INICIO

Resumen Ejecutivo 5
Hay equipo 6
Homenaje a Guillermo Cascio 9
Carta a los socios 11
El valor del equipo 13

OBJETIVO I OBJETIVO IV OBJETIVO VII

Gestionar con honestidad 14 Potenciar la marca River 56 Familias a la cancha 90 Los ídolos de vuelta en casa 132
y transparencia Desarrollo comercial y de Marketing 58 Somos familia en el Monumental 92
El semillero del país 134
Comprometidos con la integridad y equidad 16 Crecimiento y consolidación Fútbol femenino 136
Comisión de Asuntos Agrupacionales 19 del Ecosistema Digital 62
eSports 67
Prensa y relación con los medios 68
Filosofía River: Vivir y jugar con Grandeza 70
120 Años 71

OBJETIVO II OBJETIVO V OBJETIVO VIII OBJETIVO X

Seguridad en el club 20 Modelo económico financiero 72 River social, deportivo, educativo 94 Fútbol Infanto-Juvenil 140
La prevención como estrategia 22 sustentable Educación 96 Formación: un trabajo en equipo 142
Unidad de Coordinación Operativa: 26 Finanzas 74 Deportes: River, cuna de talentos 102 Casa River 144
Ojos que todo lo ven Los nuestros, la prioridad 76 Fundación River Plate 108
Departamento de medicina 28

OBJETIVO III OBJETIVO VI OBJETIVO IX OBJETIVO XI

Planificación e infraestructura 32 Gestionar eficientemente 80 Fútbol Profesional 116 River Federal 146
El más grande 34 Transformación digital 82 Los títulos 118 Museo River 148
El mejor campo de juego de Sudamérica 38 River ID 84 Marcelo Gallardo: 120 El Museo en redes 151
Proyectamos nuestro futuro Monumental 42 Recursos Humanos: los socios estratégicos 87 Un director técnico a la altura del más grande River solidario 152
River Camp 46 Sistemas: un área central para la 88 River en Japón 124 River en filiales 156
Quinchos, SUM y piletas 48 mejora constante Tocar el cielo con las manos 126
Nuestros inferiores 50 Otra noche de Copa e historia 128
Fútbol profesional: 52 River, lejos el más grande de Argentina 130
Renovación y ampliación de espacios propios
Lo que no se ve 53

Resumen Ejecutivo
Este Informe de Gestión recopila los logros más
destacados de cada una de las áreas que confor-
man al Club Atlético River Plate alcanzados duran-
te la gestión de Rodolfo D’Onofrio, en sus ocho
años de presidencia (2013-2021).
En 2013, el Presidente presentó un plan de once
puntos sobre los que se trabajaría en mayor profun-
didad y proyectaría el crecimiento y la mejora insti-
tucional del Club.
Esos once puntos, que representan los once juga-
dores de un equipo de fútbol, funcionaron como
Once objetivos de la gestión 2013-2021:
1. Honestidad y transparencia
2. Garantizar la seguridad de los socios
3. Planificación de Infraestructura
4. Potenciar la marca River
5. Modelo económico financiero sustentable
6. Gestionar eficientemente
0.1
Inicio
ejes para ordenar la gestión del Club y ahora es-
tructuran este informe. En algunos casos -cuando la
magnitud de lo realizado supera el espacio dispo-
nible- se podrá ampliar la información escaneando
los códigos QR que dan acceso a mayores detalles.
Resulta necesario y pertinente dar cuenta a todos
los socios e hinchas de River Plate sobre lo reali-
zado por nuestro querido Club a lo largo de este
tiempo. La información clara permite proyectar el
futuro de River para que entre todos sigamos cons-
truyendo y cuidando su Grandeza.
7. Familias a la cancha
8. River Social, Deportivo, Educativo
9. Divisiones Inferiores
10. Fútbol Profesional
11. River Federal
5
 0.2

Inicio

Hay equipo
HONORABLE COMISIÓN DIRECTIVA
2017-2021

Presidente Rodolfo R. D’Onofrio

Vicepresidente 1° Jorge P. Brito
Vicepresidente 2° Stefano Di Carlo
Secretario Ignacio Villarroel
Prosecretario Darío C. Santilli
Tesorero Ignacio M. Amui
Protesorero Mariano Taratuty
Secretario de Actas Guillermo C. Imbrogno

Vocales Titulares Vocales Suplentes

Luis M. Schvimer Juan P. Flammini Máximo Sabbag Diana E. Paterno

Mario Argenta Valentín Díaz Gilligan Sebastián Pérez Escobar Hernán G. Riso
Fernando D. Guarini Juan I. Nápoli Juan I. Albistur Gabriel A. Marcilli
Ricardo A. Giaccio Carlos A. Ferreyra Marcela M. Mallet Pablo S. Murado
Adrián Varela Luis M. Cejas Rodrigo Daskal Juan C. Amábile
Santiago Poblet Videla Gustavo M. Balabanian Pablo D. Coelho Juan P. Berscé
Roberto E. Barrionuevo Ricardo J. B. Morato
Gabriel C. Di Girolamo Eugenio Burzaco
Carlos M. Rodríguez

7
0.2 0.3

Inicio Inicio

HONORABLE COMISIÓN DIRECTIVA
2013-2017
Presidente Rodolfo R. D’Onofrio
Vicepresidente 1° Jorge P. Brito
Vicepresidente 2° Antonio M. Patanian
Secretario Guillermo A. Cascio
Prosecretario Guillermo C. Imbrogno
Tesorero Andrés G. Ballotta
Protesorero Ignacio M. Amui
Secretario de Actas Carlos A. Ferreyra
Vocales Titulares
Escaneá este QR para conocer
la lista completa de autoridades
del período 2013-2017
Escaneá este QR para conocer
la lista completa de autoridades
del período 2017-2021.
Vocales Suplentes
Homenaje a
Guillermo Cascio
Guillermo Cascio, desde sus cargos de Secretario y luego
Vicepresidente 2do, representó un gran aporte y soporte
para el Club en los primeros años de la gestión. No sólo
en su amistad y alianza con la Presidencia, sino también
siendo guardián de los valores que representan a River, tal
como lo dice en su prólogo del libro “La Máquina”: “Es un
partido silencioso, del día a día, llevando el modelo de ges-
tión al siglo XXI. Y para jugar ese partido, confiamos en el
equipo. Sostenemos principios y valores que son innegocia-
bles y creemos en el formato de Sociedad Civil sin Fines de
Lucro que nos acompaña desde 1901”.
En todas las reuniones con los gerentes del Club para poder
llevar a cabo este informe apareció su nombre. Es evidente
el reconocimiento de todos los integrantes de River Plate
a Guillermo. Fue promotor de la mejora de los procesos y
la profesionalización de las áreas de gestión. Su entrega y
compromiso con el Club permanecen vigentes en cada una
de las políticas y medidas que se han ido implementando.

Fernando Guarini Eugenio Burzaco Luis M. Landoni Roberto E. Barrionuevo

Para siempre será recordado como un dirigente apasionado
Máximo Sabbag Carlos E. Jara Diana E. Paterno Mariano Taratuty
por estos colores, que se ocupaba personalmente de cada
Mario Argenta Ricardo A. Giaccio Fabio D. Tucznio Juan P. Barán obra y proyecto beneficioso para el Club, estando cerca del
Carlos M. Rodríguez Hernán J. Vázquez Pablo R. Salgado Adrián N. Aizemberg equipo de trabajo, aportando su experiencia y velando por la
Ignacio Villarroel Rafael L. Pereira Aragón Gabriel C. Di Girolamo Marcela M. Mallet calidad y los tiempos.
Adrián Varela Luis M. Cejas Gabriel A. Marcilli Pablo D. Coelho
Horacio Caffaro Jorge A. Sonzogni Juan C. Amabile Matías P. Etcheberry Cascio fue un gran valor para la transformación que iniciaba
Osvaldo A. Di Carlo Demian E. Tujsnaider Miguel A. Faravelli Carlos Silvosa River en diciembre de 2013 y como lo remarca Rodolfo D´O-
Norberto Álvarez nofrio “no hubiese sido posible hacer todo lo que hicimos
en nuestros primeros años de gestión sin Guillermo”.

