UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL II

FRANKLIN VILLANUEVA GARCIA

 RESUMEN CAPITULO 1

FERNANDO HUMBERTO VALDÉZ POP

SECCIÓN “A”

SABADO 27 DE AGOSTO 2022

1112-21-12879
 La auditoría administrativa es aquella que forma parte para tener estrategias ya que se necesita

tener una decisión de alto nivel para que las organizaciones tenga esa capacidad de poder ser

mejores y así poder crecer de manera más eficiente, el punto de partida se dice que no constituye

en fin en sí misa, sino que está ligada a todo un proceso de desarrollo institucional, el análisis

sistemático de todos y cada uno de los aspectos involucrados en su ejecución demanda establecer

toda una infraestructura que haga posible el flujo de información suficiente, relevante, oportuna y

veraz, todo esto para que se de en el momento adecuado de elementos de decisión y calidad, se

debe de tener una precisión metodológica estructurada con instrumentos de medición validados,

también hay normales de calidad aceptadas y equipos de trabajos con un mando de

responsabilidad, se dice que la auditoria siempre será fértil para la administración ya que es una

herramienta necesaria para ser más eficiente.

ANTECENDENTES HISTORICOS: Trata respecto al marco histórico para el estudio de la

auditoria administrativa, se dicen hay iniciativas y tendencias y brindan ayuda y también por ello

es la razón de cual existe, también existe una base en cual da información y sirve para la

plataforma para darle contexto a la auditoria administrativa, hay ayudas como la de Claude S.

George en la obra de historia del pensamiento administrativo, también Prapid N. Khandwalla en

su obra the design of organizations y Clarence H. Haring en la obra the spanish empire in

América, no todas inciden directamente, se dice que la primera contribución fue en el año 5000 a.

de C. donde hay evidencias de prácticas administrativas, también en el año 4000 a. de C. donde

hay necesidades de regular, organizar y regulas, en año 2000 hay usa de consejos para poder ser

mejores gobernantes, en el año 1800 apareció el código de Hammurabi donde hay control de

comercio, en 1600 otra ves hay iniciativa de reorganizar la administración y control de territorio,

en 1994 a. de C. comienza el empleo de técnicas administrativas de control.

 Después de eso durante el gobierno de la dinastía, en el año 618 y 917 se reestructuran lo

órganos del gobierno imperial y locas, bueno después se extendió para poder dar una

administración , y se hizo código de leyes administrativa y penales, finalmente, cuando estuvo la

dinastía Ming en el año 1368 y 1644, se mira la censoria, el cual vio acrecentado por su poder al

ponerse entre consejeros, contra los que tenía derecho, en el año 1436 en Venecia en la época

medieval, los directores emplearon controles contables de inventario de costos para manejar las

cosas con mejor eficacia .

Luego pasaron años y nuevamente en España se creó lo que es la junta superior de hacienda y

sirve para atender los asuntos financieros de la colonia ya que ayudó al consejo de finanzas por

un tiempo, en 1800, dos ingleses industriales desarrollaron un propuesta para estandarizar y poder

medir procedimientos de operación, y tenía una reseña con respecto a la conveniencia para poder

utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación, en 1821 james mil en su obra elements of

política pone ideas de su estudio de campo, 1821 charles en su trabajo presento su trabajo sobre

la economía de las máquinas y la manufactura donde dio a conocer la importancia que tiene,

1886, Henry Robinson y Henry Mercalfevi hablan del estudio de la administración como ciencia,

en 1895 Lawrence vio la importancia de las funciones administrativas en su trabajo, en 1900 se

da a conocer la manera formal de la administración científica¸. En 1900 emerge de manera formal

la administración científica, con los trabajos de Management. Esta escuela fortalece sus

fundamentos con los trabajos de Henry L. Gantt, En 1917 y 1918 William H. Más adelante, en

1933, con el estudio de las funciones de una empresa, Auditoría administrativa que Lyndall

F. Urwickxvi hacía de la importancia de los controles para estimular la productividad de las

empresas. Dos años después, en 1935, James O. Mc Kinsey sentó las bases de lo que denominó

auditoría administrativa, la cual consistía en «una evaluación de una empresa en todos sus
aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable, en 1955, Harold Koontz y Ciryl

O’Donnellxx proponen la auto auditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada

para poder evaluar como estaba realmente la empresa y ver hacia donde va, que objetivos tiene y

si se necesita algo para poder lograrlos, en ese mismo año, A. G. publica Auto auditoría para

pequeñas compañías, en donde plantea cómo deben visualizar y aplicar la auditoría las compañías

pequeñas, para que ésta se constituya en un elemento de decisión valioso acerca de su

comportamiento. En el año de 1867 W.T Greenwood pública Audit system es una obra en la cual

habla del marco metodológico también habla sobre la importancia que tiene para las

organizaciones la auditoria administrativa, En 1969, Fabián Martínez Villegas da a conocer la

ejecución de la auditoria administrativa por medio del contador público. En 1971, haciendo gala

de la versatilidad que lo caracterizaba, Agustín Reyes Ponce,xlii publica Administración de

Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con

la auditoría administrativa, en 1977 se elabora un marco de metodológicas con muchas opciones

que ayuda a entender la auditoria administrativa, En 1981, Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge

Hernández Fuentes despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la

auditoría administrativa. En 1884 la auditoria administrativa es de gran ayuda para poder ser base

de preguntas y así poder evaluar, durante 1991 Miguel Ángel Dávila Guzmán desarrolla una

nueva perspectiva de la implementación de auditorías en las oficinas de gobierno, La experiencia

obtenida con la publicación de los Apuntes de Auditoría Administrativa, a finales de los

setenta, sirvió a Jorge Álvarez Anguiano para explorar nuevas formas de manejo de la

información y unirse en 1995 a Mario Campean Toledo para desarrollar un proyecto de Auditoría

administrativa por computadora. En 1997, la Contraloría General de la República de Perú preparó

el Manual de Auditoría, en enero de 2000 se dio a conocer la guía general de la auditoria pública,

donde se ven los criterios para normar y estandarizar el trabajo que tiene la auditoria pública y
esto fue por Lidia Zuazo, también Arturo Montaño Sánchez se dio a conocer como una

herramienta estratégica de planeación y controla y es como un elemento clave de las fases de

planeación y control de alguna organización en sí como financieros, ecológicas, legales etc. Se

debe de considerar que también existen esos documentos que son como de uso reservado y sirven

también para efectos por despacho de consultoría profesional.

CONCEPTO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: Es un análisis total o parcial de alguna

organización y tiene como misión poder ver el nivel de desempeño que tienen las empresas y las

oportunidades de poder mejorar y así poder innovar con forme el tiempo tener ventaja con sus

competidores y ser más rígidos en su área.

OBJETIVO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: La auditoria administrativa es una

herramienta fundamental que ayuda a poder crecer a las organizaciones, con esto se podrá

detectar en que áreas se necesita más estudio y que acciones se pueden tomar para quitar esas

deficiencias y como pasar esos obstáculos que los detienen.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA: La auditoria

administrativa puede instrumentarse en todo tipo de organizaciones no importando, pueden ser

públicas, privadas o sociales, pero también se necesita poder entender como están conformadas

cada una de ellas:

SECTOR PÚBLICO: Se dice que en este sector la auditoria se une en más a la figura jurídica

donde hay niveles de oportunidades, relaciones de coordinación y también hay sistemas y líneas

generales de estrategia.

SECTOR PRIVADO: Este sector se aplica a lo que es la figura jurídica, objeto, tipo de

estructura elementos de coordinación, área de influencia, también hay relación comercial e

incluso hay pensamientos estratégicos de los empleados, existe características en las cuales

ayudan al sector privado como lo que son el tamaño de la empresa, tipo de industria, su

naturaleza, el enfoque estratégico que tiene etc. Todo eso es de gran ayuda y ayudará a cómo ser

más eficientes en las labores.

SELECCIÓN ESTRATEGICA: a. La estrategia internacional es cuando las empresas intentan

dar un valor agregado mediante las transferencias de capacidad hacia los mercados extranjero y

por ende los competidores locales van creciendo poco a poco b. La estrategia multinacional,

tienden a crear valor mediando actividades para tener producción, comercialización e

investigación para mejor cada día c. Estrategia global, las empresas se centran en poder aumentar

lo que es las rentabilidades y así pueden aprovechar las reducciones de costos en sus productos.

d. Estrategia trasnacional Las empresas que aplican este enfoque intentan reducir costos a la vez

que tratan de dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alcanzar un

aprendizaje global.

EL MODO DE INGRESO: a. Exportación se usan plantas naciones para producción y

exportar, b. Licencia Existe una licencia que ayuda a que las empresas extranjeras tengan derecho

de fabricar y vender productos, c. Franquicia Permite usar el nombre de su maraca pero tienen

que pagarle con derechos limitados, d. Alianza estratégica Acuerdo de cooperación entre

empresas que también pueden ser competidoras, e. Subsidiaria propia Establecimiento de una

firma independiente propiedad de la empresa matriz en un mercado extranjero a través de la

edificación o compra de instalaciones en ese país. f. Adquisición Transacción en la que una

empresa compra el total del control y los negocios de otra empresa con el propósito de utilizar

con más eficacia, g. Fusión Acuerdo entre dos empresas para integrar sus operaciones sobre una

base relativamente equitativa de recursos y capacidad.

