inteligencia emocional
- Trabajo en equipo
- Actitud
- Productividad
- Proactividad
- Adaptarse a nuevas situaciones
Mayorga
6 personas requeridas
Bodega
Esta se localiza en la 1ra calle 2-87 zona 1 del Municipio de Patzùn del Departamento de
Chimaltenango, Guatemala. Se presenta la estructura a través de un plano que describe cada
uno de los espacios distribuidos el mismo se encuentra enumerado y el nombre a utilizar cada
espacio correspondiente con lo necesario el cual ayude a lograr los objetivos fijados de la
forma más adecuada y eficiente, la distribución de las instalaciones en que permite el flujo y
el ambiente de trabajo, cuenta con los servicios necesarios para la administración.
Las medidas de la bodega contienen 4 metros de ancho por 6 metros de largo, este
espacio tendrá un área Recepción, zona de carga y descarga, bodega y administración.
Mayorga
Inventario y Especificación de las obras
Para el resguardo del producto y pedidos se contará con una bodega, la cual ya está
construida, los cambios que se harán son remodelaciones para el acondicionamiento del
producto terminado.
Mayorga
Cronograma de realización de las obras
Área Descripción Costo
Recepción Se levantará una pared para dividir esta área y se pintara Q 1,500.00
Zona de carga y Para está área se colocará una persiana y se levantará un Q3,900.00
descarga muelle a base de cemento.
Bodega Se ampliará el espacio, se colocarán estantes, las Q8,200.00

ventanas se ampliarán para mantener una iluminación
adecuada, ventilación para evitar humedad
Administración Se levantará una pared para dividir esta área Q2,300.00
Total Q15,900.00
Mayorga
Cronograma de realización de las obras
No. Actividad Fecha Responsable
1 Reunión con el equipo para estimar costos a través de zoom 28/07/2021 Asesores UMG
2 Cotización de las bolsas a diferentes empresas y distribuidoras 02/08/2021 Asesores UMG
3 Selección de la empresa que abastece la bodega 13/08/2021 Asesores UMG
4 Visitas a posibles clientes para dar a conocer nuestro producto 19/08/2021 Asesores UMG
5 Elección de la ubicación de la bodega 25/08/2021 Asesores UMG
6 Firma del contrato del alquiler de la bodega 01/09/2021 Asesores UMG
7 Inicio de la remodelación de las áreas 16/09/2021 Asesores UMG
8 Compra de dos millares de bolsas 29/09/2021 Asesores UMG
9 Entrega a los primeros clientes 04/10/2021 Asesores UMG
11 Compra de dos millares de bolsas 20/10/2021 Asesores UMG
10 Entrega del informe final del proyecto Noviembre Asesores UMG
12 Compra de tres millares de bolsas 25/11/2021 Asesores UMG
Mayorga
Capítulo IV
Aspectos Legales y Administrativos
Mayorga
Capítulo IV
Aspectos Legales y Administrativos
Aspectos Administrativos
Son el flujo continuo e interrelacionado de funciones administrativas que se necesitan para
desarrollar las actividades de la empresa.
Misión: Comercializar bolsas amigables con el medio ambiente orientadas a tiendas de
barrio, mercados cantonales, negocios pequeños y medianos para contribuir al cuidado de
nuestro país.
Visión: Se proyecta como un emprendimiento líder e innovador a nivel nacional en la
comercialización de bolsas de papel y fécula de maíz con el fin de alcanzar la satisfacción
de sus clientes.
Valores:
1. Solidaridad: Apoyo incondicional a causas o intereses ajenos
2. Honestidad: Determina la conducta recta, confiable y correcta en donde sobresale
la confianza y la sinceridad.
3. Respeto: Se busca que dentro de los colaboradores exista un espacio de armonía
que favorezca al diálogo y la participación. La relación entre proveedores y clientes
debe ser respetuosa.
4. Equidad: Implica justicia e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres
respetando la pluralidad de la sociedad.
5. Lealtad: La capacidad de los socios para desarrollar fidelidad hacia el
emprendimiento.
6. Disciplina: Ser exigente para alcanzar las metas trazadas.

Mayorga
Objetivos:
1. Establecer la marca en el mercado local.
2. Imponer tendencia en el mercado local.
3. Penetrar el nicho de mercado establecido.
4. Ofrecer alternativas de bolsas biodegradables para el cuidado del medio ambiente.
5. Rentabilizar el proyecto.
Estructura Jurídica
Régimen Electrónico de Pequeño Contribuyente:
Lista de pasos:
1. Generar a través de Agencia Virtual la solicitud de actualización de datos, escanear en
formato JPG, PDF o PNG los requisitos correspondientes y adjuntarlos a la solicitud.
Documento Personal de Identificación (DPI) debe enviarse escaneado de ambos lados.
2. Para aplicar al régimen electrónico de pequeño contribuyente el monto de ventas o
prestación de servicios no debe exceder de ciento cincuenta mil (Q150, 000.00) durante los
doce meses anteriores.
3. Debe estar afiliado al Régimen FEL (Factura Electrónica en Línea).
Régimen de Factura Electrónica en Línea
(Acuerdo de Directorio Número SAT-13-2018) (Ver Anexos)
4. Si es Persona Jurídica: Al actualizar domicilio fiscal o comercial, debe adjuntar en
formato JPG, PDF o PNG, factura por los servicios de agua, luz, teléfono (línea fija y/o
celular), recibo del IUSI o documento emitido por la Municipalidad, con vigencia no mayor
a tres meses. En el caso de actualización de domicilios comerciales o inscripción de
establecimientos, se aceptará la patente de comercio, si la posee.
Mayorga
5. Previo a realizar la solicitud de actualización de datos, el Representante Legal y
Contador deben tener usuario de Agencia Virtual y datos actualizados en RTU
Digital.
Si cumple con los requisitos y su gestión es rechazada, dirigirse con el Supervisor o
Administrador.
Requisitos Persona Jurídica: Documento Personal de Identificación (DPI) del representante
legal.
Ver anexo 1
Aspectos Legales
Son todos los trámites, procesos y documentos de orden legal necesarios para operar en el
mercado sin inconvenientes.
(SAT, 2018
Mayorga
Organigrama de la empresa
eBags
Gerente
Administrativo
Representante
Legal
Agente de
Secretaria Contador
ventas
Encargado de
Conserje Piloto
bodega
Fuente: Aporte propositivo grupo No. 4
Estructura Organizacional eBags

Mayorga
Existente
R
Requerido
Mayorga
Descripción y Perfil de Puestos
Descripción y Perfil del Puesto
Puesto Gerente General
Estudios Título Profesión

Educación
Universitarios Admón. De Empresas Admón. De Empresas
Sexo Indiferente
Experiencia De 2 a 4 años de experiencia en posición similar
Experiencia en Ventas
Otros
Experiencia en manejo de personal
Visión de Negocios
Comunicación Efectiva
Habilidades
Efectividad de Resultados
Liderazgo y Negociación
Representación Legal de la Empresa
Realizar la administración global de las actividades de la empresa buscando su

mejoramiento organizacional, técnico y financiero.
Evaluar permanentemente el mercado para detectar oportunidades de

Acciones y Resultados crecimiento.
Esperados
Controlar y supervisar los reportes financieros, comparando resultados reales
con los propuestos.
Definir las políticas de compras y realizar las proyecciones de venta.
Controlar el cumplimiento de los planes y programas de producción
Condiciones del Puesto
Tipo de Contrato: Sobre metas anuales proyectadas
Remuneración: Q. 5,000.00
Jornada: Diurna
Horario: Lunes a viernes de 8:00am a 17:00 pm
Tipo de pago Mensual
Mayorga
MONTO MENSUAL Q.5000.00
Puesto Contador

Educación
Diversificado Perito Contador Perito Contador
Sexo Indiferente
Experiencia Capacidad Numérica en las áreas de contabilidad
Capacidad de toma de decisiones

Otros
experiencia de 1 a 3 años en el puesto
Capacidad intelectual
Trabajo en equipo
Habilidades
Capacidad creadora
de Adaptación
Llevar la contabilidad completa de la empresa
El pago a tiempo de los impuestos a los que este afiliado
Llenar los libros contables

Principales Funciones
Toma de decisiones
Conocimiento de Office
Control de facturación y de ingresos y egresos de la empresa
Jornada: Diurna
Mayorga
Puesto Secretaria

Educación
Técnico Secretaria Ejecutiva Secretaria Ejecutiva
Sexo Femenino
Experiencia Experiencia en posiciones similares
Otros Office a nivel intermedio
Manejo de presupuesto
Excelente redacción y comunicación oral

Habilidades
manejo de equipo de computación
Atención al cliente
Recepción de paquetes
Atención de llamadas
Acciones y Resultados Llenado de facturas

Esperados Redacción de cartas
Control de pago de los servicios y Bodega
Apoyo en atención al cliente
Jornada: Diurna
Horario: Lunes a viernes de 8:00am a 17:00 pm y sábados medio día
Mayorga
Puesto Agente de Ventas

Educación
Diversificado Bachillerato o carrera a fin Graduado
Sexo Indiferente
Experiencia Experiencia en ventas
Disponibilidad de trabajo de campo
Conocimiento de las zonas y áreas de Patzún Chimaltenango

Otros
Conocimientos técnicos de Bolsas Biodegradables (no indispensable)
Office a nivel básico
Comunicación eficaz
Ventas
Habilidades Capacidad de organización
Perseverancia
Responsabilidad y puntualidad
Prestar asesoría técnica a los clientes del producto
Monitorear por teléfono la cartera de clientes
Realizar cotizaciones
Buscar y desarrollar nuevos clientes
Manejo de Caja
Visitas periódicas a los clientes
Jornada: Diurna
Horario: Lunes a viernes de 8:00am a 17:00 pm y sábados medio día
Mayorga
Puesto Piloto

Educación Básico /
Diversificado No indispensable No indispensable
Sexo Masculino
Experiencia Experiencia de 2 años en puesto similar
Conocimiento de las zonas y áreas de Patzún Chimaltenango

Otros
Licencia M o C
Habilidad numérica
Disponibilidad de tiempo extraordinario
Habilidades Conocimiento de las zonas y áreas de Patzún Chimaltenango
Conocimiento de zonas aledañas
Revisar ruta asignada con la respectiva documentación
Entrega de mercadería al cliente
Llenar el reporte diario de operaciones realizadas

Llevar el control de kilometraje recorrido durante el día
Revisar la producción solicitada por el cliente en cada factura
Apoyo en las actividades varias
Jornada: Diurna
Mayorga
Puesto Conserje
Educación
Básico No indispensable No indispensable
Sexo Masculino
Experiencia Experiencia de 1 año en puesto similar
Conocimientos básicos de mantenimiento de edificios
Otros
Control de plagas.
Conocimientos básicos sobre albañilería.
Conocimientos básicos de electricidad.
Habilidades
Buenas prácticas de higiene.
Realizar diariamente la limpieza general de las instalaciones.
Controlar el funcionamiento de los servicios del edificio.
Principales Funciones Mantener las instalaciones en buenas condiciones.
Controlar posibles plagas en las instalaciones.