9

Carta a los socios
Ser socio de River es un orgullo, una pasión,
un sentimiento de pertenencia único. Somos
una familia, como me transmitieron muchos de
ustedes. Durante estos ocho años he tenido el
privilegio y el desafío de ser Presidente de River.
Queridos Socios y Socias:
Con este informe de lo hecho me despido. Es un mo-
mento de mucha nostalgia pero de muchas más ale-
grías. Lo que hemos logrado en estos años en todos
los ámbitos del Club nos hace caminar cada día hacia
la grandeza que nos caracteriza. En cada uno de los
sectores se han logrado objetivos bien ambiciosos.
En mi recorrida por cada área para la elaboración de
este informe, he podido constatar el nivel de perte-
nencia y orgullo de cada uno de los que componen
este maravilloso Club. Sin el equipo de trabajo y sin
los cientos de socios que construyen y sostienen
0.4
Inicio
esta casa, hubiera sido imposible presidir este mo-
numental Club Atlético River Plate.
En el área de fútbol profesional, de la mano del cuerpo
técnico y sus jugadores, River hizo historia en estos
ocho años de campeonatos, copas y ligas ganadas.
La alegría que hemos vivido los hinchas es indes-
criptible y toda mi admiración, gratitud y felicitacio-
nes va dirigida a ellos. Lo logrado no es casualidad,
ni suerte. Es el resultado de una forma de trabajar y
de planificar; de una visión de crecimiento y su sos-
11
0.4
Inicio
tenimiento en el tiempo. Es fruto de un trabajo en
equipo y de apegarnos a los valores de grandeza,
respeto y esfuerzo para lograr nuestros objetivos.
Nos tocó atravesar momentos muy complejos por la
pandemia de COVID-19, tanto a nivel emocional por
la pérdida de seres queridos, como a nivel operativo
y financiero para el Club. Por esa razón, quiero enfá-
ticamente agradecer a los socios y socias que con-
tinuaron pagando su cuota y abonos, permitiéndole
a River continuar con sus responsabilidades y man-
tener el gran desempeño de los planteles, equipos
técnicos, entrenadores y las cientas de actividades
que el Club ofrece —y para lo que tiene detrás a más
de mil empleados—.
Decimos y sentimos que River es “el más grande” y
lo es en todos sus aspectos. Por eso verán en las tri-
bunas y las nuevas camisetas la palabra “grandeza”.
La grandeza en River se siente cada día, apenas se
cruza el Club: “no está al final del camino, la gran-
deza es el camino”, como bien dijo Marcelo cuan-
do cumplimos los 120 años de historia. River elige
todos los días caminar, vivir y jugar con grandeza.
River sostiene sus valores, su conducta y sus formas
siempre. En las buenas y en las malas mucho más.
River tiene grandeza para jugar, para ganar, para
aprender de la derrota, para ser solidario, respetuo-
so del adversario y para siempre volverlo a intentar.
En River ganar es importante, muy importante. Tanto
como lo es formar. River es cuna de talentos, de de-
porte y de buenas personas.
Comparto con ustedes uno de los momentos en los
que más orgullo sentí. Fue en el partido de River -
Barça en Yokohama. La emoción me invadió apenas
el equipo entró a la cancha. Sentado al lado del Pre-
sidente del Barcelona —ya 0-2 abajo—, yo comenté
el tremendo equipo que tenía el FC Barcelona en
ese momento. El Presidente aceptó el reconoci-
miento y, señalando a la tribuna plagada de hinchas
de River Plate que alentaban y cantaban sin parar,
me dijo: “podemos tener el mejor equipo del mundo,
pero nunca vamos a tener esto” y lleno de orgullo le
dije que “en River somos así”.
Ser socio de River es un orgullo, una pasión, un sen-
timiento de pertenencia único. Somos una familia,
como me transmitieron muchos de ustedes. Durante
estos ocho años he tenido el privilegio y el desafío
de ser Presidente de River. Mirando hacia atrás cada
año, cada logro, cada victoria, cada derrota, cada si-
tuación difícil, las agradezco. Se las agradezco. Me
llevo ocho años de gloria inmensos en el fútbol y
en todos y cada uno de los deportes, actividades y
áreas de trabajo en las que hemos logrado transfor-
maciones profundas.
Creo en los sanos recambios. Creo en lo que sigue
para River porque creo en el equipo y en ustedes.
Los saludo con la banda pegada al corazón,
Nos vemos en la cancha
Rodolfo D’Onofrio
El valor del equipo
A todo el equipo
de trabajo del Club
Querido equipo de trabajo,
Los he invitado a la mayoría de ustedes, quienes con-
forman las áreas de este imponente River Plate que
he tenido el honor y el privilegio de presidir, para es-
cucharlos, conocerlos y compartir el recorrido trazado
en estos ocho años de trabajo juntos.
Simplemente gracias. Gracias por lo que han hecho,
por la entrega, por el amor y la pertenencia que tie-
nen y sienten por el Club. Por ser dedicados, profe-
sionales y en muchos casos, hinchas de esta pasión.
Los logros alcanzados no hubiesen sido posibles sin
los valores y principios que subyacen a cada una de
las acciones que han llevado adelante. Gracias a los
Vicepresidentes, Secretarios, Tesoreros y a todos los
Gerentes y Directivos que me acompañaron y traba-
jaron en cada proceso.
Es tan impresionante y valioso todo lo que han hecho
que quise que quedara reflejado en el presente infor-
me de gestión. Este existe gracias a ustedes y su ince-
sante labor, la cual responde a una planificación con-
cienzuda de Guillermo Cascio —quien ha sido un pilar
fundamental en todo lo logrado en esta presidencia—.
Como he dicho en todas las reuniones que hemos
tenido, “siéntanse campeones de cada título logrado,
porque sin ustedes hubiera sido imposible llegar don-
de llegamos y hacer lo hicimos”. Somos el club que
tiene al mejor equipo de todos, no sólo en la cancha,
0.5
Inicio
sino también fuera de ella. Ustedes, son “el equipo
del equipo”. Sin su tarea nuestros jugadores y jugado-
ras no podrían desplegar todo su potencial.
Hemos atravesado momentos muy duros. Superamos
la pandemia más grande de la historia de nuestro país
y del mundo y, sin embargo, en todo momento el Club
Atlético River Plate continuó operativo con sus 10
áreas de gestión, más de 50 deportes, todos los nive-
les educativos y cientos de actividades que socios y
socias tuvieron que interrumpir presencialmente para
continuar en la virtualidad. Más de 100.000 socios si-
guieron conectados al Club, así como lo hicieron los
1600 estudiantes de nuestra institución. Todo ello fue
posible gracias al respaldo y la reacción que tiene Ri-
ver Plate ante la adversidad.
Ustedes con su trabajo han logrado algo inédito: du-
rante la pandemia, lejos de perder socios, sumamos
12000 nuevos afiliados. Esto sucede porque la gente
confía en River y en lo que aquí sucede.
Nuestro Monumental Antonio Vespucio Liberti se ha
convertido en los mejores Estadios del mundo y eso
es un logro de todos, de ustedes.
Me despido con el orgullo de ver nuestros objetivos
cumplidos, con la responsabilidad de lo que aún falta
por hacer y la alegría de haber construido junto a us-
tedes un equipo de trabajo tan ganador dentro como
fuera de la cancha. Me llevo la emoción de escuchar-
los, verlos y sentir el orgullo de pertenencia que nos
une. Es inmenso y es eterno. Muchas gracias equipo
del Club Atlético River Plate.
Rodolfo D’Onofrio
13
 OBJETIVO I

Gestionar con
honestidad y
transparencia
La honestidad y transparencia han sido los ejes
rectores de todas las acciones emprendidas.
Contar con información clara y certera es el úni-
co camino para poder hacer hacer un análisis de
situación y así proyectar los objetivos a futuro.

15
01.1 01.1

Gestionar con
honestidad y
transparencia

Comprometidos con la
integridad y equidad
Para responder a este objetivo, se creó un “Programa
de Integridad Institucional” que funciona de manera
transversal a todas las áreas del Club. El mismo implica
repensar todos los procesos administrativos y de traba-
jo para garantizar la más alta calidad y transparencia en
cada una de las tareas emprendidas. Ese programa es
acompañado por un Código de Ética.
A partir de estas dos herramientas se trabajó al inte-
rior de la institución con el objetivo de erradicar con-
ductas y hechos poco transparentes o de corrupción,
instaurando nuevos valores y habilitando el acceso
libre a la información.
Así, logramos posicionarnos a la vanguardia en este as-
pecto de la gestión del deporte en nuestro país y esta-
mos muy cerca de transformarnos en el líder regional.
En torno a la ética, también nos comprometimos fuer-
temente con las políticas de género y diversidad junto
con la Comisión de Mujeres del Club. Y creamos una
mesa de trabajo interdisciplinaria donde se generan
herramientas para la prevención, abordaje y conten-
ción de cualquier situación que involucre violencia por
motivos de género contra integrantes del club -tanto
socias como empleadas-.

Código de Ética
y Conducta Los valores que fomenta son:
Se trata de un documento que establece las pautas de
conducta que se consideran éticamente aceptables e in- Trabajo en equipo Honestidad
aceptables para los miembros de la comunidad River Plate.

De ese modo, establece los principales valores que de-

Compromiso Identidad y tradición
ben inspirar el accionar de quienes trabajan para la ins-
titución, así como de quienes colaboran o se relacionan
con ella. En ese sentido, pretende constituirse como un
marco de referencia de integridad y transparencia. Solidaridad Orgullo - Fidelidad
17
01.1
Gestionar con
honestidad y
transparencia
Trabajamos con la Comisión de Mujeres
en el establecimiento de herramientas
para avanzar hacia la igualdad de género:
Aprobación del
PRIMER PROTOCOLO DE ACTUACIÓN
para la prevención e intervención
ante situaciones de discriminación y/o
violencias de género en River Plate.
Creación y puesta en funcionamiento
del CONSEJO ASESOR PARA
LA PREVENCIÓN E INTERVENCIÓN
ante situaciones de discriminación y/o
violencias de género en River Plate.
20%
Aprobación de un cupo del
20% EN LA COMISIÓN DIRECTIVA
para mujeres.
Desarrollo de un
EQUIPO TÉCNICO
INTERDISCIPLINARIO para el
acompañamiento de mujeres
y disidencias en situación de violencia.
01.2
Gestionar con
Comisión de Asuntos
honestidad y
transparencia
Agrupacionales
39
La Comisión de Asuntos Agrupacionales reúne a 39 or- años en asuntos políticos del Club y los encuentros en-
ganizaciones políticas que conviven en el Club, confor- tre candidatos de cada lista en períodos electorales para
madas por diversos socios y socias que comparten una fomentar que se conozcan y establezcan un intercambio
misma pasión: que River Plate sea cada día más grande. de ideas que habilite la mejora constante.
Desde el primer momento se buscó que esta tenga una Asimismo, apelando al fuerte compromiso social river- ORGANIZACIONES
mirada pluralista y democrática, para lo cual fueron su- platense, la Comisión -junto a River Solidario y otras POLÍTICAS QUE
mados miembros de las diversas agrupaciones. Entre las áreas del Club- lleva adelante diversas actividades que CONVIVEN
actividades más relevantes de la Comisión se encuen- surgen del trabajo articulado entre las agrupaciones, lo EN EL CLUB
tran: los talleres y seminarios de desarrollo y crecimiento cual genera una camaradería única en el ámbito de la CONFORMADAS
para la formación de dirigentes en temas de gestión; el política del Club. POR DIVERSOS
fomento de la participación de jóvenes menores de 30 SOCIOS Y SOCIAS.
Los tres presidentes de
River Plate que han ganado
la Copa Libertadores.
De izquierda a derecha:
Hugo Santilli, Alfredo 19
Davicce y Rodolfo D’Onofrio.
 OBJETIVO II

Seguridad
en el Club

Garantizar la seguridad de
los socios y que las familias
vuelvan a la cancha.

21
 02.1

Seguridad en el Club

La prevención
como estrategia
El cuidado de los socios y todos los que conforman la
gran familia de River Plate ha sido uno de los pilares de
esta gestión. Es por esta razón que el Área de Seguri-
dad cuenta con un equipo profesional altamente espe-
cializado, con más de 50 empleados para que las acti-
vidades cotidianas del club puedan desarrollarse de la
mejor manera. A ellos se suman otros 400 trabajadores
de seguridad durante los días de partido.
En estos ocho años se lograron importantes cambios
que aportan tranquilidad tanto para los socios, como
para deportistas y plantel superior. Todo ello se enmar-
ca en nuestra misión de promover un cambio cultural
en el deporte que erradique la violencia y permita el
disfrute sin riesgos.