 LA ALTERNATIVA ESTRATÉGICA: a. Liderazgo, en costos a superar la competencia con

la generación de bienes y servicios se debe de hacer con costo menor al de los demás de la

industria b. Diferenciación, se deben de ofrecer atributos y características en algún producto para

llamar la atención dándole así un valor agregado c. Concentración, se debe de atender un nicho

de mercado d. Diversificación, se deben de aprovechar las oportunidades que se tengan para

poder tener un crecimiento e. Integración se debe de extender el alcance competitivo de alguna

empresa dentro de la misma industria así producir para uno mismo f. Integración horizontal, se

busca donde haya más poder en el mercado por medio de alguna fusión con empresas de la

misma clase.

SECTOR SOCIAL: En este sector, la auditoría administrativa se aplica para evaluar

aspectos tales como la promoción del derecho a la educación, la vivienda, el trabajo, la salud, el

desarrollo económico, la protección social y el bienestar de los sectores más desprotegidos, en

atención a: a) Tipo de organización y b) Naturaleza de su función.

CASO PRÁCTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA

NATURALEZA DE LA EMPRESA: Es una empresa de desperdicios industriales que está

registrada por las autoridades fiscales y tiene algunas características como: sector, subsector,

ramo, actividad.

ANTECENDENTES: Se dice que en año de 1980 Andrea Zetina y su esposo Salomón García,

se dice que no, fue muy duro para ellos pasar muchos obstáculos como mantener a sus 8 hijos y

tuvieron que buscar soluciones, y lo que hicieron fue emprender, una persona con mucho

conocimiento sobre el temo los ayudó y así pudieron rentar un local en el centro de la capital y
compraron una camioneta para transportar material y obtuvieron muy buenos resultados pero de

igual manera tuvieras momentos negativos, y siguieron adelante.

VISIÓN: Ser una empresa líder en la recolección y captación de desperdicios industriales y

ser rentables en la industria del reciclaje.

OBJETIVO: Dar servicios que sean eficientes en el tema de desperdicios industriales y

promover la cultura del reciclaje entre la sociedad para poder ahorrar recursos naturales.

ACCIONES: Para poner en marcha la auditoría, se celebra una reunión con la propietaria de la

empresa, en la cual se decide buscar un acercamiento con el personal con el fi n de sostener un

diálogo de sensibilización, es decir, explicarles las bondades del proyecto para obtener su

participación e informarles de los beneficios esperados de este examen integral.

ANÁLISIS DE LA COMPETNEICA: Se pueden considerar que las empresas privadas del

sector de las MYPES son empresas que pertenecen a esta industria más que todo ya que

conforman un grupo con pocas personas, aunque el sector crezca la mayoría son conocidos unos

con otros y se pueden hacer tratos considerables entre sí.

LA FUERZA COMPETITIVA DEL INGRESO POTENCIAL: Se dice que a futura la

empresa puede retomar su posición en el mercado, ya que anteriormente tenía muchas sucursales

en la capital del país.

EL PODER DE LOS COMPRADORES: Se puede presentar en un solo esquema como el de

cliente proveedor, hay recolectores de basura individuales y caminos donde hay limpieza de la

ciudad para estar de mejor manera, en esto se dice que existen 5 factores de gran ayuda, como lo

que son los servicios, abastecimiento, planta, ventas y contabilidad y estadísticas, eso no tienen

problemas de avance en la estructura, pero sin embargo son propensos a cambios para mejorar.
1. ¿Qué representa la auditoría administrativa para una organización? R// Lo que representa

esa ayuda para las organizaciones, como un examen estructurado para las organizaciones y esto

ayudará a subir de nivel y desenvolverse cada día, haciendo mejoras para dar valores agregados

para que a futuro tenga ese privilegio de liderar y ser mucho más competitivo.

2. ¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia para que las

organizaciones evalúen y controlen sus acciones? R// Lo que más ha influido es tener peligro

poder perder todo lo que han logrado, también se corre ese riesgo de tener una mala

administración en las organizaciones y que los trabajadores decepcionen por sus malos actos, ya

que todo esto ha transcurrido durante toda la historia donde ha habido normas que van facilitando

la mayoría de las cosas como evaluaciones en la organización para ser mejor

3. ¿Por qué la auditoría administrativa puede convertirse en una ventaja competitiva?

R//

4. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en las estrategias de una organización? 5.

La auditoría administrativa, ¿constituye una oportunidad para innovar?

6. ¿Cómo influye el campo de actividad, según el sector en que se desempeñe una organización,

en el criterio que debe asumir para aplicar la auditoría administrativa?

7. ¿Qué importancia tiene en la cultura organizacional el modo de ingreso en la decisión de

aplicar la auditoría administrativa a una empresa?

8. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en la cadena de valor de una empresa?