Taller de administración 1.

Emmanuel Ponce Martínez.

Ing. Administración
Instituto tecnológico de
Cancún
Num.control. 22530897
José Antonio Martín Milán.
Unidad 1

1
 Índice
*Cuadro comparativo………….... Pág. 3 y 4
(Actividad 1)

*Conclusión………………………… Pág. 4
(Actividad 1)

*Investigación, perfil del

ingeniero…………………….. Pág. 5, 6 y 7
(Actividad 2)

*Tipos de técnicas………………..… Pág. 8

(Actividad 3)

*Cuestionario………………….. Pág. 9 y 10
*Fuentes bibliográficas…………...... Pág. 11

2
 Cuadro comparativo
Analizar 4 definiciones de Administración de autores diferentes y hacer una
conclusión personal.
Autores. Definiciones. Diferencias. Similitudes.
Autores. Definiciones. Similitudes. Diferencias.
Harold Koontz. la administración es Lo relaciona con un Tiene el mismo fin,
Idalberto "el proceso de
"el proceso de Usa elgrupomismo o personasUsa un proceso
llegar al objetivo
chiavenato planear,diseñar
organizar, recurso para
y mantener que te ayudan a llegar más claro, ya que con la
relacionado
dirigir un
y controlar el
entorno en el al objetivo
conseguir dichos planifica todo
administración con
uso de los
que,recursos
trabajando en objetivos de la aquello con un
métodos
para lograr los
grupos, los administración. sistema dirigido. en el
específicos
objetivos
individuos cumplan entorno.
organizacionales"
eficientemente
objetivos
específicos"
Reinaldo o. da "un conjunto de Busca aprovechar Trabajar la
silva.
Harold Koontz. actividades dirigido
la administración es Tiene el mismo todo tipo de administración
Lo relaciona con
a aprovechar los recurso,
"el proceso de diseñar fin, llegar al no solo el
un grupoparao poder llegar a
recursos
y mantener un de manera humano, si no, personas
objetivo la misma
que te meta de
eficiente
entorno en el que, y eficaz cualquier otro para
relacionado con la ayudan a la organización.
con el
trabajando enpropósito administración
de llegar al objetivo. conseguir dichos
alcanzar
grupos, los uno o con métodos objetivos de la
varios
individuos objetivos oespecíficos en el
cumplan administración
metas
eficientemente de la entorno.
organización"
objetivos específicos"
Idalberto "el proceso de Usa un proceso Usa el mismo
Chiavenato.
Reinaldo o. da planear,
"un conjunto deorganizar, máslaclaro, ya que
Trabajar Buscarecurso para llegar
aprovechar
silva. dirigir y controlar el
actividades dirigido administración planifica todo al objetivo.
todo tipo de
uso delos
a aprovechar los recursos aquello
para poder con aun recurso, no solo el
llegar
recursospara lograr los la misma
de manera sistema
metadirigido.
de humano, si no,
objetivos
eficiente y eficaz la organización. cualquier otro
organizacionales"
con el propósito de para llegar al
alcanzar uno o objetivo.
varios objetivos o
metas de la
organización"

3
Stephen P. Robbins. "coordinación de Tiene Usa a las
las actividades de sistematizado el personas como
trabajo de modo método de la método de
que se realicen de administración, ya desarrollo para la
manera eficiente y que es de una meta por
eficaz con otras manera más alcanzar.
personas y a través eficiente.
de ellas"

Conclusión
La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un
ambiente eficaz para alcanzar los objetivos establecido, en otras palabras,
es una actividad esencial en todos los niveles de una organización
tomando en cuenta distintos puntos en destrezas administrativas.

4
 Actividad 2
Perfil de ingreso: Todo aspirante a cursar la carrera de Ingeniería en
Administración debe cubrir un perfil específico en su vida académica.

• Poseer las competencias básicas y disciplinares propias de la educación media

superior, en bachillerato general.
• Contar con conocimientos básicos de las áreas económico-administrativas y
matemáticas. Habilidades en el manejo de las TIC. Pensamiento analítico,
crítico y constructivo, respetuoso del medio ambiente, con espíritu
emprendedor.