Los pilares de trabajo fueron:

Desde la flamante
Unidad de Control
Operativo (UCO) se
Mejora de las condiciones de INCORPORACIÓN DE Reorganización de la
monitorean todos los
accesos, circuitos y SEGURIDAD TECNOLOGÍA ESTRUCTURA INTERNA
al servicio de la seguridad. para su optimización.
actividades del Club.

23
02.1
Seguridad en el Club
La seguridad nos
hace más grandes
Pioneros del cuidado.
River se posicionó a la vanguardia internacional en sistemas de seguridad. Entre los avan-
ces implementados se encuentran cámaras y domos de seguridad y una unidad de con-
trol (UCO) homologada por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que permite moni-
torear todos los accesos, circuitos y actividades del club. Este sistema está enlazado con
el Centro de Monitoreo Urbano de la Policía de la Ciudad, permitiendo que durante los
eventos deportivos los video-operadores tengan un control más eficiente.
Protección de nuestros jugadores.
La protección de nuestros jugadores es una preocupación compartida por socios e hin-
chas de River Plate. Teniendo en cuenta eso, se establecieron protocolos de custodia
del plantel de Primera División tanto en actividades como en desplazamientos, a fin de
optimizar recursos y minimizar riesgos.
Ejemplo a seguir.
Se está instalando un sistema de cámaras en el campo de juego que cuenta con la reso-
lución más alta de toda la industria de seguridad electrónica, lo que brinda una cobertura
total de las tribunas. Gracias a ello, el Monumental se erigió como el primer estadio de
Argentina en realizar la cobertura de píxeles por metro cuadrado requerido por la FIFA.
232 CÁMARAS Y DOMOS
DE SEGURIDAD
MONITOREADOS
LAS 24 HORAS.
Tranquilidad en los accesos.
Se implementó un sistema que incorpora nuevos molinetes perimetrales junto con un
software de gestión para el control de ingreso y egreso al club, el cual es operado des-
de cabinas de control. El mismo cuenta con un eficaz sistema que se sincroniza con la
plataforma RiverID y con la base de datos de socios en pos de agilizar los ingresos a
todas las actividades deportivas, sociales y culturales.
Acreditación optimizada.
Se optimizó el proceso de acreditación en los días de partido a través de un software
de gestión online de envío y recepción de listados del personal afectado (proveedo-
res, instituciones de gobierno, áreas del club, etc.).
Identificación biométrica.
Se incorporaron dispositivos de identificación biométrica para el control de acceso
y restricción de personas ajenas a las zonas sensibles del club.
25
02.2

Seguridad en el Club

Unidad de Coordinación Operativa

Ojos que
todo lo ven
La Unidad de Coordinación Operativa (UCO) inaugurada en
2017 cuenta con un sistema de circuito cerrado de televisión
(CCTV) con 140 cámaras, un video wall de seis metros y con
seis monitores de análisis de imagen.
Esto permite que desde una misma sala se trabaje de for-
ma integrada entre las áreas operativas del Club (Seguri-
dad, Sistemas, Ticketing, Intendencia, Gerencia de Estadio
y Departamento Médico), la empresa de seguridad privada
y varias instituciones públicas: Policía de la Ciudad (manejo
de cámaras y autoridad máxima del operativo policial) y el
Ministerio de Seguridad de la Nación (Dirección Nacional de
Seguridad en Espectáculos Futbolísticos).
Desde esta unidad de coordinación se supervisa el minuto a
minuto de cada evento deportivo, de modo de poder tomar
mejores y más rápidas decisiones frente a situaciones que
no estén contempladas en la planificación general. A su vez,
tiene un rol fundamental en la operatoria del día a día de la
Institución ya que permite tener un control visual permanen-
te de todas las áreas.
Se trata de la primera UCO homologada en el país por el Co-
mité de Prevención y Seguridad para Eventos Deportivos.

27
 02.3

Departamento
Seguridad en el club

de medicina Atención de guardia

El Departamento Médico de River es un área de alto los 7 días de la semana.
impacto en la vida de socios y deportistas ya que tie-
ne a cargo la cobertura médica y coordinación de los
operativos de salud en todos los partidos y eventos rea-
lizados en el Estadio -médicos de postas, médicos asis- Mejoras edilicias:
tenciales, enfermeros y camilleros-; así como los acom- Se trabajó en la reasignación de
pañamientos para cada deporte federado. sectores y valorización del área con
mejor mobiliario y equipamiento.
Desde 2013 se trabajó en la mejora de su infraestructura
y recursos disponibles. A partir de la crisis del Covid-19, el
área adquirió aún mayor protagonismo ayudando al Club a
transitar las dificultades que impuso la pandemia y el aisla- Cobertura de:
miento obligatorio. En ese sentido se pudo responder con Clínica médica, traumatología,
canales de asistencia y consulta virtual -que continuaron cardiología, neurología, neurocirugía,
operativos hasta el regreso a la presencialidad- y se de- psicología, nutrición, kinesiología,
signaron médicos presenciales para aquellas disciplinas deportología pediátrica, podología
deportivas que necesitaran un seguimiento diario: fútbol
y servicio social.
femenino, futsal masculino y femenino y hockey.
Hoy cuenta con un área de triage para la selección y cla-
sificación de pacientes, que permite una atención médica
diferenciada para distintas urgencias de coronavirus.

29
02.3
Seguridad en el Club
Departamento Médico
Prestaciones
Actividades asistenciales brindando atención me-
dica de guardia clínica los 7 días de la semana de
8 a 23 en el consultorio central y hasta las 22 en
el consultorio del natatorio.
Consultorios de demanda espontánea y programa-
da en las especialidades de: clínica médica, trau-
matología, cardiología, neurología, neurocirugia,
psicología, nutrición, kinesiología, deportología pe-
diátrica, podología y servicio social.
Acompañamiento médico en Disciplinas de Depor-
tes federados según necesidad.
Acompañamiento médico y seguimiento diario en
Fútbol Femenino.
Acompañamiento médico y seguimiento periódico
en Hockey Femenino.
Cobertura médica y coordinación de los operati-
vos médicos en partidos y eventos en el estadio:
médicos de postas y médicos asistenciales, en-
fermeros, camilleros, y coordinación administra-
tiva en conexión con la empresa de emergencia.
Coordinación y supervisión de los llamados a la
empresa de emergencia encargada del área pro-
tegida de los diferentes sectores y anexos, tanto
para la cobertura de partidos como para eventua-
les urgencias médicas.
Capacitaciones: se realizaron ateneos conjuntos in-
terdisciplinarios de casos, charlas científicas, con-
fección de protocolos de actuación para las pato-
logías más graves y frecuentes en nuestro ámbito.
Convenio con la UBA para rotación de residentes de
Nutrición del Hospital J.M. Ramos Mejía por el área
de Nutrición del Departamento Médico de CARP.
Salud en pandemia
A distancia nos
cuidamos entre todos
Apenas se determinó el cierre del Club, el Departamen-
to Médico del Club confeccionó un protocolo de actua-
ción Covid basado en los desarrollados previamente en
países europeos que ya estaban cursando la problemá-
tica y avalado por la jefatura de Infectología del Hospi-
tal J. M. Ramos Mejía.
Desde entonces trabajó en la Implementación y de-
sarrollo de las diferentes etapas del protocolo Covid
19 confeccionado al comienzo de la pandemia por el
Departamento Medico en coparticipación con RRHH, y
su adaptación dinámica conforme a las normativas que
fueron dictadas por el Ministerio de Salud de la Nación
y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Y esta-
bleció la no presencialidad de canales de asistencia y
la consulta médica en modalidad virtual 24/7 para las
diferentes especialidades: Guardia Clínica, Nutrición,
Traumatología, Kinesiología y Psicología, utilizando
una plataforma diseñada por el área de sistemas. Esta
asistencia estuvo dirigida a empleados, deportistas y
socios, y continuó operativa hasta la vuelta de los de-
portes y la reapertura progresiva de la institución (y en
casos puntuales permanece activa).
02.3
Seguridad en el Club
Actividades realizadas durante
el período de ASPO y DISPO:
Charlas médicas y capacitaciones virtuales sobre Adicciones y tabaquismo,
Dengue, Lesiones traumatológicas, Violencia de Género y Covid 19.
Charlas de Salud Mental abordando la afectación psicológica de la pande-
mia y la problemática del retorno presencial en un entorno Covid.
Capacitación virtual sobre R.C.P y manejo de la urgencia cardiorespiratoria.
Protocolo de Acción ante Emergencias.
Establecimiento de Área de Triage y atención medica diferenciada para la
asistencia de las urgencias Covid.
Refuerzo continuo de pautas de cuidado en el club y confección de carte-
leria junto a RRHH, Infraestructura y Seguridad e Higiene.
Validación de controles de salud para el ingreso a Club y DDJJ a través de RiverID.
Designación de médicos presenciales para las disciplinas que por protocolo
lo requirieron.
Canal de consultas Covid 19 vía chat 24/7.
Operativo médico en MatchDay sujeto al protocolo Covid de AFA y Conmebol.
Apoyo en coordinación de testeo Covid 19 al personal del Club
Apoyo plan Detectar y vacunación del GCBA en el Club
Implementación -con Detectar- de protocolo de testeo sistemático en el club.
Refuerzo de dotación médica en Natatorio y adaptación de protocolos vigentes.
31
 OBJETIVO III

Planificación e
infraestructura

33
03.1

Planificación e
infraestructura
Campo de entrenamiento

2. River Camp
de nivel internacional.
Págs. 46 y 47.

El más grande
Desde el momento en que asumió la actual gestión, se
buscó una readecuación edilicia para una mejor expe-
riencia del socio y de todos los que transitan el club.
En ese sentido, en el plan de los primeros 100 días se
sentaron los cimientos de lo que serían los grandes
proyectos de reforma que significaron un cambio tras-
cendental en la institución.