Jornada: Diurna
Mayorga
Puesto Encargado de bodega
Educación
Diversificado Perito contador o carrera a fin Graduado
Sexo Masculino
Experiencia Experiencia de 2 años en puesto similar
Conocimientos sobre sistemas de control.
Otros
Dominio de los distintos métodos de inventario.
Habilidad numérica
Habilidades Capacidad de trabajo en equipo.
Organización en el área de trabajo
Manejar eficientemente el sistema de control de inventarios.

Entrega de mercadería.
Llenar el reporte diario de operaciones realizadas

Jornada: Diurna
Mayorga
Cuadro de Salarios, Prestaciones y Bonificaciones.
Fuente: Grupo No. 4
Cuadro de descuentos al personal
Mayorga
Marco Legal y Tributario del Proyecto
El Régimen de Pequeño Contribuyente conlleva el cumplimiento de requisitos
por parte de la Superintendencia de Administración Tributaria, Registro Mercantil y Código
de Comercio, cumpliendo con los siguientes requisitos, desde su formación hasta su
inicialización.
1. Pasos y requisitos para el establecimiento del Emprendimiento ante el Registro
Mercantil
PASO 1. Solicitar en el Registro Mercantil una certificación de autorización de uso
de la denominación de la sociedad de emprendimiento, pagando el arancel
correspondiente; al ya tener tal certificación continuar con el paso 2.
PASO 2. Ingresa página web del Registro Mercantil, buscar la opción de crear cuenta
en la plataforma de e-servicios (minegocio.gt)
PASO 3. Ingresa a su cuenta y selecciona la opción de Sociedades de
Emprendimiento para llenar la solicitud de inscripción. El sistema genera el contrato
una vez finalizado el llenado de campos.
PASO 4. Proceder a suscribir con firma electrónica avanzada el contrato social (los
estatutos sociales) por los accionistas.
PASO 5. Cargar electrónicamente los siguientes documentos:
a. Contrato firmado con firma electrónica avanzada por cada uno de los accionistas.
b. Boleto de ornato de uno de los accionistas
c. Certificación de autorización de uso de la denominación emitida por el Registro
Mercantil a uno de los accionistas.
d. DPI de cada uno de los accionistas
e. Boletas de pago conforme al arancel del Registro Mercantil de:

Mayorga
i. Elaboración de edicto Q 30.00
ii. Publicación del edicto Q 200.00
iii. Autorización de libros. Según cantidad de hojas
iv. Si el capital autorizado es de Q500,000.00 o más deberá pagar el arancel de Q.8.50
por millar de capital autorizado, mismo que no excederá de Q40,000.00 Además
deberá pagar arancel correspondiente a la inscripción de nombramiento de
representante legal de Q150.00 y arancel correspondiente a la inscripción de empresa
mercantil de Q100.00
La documentación presentada en las delegaciones departamentales, deben ir en folder
color rojo tamaño oficio.
Tabla No. 1
Elaboración del edicto Q. 30.00
Publicación del edicto Q. 200.00
Inscripción del representante legal Q. 150.00
Arancel de la empresa mercantil Q. 100.00
TOTAL Q. 480.00
Fuente: Grupo No. 4
Pasos y requisitos para el establecimiento del Emprendimiento ante la SAT
1. Requisitos
Mayorga
a. Documento Personal de Identificación (DPI) del representante legal, debe
enviarse escaneado de ambos lados.
b. Pasaporte vigente del representante legal, en caso de ser extranjero.
c. Testimonio de la escritura de constitución original.
d. Nombramiento del representante legal original.
e. Factura por los servicios de agua, luz, teléfono (línea fija y/o celular), recibo del IUSI
o documento emitido por la Municipalidad, con vigencia no mayor a tres meses, se aceptará
la patente de comercio, si la posee.
2. Lista de pasos
1. El Representante Legal y el Perito Contador deben cumplir con lo siguiente:
a. Agencia Virtual habilitada
b. Datos actualizados en el Registro Tributario Unificado
c. Registros Biométricos registrados (impresión dactilar y fotografía)
2. Debe llevar la contabilidad completa
3. Los documentos deberán adjuntarse a la solicitud de inscripción en formato JPG,
PDF o PNG.
4. La solicitud de Sociedades deberá iniciar a través de la plataforma de e-servicios del
Registro Mercantil o bien en la ventanilla habilitada para el efecto en las instalaciones del
Registro Mercantil.
3. Que se obtiene
Se le orientará para que imprima la Constancia de Datos del Registro Tributario Unificado
desde su Agencia Virtual.
4. Casos Especiales
Artículos relacionados en la parte legal de la constitución de una empresa en el

Código de Comercio
ARTÍCULO 14. PERSONALIDAD JURÍDICA. La sociedad mercantil constituida de

acuerdo a las disposiciones de este Código e inscrita en el Registro Mercantil, tendrá
personalidad jurídica propia y distinta de la de los socios individualmente considerados.
Mayorga
Para la constitución de sociedades, la persona o personas que comparezcan como
socios fundadores, deberán hacerlo por sí o en representación de otro, debiendo en
este caso, acreditar tal calidad en la forma legal. Queda prohibida la comparecencia como
gestor de negocios.
ARTÍCULO 16. SOLEMNIDAD DE LA SOCIEDAD. La constitución de la sociedad y
todas sus modificaciones, incluyendo prórrogas, aumento o reducción de capital, cambio de
razón social o denominación, fusión, disolución o cualesquiera otras reformas o
ampliaciones, se harán constar en escritura pública. La separación o ingreso de socios en las
sociedades no accionadas, también se formalizará en escritura pública.
Salvo en las sociedades por acciones, la modificación de la escritura constitutiva requerirá
el voto unánime de los socios. Sin embargo, podrá pactarse que la escritura social pueda
modificarse por resolución, tomada por la mayoría que la propia escritura determine, pero
en este caso la minoría tendrá derecho a separarse de la sociedad.
ARTÍCULO 17. REGISTRO. El testimonio de la escritura constitutiva, el de ampliación y

sus modificaciones, deberá presentarse al Registro Mercantil, dentro del mes siguiente a la
fecha de la escritura.
Régimen de Seguridad Social

El objetivo de este régimen es brindar protección a la población afiliada, pensionada
y sus beneficiarios. Nuestra Constitución Política de la República de Guatemala, reconoce
la seguridad social como un derecho y norma en el artículo 100: “El Estado reconoce y
garantiza el derecho a la seguridad social para beneficio de los habitantes de la Nación. Su
régimen se instituye como función pública, en forma nacional, unitaria y obligatoria…
* Información publicada en las páginas web de la

Conferencia Interamericana de Seguridad Social y del
Centro Interamericano de Estudios de Seguridad Social.
Mayorga
La inscripción de los colaboradores se realizará a través del formulario que se
muestra a continuación, cuya finalidad es brindar protección al equipo de trabajo
que conforma la empresa.
Régimen de Seguridad Social

El objetivo de este régimen es brindar protección a la población afiliada, pensionada
y sus beneficiarios. Nuestra Constitución Política de la República de Guatemala, reconoce la
seguridad social como un derecho y norma en el artículo 100: “El Estado reconoce y garantiza
el derecho a la seguridad social para beneficio de los habitantes de la Nación. Su régimen se
instituye como función pública, en forma nacional, unitaria y obligatoria
* Información publicada en las páginas web de la
Conferencia Interamericana de Seguridad Social y del
Centro Interamericano de Estudios de Seguridad Social.
La inscripción de los colaboradores se realizará a través del formulario que se muestra

a continuación, cuya finalidad es brindar protección al equipo de trabajo que conforma la
empresa.
Ver anexo 2.
Mayorga
El acuerdo 1124, sobre la Protección Relativa a la Invalidez, Vejez y Sobrevivencia contiene
las siguientes definiciones:
• Afiliado. Persona individual que mediante un contrato o relación de trabajo presta sus
servicios materiales, intelectuales o de ambos géneros a un patrono formalmente inscrito en
el Régimen de Seguridad Social.
• Asegurado: La persona que tenga derecho a la protección relativa a invalidez. Vejez o
Sobrevivencia, de conformidad con las normas contenidas en este Reglamento.
(IGSS, 1996)
Inversión Inicial Q.150,000

Gastos de Organización
Gastos Legales Q.250.00
Trámites Q.230.00
Gastos de lanzamiento Q.500.00
publicitario inicial
Total Q.150,980.00
Mayorga
Capítulo V
Aspectos Ambientales
Mayorga
Capítulo V
Aspectos Ambientales
Descripción del entorno ambiental del proyecto

El Municipio de Patzún, cuenta con diferentes recursos naturales compuestos por
áreas con vocación para el cultivo y un área forestal en su mayoría, con cobertura de 8,611
hectáreas aproximadamente. Cuenta con áreas protegidas donde sobresale el Astillero
Municipal y posee 28 fuentes hídricas como nacimientos de agua.
El clima para el municipio de Patzún, en la mayor parte del territorio es húmedo y templado
boscoso. Tiene de 64 a 127 días de lluvia y de 80 a 100 días de calor. En una mínima parte
del territorio, el clima es húmedo y semifrío con bosque.
Factores Bióticos
En la actualidad, los agricultores producen bajo certificaciones de calidad de
exportación, vegetales como arveja china, arveja dulce, ejote francés, zucchini, brócoli,
calabacín, tomate, pepino, cebolla y espárrago, entre otros, además de granos básicos como
frijol y maíz. Actualmente el uso del suelo para la siembra de café, representa el 9.66% del
territorio y únicamente el 0.59% del territorio es utilizado para la siembra de hortalizas
(directorio municipal 1999).
Dentro de la fauna de este municipio se encuentran animales mamíferos, aves,
animales domésticos, coyotes, venados y peces.
Factores Abióticos
Son todos los factores que constituyen las características físico-químicas de un
ecosistema que no tienen vida, pero son necesarios para vivir como lo es el agua, el oxígeno,
temperatura, y la luz solar.
Ecosistema
El municipio de Patzún, como todo el departamento de Chimaltenango, está situado
dentro de la zona geológica denominada tierra volcánica, por lo que sus suelos tienen
características de materiales volcánicos. Sin embargo, su topografía con poca pendiente
Mayorga
favorece la siembra de diversos cultivos. Cuenta también con varios ríos,
riachuelos, nacimientos de agua y áreas boscosas, dentro de los cuales se ubica una
zona protegida y donde predominan las áreas de pinos. Cuenta además con una gran
diversidad de flora y fauna silvestre.
Tipos de ecosistema
Ecosistema Terrestre
El suelo de Patzún, se caracteriza por
ubicarse en la parte de las tierras altas volcánicas.
Dichas tierras están compuestas predominantemente
por andesita. Las características del suelo son en su
mayoría Camanchá, equivalente al 52.31% de la
extensión territorial. Del 15-45% del territorio, tiene
una serie de suelo Tecpán, que también tiene un color obscuro, una textura franco arenoso
arcilloso, un valor del ph de 6.3 y una profundidad de 1.0 m. El 10.14% es de tipo osuna, que
tiene un color café oscuro, textura franco arcilloso con un valor del ph de 5.75 y una
profundidad de más de 0.50m. En un porcentaje del 6.13% posee un suelo clasificado como
Balanjuyu, el cual presenta un color café obscuro, una textura franca, con valor del ph de
5.85 y profundidad de 1.0m.
Ecosistema Acuático
Patzún se ubica geográficamente entre dos cuencas; la primera de ellas es el “Río
madre Vieja”, abarcando un área de 101.34 km2 y la segunda es; la Cuenca del “Río
Coyolate”, la cual abarca 82.85 Km2.
Mayorga
Así mismo, es importante destacar el aprovechamiento de los nacimientos de
agua del municipio, los cuales, con manejo
principalmente comunitario, dotan del servicio de
agua potable a la mayoría de comunidades del lugar. De
aquí, que es reconocido como un sistema de dotación de
agua el uso de los Nik niks o chorros de agua comunales.
(SEGEPLAN, 2009).
Factores de los ecosistemas