Perfil de egreso:

• Toma decisiones en las operaciones económicas, administrativas y

financieras que se generan dentro de las empresas, con el objeto de
minimizar riesgos, en un marco de derecho nacional e
internacional.

• Genera, desarrolla e innova empresas competitivas para la

transformación económica y social, identificando las
oportunidades de negocios en contextos locales, regionales,
nacionales e internacionales.

• Actúa de forma ética como agente de cambio en las empresas, para

responder a las necesidades del entorno con un espíritu de
responsabilidad social.

• Utiliza metodologías, técnicas y herramientas para la resolución de

problemas en la empresa.

• Propone soluciones creativas para generar ventajas competitivas en

la empresa.

5
• Utiliza eficientemente las tecnologías de la información y comunicación
para optimizar los procesos y recursos en su práctica profesional.

• Planea, organiza, integra y dirige equipos de trabajo para favorecer el

crecimiento de la empresa.

• Aplica habilidades directivas para el logro de los objetivos organizacionales

en diferentes contextos.

• Promueve sistemas de calidad para el proceso de mejora continua en las

empresas.

• Desarrolla e implementa modelos y planes de negocios para generar riqueza.

• Diseña e implementa estrategias para optimizar los procesos en la generación

de negocios.

• Presta servicios de consultoría en su ámbito profesional para alcanzar los

objetivos de la empresa.

• Diseña implementa y evalúa los sistemas y modelos administrativos, para

la optimización de los recursos que intervienen en la empresa, con un
enfoque de calidad y competitividad.

• Promueve el potencial del capital humano para incrementar la productividad

de la empresa.

6
 Ingeniero en administración.
Practicas predominantes.
Establece y vigila estándares de
calidad y de operaciones de los
servicios y productos que ofrece
una empresa.
Diseña y gestiona estrategias
administrativas hacia los procesos
de calidad y productividad de las
organizaciones a través de los
avances tecnológicos y científicos
que fortalezcan las áreas
institucionales, industriales,
comerciales y de servicio.
7
Practicas emergentes.
Son aquellas que surgen
repentinamente por medio de la
creatividad, el ingenio lo cual es
muy útil en diferentes profesiones,
es importante tener este factor de
ser emergentes por que innovar es
una de las cualidades de un
ingeniero en gestión.
Investigue por lo menos 3 tipos de técnicas de integración grupal y de comunicación y
mencione el impacto que tiene en una organización.
distintas técnicas.
técnicas de integracion grupla.
Dinámica del globo
Muy adecuada para equipos más
jóvenes, esta dinámica grupal ayuda a
desarrollar una sana competitividad y
el trabajo en equipo, lo que hace
posible definir estrategias de defensa y
ataque, considerando la colaboración
de todos.
Dinámica de similitudes
La dinámica de las similitudes es
también una actividad simple y rápida.
Ayuda a desarrollar la empatía, las
habilidades de comunicación y la
unidad entre los empleados,
permitiéndoles trabajar juntos con
respeto, paciencia y tolerancia durante
la rutina.
Dinámica de la observación
En esta dinámica, es fomentado el
desarrollo de las habilidades de
observación del día a día, lo que
permite a los participantes aprender a
observarse unos a otros y prestar
atención a los detalles de la empresa.
Su impacto es:
Mejorar la colaboración y el
compromiso, los empleados
muchas veces dan resultados
muy buenos de productividad
y proactividad en distintos
ámbitos.
8
técnicas de comunicación.
Reuniones sociales
Las reuniones fuera del área de trabajo son una
buena estrategia para mejorar las relaciones y la
comunicación interna entre los trabajadores.
Una excursión, un viaje de fin de semana o una
fiesta anual para el cierre de año, permitirán
afianzar las relaciones.
Buzón para sugerencias
Es una técnica sencilla y fácil de implementar.
Un buzón para que los trabajadores coloquen
sugerencias facilita la comunicación interna. Ya
el buzón físico no se utiliza pues no es funcional.
Manual corporativo
La mejor manera de conocer las reglas para
comunicarse en una empresa es tener definida
cuál es su estructura organizativa. Ello permitirá
que los empleados conozcan cuáles son los
canales de comunicación, y cuál es el flujo que
debe seguir la información.
Su impacto es:
consolidar y armonizar las
relaciones entre el personal de
los diferentes niveles de la
estructura organizativa. Así
como entre las secciones o
departamentos de la
organización.
1. ¿de qué trata la administración?
Existe un personal que se encarga de optimizar todos los recursos y así
conseguir un mejor resultado. Se trata de un estudio que va
estrechamente vinculado a la economía y finanzas.