1. Campo de Juego 3. Quinchos, SUM y piletas

Reformas para llevar al Monumental a los más Espacios de última generación para
altos estándares internacionales. Págs. 38 - 45. la recreación de socios. Págs. 48 y 49

35
03.1 03.1

Planificación e
infraestructura

294
OBRAS IMPLEMENTADAS
4. Mejoras en Instituto River
e IURP.
6. Anexo Deportivo River Hurlingham:
7 canchas nuevas y refaccionadas.
8. Mejores
accesos

638
PLIEGOS TERMINADOS
Y EN PROCESO

5. Mejora en los accesos de las 7. Reubicación y construcción de

tribunas altas modernizando las
troneras. Luminarias nuevas.
puestos gastronómicos,
remodelación de todos los baños,
instalación de +500 access points
que brindan WiFi en el Estadio
37
y accesos.
 03.2

Planificación e
infraestructura

El mejor campo de
juego de Sudamérica
En estos años alcanzamos uno de nuestros objetivos más
desafiantes: llevar al Monumental a los más altos están-
dares internacionales, cumpliendo los requerimientos téc-
nicos y profesionales que lo posicionan como uno de los
mejores campos de juego de Sudamérica.
A partir de esta obra sin precedentes, se convirtió al
suelo del campo de juego en un sistema híbrido de úl-
tima generación, en concordancia con los estándares
sugeridos por FIFA y CONMEBOL para las competen-
cias internacionales.

Para lograrlo se realizaron más de 65 obras que incluye-

ron la demolición de 1.325 m3 de hormigón de la pista de
atletismo y los túneles de salida de locales, visitantes y
Algunas innovaciones:
árbitros. Se hicieron 5.000 viajes en camión para sacar
Dependiendo de la estación del año, el
40.000 m3 de relleno. Se bajó 1,80 m el nivel del campo.
sistema calefacciona o refrigera las raíces
mediante una red de cañerías enterrada a
20 centímetros del nivel del césped.

La reforma: Se implementó el cosido de la fibra

sintética: esta tecnología permite que una
máquina láser trabaje durante las 24 horas
61.688 65.860 72.054 y de forma autónoma en la colocación
de una puntada de sintético cada dos
centímetros de césped natural.

El sistema se monitorea a distancia y

1ª ETAPA 2ª ETAPA permite chequear todas las sesiones de
Aumento de Aumento de riego, la cantidad de agua utilizada y el PH
capacidad en la capacidad distribuida del agua, así como detectar fallas.

Tribuna Centenario. en todo el estadio.

39
03.2 03.2

Planificación e Planificación e

El campo de juego Iluminar nuestros logros

infraestructura infraestructura

CAMBIO TECNOLÓGICO INSTALACIÓN MEJORAS PARA

LED 296
LA FILMACIÓN EN

Para acompañar el alto nivel competitivo de nuestro
plantel profesional era necesario tener un campo de
juego que acompañara su rendimiento, dándole una
ventaja a la hora de competir. El gran proyecto de re-
4K.
forma del Monumental, que es acompañado por ar-
duos trabajos de mantenimiento diario, nos permitió
alcanzar esta meta y que el equipo profesional se dis- ILUMINACIÓN LED EN TODO LUMINARIAS NUEVAS: TRES VECES MÁS
tinguiera por su rendimiento como local. EL CLUB. LUZ PASANDO DE 700 A 2.000 LUMENS.

41
 03.3

Planificación e

Proyectamos nuestro
infraestructura

futuro Monumental
plateas
La capacidad total actual de 72.054 se elevará a Se extenderán hacia abajo las

81.000
espectadores: el Monumental será el estadio con San Martín y Belgrano.
mayor volumen de aforo en Sudamérica.

La proporción de 55% plateas

populares
y 45% populares pasará a ser En las cabeceras Sívori y Centenario se agregarán

75% 25%
PLATEAS POPULARES

100% 76 palcos
Renovación del

de las butacas. nuevos en la Sívori y Centenario medias.

Así quedará el
nuevo túnel único
de acceso al 43
campo de juego.
 03.3

Planificación e
infraestructura

Se establecerá una circulación de

360 grados
en los palcos medios para no colapsar el anillo ni los
ascensores del hall central.

El estacionamiento aumentará
su capacidad de 500 a

1.300
vehículos.

Continuidad de las gradas de todas las

tribunas: pasarán de estar a 35 metros a

12 mts
de distancia del campo de juego.

Impermeabilización y

pintura
en todo el estadio.

restaurante
Construcción de un

en la Centenario del lado de la San Martín, el cual tendrá

acceso independiente con vista al barrio River
y se mantendrá abierto los días de partido. 45
03.4 03.4

Planificación e Planificación e
infraestructura infraestructura

River
Este espacio está entre los mejores centros de entre-
namiento de la región. Tal es así que obtuvo el premio

24
Camp
al “Mejor campo deportivo de juveniles otorgado por
Superliga”. Allí se ejecutaron 24 obras, las cuales posi-
cionaron a este campo para la práctica de fútbol profe-
sional a la vanguardia del sector.

OBRAS EJECUTADAS:
OBRAS EJECUTADAS,
1500 m2 de obra civil. POSICIONANDO A ESTE CAMPO
PARA LA PRÁCTICA DE FÚTBOL
7 Hectáreas nuevas incorporadas (14 en total). PROFESIONAL A LA VANGUARDIA
DEL SECTOR.
5 Canchas de fútbol de fútbol profesional.
(Una con iluminación LED)

Construcción de vestuario de 800 m2

y comedor de 700 m2 para fútbol profesional.

Construcción de vestuarios, accesos, tribunas

y comedores para fútbol amateur.

Gimnasio con equipamiento de última generación.

Riego automático sectorizadoen la totalidad de las canchas.

Conexión wifi en todo el predio.

Sector de masajes y jacuzzis en el vestuario.

Nuevos departamentos de kinesiología, neurociencia,

psicología y nutrición.

Depósito de 64 m2 para el guardado de alimentos.

Nueva cancha de paddle.

Impermeabilización de las tribunas local

y visitante que utiliza la Reserva.
47
03.4 03.4

Planificación e Planificación e
infraestructura infraestructura

Quinchos, SUM y piletas

En estos espacios icónicos para la vida social del Club
se hicieron grandes obras que todos los socios y socias
pueden disfrutar a diario.
2O
OBRAS EXCLUSIVAS

2000 m2 de nuevos quinchos cubiertos

(demolición de los viejos)

Salón de usos múltiples.

20 parrillas y 40 emparrillados.

400 lockers.

Acondicionamiento de la pileta olímpica.

Incorporación de sistemas de filtro de

termostatos para mejorar la calidad del agua.

Nuevas rampas para personas con

discapacidad y pisos perimetrales térmicos

49
03.4 03.4

Planificación e Planificación e
infraestructura infraestructura

Anexo Deportivo Con la importancia que requiere

River Hurlingham para nuestra institución las Casa River
Nuestras En Hurlingham entrenan todos los días 90 jugadores
en diferentes postas de entrenamiento y preparación
categorías inferiores, se ha En Casa River se alojan los jugadores que se forman
desde los 11 años en el Club. Para que verdaderamente
inferiores física. Para aprovechar al máximo su rendimiento, se intentado acompañar su se sientan como en casa, junto con Fundación River y
construyeron siete campos de juego con sistemas de
riego acondicionados, módulos de enfermería, utilería
crecimiento otorgando las mejoras los integrantes del cuerpo técnico, realizamos:

y oficinas para el cuerpo técnico. necesarias para su desempeño. 14 OBRAS para acondicionar los espacios.
NUEVOS
Construcción de nuevas habitaciones,

7 CAMPOS MÓDULOS sanitarios y cocina.

DE OFICINAS Construcción de una gran zona de recreación

DE JUEGO NUEVOS. DE ENFERMERÍA, UTILERÍA Y DEPÓSITO DE ALIMENTOS. y estudio para los jugadores.

51
03.4 03.4

Planificación e Fútbol profesional Planificación e

Renovación y ampliación Lo que no se ve

infraestructura infraestructura

de espacios propios Los proyectos y las obras se planifican, desarrollan y ges-

tionan desde el Equipo de Infraestructura del Club, el
túan sobre el mantenimiento preventivo y obras menores
y medianas de la institución. Esto representa un ahorro

Vestuario
El sector se amplió un 20% y se realizaron obras como
cambios de pisos antideslizantes, nuevos pisos en las
Se amplió un 30% el sector de cambiado con nuevos
lockers, que cuentan con tecnología, seguridad indi-
vidual y personalización de cada espacio asignado a
cada jugador. También se llevaron a cabo trabajos en el
cual está conformado por arquitectos y especialistas que importante de recursos financieros, ya que gracias a ello
trabajan de forma permanente en River. Dicho equipo se no es necesario subcontratar estos servicios.
incrementó de 29 a 53 integrantes, quienes también ac-

zonas de gimnasio y entrada en calor, nuevos techos e
iluminación LED y también una remodelación completa de
duchas, baños, área de masajes y doble jacuzzi frío/calor.
66
sistema de ventilación y aire acondicionado central. En
tanto, el vestuario cuenta con sistema de audio y video Club
de última generación, así como también pantallas LED
de última tecnología.
OBRAS EN:
vestuarios, baños, gimnasios y zonas de entrenamiento.
Se agrandó la utilería, que ahora cuenta con un mue-
ble con espacios destinados a cada jugador. Además, se
amplió la sala de kinesiología, con un vidrio u-glass que
cuenta con camillas nuevas automáticas. También se in-
corporó la oficina de videoanálisis y se remodeló el con- Cambio de sistemas de riego completo.
sultorio médico para atender a cuatro jugadores a la vez.

Luminarias.
Concentración
Renovación total de mobiliario, tanto en el comedor Sistema eléctrico del Club.
como en el living, el cual ahora cuenta con un proyector
de última generación.

Remodelado del sistema de cañerías.

Renovación total del sector cocina por uno más moderno
y amplio, con todos los implementos necesarios para los
chefs y un depósito refrigerado de alimentos.
Incorporación de aires acondicionados.
En cuanto al espacio destinado para la comida para el plantel,
se sumó un sector exclusivo, con una isla para autoservicio.
Cambios de ventanales en todos los espacios
Se hicieron remodelaciones en las habitaciones para con riesgo de derrumbe.
mayor comodidad y privacidad de los jugadores, y se
53
hizo una redecoración general del sector.
03.4 03.4

Planificación e Planificación e
infraestructura infraestructura

86
Obras
internas

La planificación del mantenimiento del Club Atlético River OBRAS INTERNAS

Plate implicó además hacer 14 obras en el Instituto River y
unas 72 obras internas de diversa magnitud que incluyeron:

La Grandeza de
Instalación de un nuevo sistema pluvial.
River Plate se
Incorporación de ascensores. construye desde
los cimientos.
Tendido de tejido eléctrico.

Impermeabilización de todas las tribunas.