Factores bióticos
• Plantas (árboles, arbustos, flores, frutos)
• Los árboles ayudan a prevenir la contaminación

del agua.
• Animales (mamíferos)
• Los habitantes
Los factores bióticos interactúan con los abióticos de muchas maneras.
Factores abióticos
Son los elementos no vivos o inertes que le dan la características físicas y químicas al
ecosistema, entre ellos se encuentran:
- Energía solar
- Aire atmosférico
Mayorga
Es el resultado de la mezcla de gases que componen la atmósfera terrestre y que
gracias a la fuerza de gravedad se encuentran sujetos al planeta tierra.
- Agua
Las sociedades humanas destinan el agua disponible para el riego de los campos y
sembradíos, para la limpieza y preparación de alimentos, para la higiene personal, la industria
la utiliza como refrigerante y disolvente de muchas sustancias, etc.;
- Suelo
Los principales componentes del suelo son: materia orgánica viva y muerta, representada por
restos de vegetales, por hongos, lombrices de tierra, insectos y otros animales
- Clima
Patzún tiene un clima Templado, frío
Tipos de contaminación
Contaminación al aire
Tal y como el agua o cualquier medio ambiente, el aire sufre los efectos de la inserción de
sustancias extrañas a su composición natural, pudiendo perder muchas de sus cualidades
intrínsecas o llegando a esparcir sustancias nocivas para la vida. Dicha contaminación puede
ser NATURAL, al ser producto de accidentes geográficos o En cambio, la contaminación
ARTIFICIAL tiene que ver con las actividades del hombre, preferentemente las de tipo
industrial que liberan sustancias tóxicas a la atmósfera, como monóxido de carbono, ozono,
dióxido de azufre o partículas de plomo en suspensión. Muchos de estos compuestos ni
siquiera existen en estado natural, y sus efectos pueden ser sumamente perniciosos para el
ecosistema terrestre.
Los principales son: Por quema de bosques o malezas, principal causa de emanación
de gases de efecto invernadero. La quema es una práctica difundida en la población rural en
la preparación de terreno para la agricultura, pero el efecto en el ambiente es altamente
Mayorga
perjudicial ya que se emite CO2, que es respirado directamente por los pobladores,
y porque aquellas partículas que van a la atmósfera contribuyen al efecto
invernadero.
Contaminación del suelo
La basura: Los desperdicios son desechados en rellenos sanitarios, pero una cantidad
considerable de éstos es desechada inapropiadamente y se convierte en “basura”. La mayor
parte de la basura, contaminada de varias maneras distintas, es depositada en el suelo, siendo
peligrosa para los organismos vivos. Por ejemplo, una persona puede cortarse con una botella
rota y un ave puede quedar atrapada en un objeto de plástico, Uso y abuso de los
agroquímicos: Los fertilizantes, insecticidas, herbicidas, fungicidas.
Contaminación del agua
El agua no sólo es parte esencial de nuestra propia naturaleza física y la de los demás
seres vivos, sino que también contribuye al bienestar general en todas las actividades
humanas. El agua se utiliza mayormente como elemento indispensable en la dieta de todo ser
vivo y éste es uno de los pocos elementos sin los cuales no podría mantenerse la vida.
Por sus características y composición podemos clasificar a los contaminantes en:
Biológicos: Son los desechos orgánicos, como materia fecal y alimentos, contenidos
en las descargas de aguas servidas o la basura arrojada al agua. Si consumimos alimentos
regados o lavados con ese líquido, o si lo bebemos o nos bañamos en agua contaminada,
corremos serio peligro de contraer enfermedades infectocontagiosas, como el cólera, la
tifoidea, la hepatitis u otras.
Químicos: Son de procedencia doméstica (desagüe) o industrial (descarga de

fábricas, relaves mineros, etc.). Pueden ser derivados del petróleo, fertilizantes, plaguicidas,
solventes industriales y detergentes, entre otros. Se caracterizan porque se mantienen en el
agua y no son biodegradables.
Mayorga
Clasificación de los residuos
¿Qué son los residuos sólidos? Son los restos de actividades humanas,
considerados por sus generadores como inútiles, indeseables o desechables, pero que pueden
tener utilidad para otras personas. En sí, es la basura que genera una persona. ¿Dónde se
generan? Los residuos sólidos tienen varias fuentes de generación tales como: los hogares,
mercados, centros educativos, comercios, fábricas, vías públicas, restaurantes, hospitales,
Los residuos sólidos se clasifican en:
Residuos orgánicos: Son sustancias que se pueden descomponer en un tiempo

relativamente corto. Como, por ejemplo, cáscaras de frutas, verduras, residuos de comida,
hierbas, hojas y raíces; vegetales, madera, papeles, cartón, telas, entre otros.
Residuos inorgánicos: Son aquellos materiales y elementos que no se descomponen

fácilmente y sufren ciclos de durabilidad muy largos. Entre ellos están los plásticos, loza,
vidrio, hojalata, zinc, hierro, latas, desechos de construcción. Los residuos inorgánicos son
los mayores generadores de impacto ambiental por su difícil degradación. Estos generan
problemas a la hora de su disposición por no realizarse de manera adecuada, lo que da paso
al deterioro del medio ambiente.
Las 3 R
Reducir: la generación de desechos, disminuyendo las cantidades que consumimos.
Reutilizar: al máximo los objetos y materiales en diferentes usos, antes de que se conviertan
en basura.
Mayorga
Reciclar: los materiales, como el papel, cartón, vidrio, plásticos como el PET, latas,
etc., para convertirlos de nuevo en materia prima, útil para producir los mismos u
otros objetos.
¿Cómo controlar los residuos sólidos? Desde nuestros hogares podemos iniciar las
acciones para controlar el exceso de residuos. De igual forma que se nos educa en hábitos
como lavarse las manos antes de comer o después de ir al baño, asimismo se puede aprender
a almacenar los residuos por separado.
Medidas de mitigación
El único fin que persiguen es la minimización de los posibles impactos ambientales
que se puedan ocasionar por el emprendimiento que se está poniendo en marcha, desde la
etapa de diseño hasta la etapa de operación.
Una de las medidas de mitigación que se promoverá con este emprendimiento es la
promoción de programas de educación ambiental a través del sector comercial enfocándose
en el uso de las bolas reusables.
Qué se pretende con esta medida de mitigación, pués lógicamente cambiar el estilo
de vida de la población de patzún así como mejorar el medio ambiente.
Mayorga
Definición de medidas de mitigación
Prevención
Se crea el producto de las bolsas reutilizables, para en cierta manera hacer conciencia
y educar a la población a adquirir productos reutilizables y que no generan más
contaminación ambiental
Reducir
Lo que se pretende con este emprendimiento es reducir o simplificar el consumo de todos
aquellos productos directos que pueden generar contaminación ambiental, como por ejemplo
en lugar de comprar bolsas de nylon, mejor se compran las bolsas reutilizables y que generan
menos contaminación.
Reutilizar
Con la puesta en marcha de este emprendimiento estamos tratando de concientizar a
la población del área de Patzún en el uso de las bolsas reutilizables y que son fáciles de usar
y de volver a utilizarlas, ya que evitamos el uso de plástico que es más nocivo para el
ambiente.
Reciclar
Con este emprendimiento se pretende reciclar todo el producto que no es dañino y
que servirá para generar más bolsas del mismo material y que a su vez no sea dañino para el
medio ambiente.
Orden y limpieza
La importancia del orden y limpieza en el área de trabajo, radica en evitar accidentes
como golpes y caídas provocadas por mantener un ambiente en desorden, suelos mojados o
resbaladizos, materiales o muebles fuera de lugar, acumulación de materiales innecesarios,
entre otros.
Por otro lado, un ambiente de trabajo en desorden y sucio entorpece los procesos que
hacen funcionar a la empresa, provocando atrasos, mala ejecución de las tareas, genera una
Mayorga
mala imagen, genera desconfianza para con los clientes, entre otras, es por ello que
se considera trabajar los siguientes aspectos:
● Crear y consolidar protocolos de orden y limpieza en todos los ambientes que
constituyen el emprendimiento.
● Eliminar todo lo innecesario.
● Clasificar todo lo que sí es útil.
● Organizar los ambientes para ubicar fácilmente los materiales.
● Evitar ensuciar y limpiar inmediatamente.
● Crear hábitos de trabajo que generan ambientes ordenados y limpios.
Equipos de protección individual (COVID-19)

El emprendimiento contempla contar con implementos que protejan a su personal de
posibles accidentes que surjan durante la ejecución de las distintas tareas.
Entre los implementos de protección que se incluyen son los siguientes:

Cascos, guantes, gafas, chalecos de postura, cinturón de cuero abdominal, zapatos
industriales y extintores.
Debido a la actual situación que se vive por la presente pandemia (COVID-19) el
emprendimiento se ve en la necesidad de implementar equipos de protección para su personal
y de esta forma evitar el contagio de enfermedades. Se incluirán los siguientes:
● Mascarillas quirúrgicas.
● Guantes de látex descartables (dobles)
● Lentes de protección o caretas.
● Gorros quirúrgicos desechables.
● Uniforme de trabajo.
● Alcohol gel antibacterial.
Evaluación del impacto ambiental