2. ¿Cómo se desarrolla un ingeniero en administración de empresas?

Ocupa de la planificación, organización, ejecución, estudio, mejora,
evaluación, control e implementación de sistemas integrados a las
diversas áreas corporativas de instituciones públicas así como privadas y
empresas de servicios y de transformación.

3. ¿Cuáles son las características de la administración?

• La universalidad.
• Es interdisciplinaria.
• Es un medio para lograr un fin.
• Tiene jerarquía.
• Tiene unidad temporal.
• Su aplicación es amplia
• Es específica.
• Es flexible.

4. ¿Cuál es el campo de acción de un ingeniero en administración?

Los campos de acción de un ingeniero en administración su Función
principal es la de realizar diseños o desarrollar soluciones tecnológicas a
necesidades, para esto es importante identificar los obstáculos para
realizar un buen diseño.

5. ¿Qué es una práctica predeterminada?

Innovar estructuras administrativas y procesos, con base en las
necesidades de las organizaciones para competir eficientemente
en mercados globales.

6. ¿Cuál es el concepto de la ingeniería?

La ingeniería es el conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos
para la innovación, invención, desarrollo y mejora de técnicas y
herramientas para satisfacer las necesidades y resolver problemas tanto
de las personas como de la sociedad.

9
7. ¿Cómo funcionan las técnicas de integración social?
Las dinámicas de integración son actividades grupales que se utilizan
para evaluar la motivación o la ética subyacente a las acciones y
comportamientos de las personas cuando necesitan interactuar entre
sí.

8. ¿Cuál es la finalidad de una técnica de comunicación?

La comunicación organizacional posee carácter social, porque vincula
personas con diferentes roles dentro y fuera de la empresa. Al mismo
tiempo, el aspecto técnico de la comunicación organizacional
gestiona el flujo de información dentro de la organización, así como
entre ésta y su entorno.

9. ¿a qué se le considera una estrategia de negocio?

Involucra la formulación e implementación de los principales
objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías, con base en
la consideración de los recursos y un asesoramiento de los
ecosistemas en los que compite la compañía.

10. ¿Cómo se utiliza una estrategia de negocio?

La estrategia de negocio se ha centrado primordialmente en
conseguir el beneficio económico. Generalmente incluye: la idea de
negocio, la organización y estructura necesaria para conseguirlo, los
recursos económicos adecuados, los productos o servicios,
conocimiento del mercado y competencia.

11. ¿Qué es una organización?

Se entiende por organización, una entidad social formada por dos o
más personas que trabajan de manera coordinada en un ambiente
externo específico apuntando a un objetivo colectivo. Consiste en la
división de tareas y en la asignación de responsabilidades. Vea
también: Institución.

12. ¿Cómo se conforma una organización?

La estructura organizacional de una empresa está definida por sus
divisiones en departamentos y la línea de autoridad, pero también
por las interacciones espontáneas que surgen entre todos sus
individuos. De acuerdo con estas dos formas de organización, se
distinguen dos tipos de estructura de la organización.

10
 Actividad 1.
• https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-
administracion.html
• https://elpensante.com/stephen-p-robbins-concepto-de-
administracion/

Actividad 2.
• https://prezi.com/8acapy_fekoh/practicas-predominantes-
y-emergentes-en-la-administracion-en/
• https://itcampeche.edu.mx/ingenieria-en-administracion/

Actividad 3.
• https://rockcontent.com/es/blog/dinamicas-grupales/
• https://www.asnews.mx/noticias/4-tecnicas-de-
comunicacion-empresarial-efectivas

11