Predio nuevo para hockey sobre césped.

55
 OBJETIVO IV

Potenciar la
marca River
Se trabajó integralmente en el fortalecimiento de
la marca River, logrando su expansión tanto local
como internacional. Esto permitió generar ingre-
sos genuinos y colaborar con la solidez económi-
ca y financiera del Club.
Se incrementó la facturación de $96 millones a
$1.472 millones entre 2013 y 2021.

57
04.1 04.1

Potenciar la Potenciar la
marca River marca River

Desarrollo ADIDAS

comercial y Con el foco puesto en el establecimiento de nue-

vos acuerdos comerciales y la mejora de los exis- El mejor acuerdo
de Marketing del fútbol argentino
tentes, desde el comienzo de la gestión se apuntó
a la generación de recursos genuinos para el Club
por medio de la Marca River.

Se renovó el contrato con adidas como sponsor

técnico de la institución hasta 2026. El mismo
se incrementó en más de un 30% y generará en
promedio ingresos anuales por US$11 millones.

Somos River
El área pasó a generar

35%
En 2014 se creó la membresía digital Somos River, que ofrece
una alternativa más accesible para que los hinchas formen
parte del Club.

Los miembros de Somos River acceden a beneficios (prioridad

de los ingresos del Club. y descuento en la compra de entradas y descuentos
en comercios adheridos), experiencias (sorteos, visita a
entrenamientos y campo de juego, “Conocé a tu ídolo”, etc.),
y reciben su Carnet Único.

En los últimos cinco años, River pasó de tener Hoy contamos con 53 mil miembros activos de Somos
River que se suman a los más de 102 mil socios del Club.
6 patrocinadores a 16, incrementando todos
los contratos de los previamente existentes 59
04.1
Potenciar la
marca River
2013-2014
Campaña “River vuelve a ser River”.
Lanzamiento de TiendaRiver.com, el e-commerce del Club.
Se desarrolla la cadena de locales propios River Store.
Inauguración de la pantalla LED más grande de Sudamérica.
2015-2016
Campaña “La Máquina”: un camión itinerante viajó por todo el
país llevando la Copa Libertadores y la Sudamericana.
Lanzamiento E-Sports.
Participación institucional de River en ferias internacionales de
la industria (Soccerex, World Football Summit, y otros).
Desarrollo del caso “River vuelve a ser River”
en el IAE Business School.
Exposiciones comerciales y de Marketing en el Museo
River para Universidades, posgrados y escuelas de negocios.
Cierre de nuevas licencias internacionales.
Maratón Monumental con 8.000 riverplatenses.
04.1
Potenciar la
marca River
2017-2021
Desarrollo de nuevas categorías de sponsoreo,
incluyendo la de “sponsor digital” con nuevos activos
atractivos para las marcas.
River Internacional: apertura de Escuela de River en China
y nombramiento de embajadores alrededor del mundo.
Acuerdo con Hublot: edición limitada de relojes
Desarrollo de acuerdos de sponsoreo con negocios
variables: el club colabora con las marcas en el crecimiento
de sus negocios.
Campus River: se desarrollaron campus en los destinos
de las pretemporadas, para que niños y niñas vivan la
experiencia River.
Incorporación de nuevos sponsors durante la pandemia
Espacios VIP
de Covid-19, incrementando los ingresos por sponsorship.
Mejor servicio al cliente del E-commerce del Club.
Se incrementaron los valores de sponsoreo de las categorías
principales que tienen presencia en la indumentaria.
Se desarrollaron nuevas licencias internacionales, Desarrollo y crecimiento de los sectores VIP del Monumental para que quie-
introduciendo al Club en el negocio de NFTs para la nes deseen puedan compartir una experiencia única, que generan nuevos
generación de nuevos ingresos. ingresos para el Club. Se crearon nuevos espacios de hospitalities y se hizo la
renovación completa de palcos en tribuna San Martín.
Catering Wi-Fi TV Premios y Café
GOLD sorpresas
61

Crecimiento y
consolidación del
Ecosistema Digital
La gestión que comenzó a fines de 2013, que tuvo
como objetivo recuperar la Filosofía River, no podía
ser ajena al proceso de integración y digitalización
que el mundo y la sociedad estaban atravesando
y que aún hoy continúa en constante movimiento.
En ese entonces la forma de comunicación se había
complejizado y multiplicado, dando lugar a un nue-
vo hincha de River; un fan con diferentes tiempos,
hábitos, expectativas y demandas. La digitalización
llegaba para romper las distancias y los tiempos.
Para que el Club pueda responder a esta hiper-
comunicación naciente, primero se establecieron
bases de trabajo que -junto con un equipo profe-
sional de estructura gerencial- lograron convertir a
River en uno de los clubes más sólidos y robustos
en materia digital de la región. En ese sentido, se
desarrolló una estrategia a largo plazo para redes
sociales, así como se renovó la web institucional
y se puso en valor la base de datos y puntos de
contacto con hinchas y socios.
04.2
Potenciar la
marca River
ENGAGEMENT ALTO: tanto en sus redes sociales como en su estrategia
de e-mail marketing, River se encontró con una alta capacidad de interac-
ción con sus hinchas: un público que no sólo estaba dispuesto a consumir,
sino que buscaba establecer un lazo con el Club también en la virtualidad.
Con una estrategia desarrollada, el Club empezó a conocer cada vez más
a la comunidad digital para saber qué contenidos ofrecerles.
BAJO COSTO DE FRICCIÓN: sus audiencias están muy dispuestas a parti-
cipar de manera activa, tanto en procesos de registración como otros tipos
de activaciones.
OPORTUNIDAD DE MONETIZACIÓN: estas dos anteriores ventajas ofre-
cían una oportunidad enorme para monetizar sus activos digitales a través
de la venta de productos propios (campañas de socios, ventas de entradas,
merchandising) y mediante alianzas de sponsoreo.
CONTROL DE SU BASE DE DATOS: River atravesó un proceso de ordena-
miento y digitalización de sus bases de datos. El objetivo fue resguardar la
seguridad de sus hinchas, brindar mejores experiencias de comunicación y
desarrollar nuevos modelos de negocio. Esa evolución fue la que redundó
en la innovadora plataforma de RiverID.
63
04.2 04.2

Potenciar la Potenciar la
marca River marca River

Social Media Engagement Activos

40,7M
Sitio web
1 River Plate Agenda actualizada de las actividades
deportivas y sociales en sitio oficial.

12,3M
En 2015 se rediseñó el sitio oficial, que tiene

2 Boca Juniors
una versión en inglés y recibe más de 400
mil visitas mensuales promedio.
OPTA como agencia de datos.
Archivo de fotos y videos.

3 Independiente 3,2M OCTUBRE 2021

@DeporFinanzas
Redes sociales
Líder indiscutido de engagement en el país
y segundo en la región.

9,1 M 3,8 M 5,2 M

Cuentas oficiales en Twitter, Facebook,
Instagram, YouTube y Tik Tok.
Playlists oficiales en Spotify.

Seguidores Seguidores Seguidores Aplicativos móviles

en Facebook en Twitter en Instagram Desarrollo de tres aplicaciones oficiales
disponibles para iOS y Android.
Desarrollo de aplicación disponible
en iOS y Android para el exterior.

648 K 331 K Producción Audiovisual

Diseño y creatividad propios. Camarógrafo y fotógrafo
24/7 junto al plantel profesional. Transmisiones en

Seguidores Suscriptores vivo (conferencias de prensa, partidos de fútbol

reserva y otros deportes y eventos).
en TikTok en Youtube Campañas digitales (“Tu momento de ser socio”).
65
04.2 04.3

Potenciar la Potenciar la
marca River marca River

Encuentros de Relaciones eSports

camaradería Públicas Los deportes electrónicos están revolucionando la ma-
nera de entender el deporte y ya cuentan con millones
Los RiverPlayers son los representantes que defienden
los colores de la institución en competiciones locales e

Desde el área de Relaciones Públicas nos propusimos de seguidores en el mundo entero. Siguiendo estas internacionales. Así, el Club compite con equipo propio en
Una de las acciones principales que implementó la
desde el primer día, afianzar la imagen del Club, logrado tendencias, River se constituyó como el primer club de torneos de PES, League of Legends y Counter Strike. Ade-
gestión en términos de Relaciones Públicas fue la or-
la identificación con los valores sociales y culturales que América con un equipo de fútbol de eSports. Estos jue- más, participan de innovadoras acciones de Marca, Pren-
ganización de distintos encuentros de camaradería
la institución representa, consolidando los vínculos con gos funcionan como un puente que une al Club con un sa y Responsabilidad Social con el Club y sus sponsors. ¡Seguinos en las redes!
con los directivos de los clubes visitantes.
las instituciones, bajo las premisas del respeto muto, tra- nuevo público, el cual busca una manera diferente de
Estos encuentros se realizan en el Museo River en
bajo en equipo, fraternidad y actitud colaborativa. conectarse con el sentimiento millonario. La unidad de Gaming se ha convertido en una nueva
los días previos a los partidos que se llevaban a
línea de ingresos y sigue desarrollando una nueva au-
cabo en el Monumental.
Hemos logrado en estos ocho años transformar la Ge- diencia que crece día a día.

rencia de Relaciones Públicas en una gerencia con la

rigurosidad de Ceremonial y Protocolo y el alcance del
trato y servicio de Cooperación Internacional.

Organización de Finales
locales e internacionales.

Maratón River (10.000 personas).

Recepción partidos Palco de Honor.

Relación con Clubes visitantes.

Relaciones organismos y embajadas

Conmebol, AFA.