Ver anexo 3
Mayorga
Responsabilidad social empresarial
El objetivo principal del emprendimiento es la reducción de la contaminación
en el municipio de Patzún, y como parte de la responsabilidad social empresarial de éste se
propone el apoyo a la Municipalidad del municipio de Patzún en cuanto a fomentar el
reciclaje en el mercado municipal, cementerio municipal y escuelas públicas.
El emprendimiento apoyará con brindar los botes de basura con la respectiva rotulación para
diferenciar en cual depositar cada tipo de desechos.
Mayorga
Capítulo VI
Aspectos económicos y financieros
Mayorga
Inversión Inicial
Tabla No. 1
PROYECTO: E-Bags
FECHA DE ESTIMACIÒN: NOVIEMBRE 2021
MONTO A TOTAL A RELACION

DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN INICIAL INVERTIR INVERTIR PORCENTUAL
CAPITAL DE TRABAJO
Caja y Bancos (efectivo disponible) Q150,000
Cuentas por cobrar
Inventario de mercaderia Q10,000
Inventario de insumos Q300
(-) Credito de proveedores mayor que plazo
cxcobrar Q160,300 62%
ACTIVOS FIJOS
Mobiliario y Equipo Q10,000
Equipo de Computo Q16,000
Herramientas y utensilios de cocina
Equipos de seguridad industrial
Vehículos Q40,000
Mejoras a propiedades arrendadas Q30,000
Loza y cristalería
Terrenos Q96,000 37%
OTROS ACTIVOS
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
Gastos de constitución de la empresa
Gastos legales Q250
Tramites Q230
Papelería inicial y facturas
Derechos de llave
Depositos en garantía de alquiler o servicios Q250
Perdidas pre-operativas
Gastos de lanzamiento publicitario inicial Q500
Otros activos Q1,230 1%
TOTAL DE INVERSIÓN INICIAL Q257,530 100%
Mayorga
Fuente: aporte propositivo del grupo No. 4
Capital de Trabajo
Proyecto: E-Bags
Noviembre
Fecha de Estimación: 2021
CAPITAL DE TRABAJO INICIAL REQUERIDO
Tabla No. 2
MONTO A TOTAL A
INVERTIR INVERTIR
CAPITAL DE TRABAJO
Caja y Bancos (efectivo disponible) Q.150,000
Cuentas por cobrar Q0
Inventario de mercaderia Q.10,000
Inventario de insumos Q300
(-) Credito de proveedores mayor que plazo
cxcobrar Q0 Q.160,300
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO INICIAL REQUERIDO Q.160,300
Mayorga
Fuentes de Financiamiento
Tabla No. 3
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
ORIGEN DE LOS
RECURSOS
% de
inversión
FINANCIAMIENTO Frecuencia
EXTERNO de inicial
Préstamos bancarios Plazo Tasa Amortización Monto a financiar
Institución bancaria nacional 12 2% mensual 10,000.00 10%

- 0%
- 0%
Acciones preferentes - 0%
Total de financiamiento
externo 10,000.00 10%
FINANCIAMIENTO
INTERNO
Capital propio -
Melany Meléndez Marcial 100,000.00 25%
Frank Cirilo 50,000.00 23%
Jimmy Arenales 37,000.00 20%
Selena Armira 30,530.00 17%
Pablo Quexel 30,000.00 15%

Reinversión de utilidades
retenidas - 0%
Total financiamiento interno 247,530.00 100%
257,530.00
TOTAL DE FINANCIAMIENTO REQUERIDO 257,5300.00
TOTAL DE INVERSIÓN DEL PROYECTO -
DIFERENCIA -
Mayorga
Proyección Ingresos y Costos
Tabla No. 4
PROYECCIÓN DE INGRESOS
PRODUCTOS O SERVICIOS
Gabacha Gabacha Papel Kraft Papel Kraft Papel Kraft Papel Kraft Total de
VENTAS EN UNIDADES Pequeña Grande 1 libra 3 libras 5 libras 12 libras Unidades
Mes 1 1000 1000 100 100 200 200 2600
Mes 2 1800 1000 300 100 200 300 3700
Mes 3 1900 2000 400 150 200 200 4850
Mes 4 2000 3000 100 250 500 200 6050
Mes 5 2000 4000 140 200 300 200 6840
Mes 6 3000 4000 200 100 200 200 7700
Mes 7 5000 4500 200 200 150 200 10250
Mes 8 6000 4000 200 200 300 200 10900
Mes 9 7000 5000 300 200 300 200 13000
Mes 10 7000 5000 100 100 300 200 12700
Mes 11 8000 10000 200 100 300 400 19000
Mes 12 10000 15000 300 100 400 500 26300
TOTAL UNIDADES PROYECTADAS 1er. AÑO 54700 58500 2540 1800 3350 3000 123890
Tabla No. 5
Papel
Gabacha Gabacha Papel Kraft Papel Kraft Papel Kraft
Kraft Total de
COSTO DE VENTA O SERVICIO Pequeña Grande 1 libra 3 libras 5 libras 12 libras Costos
Costo unitario sin IVA en US$ 1.00 1.00 2.00 5.00 6.00 8.00
Tipo de cambio de referencia Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00 Q 1.00
Costo unitario sin IVA en Quetzales Q 1.00 Q 1.00 Q 2.00 Q 5.00 Q 6.00 Q 8.00
Q
Mes 1 Q 1,000.00 Q 1,000.00 Q 200.00 Q 500.00 Q 1,200.00 Q 1,600.00 5,500.00
Q
Mes 2 Q 1,800.00 Q 1,000.00 Q 600.00 Q 500.00 Q 1,200.00 Q 2,400.00 7,500.00
Q
Mes 3 Q 1,900.00 Q 2,000.00 Q 800.00 Q 750.00 Q 1,200.00 Q 1,600.00 8,250.00
Q
Mes 4 Q 2,000.00 Q 3,000.00 Q 200.00 Q 1,250.00 Q 3,000.00 Q 1,600.00 11,050.00
Q
Mes 5 Q 2,000.00 Q 4,000.00 Q 280.00 Q 1,000.00 Q 1,800.00 Q 1,600.00 10,680.00
Q
Mes 6 Q 3,000.00 Q 4,000.00 Q 400.00 Q 500.00 Q 1,200.00 Q 1,600.00 10,700.00
Q
Mes 7 Q 5,000.00 Q 4,500.00 Q 400.00 Q 1,000.00 Q 900.00 Q 1,600.00 13,400.00
Q
Mes 8 Q 6,000.00 Q 4,000.00 Q 400.00 Q 1,000.00 Q 1,800.00 Q 1,600.00 14,800.00
Q
Mes 9 Q 7,000.00 Q 5,000.00 Q 600.00 Q 1,000.00 Q 1,800.00 Q 1,600.00 17,000.00
Q
Mes 10 Q 7,000.00 Q 5,000.00 Q 200.00 Q 500.00 Q 1,800.00 Q 1,600.00 16,100.00
Q
Mes 11 Q 8,000.00 Q 10,000.00 Q 400.00 Q 500.00 Q 1,800.00 Q 3,200.00 23,900.00
Q
Mes 12 Q 10,000.00 Q 15,000.00 Q 600.00 Q 500.00 Q 2,400.00 Q 4,000.00 32,500.00
Q
TOTAL COSTOS PROYECTADOS 1er. AÑO Q 54,700.00 Q 58,500.00 Q 5,080.00 Q 9,000.00 Q 20,100.00 Q 24,000.00 171,380.00
UTILIDAD BRUTA ESTIMADA PARA PRIMER Q
AÑO Q 109,400.00 Q 175,500.00 Q 7,620.00 Q 9,000.00 Q 30,150.00 Q 36,000.00 367,670.00
Tabla No. 6
Crecimiento/ Marketing
Decrecimiento Promocion Tasa
DETERMINACIÓN DE TASA DE
CRECIMIENTO Inflación del Mercado Mercado Estimada
Año 2 1.60 10.0% 10.0% 20%
Año 3 1.6% 5.0% 5.0% 12%
Año 4 1.6% 6.0% 5.0% 13%
Año 5 1.6% 8.0% 5.0% 15%
Tabla No. 7
Días de
100 crédito
Ventas al contado 100%
Ventas al crédito 0%
Total 100%
100%
Diferencia 0%
Tabla No. 8
tasa de
PROYECCIÓN ANUAL DE INGRESOS Q. crecimiento
Año 1 Q 539,050.00
Año 2 Q 646,860.00 20%
Año 3 Q 721,895.76 12%
Año 4 Q 812,854.63 13%
Año 5 Q 931,531.40 15%
Total proyectado Q 3,652,191.79
Depreciaciones
Tabla No. 9
% TOTAL DE CUOTA CUOTA
ESTIMACION DEPRECIACIONES Y ANUAL ACTIVOS ANUAL MENSUA 1er año 2do año 3er año 4to año 5to año
AMORTIZACIONES L
ACTIVOS FIJOS
Mobiliario y Equipo 0% Q10,000 Q2,000 Q167 Q2,000 Q2,000 Q2,000 Q2,000 Q2,000
Equipo de Computo 0.00% Q16,000 Q5,333 Q444 Q5,333 Q5,333 Q5,333 0 0
Herramientas y utensilios de cocina 0% Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 0
Equipos de seguridad industrial 0% Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Vehículos 0% Q40,000 Q8,000 Q667 Q8,000 Q8,000 Q8,000 Q8,000 Q8,000
Mejoras a propiedades arrendadas 0% Q30,000 Q3,000 Q250 Q3,000 Q3,000 Q3,000 Q3,000 Q3,000
Loza y cristalería 0% Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Terrenos 0% Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
TOTAL DE DEPRECIACIONES Q18,333 Q1,528 Q18,333 Q18,333 Q18,333 Q13,000 Q13,000
OTROS ACTIVOS
Gastos de organización Q1,230 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Gastos de constitución de la empresa Q0
Gastos legales Q250 Q50
Tramites Q230 Q46
Papelería inicial y facturas Q0
Derechos de llave Q0
Depositos en garantía de alquiler o servicios Q250
Perdidas pre-operativas Q0
Gastos de lanzamiento publicitario inicial Q500 Q50
Otros activos Q0
TOTAL DE AMORTIZACIÓN DE GTOS ORGANIZACIÓN Q0 Q0
TOTAL DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES Q18,333 Q1,528
Fuente: aporte propositivo del grupo No.
Amortización Préstamos
Amortización de Préstamos
Proyecto
importe 10,000
años 1
comisión de
apertura 0.00%
interés nominal 4.25% 1
periodo de pago 12 2
costo efectivo 4.33% 3
tipo amortización 1
francés
meses cuota mensual intereses amortización amortizado pendiente

