Actividad 3, Evaluativa

Infografía

Presentado Por:
Natalia Yineth Trujillo Peña
ID 679331

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa De Contaduría Pública
Auditoría I
Neiva – Huila
2020

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 Actividad 3, Evaluativa
Infografía

Presentado Por:
NATALIA YINETH TRUJILLO PEÑA

Presentado A:

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa De Contaduría Pública
Auditoría I
Neiva – Huila
2020
Tabla De Contenido

Portada ---------------------------------------------------------------------------------------- 1
Subportada ---------------------------------------------------------------------------------- 2
2
Tabla De Contenido --------------------------------------------------------------------- 3
Introducción ------------------------------------------------------------------------------- 4
Infografía ------------------------------------------------------------------------------------ 5
Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------- 6
Bibliografía --------------------------------------------------------------------------------- 7

INTRODUCCION

El sistema de control interno es un plan de organización, métodos de ejecución que tiene

implementado una determinada entidad, con el fin de establecer los objetivos esenciales para la
confección de resultados, la obtención de información financiera correcta y la eficiencia de las
operaciones.

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La evaluación del control interno consiste en hacer un ejercicio objetivo del mismo. Teniendo en
cuenta que dicha valoración se hará a través del estudio de los resultados y de
algunas pruebas realizadas, las cuales tienen por finalidad establecer si se están realizando
correctamente y aplicando los determinados métodos, políticas y procedimientos establecidos
para la trazabilidad de la empresa.

Podemos encontrar unos modelos importantes, entre ellos el modelo de COSO que nos enseña
unos objetivos específicos como la eficacia y la eficiencia de la operación, la contabilidad de los
reportes financieros y el cumplimiento de las leyes. También encontramos el modelo MECI que
nos resalta la autogestión, el autocontrol y la autorregulación.

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 ELEMENTOS DEL
SISTEMA DE CONTROL CONTROL INTERNO
INTERNO
Es el conjunto de los planes, métodos,  Ambiente de control.
principios, normas, procedimientos y  Gestión de riesgos.
mecanismos de verificación y evaluación  Actividades de
adoptados por una entidad, con el fin de control.
procurar que todas las actividades,
operaciones y actuaciones, así como la  Información y
administración de la información y los comunicación.
recursos, se realicen de acuerdo con las  Monitoreo.
normas constitucionales y legales vigentes  Evaluaciones
dentro de las políticas trazadas por la independientes.

ELEMENTOS DEL
MODELO COSO MODELO COSO

 Información y
Es un documento que contiene las comunicación.
principales directivas para la
implantación, gestión y control de un  Actividades de
sistema de control; diseñado para control.
identificar los eventos que  Supervisión o
potencialmente puedan afectar a la monitoreo.
entidad y para administrar los  Ambiente de Control.
riesgos, proveer seguridad razonable  Evaluación de los
para la administración y para la junta
riesgos.
directiva de la organización orientada
al logro de los objetivos del negocio.
ELEMENTOS DEL
MODELO MECI
MODELO MECI  Acuerdos,
compromisos y
Se establece para las entidades protocolos éticos.
del Estado proporciona una  Desarrollo del talento
estructura para el control a la humano.
estrategia, la gestión y la  Planes, programas y
evaluación en las entidades del proyectos.
Estado, cuyo propósito es CONCLUSIONES  Modelos de
orientarlas hacia el cumplimiento operación por
de sus objetivos institucionales y procesos.
MODELO COSO  Estructura
la contribución
El ControldeInterno,
estoses aun los
proceso planteado con la finalidad de proveer un grado de seguridad
fines esenciales del Estado. organizacional.
Es un documento que contiene las Indicadores de
razonable en cuanto a la consecución de objetivos, basándose en las siguientes categorías:
principales directivas para la
implantación, gestión y control de
- Eficacia y eficiencia de las operaciones. un sistema de control; diseñado
- Confiabilidad de la información financiera.para identificar los eventos que
potencialmente puedan afectar a la
entidad y para administrar los 5
riesgos, proveer seguridad
razonable para la administración y
para la junta directiva de la
organización orientada al logro de
 - Cumplimiento de políticas.

Los controles internos son más efectivos cuando se incorporan a la infraestructura de la sociedad
y forman parte de la esencia de la empresa.

Y para concluir se puede evidenciar que existe una relación entre los objetivos y los
componentes, esto quiere decir que el objetivo es lo que la entidad se esfuerza por conseguir y
los componentes representan lo que se necesita para cumplir dichos objetivos.

BIBLIOGRAFIA

Recuperado de:
 García Gracia, C. A. (2011). El papel del MECI como instrumento de gestión en los
municipios de Sabana Centro.

6
 Maza, J., & Patricio, G. (2015). Diseño del sistema de control interno mediante el método
COSO II para Prontocasa Construcciones Cía. Ltda (Bachelor's thesis).
 https://www.monografias.com/trabajos63/control-interno-auditoria/control-interno-
auditoria.shtml
 Superintendencia Financiera de Colombia. Anexo de la Circular 038 de 2009.
 Función pública. 2016. Sistema de Control Interno, Modelo estandar de control interno -
MECI.  
 Sunder, S. (2005). Teoría de la contabilidad y el control. Universidad Nacional de
Colombia.
 Auditoría I. Arens Randal J. Pearson