Protocolos para extranjeros

de solicitud visita y partidos.
67
04.4
Potenciar la
marca River
Prensa y relación River se abrió a los medios y se
convirtió en una agencia que genera
con los medios
contenidos y les brinda a diario
insumos para sus coberturas.
Hoy se les ofrece más comodidad
para trabajar y criterios claros para
la asignación de recursos que
dejaron atrás arbitrariedades y/o
la prohibición de entrar al club que
tenían algunos medios en 2013.
Vínculo 24/7 con los medios
A fin de dar a conocer las acciones llevadas a cabo por
River Plate, se consolidó el vínculo con los medios de
comunicación mediante una estrategia sólida y proyec-
tada en el tiempo. De esa manera, se habilitó la difusión
constante de información certera y oficial.
Consolidación base de datos de periodistas
y mapa de medios
Envío regular de gacetillas de prensa a medios espe-
cializados y generales.
Acreditación para medios de prensa
En promedio se otorgan unas 450 acreditaciones por
partido, a excepción de partidos definitorios o super-
clásicos, donde este número asciende a 550-600 en-
tre periodistas de radio, televisión y medios gráficos.
En el año 2019, junto con el área de sistemas, se gene-
ró un sistema de acreditación para los entrenamientos
del plantel profesional.
Comunicación institucional
Confección de las memorias anuales gracias a
la participación de todas las áreas del Club.
LIBROS:
04.4
Potenciar la
marca River
Implementación de código QR en credenciales
Se creó un programa de impresión de credenciales,
en las cuales se incluye un código QR que permite
un mayor control en las acreditaciones, así como tam-
bién brinda información a los medios sobre el partido,
la formación del plantel, entre otros factores.
Mejoras en las cabinas de transmisión
Se dispone de 17 cabinas de transmisión: en la tribuna
Belgrano media se ubican medios radiales y televisi-
vos. El resto de los periodistas se hallan en los pupi-
tres, ubicados en la misma tribuna.
Se cambiaron todos los monitores que había en las 17
cabinas por nuevos televisores.
Estrategia de manejo de crisis y alertas
Se implementaron alertas de noticias junto con la eva-
luación de daños ocasionados por las mismas para el
cuidado de la reputación del Club.
69
04.5
Potenciar la
marca River Filosofía River
Vivir y jugar
con Grandeza
El 25 de mayo de 2021 se lanzó un nuevo concepto vincu-
lado a la identidad del Club: “Vivir y jugar con Grandeza”.
Esta frase marca una continuidad y es al mismo tiempo una
superación del eslogan anterior. River es “El más Grande”
precisamente porque en todos sus niveles y áreas se pro-
mueve la aspiración a vivir y jugar con Grandeza.
Grandeza para honrar su filosofía de juego en cualquier
campo, ser humildes en las victorias y sobreponerse a
las derrotas. Reconocer los errores y aprender de ellos.
Honrar a sus ídolos y formar a sus jóvenes. Promover
valores dentro y fuera de la cancha. Ver en los rivales
adversarios y no enemigos. Anteponer las formas a los
resultados. Priorizar lo colectivo por sobre lo individual.
Comprometerse con la sociedad y trabajar en pos de la
igualdad. Ser un club, una escuela y una familia.
La grandeza no está al final del
camino, la grandeza es el camino,
las formas, las convicciones,
la manera de llegar a lo que
el Club se propone.
A este concepto se llegó después de un proceso de re-
flexión que involucró a todas las áreas de la institución,
en los meses previos a que el Club cumpla 120 años.
Con el eje puesto en lo deportivo, lo social y lo formati-
vo el nuevo concepto se trabajó y siguió construyendo
colectivamente durante todo el año aniversario.
04.6
Potenciar la
marca River
120 Años
En la noche del 24 de mayo de 2021 -en plena aisla-
miento por pandemia- el Club organizó un evento onli-
ne para recibir los 120 años, que fue transmitido en vivo
por sus redes sociales desde el Monumental. Se vivió
una velada muy emotiva, con invitados en vivo, referen-
tes históricos de la Institución a través de videollamada
y muchos saludos de glorias, personalidades destaca-
das del deporte y celebridades. Y un móvil desde el
Museo River que fue repasando objetos y momentos
inolvidables de su historia.
La Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires hizo entre-
ga de una placa conmemorativa, la cual se exhibe en el
hall central de la Institución.
71
 OBJETIVO V

Modelo
económico
financiero
sustentable

73

Finanzas
Blindar los procesos para que
la gestión trascienda a las personas.
El óptimo funcionamiento del Área de Finanzas del club
posibilita el correcto desempeño de todos los demás
sectores, ya que nuclea todo el presupuesto de gestión
del Club Atlético River Plate.
En el 2014, cuando comenzó la gestión actual, la situa-
ción contable y financiera ameritaba un profundo trabajo
de organización y sistematización de los procesos, para
que River pudiera salir adelante —especialmente el de
compras—. Actualmente, este área cuenta con un siste-
ma para la digitalización de todas sus tareas; lo que ga-
rantiza la eficiencia y transparencia de las transacciones.
Desde entonces, el club posee un presupuesto anual
Finanzas trabaja con 4 líneas prioritarias:
RENOVACIÓN DE SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN SAP.
CONTRATO CON ADIDAS
Cuidamos las finanzas del Club
controlando el gasto y FORTALECIMIENTO Y TRANSPARENCIA
estableciendo los mejores DEL ÁREA DE COMPRAS.
acuerdos de sponsoreo posibles.
05.1
Modelo económico
financiero sustentable
abierto y detallado que permite el control y seguimiento
de los ingresos, egresos e inversiones llevadas a cabo.
Es la manera de garantizar la mayor calidad de gestión,
optimizando los recursos y respondiendo a cada deman-
da de mejora e innovación.
Hoy es posible contar mensualmente con información
certera respecto de la situación económica y patrimo-
nial del club, lo que permite la proyección, planificación
y análisis preciso de la situación financiera. El valor de la
profesionalización en el área de finanzas es legado del
Secretario y Vicepresidente del Club, Guillermo Cascio.
INFORMACIÓN CONTABLE
Y CIERRES MENSUALES.
OPTIMIZACIÓN DEL
FLUJO DE FONDOS.
75
05.2

Modelo económico
financiero sustentable Hospitality

Los nuestros,
la prioridad
Los socios y socias son un eslabón fundamental del
Club. Sin su aporte y compromiso hubiese sido impo-
sible obtener los resultados alcanzados, aún más en el
12.000
contexto de la pandemia de Covid-19. Por esa razón, altas promedio de
socios por año.
la mejora en el servicio brindado a ellos ha sido una
prioridad durante estos ocho años.

102.000 80%
socios activos dic.’21. de renovación en palcos.
(Eran 70.000 en 2013)

53.000 6.000
miembros Somos River. puntos de cobro en
(No existía la categoría en 2013) el interior del país. 77
05.2 05.2

Modelo económico

Centro de
financiero sustentable

VITALICIOS

atención al socio Los más grandes

El crecimiento y la innovación en el área de Atención al
Socio ha sido exponencial. La nueva oficina y la crea-
del más grande
ción del Contact Center de atención fue primordial para
mejorar el vínculo de los riverplatenses con el Club. En
ese sentido, se responden más de 10.000 llamados y
La Comisión de Vitalicios generó un espacio de perte-
consultas por mes, siendo este en el canal con mayor
nencia, reconocimiento y respeto a los socios y socias
interacción con los socios.
que con orgullo alcanzaron esa categoría y son clave
para la identidad y la historia del Club.
Se reafirmó una nueva manera de disfrutar el club de

Trámites virtuales y unificados los más grandes del más grande.

Se implementó el carnet único a través de un reempa-

dronamiento digital. Esto permitió unificar el DNI con la
credencial para la identidad de los socios, eliminando
los errores manuales y agilizando procesos.

Gracias al desarrollo de RiverID, el Club logró posicio-

narse a la vanguardia de la digitalización de los proce-
sos de inscripción, pago de cuotas, trámites adminis- Atención personalizada de los problemas y propuestas de cada uno de ellos.
trativos y compra de tickets: en tan sólo unos segundos
pueden realizarse acciones que antes demandaban Ubicaciones en plateas exclusivas en partidos oficiales por Campeonatos y Copas.
traslados y tiempos de resolución manual. Las reservas
Salidas turísticas, artísticas y recreativas.
de todos los servicios del Club son ágiles y pueden ha-
cerse durante las 24 horas, en línea. Actividad social y cultural en el club.

Ahora los socios y los miembros de Somos River ya

no necesitan acercarse a las boleterías del Club para
adquirir una entrada o abono, o retirar la entrada que
compraron online. Toda la información sobre su interac-
ción con el Club está cargada automáticamente en su
Carnet Único y se valida en los molinetes de ingreso.
Representación en CIVIT (Comisión Vitalicios Interclubes afiliados a AFA).
Entrega de diplomas y medalla a los socios y socias nuevos Vitalicios.
Fortalecimiento de el espacio Vitalicios Recreativo donde se realizan
actividades físicas recreativas bajo la supervisión de profesores.
79
 OBJETIVO VI

Gestionar
eficientemente
Para poder cumplir con los compromisos asumidos al
inicio de la gestión fue necesario un cambio de pa-
radigma que permitiera gestionar eficientemente el
Club. Así, comprendimos que una buena administra-
ción económica, sumada a la prudencia en la toma de
decisiones en vista de los objetivos planteados, lle-
varía a River Plate a lo más alto no sólo en el plano
deportivo, sino también en lo que respecta a la trans-
parencia administrativa, la transformación digital y el
vínculo de los socios con el Club.

81
 06.1

Gestionar
eficientemente

Transformación
digital
Llevar a River a lo más alto implicó pensar las necesidades actuales pero también las
del futuro. En ese sentido, la transformación digital es un eje central que nos permite
tanto mejorar la interacción de los socios con el club, como también garantizar una
administración eficiente, transparente y en línea con los más altos estándares interna-
cionales de gestión de recursos.