Q
0 10,000.00
Q Q Q Q Q
1 852.64 35.42 817.23 817.23 9,182.77
Q Q Q Q Q
2 852.64 32.52 820.12 1,637.34 8,362.66
Q Q Q Q Q
3 852.64 29.62 823.02 2,460.37 7,539.63
Q Q Q Q Q
4 852.64 26.70 825.94 3,286.31 6,713.69
Q Q Q Q Q
5 852.64 23.78 828.86 4,115.17 5,884.83
Q Q Q Q Q
6 852.64 20.84 831.80 4,946.97 5,053.03
Q Q Q Q Q
7 852.64 17.90 834.75 5,781.72 4,218.28
Q Q Q Q Q
8 852.64 14.94 837.70 6,619.42 3,380.58
Q Q Q Q Q
9 852.64 11.97 840.67 7,460.09 2,539.91
Q Q Q Q Q
10 852.64 9.00 843.65 8,303.73 1,696.27
Q Q Q Q Q
11 852.64 6.01 846.63 9,150.37 849.63
Q Q Q Q Q
12 852.64 3.01 849.63 10,000.00 0.00
Mayorga
Resumen Intereses
Préstamo Bancario
Tabla No. 9
Banco Banco Banco Acciones
Institución bancaria
nacional 0 0 Preferentes Total
Monto Original Q10,000 Q0 Q0 Q0 Q10,000
Tasa inicial 2.00% 0% 0% 0%
Intereses año 1 Q232 Q232
Amortización a capital en año 1 Q10,000 Q10,000
Saldo de capital al termino de año
1 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Amortización a capital en año 2 Q0 Q0
2 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
3 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
4 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
5 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Mayorga
Costos de Operación
Tabla No. 10
ESTIMACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN

CLASIFICACION DE COSTOS Promedio Total primer
COSTOS FIJOS Referencia Mensual Año
Sueldos y salarios base Q 15,000.00 Q 180,000.00
Bonificaciones sobre ventas Q 100.00 Q 1,200.00
Bonificación Incentivo Q 1,250.00 Q 15,000.00
Prestaciones Laborales (Ag,Ind,B14,Vac, 29.17%) Q 4,375.50 Q 52,506.00
Cuota Patronal (12.67%) Q 1,913.17 Q 22,958.04
Alquileres Q -
Energia Electrica Q 200.00 Q 2,400.00
Telefono Q 249.00 Q 2,988.00
Agua Q 50.00 Q 600.00
Reparación y Mantenimiento de edificios Q -
Reparación y Mantenimiento de equipo Q -
Reparación y Mantenimiento de maquinaria Q -
Seguridad Q -
Papelería y Utiles Q 500.00 Q 6,000.00
Honorarios por servicios técnicos y contables Q 1,000.00 Q 12,000.00
Combustible y lubricantes Q 1,000.00 Q 12,000.00
Cuota Depreciación a vehiculos del personal Q -
Utiles de limpieza Q 300.00 Q 3,600.00
Depreciación de Activos Fijos Q 1,527.75 Q 18,333.00
Amortización de Gastos de Organización Q - Q -
Intereses Pagados
Gastos del personal Q -
Fletes y gastos de distribución Q -
Publicidad y promoción (monto o cuota fija) Q -
Gastos de caja chica Q -
Otros Gastos Q -
TOTAL DE COSTOS FIJOS Q 27,465.42 Q 329,585.04
Promedio Total primer

COSTOS VARIABLES Referencia Mensual Año
Costo de la mercadería vendida o servicios
prestados 32% Q 14,281.67 Q 171,380.00
Contribucion a gastos de operación 0% Q - Q -
Comisiones sobre cobro 0% Q - Q -
Publicidad y promoción variable (% sobre ventas) 0% Q - Q -
Otros costos variables 0% Q - Q -
TOTAL COSTOS VARIABLES 32% Q 14,281.67 Q 171,380.00
GRAN TOTAL DE COSTOS DE OPERACIÓN Q 41,747.09 Q 500,965.04
Mayorga
Tabla No. 11
DETERMINACIÓN DE TASA DE AUMENTO

COSTOS Inflación
Año 2 6.0%
Año 3 1.6%
Año 4 1.6%
Año 5 1.6%
CALCULO DEL SALDO INICIAL DE CAJA

Costos fijos mensuales Q 27,465.42
Q
( - ) Prestaciones Laborales 4,375.50
Q
'Depreciación de Activos Fijos 1,527.75
'Amortización de Gastos de Organización Q -
'Intereses Pagados Q - 5,903.25
Saldo total de Costo Efectivo Q 21,562.17
Efectivo para dos períodos 43,124.34
Fuente: aporte propositivo del Grupo No. 4
Mayorga
Punto de Equilibrio
Tabla No. 12
Promedio Total primer
ELEMENTOS Mensual Año
A. Costos Fijos Q 27,465.42 Q 329,585.04
B. Costos Variables Q 14,281.67 Q 171,380.00
C. Ventas Q 44,920.83 Q 539,050.00
D. Contribución Marginal (C - B) Q 30,639.17 Q 367,670.00
E. Margen de contribución (D / C) 68% 68%
F. Punto de Equilibrio en Valores ( A / E ) Q 40,267.73 Q 483,212.71
G. Precio de venta unitario sin IVA(Un

producto) Q 6.73 Q 6.73
H. Punto de Equilibrio en Unidades (F / G) 5,987 71,844
J. Efectividad de las Ventas (F / C) 0.90 0.90
I. Alcance del umbral de rentabilidad 11

Fuente: aporte propositivo grupo No. 4
Mayorga
Tabla No. 13 Precio Unit % particip.
PRECIO PROMEDIO PONDERADO Sin IVA de ventas Ponderación
Pequeña Q3.00 30% Q 0.91
Grande Q4.00 43% Q 1.74
1 libra Q5.00 2% Q 0.12
3 libras Q10.00 3% Q 0.33
5 libras Q15.00 9% Q 1.40
12 libras Q20.00 11% Q 2.23
100% Q 6.73
%
COSTO participación.
COSTO VARIABLE PROMEDIO
PONDERADO VARIABLE Mezcla Ponderación
A Q1.00 32% Q 0.32
B Q1.00 34% Q 0.34
C Q2.00 3% Q 0.06
D Q5.00 5% Q 0.26
E Q6.00 12% Q 0.70
F Q8.00 14% Q 1.12
100% Q 2.81
Mayorga
Gráfico Punto de Equilibrio
Q Ventas
Costo Variable
Costo Fijo
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
1 2 3 4 5
Mayorga
Flujo de caja
Tabla No. 14
FLUJO DE CAJA PROYECTADO (CASH FLOW)
Año 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Saldo Inicial Q247,530 Q150,000 Q186,897 Q275,122 Q396,454 Q569,920
(+) Ingresos
Ventas al contado Q0 Q539,050 Q646,860 Q721,896 Q812,855 Q931,531
Cobros de ventas al crédito Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Prestamos Q10,000 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Aportes adicionales de socios Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
TOTAL DE INGRESOS Q10,000 Q539,050 Q646,860 Q721,896 Q812,855 Q931,531
TOTAL DISPONIBLE Q257,530 Q689,050 Q833,757 Q997,018 Q1,209,309 Q1,501,451
(-) Egresos
Costos Fijos (Sin depreciaciones y
amortizaciones) Q0 Q311,020 Q329,682 Q334,956 Q340,316 Q345,761
Costos Variables Q0 Q171,380 Q205,656 Q229,512 Q258,431 Q296,161
Inversión Q107,530 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
Impuestos Q0 Q9,521 Q23,297 Q36,095 Q40,643 Q46,577
Amortización de prestamos bancarios Q0 Q10,000 Q0 Q0 Q0 Q0
Intereses Q0 Q232 Q0 Q0 Q0 Q0
Otros egresos Q0 Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
TOTAL DE EGRESOS Q107,530 Q502,153 Q558,635 Q600,563 Q639,389 Q688,499
SALDO FINAL Q150,000 Q186,897 Q275,122 Q396,454 Q569,920 Q812,952
Mayorga
Estado de Resultados
Tabla No. 15
ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas o Ingresos por Servicios Q539,050 Q646,860 Q721,896 Q812,855 Q931,531

(-) Costos variables Q171,380 Q205,656 Q229,512 Q258,431 Q296,161
(=) Contribución marginal Q367,670 Q441,204 Q492,384 Q554,424 Q635,370
(-) Gastos de operación
(-) Costos Fijos (sin depreciaciones) Q311,020 Q329,682 Q334,956 Q340,316 Q345,761
(-) Gastos por depreciaciónes Q18,333 Q18,333 Q18,333 Q13,000 Q13,000
(-) Gastos por Amortizaciones Q0 Q0 Q0 Q0 Q0
(-) Intereses pagados Q232 Q0 Q0 Q0 Q0
total de gastos de operación Q329,585 Q348,015 Q353,289 Q353,316 Q358,761
Utilidad antes de Impuestos (UAI) Q38,085 Q93,189 Q139,094 Q201,108 Q276,609
(-) ISR Q9,521 Q23,297 Q36,095 Q40,643 Q46,577
Utilidades Netas Despues de impuestos Q28,564 Q69,892 Q102,999 Q160,466 Q230,033
Cálculo TREMA
Tabla No. 16
CALCULO DE TREMA
(Factores Considerados) %
Inflación 6%
Tasa Activa Bancaria 2%
Premio por riesgo 0%
Tasa de rendimiento minima

aceptada por los inversionistas 8%
Mayorga
Balance General
Tabla No. 17
BALANCE GENERAL
Año 0 Año 1
ACTIVO
Activo Corriente
Caja y bancos Q 43,770 Q 187,043
Cuenta por cobrar Q - Q -
Inventario de mercaderia Q 10,000 Q 10,000
Inventario de insumos Q 300 Q 300
Total Activo corriente Q 54,070 Q 197,343
Activo Fijo
Mobiliario y Equipo Q 10,000 Q 10,000
Equipo de Computo Q 16,000 Q 16,000
Herramientas Q - Q -
Maquinaria Q - Q -
Vehiculos Q 40,000 Q 40,000
Mejoras a propiedades arrendadas Q 30,000 Q 30,000
Edificios y construcciones Q - Q -
Terrenos Q - Q -
(-) Depreciación Acumulada Q - Q 18,333
Total Activo Fijo Q 96,000 Q 77,667
Otros activos
Gastos de Organización Q 1,230 Q 1,230
(-) Amortización acum. Gtos.Organizac. Q 146
Total Otros Activos Q 1,230 Q 1,084
TOTAL ACTIVO Q 151,300 Q 276,094
PASIVO
Corto Plazo
Proveedores Q - Q -
Prestamo Bancario C.P. Q -
Largo Plazo
Prestamo Bancario L.P. Q -
TOTAL PASIVO Q - Q -
Patrimonio
Acciones Preferentes Q - Q -
Capital Inicial Q 247,530 Q 247,530
Utilidad del Ejercicio Q - Q 28,564
Total de patrimonio Q 247,530 Q 276,094
SUMA DE PASIVO Y CAPITAL Q 247,530 Q 276,094
Mayorga
Flujo Neto de Fondos
Tabla No. 18
FLUJO NETO DE FONDOS

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Q Q Q Q
(=) Utilidad Neta Despues ISR Q 28,564 69,892 102,999 160,466 230,033
Inversión Q150,000
Prestamo Q10,000
Fondos Propios Q150,000
(+) Ajustes por gastos no desembolsables (las depreciaciones y las amortizaciones) Q

Q 18,333 18,333 Q 18,333 Q 13,000 Q 13,000
(-) Amortización a capital de préstamos
Q - Q - Q - Q - Q -
Q Q Q Q
(=) Flujo Neto de Efectivo -Q150,000 Q 46,897 88,225 121,332 173,466 243,033
TREMA 8% 0.92593 0.85734 0.79383 0.73503 0.68058

CALCULO DE TIR 57%
Q
Valor Actual Q508,285 Q 43,423 75,639 Q 96,318 Q 127,502 Q 165,404 Q 508,285
Valor Actual Neto Q358,285
Relación Costo Beneficio
Tabla No. 19
CUADRO RELACIÓN COSTO / BENEFICIO
TREMA 8% Actualizados
Año Ingresos Gasto FA Ingresos Gasto
0 Q - Q257,530.00 1.0000 Q - Q 257,530.00
1 Q 539,050.00 Q492,153.28 0.9259 Q 499,120.37 Q 455,697.48
2 Q 646,860.00 Q558,634.92 0.8573 Q 554,578.19 Q 478,939.40
3 Q 721,895.76 Q600,563.35 0.7938 Q 573,064.13 Q 476,746.55
4 Q 812,854.63 Q639,389.12 0.7350 Q 597,472.42 Q 469,970.09
5 Q 931,531.40 Q688,498.88 0.6806 Q 633,984.62 Q 468,580.77
Valor Presente Q2,858,219.72 Q2,607,464.29
RBC Q 1.10
Período de Recuperación de la Inversión

PRI = Inversión / Flujos netos
INVERSIÓN = Q 257,530.00
PRI = 1.91
FLUJOS NETOS = Q 134,590.45
AÑOS = 1.00
MESES = 10.96
RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
AÑOS MESES
1.00 11
Mayorga
Maqueta
Ver anexo 4
Conclusiones
1. Desde el punto de vista del mercado el proyecto es viable ya que es un
producto innovador, ecológico, es una óptima alternativa para remplazo de las
bolsas plásticas, con respecto al análisis económico, se debe considerar que el
costo de oportunidad del proyecto en un comienzo será el precio de venta de
las bolsas de papel reciclable, ya que son dos productos pensados para el
remplazo ecológico de las bolsas plásticas, es decir su principal competencia.
Como este producto ya se encuentra inserto en el mercado, es necesario, fijar
un precio de venta a lo sumo igual al de este producto.
2. El proyecto de las bolsas biodegradables de papel y/o fécula de maíz son la
opción perfecta para la protección del medio ambiente que tanto preocupa a
los seres humanos esto gracias a que al ser fabricadas con materiales
biodegradables con logos de los clientes es una innovación en el mercado y
es viable, que si se realiza a escala puede tener mayor impacto y dejar mayores
márgenes de contribución al medio ambiente para tenerlo con menos
contaminación.
3. El alcance de los productos derivados de este material es alto, ya que puede
ser usado por las personas y múltiples industrias para transformarlo o usarlo
como complemento de otros productos que no contaminen el ambiente, se
trabajara para determinar las proporciones del mercado, el reto de hacerlo
biodegradable una vez se use hace que este caso cada vez más llamativo.
Mayorga
4. De acuerdo con las tendencias de consumo, los consumidores finales en este
caso será la población de Patzún Chimaltenango que cada vez sea mas su
consumo por este tipo de producto que contribuyan al medio ambiente.
Finalmente, la relación e impacto de este proyecto dentro del plan de
desarrollo hace que se puedan acceder a diferentes formas de proteger el
medio ambiente.
Mayorga
Anexos
Anexo 1
Mayorga
Mayorga
Mayorga
Mayorga
Anexo 2
Mayorga
Mayorga
Anexo 3
REQUISITOS INSTRUMENTOS AMBIENTALES
CATEGORÍA C
(ACUERDO GUBERNATIVO 137-2016, REGLAMENTO DE EVALUACIÓN,

CONTROL Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL Y SU REFORMA)
Observaciones
No. Requisitos Si No
MARN
1 Formato de “INSTRUMENTOS AMBIENTALES CATEGORÍA C” completo.
Planos legibles (únicamente tamaño carta, oficio o doble carta)
2.1. Plano de localización a escala visible.
2.2. Plano de ubicación (indicar colindancias inmediatas).
2.3. Plano de distribución arquitectónica.
2 2.4. Plano de curvas de nivel naturales y modificadas. 1
2.5. Plano de instalaciones hidráulicas (agua potable). 2

2
2.6. Plano de instalaciones hidráulicas (agua pluvial).
2.7. Plano de instalaciones sanitarias (agua residual). 2

2
2.8. Plano de detalles del sistema de tratamiento de las aguas residuales.
Si el proyecto se encuentra dentro de un complejo regulado ambientalmente, adjuntar

3 fotocopia simple de la resolución ambiental aprobatoria y/o licencia ambiental
vigente.
Fotocopia autenticada y completa del DPI o pasaporte del proponente o su

4
Representante Legal. (Legible, no fotografía).
Acta notarial de declaración jurada del proponente según formato vigente publicada
5
en la página del MARN (original).
Personería (fotocopias autenticadas):
6.1. Fotocopia del nombramiento del Representante Legal con su registro

respectivo.
6
6.2. Acta de toma de posesión (si aplica).
6.3. Acuerdo emitido por el Tribunal Supremo Electoral (si aplica).
6.4. Fotocopia del mandato con su inscripción del registro respectivo.
Documento de derecho sobre el predio: se aceptará únicamente (según sea el caso):

7
1
Cuando existan movimientos de tierra: excavaciones, cortes, rellenos, nivelaciones, etc.
2
Cuando aplique al proyecto y consignar la justificación en el formato descrito en el inciso 1.
Mayorga
a) Fotocopia autenticada u original completa del documento que acredita el
derecho sobre el predio a favor del proponente:
✔ Certificación del Registro General de la Propiedad (no mayor a 6
meses).
b) Fotocopia autenticada u original del documento legal que aplique a su

proyecto completo y vigente, con dirección exacta registrada en el
instrumento ambiental presentado.
Si la Empresa o el interesado no es propietario del terreno donde se

desarrollará el proyecto:
✔ Contrato de Arrendamiento o Subarrendamiento.

✔ Contrato de Compra Venta o Promesa de Compra Venta.
Para los inmuebles del Estado debe incluirse el documento legal que
aplique:
✔ Certificación del Registro General de la Propiedad.

✔ Testimonio de la Escritura Pública de la Donación del bien
inmueble.
✔ Certificación del punto de acta donde conste la donación del bien
inmueble.
Si carece de cualquiera de los anteriores documentos, deberán de presentar el

testimonio de escritura pública donde se les otorgan los derechos posesorios del o
los inmueble(s) a nombre del Proponente.
En caso no cuente con la documentación anterior, solicitar por escrito a la Dirección

de Gestión Ambiental y Recurso Naturales la documentación que sustituya los
anteriores.
Fotocopia autenticada de las Patentes que apliquen: Patente de Sociedad, de

8
comercio/sucursal.
9 Original de la constancia de RTU con respectivo carné vigente (impresión dúplex).
Fotocopia autenticada de licencias, contratos, certificaciones, resoluciones, oficios,

10 providencias, permisos o dictámenes de MEM, CONAP, INAB, IDAEH, MSPAS,
Gobernación, u otros cuando aplique.
Fotocopia de la Ficha de Registro del proyecto en el Sistema de Información de

11 Inversión Pública –SNIP. Aplica únicamente a proyectos, obras, industrias o
actividades de inversión pública (cuando aplique).
Adjuntar fotografías recientes del sitio, terreno, y/o de instalaciones interiores y/o
12
exteriores del proyecto.
13 El instrumento ambiental debidamente foliado de adelante hacia atrás y únicamente

en el anverso de las hojas, en la esquina superior derecha, con números arábigos
Mayorga
enteros (no alfanumérico), de forma consecutiva, sin tachones, enmendaduras, sin
corrector o cualquier otro medio que cubra o altere la numeración. Utilizar un único
método de foliación para todo el documento (a mano, foliadora, computadora, etc.).
La información debe estar ordenada, estructurada y dividida acorde a los requisitos
establecidos por este Ministerio. La foliación deberá iniciar con la primera página
del formato y el último folio será la última hoja del documento adjunto al
instrumento ambiental.
Al momento de presentar el Instrumento Ambiental, OBLIGATORIAMENTE

deberá de traer impreso los requisitos de este formato, el cuál será de uso
interno del MARN por personal de Ventanillas de Gestión Ambiental o de las
Delegaciones Departamentales.
Escanear el documento completo ya foliado, en orden de foliación, creando 1 solo

archivo en PDF, presentándolos de la siguiente manera:
a) Para proyectos que se ingresen en el mismo departamento en donde están