Objetivos cumplidos:

SOCIOS MONUMENTAL ÁREAS INTERNAS ADMINISTRACIÓN FUTURO

Digitalización de su
vínculo con el club y de
la adquisición de tickets.
Conectividad Agilidad y eficiencia Transparencia en la Plan de inversión
en todo el estadio. en los procesos. utilización de recursos. tecnológica.
83
83
 06.2

RiverID
Todo del universo de River +350 mil
usuarios registrados entre socios e hinchas
en un solo lugar
RiverID se ha convertido en la innovación más trascen-
Agilidad en la compra de

entradas
dente para el vínculo de los usuarios con el club, inte-
grando en una misma plataforma toda la información,
trámites y gestiones de los socios y miembros de So-
mos River; así como también la compra de entradas de
manera clara y segura.
Trámites a
A través de este sistema, los socios están cada vez más
cerca del Monumental. Por ejemplo, otorgamos de ma-
nera gratuita “Tu fragmento de gloria” para que cada
distancia
usuario registrado pueda solicitar una parte de la pista

Información
de atletismo que bordeaba el campo de juego y que fue
removida para llevar a cabo la obra de remodelación.

en tiempo real sobre reservas, cuotas y pagos

seguridad
Más

Identidad validada por el ReNaPer

Participación en actividades

exclusivas

estadísticas
Generación de

para la toma de decisiones en tiempo real

85
85
06.2 06.3

Gestionar Gestionar

Carnet único Recursos Humanos:

eficientemente eficientemente

Socios los socios estratégicos

Se implementó el Carnet Único, una credencial de
identificación del Socio y miembros de Somos River
Los cambios se hicieron porque
que unifica todas las credenciales preexistentes: car-
net de socio, Somos River, Tu Lugar en el Monumental
había calidad humana para hacerlos.
y tickets por partido.
A partir de la reorganización de las diferentes gerencias Además, el área de Recursos Humanos trabajó junto
EL MISMO SE OBTIENE POR RIVERID Y PERMITE:
del Club, y mediante una política clara de recursos hu- con los demás sectores que conforman el Club para
manos, se vieron favorecidas todas las áreas y sus equi- responder a sus demandas, como:
Acceder al Club y sus actividades. pos de trabajo -lo cual alcanza a los 1.399 empleados-.
(Exclusivo para Socios)
Asimismo, se conformó una “oficina de personal” que Creación de nuevas unidades.
busca el bienestar de todos los trabajadores, fomentando
Contratación de personal profesional.
Ingreso al Estadio los días su desarrollo profesional para que los logros individuales
de partido sin la credencial TLM redunden en un beneficio colectivo. En ese sentido, se Redacción de reglamentos internos.
o entrada física. implementó un Plan Estratégico de Recursos Humanos
mediante incentivos que refuercen la mejora constante. Reestructuraciones.
Disfrutar de los beneficios
en Adidas y River Store. Esto incluyó:

2.300

+80.000 137.000
COMPENSACIONES CAPACITACIONES BENEFICIOS

carnets únicos registrados. reservas en el último año para

diferentes actividades del club. Especializaciones en DESARROLLO DEL PERSONAL,
COMUNICACIÓN. priorizando la selección
de profesionales internos.
87
06.4
Sistemas: un área
El Área de Sistemas es transversal a todo el Club ya que
central para la
brinda servicios internos y otros destinados a los socios
e hinchas de River Plate. Allí se realizó una inversión
sin precedentes que permitió la profunda renovación
mejora constante
de todos los procesos ligados a la administración, se-
guridad, conectividad, transparencia y otras soluciones
vinculadas a la atención al socio.
+250
Control de accesos
River Plate se convirtió en el primer club de la Ar- nuevos molinetes de alta tecnología
gentina que cuenta con un sistema de ingresos ba- para el control de acceso al club.
sado en tarjetas de aproximación, lo cual mejora
40% 50%
significativamente los tiempos de ingreso de los es-
pectadores evitando aglomeraciones y retrasos.
de reducción en los menos de intervención
tiempos de espera técnica gracias a la
en los accesos. nueva tecnología.
Control de tickets
Para aquellos no son Socios ni miembros de Somos Ri- Menos tiempo de espera.
ver se crearon entradas plásticas, impresas en el Club,
que habilitan el ingreso a los eventos. Gracias a esta me-
dida se redujeron a la mitad los tiempos de operación, lo
Más seguridad.
que agiliza el flujo de entrada de los espectadores y po-
sibilita la detección inmediata de entradas fraudulentas. Mejor control.
06.4
Gestionar
eficientemente
WIFI MONUMENTAL
El Área de Sistemas introdujo mejoras en la comunicación
interna y externa, estableciendo redes de conectividad y
adquiriendo tecnología de acuerdo a las demandas y ne-
cesidades. Durante la pandemia se aceleró el proceso de
tecnificación con el objetivo de garantizar el funcionamien-
to de todas las áreas sin interrupciones.
Estadio y Club
Se implementó la última tecnología WiFi/WiFi6 de Alta
Densidad que permitirá habilitar servicios innovadores y
nuevos modelos de negocio permitiendo una experien-
cia de usuario superior para el rendimiento de aplicacio-
nes de video, realidad aumentada y realidad virtual.
Match Day
Cobertura para 72.000 espectadores con WiFi en tribu-
nas bajas, medias y altas; palcos, hospitality, confitería,
hall central y microestadio, paddock, museo y estaciona-
miento. Se habilita así una nueva experiencia a todos los
hinchas y mejoras en servicios seguridad, riego e ilumi-
nación, y conectividad para prensa y reporteros gráficos.
Instituto River Plate
Se desarrolló software para migrar todo el sistema educa-
tivo a una plataforma digital, evitando perder clases.
River Camp
Se estableció la conectividad y cableado de fibra óptica.
Soluciones digitales
Se incorporó tecnología en procesos como: elecciones,
sorteos, scouting, credenciales de prensa; procesos de
reserva, venta, entrega y cobranza de localidades, moni-
toreo de Infraestructura, firma electrónica de expedientes.
89
 OBJETIVO VII

Familias
a la cancha

Seguridad y comodidad
para que las familias
vuelvan a la cancha.

91
07.1

Familias a la cancha

Somos familia
en el Monumental
Desde diciembre de 2013, trabajamos para que,
cada vez más, ir a la cancha sea una fiesta de las fami-
lias riverplatense.
Terminamos con la presencia de “barras” y grupos de
hinchas violentos, cambiando las reglas para la asig-
nacion de tickets y abonos, y aplicando el derecho de
admisión, entre otras medidas.
Este logro fue el resultado de un proceso que comenzó
sacando a los violentos de los espacios internos del
club (confiteria, Quinchos, gimnasios) para luego termi-
nar prohibiéndoles el ingreso a la cancha.

El Monumental también volvió

a ser sede de los partidos de 93
la Selección Nacional.
 OBJETIVO VIII

River social,
deportivo,
educativo
River Plate siempre ha sido mucho más que un club de
fútbol. Con una fuerte impronta social, ofrece una forma-
ción académica que abarca desde los primeros cuidados
en la infancia hasta los estudios terciarios y universita-
rios. Además, cuenta con una oferta de deportes muy
amplia y para todas las edades que se entrelaza con la
formación en valores de compromiso con la comunidad.
En ese sentido, el CARP también tiene en su estructura
una Fundación de gran relevancia que, a través de sus
múltiples programas, llega a miles de familias de Argen-
tina y el mundo para alentar su desarrollo e integración.

95
 08.1

River social,
deportivo, educativo

Educación
Desde el jardín +1000ALUMNOS DESDE 45 DÍAS
hasta la universidad DE EDAD HASTA 18 AÑOS

El Club Atlético River Plate ofrece desde su área educa-
tiva una formación académica y en valores que van en
línea con el fuerte compromiso social de la institución.
Además, la educación física y el deporte acompañan el
desarrollo integral en todos los niveles de la enseñanza.
La educación dentro del Club nació bajo la idea de for-
mar a los jugadores profesionales en contenidos aca-
démicos, con el objeto de que estos no abandonaran
sus estudios al dedicarse al fútbol. No obstante, con el
paso del tiempo fue abriéndose a la comunidad hasta
erigirse como un pilar fundamental dentro del Club.
NUESTRAS METAS CUMPLIDAS:
Propuesta educativa integral
en los tres niveles de enseñanza.
Innovación digital.
Mejora de la infraestructura.
Optimización de la calidad en la
práctica de la educación física y el deporte.
Desarrollo profesional docente.
Mejora de los procesos administrativos.
Optimización de la comunicación
interna y externa.

Para hacer a este área cada día más grande, en el se-

gundo mandato constituimos una gerencia específica
cuyo fin es priorizar la mejora constante en la gestión,
así como la innovación en contenidos que les permitan
a los estudiantes egresar con un alto grado de competi-
tividad para su desarrollo profesional.

97
08.1 08.1

River social, River social,

Enseñar y estudiar Centro de

deportivo, educativo deportivo, educativo

en pandemia Estudios Terciarios

+10
El Intituto River fue
destacado como
caso por Microsoft El ciclo lectivo 2020 estuvo marcado por el desafío de Creación de más de
River Plate
500
sostener la continuidad pedagógica en el contexto de
Argentina por haber
emergencia sanitaria y confinamiento social. Frente a esta
podido implementar El nivel terciario del Club Atlético River Plate cuenta con años dictando la Tecnicatura
circunstancia, se desarrolló junto al área de sistemas un
sus aulas virtuales al Plan Integral de Educación a Distancia que permitió -junto
AULAS VIRTUALES.
una Tecnicatura en Periodismo con Orientación en De- en Periodismo con
segundo día del cierre portes hace más de 10 años. En la actualidad también Orientación en Deportes.

99%
con el esfuerzo de los docentes, familias y alumnos- ga-
de las escuelas. rantizar la escolaridad de la totalidad de estudiantes. ofrece un completo programa de pasantías en grandes
medios de comunicación, así como el dictado de clases
y seminarios por parte de referentes de este campo.
DEL ALUMNADO
conectado a la plataforma. Esto explica el crecimiento sostenido de la matrícula a
lo largo de los últimos años.

100%
DEL ALUMNADO
escolarizado.

Clases
SINCRÓNICAS Y ASINCRÓNICAS
en todos los niveles.

Capacitación
DE DOCENTES
y mesas de exámenes virtuales.

Mejora
DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 99
y de funcionamiento institucional.
 08.1

Instituto Universitario
River Plate
En el año 2013, el IURP abrió sus puertas para ampliar
la oferta institucional en educación superior y así se 2014 2021
posicionó como la primera universidad gestionada por
un club deportivo en la región.
Matrícula 30 alumnos 700 alumnos
En ese tiempo, la Fundación Altos Estudios del Club Atlético
River Plate ha garantizado las condiciones necesarias para 3 carreras 10 carreras
Oferta académica activas de grado
transitar exitosamente esta etapa de crecimiento sostenido;
no sólo a través de la consolidación del progreso académi-
8 aulas, 8 oficinas
co, sino también mediante el incremento de la infraestructu- Infraestructura 3 aulas y espacios nuevos
ra. Esto permitió dar respuesta a la demanda de los jóvenes
por mayor oferta educativa, sumado a que la CONEAU cer- Dependiente
Financiamiento del CARP Autónomo
tificó al IURP para el dictado de carreras a distancia.

Nuestro objetivo es que el paso

por la institución les otorgue
a los jóvenes herramientas para
el futuro y valores para la vida.
En las primeras etapas, la administración de River Plate
ha guiado y sostenido al IURP hasta que esta casa de
estudios logró la autonomía económica y financiera.