14 ubicados, grabar los archivos en dos (2) CD y adjuntarlos al expediente.
b) Para proyectos que se ubiquen fuera del departamento de Guatemala, pero
que se ingresen en el MARN Central, grabar los archivos en tres (3) CD y
adjuntarlos al expediente.
Mayorga
INSTRUCTIVO DE PRESENTACIÓN – INSTRUMENTO AMBIENTAL
CATEGORÍA C
Generalidad:
● Este formato se puede descargar en el portal: www.marn.gob.gt (link:
http://www.marn.gob.gt/paginas/Categoria_C1_Actividades_de_Bajo_Impacto_Ambiental).
● Presentar Instrumento Ambiental original en forma física y una copia de la primer página del formato para sellar
de recibido.
a) Para proyectos ingresados en MARN Central: presentarlo en un sobre papel manila, sin folder, sin
gancho y sin perforaciones.
b) Para proyectos ingresados en alguna Delegación Departamental del MARN: presentarlo en sobre,
folder y gancho.
● Se deberá consignar exactamente el mismo nombre de proyecto y dirección de ubicación en el formulario,
planos y declaraciones juradas y/o anexos. La dirección deberá ser consignada según el documento de derecho
sobre el predio (según inciso 7), indicando: calles, avenidas, número de casa, zona, aldea, cantón, barrio o
similar, así como otras delimitaciones territoriales; OBLIGATORIAMENTE indicar el municipio y el
departamento al que corresponde.
● Para los proyectos de inversión pública, la descripción del proyecto deberá de colocar la misma descripción que
indica la solicitud de Financiamiento del SNIP de SEGEPLAN, según requisito 11 (cuando aplique).
● Cuando el proyecto, obra, industria o actividad, se encuentre en ÁREA PROTEGIDA y no cuente con Contrato
entre CONAP y el Proponente se deberá presentar un expediente ORIGINAL adicional y se deberá ingresar en
la ventanilla de CONAP ubicada en las instalaciones de MARN o Ventanilla Única de CONAP Central o
Ventanillas Regionales de dicha institución.
● Cuando el Instrumento Ambiental cuente con opinión favorable por parte del Consejo Nacional de Áreas
Protegidas (CONAP), previo al ingreso del mismo a la Ventanilla del MARN central o delegaciones
departamentales, este debe contar con la información actualizada de todos los documentos que se encuentren
vencidos dentro del documento, sin sustituirlos; adjuntándolos al final de la documentación (sin alterar la
foliación que figure en el expediente original de CONAP).
● Costo de ingreso según tipo de instrumento EAI Q.100.00 y DABI Q.150.00.
● Para Anexo(s) no usar hojas con membrete del MARN.
● En caso de error de foliación en el ingreso del instrumento ambiental, deberá llenar la boleta correspondiente
emitida por el MARN para adjuntarse al expediente.
Indicaciones:
1. Formato: Deberá presentarse sin tachones, sin corrector, ni modificaciones o alteraciones.
2. El nombre del proyecto, obra, industria o actividad, deberá estar relacionado a la actividad del proyecto.
3. Planos: Respectivamente firmados, timbrados y sellados en original, por el profesional correspondiente. Los
planos se recibirán únicamente en tamaño carta, oficio o doble carta.
✔ Es indispensable como requisito para este Ministerio que el juego de planos presentado contenga adicional
al cajetín elaborado por el profesional, los siguientes datos: nombre del proyecto, dirección del proyecto,
nombre del plano.
✔ No se aceptan imágenes de geoposicionamiento como planos de ubicación y/o localización.
✔ En el plano de localización colocar las coordenadas exactamente como el numeral dos del formulario.
4. El Acta notarial de declaración jurada del proponente, con un máximo de seis meses de emisión.
5. Personería: Se aceptará únicamente fotocopia legible, completa, autenticada y vigente del documento con el
que acredite dicha calidad (no fotografía).
En caso de ser institución del estado:
✔ Acta de toma de posesión.
✔ Acuerdo emitido por el Tribunal Supremo Electoral.
✔ Carné de acreditación.
6. Fotografías: Deberán ser presentadas a color, impresas en hojas papel bond, con visualización del proyecto
(claras, no borrosas).
7. Al momento de presentar el Instrumento Ambiental, la hoja de requisitos no deberá de ir foliada ni escaneada
dentro de los CDs.
Mayorga
INSTRUMENTOS AMBIENTALES
CATEGORÍA C
Indique con una “X” el tipo de instrumento ambiental que desea ingresar
Evaluación Ambiental Inicial 1 Diagnóstico Ambiental de Bajo Impacto 2
1 EAI / 2 DABI
(ACUERDO GUBERNATIVO 137-2016, REGLAMENTO DE EVALUACIÓN,

CONTROL Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL Y SU REFORMA)
INSTRUCCIONES PARA USO INTERNO DEL MARN
El formato debe proporcionar toda la información solicitada en los apartados, de lo

contrario el Departamento de Ventanillas de Gestión Ambiental o las Delegaciones No. Expediente
Departamentales no lo aceptarán.
● Este formato se puede descargar en el portal: www.marn.gob.gt (link:

http://marn.gob.gt/paginas/Categoria_C1_Actividades_de_Bajo_Impacto_Ambiental)
● Completar el siguiente instrumento ambiental colocando una X en las casillas donde
corresponda, y debe ampliar con información escrita en cada uno de los espacios del
documento, en donde se requiera.
● Si necesita más espacio para completar la información, puede utilizar hojas adicionales
e indicar el inciso o sub-inciso al que corresponde la información.
● La información debe ser completa, utilizando letra de molde legible, máquina de
escribir y/o digital (impreso).
● Todos los espacios deben ser completados, incluso aquellos en que no sean
aplicables a su Proyecto (explicar la razón o las razones por las que usted lo considera
de esa manera).
● Por ningún motivo, puede modificarse el formato y/o agregarle los datos del proponente
o logo(s) que no sean del MARN.
● En caso el Sector de su proyecto, obra, industria o actividad, cuente con Guía
Ambiental, deberá utilizarla como herramienta en este formato para mitigar impactos
ambientales.
● Si la información consignada en el presente formato no llena los aspectos técnicos
para el proyecto, obra, industria o actividad, se requerirán Ampliaciones de acuerdo a
la normativa ambiental vigente.
Mayorga
Firma y Sello de Recibido
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Información del Proyecto (según datos en la declaración jurada)
Nombre del Proyecto, obra, industria

o actividad
Dirección donde se ubica el

Proyecto
(Identificando calles, avenidas, número de casa, zona, aldea, cantón, barrio o similar, así como otras
delimitaciones territoriales; OBLIGATORIAMENTE indicar el municipio y el departamento)
1.2. Información legal (persona individual o jurídica)
Nombre del propietario y/o

Representante Legal
Código Único de Identificación (CUI)

del Documento Personal de
Identificación (DPI)
Razón social
Nombre Comercial
No. De Escritura Constitutiva
Fecha de constitución
Patente de Sociedad Registro No. Folio No. Libro No.
Patente de Comercio Registro No. Folio No. Libro No.
Patente de Comercio (Sucursal) Registro No. Folio No. Libro No.
Finca donde se ubica el Proyecto Finca No. Folio No. Libro No. de
Número de RTU
1.3. Información de contacto del proponente
Teléfono Correo electrónico
Dirección para recibir

notificaciones (dirección fiscal)
Mayorga
(Identificando calles, avenidas, número de casa, zona, aldea, cantón, barrio o similar, así como otras
delimitaciones territoriales; OBLIGATORIAMENTE indicar el municipio y departamento)
1.4. Información de contacto de Profesional de apoyo

Si para consignar la información en este formato fue apoyado por un profesional, anote la siguiente información:
Nombre Profesión
Teléfono Correo electrónico
No. De Licencia de Consultor
(Si aplica)
1.5. Fases de desarrollo del Proyecto
Fase de construcción Fase de operación Fase de abandono
¿Aplica? Si/No ¿Aplica? Si/No ¿Aplica? Si/No
En caso no aplique alguna de las

fases, justificarse:
2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Realizar una breve descripción del Proyecto, mencionando las fases que abarcará (construcción, operación y/o abandono), así como las
actividades más relevantes de cada fase. Tomar como referencia los planos de distribución del Proyecto.
Mayorga
Establecer las coordenadas donde se ubicará su proyecto.
Coordenadas geográficas (en grados, minutos, segundos; o grados decimales)
Latitud
Longitud
2.1. Área de Influencia Indirecta del Proyecto

Describir detalladamente las características más importantes cercanas al Proyecto (viviendas, barrancos, cuerpos de
agua, hospitales, iglesias, centros educativos, centros culturales, áreas protegidas, etc.)
Dirección Descripción del entorno Distancia (metros)
Norte
Sur
Este
Oeste
2.2. Área de Influencia Directa del Proyecto

Actividades colindantes al Proyecto (vecindad inmediata).
Norte
Sur
Este
Oeste
Indicar si se encuentra en área urbana, rural o mixta:
2.3. Exposición a riesgos

Indicar con una “X” los riesgos a los que se está expuesto por la ubicación del Proyecto.
Mayorga
Inundación Explosión Deslizamientos Erupciones
Derrumbes Sismos Incendios Biológicos
Otros (explicar)
2.4. Área del Proyecto

En Sistema Internacional (metros cuadrados, hectáreas, o como corresponda).
● Área del terreno: área que tiene toda la propiedad, finca o terreno.
● Área de ocupación: área de intervención que tiene el proyecto en el primer nivel o planta baja.
● Área de construcción: área total que tiene la intervención del proyecto, desde su planta baja hacia niveles superiores.
Área del terreno:
Área de ocupación:
Área de construcción:
2.5. Descripción de las fases de desarrollo del Proyecto

Proporcionar una descripción de las actividades que apliquen y serán efectuadas en el Proyecto.
Puede utilizar hojas adicionales de ser necesario, especificando los temas a tratar.
Actividades a realizar
Insumos necesarios
Maquinaria y equipo
Fase de construcción
Horario de trabajo
Contratación de personal
Otros de relevancia
Actividades o procesos
Fase de operación
Materia prima e insumos
Mayorga
Maquinaria y equipo
Productos y subproductos
(bienes y servicios)
Horario de trabajo
Contratación de personal
Otros de relevancia
Acciones a tomar en caso

de cierre o abandono del
Fase de abandono Proyecto
2.6. Información específica de insumos

● En el caso de equipo eléctrico, considerar los lineamientos del Acuerdo Gubernativo No. 194-2018 “Reglamento para la
Gestión Integral de Bifenilos Policlorados (PCB) y Equipos que lo Contienen”.
● En el caso de refrigerantes, agroquímicos o aceites dieléctricos a utilizar, especificar tipo y considerar el Convenio de
Estocolmo, Protocolo de Montreal y Enmienda de Kigali, Convenio de Basilea, ratificados y vigentes, entre otros que aplique.
Remitirse al Departamento de Coordinación para el Manejo Ambientalmente Racional de Productos Químicos y Desechos
Peligrosos en Guatemala, del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales.
● Por uso o almacenamiento de hidrocarburos, ver requisito 10.
Consumo Forma de Uso y medidas

Forma de suministro Si/No Proveedor
(mensual) almacenamiento de seguridad
Servicio municipal
Servicio privado
Agua
Pozo manual
Pozo mecánico
Superficial
Otro

Tipo Si/No Proveedor
(mensual) almacenamiento de seguridad
Combustibles
Gasolina
Diésel
Mayorga
Bunker
GLP
Otro
Solubles
Lubricantes
No solubles
Consumo
Forma de suministro Si/No Uso y medidas de seguridad Proveedor
(mensual)
Público
Energía eléctrica
Privado
Propio
Forma de mantenimiento y
Tipo Si/No Uso y medidas de seguridad
proveedor
Transformadores
Condensadores
Capacitores
Inductores eléctricos
Otro equipo que

contenga aceite
dieléctrico
En caso afirmativo indicar lo siguiente:

Equipo eléctrico
Usuario (correo electrónico) registrado en

el Sistema de Información de PCB:
Número de equipos con aceite dieléctrico

en la institución:
Sospechoso de PCB:
Bajo Nivel de PCB:

Número de equipos clasificados como:
Contaminado con PCB (mayor a 50
ppm de PCB):
Tipo
Otros Proveedor
Especificar: (mensual) almacenamiento de seguridad
Refrigerantes (para
A/C u otro sistema
de enfriamiento)
Mayorga
Agroquímicos y
fertilizantes
(COP’s,
organofosforados,
fertilizantes
nitrogenados, etc.)
Baterías de Ácido
Plomo y Litio
Otros gases
(hospitalarios, O2,
N2, C2H2, etc.)
Anexo 4
https://home.by.me/es/proyecto/csamehid-1899/bodega
Mayorga
Referencias
IGSS Instituto Guatemalteco de Seguridad Social Ley Orgánica del Instituto
Guatemalteco De Seguridad Social[PDF] [Informe]. - GUATEMALA : [s.n.], 1996.
SAT SUPERINTENDENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA [En línea]. - SAT,
02 de 01 de 2018. - 8 de 10 de 2021. - https://portal.sat.gob.gt/portal/requisitos-tramites-
agencias/actualizacion-cambio-de-regimen-de-pequeno-contribuyente-a-regimen-general-
del-impuesto-al-valor-agregado/.
Mayorga
Terminología Técnica
Promover: Fomentar o favorecer la realización o el desarrollo de una cosa,
iniciándola o activándola si se encuentra paralizada o detenida provisionalmente.
Incentivar: Dar fuerza o empuje a una actividad para que crezca, se desarrolle y tenga éxito.
Contribuir: Ayudar junto con otros, a la consecución de un fin.
Saneamiento: Saneamiento es el proceso y el resultado de sanear. Este verbo refiere
a subsanar, recuperar o reparar algo.
Fécula: Sustancia blanca o blanquecina, suave al tacto, insoluble en el agua fría, en el
alcohol, en el éter y en los aceites grasos, y que con agua caliente forma el engrudo; se halla
principalmente, como sustancia de reserva, en las semillas, tubérculos y raíces de las plantas
y se emplea especialmente en la industria alimentaria.
Papel kraft: El papel Kraft es una clase de papel grueso y basto de color marrón. Se fabrica
con pasta química, sin blanquear y se le somete a una breve cocción. Es muy resistente al
estallido, el desgarro y la tracción, entre otras peculiaridades.
El nombre “Kraft” procede del sueco y el alemán y quiere decir “resistencia o fuerza”, un
término realmente apropiado para este papel, porque, a causa de su elaboración, es más
resistente que otras clases de papel convencional.
Aditivo: Sustancia que se añade a otra para aumentar o mejorar cualidades.
Biodegradable: El adjetivo biodegradable permite calificar a la sustancia que se puede
degradar mediante el accionar de un agente biológico. Los animales, los hongos y las
bacterias, por ejemplo, pueden lograr la descomposición de este tipo de productos. Por lo
Mayorga
tanto, se degrada en condiciones ambientales de tipo natural por intermedio de un
organismo biológico. La degradación supone que la sustancia en cuestión se
descompone en los diferentes elementos químicos que la formaban.
Compostable: Significa que es capaz de biodegradarse bajo unas condiciones específicas y
controladas de oxidación, como temperaturas elevadas y la presencia de oxígeno.
Conservación: Es la protección, preservación, manejo o restauración de ambientes naturales
y las comunidades ecológicas que los habitan. Conservación generalmente incluye el manejo
del uso humano de recursos naturales para el beneficio del público y utilización sostenible,
social y económica.
Ecosistema: Sistema biológico constituido por una comunidad de seres vivos y el medio
natural en que viven.
Bolsas ecológicas: Son aquellas que, bien por los materiales empleados en su fabricación,
bien por sus elevadas posibilidades de reutilización, o bien por ser sencillas de reciclar,
constituyen una opción sostenible para el transporte de productos.
Residuos tóxicos: Son los que contienen sustancias capaces de causar la muerte o provocar
efectos nocivos en la salud de la población, en la flora o en la fauna, que varían en
características y severidad de acuerdo con las formas e intensidades de la exposición.
Concientización: Acción y efecto de crear conciencia entre la gente acerca de un problema
o fenómeno que se juzga importante.
Hábitos: Un hábito se refiere a una conducta o acción que es repetida de manera constante
por una persona. Estos no son innatos, por lo contrario, son patrones que se aprenden con el
Mayorga
tiempo y cuya ejecución es tan cotidiana que se convierte en parte de la rutina diaria.
Estas acciones pueden presentarse en diferentes escenarios en la vida de una persona,
como lo es a nivel educativo, de alimentación y de higiene.
Bolsas de polietileno: Las bolsas de polietileno son bolsas obtenidas del polietileno, que se
obtiene gracias a la polimerización del etileno, que es un derivado del petróleo.
Contaminación: Es la presencia o acumulación de sustancias en el medio ambiente que
afectan negativamente el entorno y las condiciones de vida, así como la salud o la higiene de
los seres vivos.
Prefactibilidad: Supone un análisis preliminar de una idea para determinar si es viable
convertirla en un proyecto.
Factibilidad: Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un
proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización.
Anteproyecto: El anteproyecto es una propuesta de proyecto donde son trazadas o esbozadas
las líneas fundamentales que se pretenden desarrollar posteriormente en el proyecto.
Vertedero: Lugar donde se vierte basuras, residuos o escombros, generalmente situado a las
afueras de una población.
Inconciencia: Estado de la persona que ha perdido el conocimiento y por ello la capacidad
de percibir y darse cuenta de lo que le rodea.
Mayorga
Orgánico: Orgánico es un término genérico para designar procesos asociados a la
vida o para referirse a sustancias generadas por procedimientos en que intervienen
organismos vivos.
Biodiversidad: La biodiversidad comprende los distintos tipos de vida que puedes encontrar
en un área: la variedad de animales, plantas, hongos e incluso microorganismos como
bacterias que conforman nuestro mundo natural.
Mayorga
ELABORACIÓN y EVALUACIÓN REALIZADA POR:
GRUPO No. 4
INTEGRANTES
Melany Meléndez Marcial
Jimmy Alexander Arenales Callejas
Nisly Selena Armira Jerez
Frank Cirilo Batz Patal
Pablo Quexel Coj
Chimaltenango, noviembre 2021
Mayorga
Mayorga
Mayorga

Elaboración de Proyecto-e-Bags-Grupo No. 4 - Sección A

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Elaborado por: Grupo No. 4 Revisado por: Lcda. Leticia Calderón Autorizado por: Lic.

Estudios de Mercado y Estudio Técnico

Marco Teórico de Proyectos

protección y saneamiento del medio ambiente, a través de la venta, promoción y distribución

de bolsas de papel kraft y fécula de maíz (clasificados como bolsas biodegradables y

sus productos. El emprendimiento persigue iniciar en el municipio de Patzún Chimaltenango

trabajando con los comercios que en ella operan.

promover el cambio de mentalidad de la sociedad fue otro factor determinante en la creación

del proyecto eBags.

Proyecto de desarrollo de productos.

y sencillo, además el beneficio de disminuir el uso de bolsas desechables y así eliminar el

impacto ambiental que generan.

diariamente las bolsas de plástico, con la comercialización de bolsas reutilizables se

busca contribuir a la concientización de los consumidores para cambiar sus hábitos de

consumo de bolsas de plástico.

El Proyecto según la Etapa de la Vida Empresarial

Proyecto para conformación de nuevas empresas, se busca incursionar en el mercado del

municipio de Patzún Chimaltenango con un emprendimiento formado por 5 estudiantes

El Proyecto según sus Fines

Por los fines que se persiguen los proyectos pueden ser:

son empresas o personas particulares interesados en alcanzar un beneficio económico.

Públicos o Sociales: Es todo lo que está relacionado a un beneficio en común, en este

este tipo de proyectos.

con el uso desmedido de las bolsas plásticas.

vez contribuiremos a mejorar el medio ambiente.

de Chimaltenango y que ha generado contaminación a gran escala, también de una forma

contribuir en el comercio de ofrecer otro tipo de alternativas y que estén al alcance de la

generan contaminación y que son biodegradables.

Ciclo de Vida del Proyecto

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

PROYECTO: BOLSAS BIODEGRADABLES

jul-21 ago-21 sep-21 oct-21

Fuente: Aporte propositivo Grupo No.4

Fuente: Formulación de proyectos de inversión, LIC. MBA JUAN CARLOS GONZALEZ

Se presenta un cálculo de las inversiones,

Profundizar la investigación a través de las

Tomar en cuenta el apoyo por parte de los

Se basa en antecedentes precisos, que son

Se buscan los canales de comercialización

Propósito de Formular un Proyecto

El aumento del consumo y desecho de bolsas plásticas (polietileno) y su destino final

y generación de impactos en el ambiente y la salud a lo largo de un prolongado periodo de

a través de leyes. Programas o recomendaciones que no contemplan sus reales dimensiones

generales y confusión en la población, derivado a eso surge el proyecto de hacer bolsas

Mismas se degradan en un tiempo desde 4 meses máximo año y medio según la

reducir el uso de bolsas plásticas.

El presente trabajo expone la creación de un producto que está orientado hacia la

papel y fécula de maíz, proporcionar el uso de productos ecológicos en el departamento de

Chimaltenango y concientizar a la población de las consecuencias que provoca el uso

disminuir el impacto ambiental que estás generan y eliminarlas.

El amplio mercado que las bolsas plásticas abarcan se basa en la facilidad y

accesibilidad para encontrarlas en cualquier comercio ya sea de consumo de primera

necesidad como en cualquier otro.

debido a que no se depositan adecuadamente ocasionando que los vertederos colapsen,

últimos años, el consumo de plástico se ha convertido en un problema ambiental, producto

de la irresponsabilidad del hombre o de su cultura de usar y desechar. La demanda de bolsas

de plástico es incontrolada, mismas que terminan en las calles ocasionando inundaciones,

daños a infraestructura, etc.

189-2019, publicado en el Diario de Centro América en septiembre de 2019. Mismo detalla

agitadores, contenedores o recipientes para almacenamiento y traslado de alimentos. A partir

contaminación que ha afectado directamente al país dañando de forma irreparable ríos,

todo a la biodiversidad acuática.