Si te interesa saber más, ingresá a la 101

web del IURP escaneando este código.
 08.2

River social,
deportivo, educativo

Deportes:
River, cuna de talentos
Para que River sea cada día más grande en todos sus
deportes, nos propusimos una serie de objetivos que
brindasen respuestas a las problemáticas que presen-
taba este área tan trascendental del Club, así como una
planificación para que esos logros sean sostenidos en
el tiempo. Estos fueron:

Jerarquizar el Área de Deportes.

Lograr orden y transparencia administrativa.

Profesionalizar los servicios.

Mejorar la oferta a socios en cada uno de los deportes.

103
08.2 08.2

River social, River social,

Departamento Al inicio de la gestión se plantearon

deportivo, educativo deportivo, educativo

los siguientes objetivos:

Físico Crecimiento de todas las actividades a
1 partir de un diagnóstico inicial y la posterior
reorganización y planificación de las mismas.

22 25 136 8.000
57
Se lograron

401
DEPORTES ACTIVIDADES ENTRENADORES DEPORTISTAS
FEDERADOS RECREATIVAS Y PROFESORES

jugadores de River fueron

representantes de Argentina en:
los Juegos Olímpicos, Juegos
Paralímpicos, Juegos Panamericanos,
Juegos Parapanamericanos, Juegos
Odesur y Juegos de la Juventud.
títulos en todas las
categorías;
desde las primeras
divisiones hasta en las
formativas de menores.

Participamos de:

282
SUBCAMPEONATOS
10.255
PARTIDOS

7.480
alumnos en la Escuela de Fútbol.
50
mujeres inscriptas en la apertura
2020 de la Escuela Fútbol Femenino.

105
08.2 08.2

River social,

Modernización
deportivo, educativo
Desarrollo de todas las escuelas deportivas
2 iniciales de formación para aumentar la
presencia de deportistas surgidos en nuestras
categorías de menores y primeras divisiones.

El Centro de Iniciación Crecimiento de 186

y transparencia
152%
Deportiva creció un asistentes en 2014 a

82% 1.376
El Área de Deportes logró un gran cambio cultural en actividades en la página oficial y a través del ID. Esto
términos de gestión: mediante la creación de un Manual permitió que más de 5000 asociados participen y tam-
de Procedimiento Deportivo se logró ordenar y planifi- bién que haya más de 7000 turnos reservados para las

asistentes en 2020.
car la administración de todos los gastos que se encuen- actividades por semana. MÁS DE BECAS POR
tran detrás de las actividades deportivas. Gracias a ello, MÉRITO DEPORTIVO.
se profesionalizaron las áreas y aumentaron los ingresos Otro logro ha sido la renovación de materiales depor-
destinados a sostener y mejorar los recursos de las di- tivos en todos los deportes, para lo cual se efectuaron

Actualización de nuestros docentes versas actividades federadas y recreativas, así como se compras de magnitud histórica para el Club.
3 a través de cursos de capacitación. incrementaron las becas deportivas.

660
Además, en línea con los objetivos de datos abiertos,
se habilitaron las inscripciones en deportes y en otras

capacitaciones 1.670
de nuestros docentes. PELOTAS

4 Formación en valores.
Creación de la Colonias de vacaciones para
1.326
MATERIALES DEPORTIVOS

“Fiesta del +1.000

equipos
NUEVOS

Deporte” familias PARA EL GIMNASIO

donde tenemos el orgullo de reconocer

17
a nuestros deportistas locales. Hay tres
categorías igualmente importantes:
Mejor Deportista, Revelación Deportiva
y Valor Riverplatense. 107
CLÍNICAS DEPORTIVAS
 08.3

River social,
deportivo, educativo

Fundación
River Plate
“Para mí y para nuestro Club, Fundación River
Plate significa esperanza; esa esperanza que no
teníamos. Fundación nos sigue acompañando
en este durísimo camino que hacemos con
los chicos. Somos unos convencidos de que
el deporte saca a los chicos de la calle y
Fundación está ahí para ayudarnos siempre.”
Soledad Vallejos, representante del Club María Madre de la Lata -
Ganadores de la 1ra edición del Premio Fundación River.

Fundación River Plate es una organización civil sin fines
de lucro, autónoma y económicamente independiente del
Club Atlético River Plate. Todos los programas que desa-
rrolla son financiados por esta fundación, cuya misión es
alentar el desarrollo integral de niñas, niños y adolescen-
tes que viven en contextos de vulnerabilidad a través de
programas educativos, culturales y sociales que promue-
ven los valores del deporte: la inclusión social, la solidari-
dad, el trabajo en equipo y los buenos hábitos.
A lo largo de sus 8 años de gestión, Fundación River
Plate ha alcanzado a más de 68.523 personas -niñas,
niños, adolescentes y sus respectivas familias- a través
de 7 programas educativos, sociales y deportivos. En
ese sentido, fueron recorridos más de 103.309 kilóme-
tros, llevando los programas a todo el país e incluso a
otras partes del mundo.
109
08.3 08.3

River social, River social,

Programas de
deportivo, educativo deportivo, educativo

118,3 326 acompañamiento

millones becas continuo
de pesos recaudados completas a jóvenes. Valores a la cancha
e invertidos. Se brinda un espacio recreativo y de contención para
niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabili-
dad social. Se llevan a cabo escuelas de fútbol mixtas,

1,3
con entrenamientos y talleres que trabajan los valores
aplicados al deporte.
invertidos en
Casa River. Nuevos horizontes

millones El objetivo es acompañar el desarrollo personal de los

chicos que provienen del interior y exterior del país y que
viven en Casa River, con el fin de que logren formarse
como futbolistas de alta competencia. Consiste en talle-
res semanales y salidas culturales que buscan fortalecer
habilidades socioemocionales.

1.443 523 jugadores del interior y exterior

bolsas de comida de Casa River beneficiados.

entregadas en pandemia.
Jóvenes al mundo
Se trata de orientar y acompañar a jóvenes provenien-

8 5
tes de familias de bajos ingresos económicos que viven

escuelas de fútbol canchas

en el Barrio Carlos Mugica (ex Barrio 31) en su escolari-
zación, promoviendo la finalización de sus estudios se-

mixto en todo el país. nuevas. cundarios y fortaleciendo la integración y permanencia

en el sistema educativo.
111
08.3 08.3

River social, River social,

Programas de
deportivo, educativo deportivo, educativo

fortalecimiento Premio Fundación River

de clubes
Escuela de Formadores
Está dirigida a líderes deportivos y sociales de clubes de
barrio y organizaciones de todas las provincias del país
y de otros países. A través de este programa se brindan
capacitaciones de excelencia por parte de profesionales
de Fundación River Plate y el Club Atlético River Plate.
Así, se busca una formación integral enfocada en valo-
res, fútbol infantil/amateur y contención social.
Es un concurso que busca visibilizar, apoyar y fortalecer
el gran trabajo que realizan los clubes de barrio y or-
ganizaciones de Argentina, promoviendo la integración
social a través del deporte. El ganador obtiene un fi-
nanciamiento para ampliaciones o remodelaciones que
ayuden a generar un mayor impacto en su comunidad.
A partir de 2020 el programa se transformó al forma-
1ra edición 2019:
to virtual, lo cual permitió llegar a más participantes.
En 2021, se mantuvo esta capacitación a distancia,
Club María Madre de la Lata.
ampliando su alcance a representantes de clubes de
barrio y organizaciones sociales de Argentina y de 21
Rosario, Santa Fe.
países del mundo; entre ellos: España, Estados Unidos,
Uruguay, Colombia y Chile.
2da edición 2020:

Club Deportivo Los Amigos.

Desaguadero, Mendoza.

2.176
personas
beneficiadas.

113
08.3 08.3

River social,
deportivo, educativo
Sin fronteras
Tiene como fin consolidar la solidaridad y el compromiso
con la sociedad en los distintos destinos del interior y ex-
terior del país en los que juegue el plantel de primera di-
11.973 8 países
visión del Club Atlético River Plate. Este programa trabaja chicos de beneficiados en los
en conjunto con filiales y organizaciones sociales locales. 16 ciudades viajes realizados

Programa de
difusión de valores
Sueños cumplidos
Busca cumplir el sueño de niñas, niños y jóvenes en si-
tuación de vulnerabilidad acerca de conocer el Estadio
Monumental. Se realizan visitas al Museo River, la cancha
y partidos de fútbol.

11.453
chicos cumplieron
su sueño

Para más información acera

de Fundación River Plate,
escaneá este código QR.
115
 OBJETIVO IX

Fútbol
Profesional
La grandeza del Club Atlético River Plate es indiscu-
tida y, en particular, a largo de los últimos años y de
la mano de Marcelo Gallardo, hemos festejado y nos
hemos emocionado una y otra vez en cada gol y con
cada copa levantada por nuestro plantel. También, la
hinchada ha demostrado ser la más leal y compañera,
haciéndose presente en todas partes del mundo don-
de nuestros jugadores necesitaran apoyo para demos-
trar su destreza, como en Japón y Madrid.

117
09.1 09.1

Fútbol Profesional Fútbol profesional

Los
2014 2014 2014 2015 Títulos
Campeonato Copa Copa
Argentino Campeonato Sudamericana Recopa
River ganó quince títulos
desde 2013.

2015
En promedio levantó

2015 2016 2016 un trofeo cada 194 días.

Copa Copa Copa

Libertadores Suruga Bank Recopa Argentina

2017 2017 2018 2019

Copa Supercopa Copa
Argentina Argentina Libertadores Recopa
se jugó en marzo de 2018

2019 2019 2021

Copa Supercopa Liga Profesional
Argentina Argentina de Fútbol
Se jugó en marzo de 2021

119
09.2

Fútbol profesional

Marcelo Gallardo
Un director técnico
a la altura del más grande.
Durante los siete años que Marcelo Gallardo lleva en Ri-
ver Plate ha marcado una serie de logros impresionantes.

13
TÍTULOS
en 7 años

121
09.2 09.2

Fútbol profesional Fútbol profesional

Siete años DETALLE

GENERAL 340 180 93 67
en casa En noviembre de 2020 se sumó un nuevo capítulo a la historia
de Gallardo en River: en la primera fecha de la Copa LPF, el en-
Partidos dirigidos Ganados Empatados Perdidos

593 300 1.74 62,2

trenador alcanzó los 300 partidos, los cuales están repletos de

Los impresionantes logros, vueltas olímpicas y hazañas. Por todo ello fue elegido

números de Gallardo.
como “Mejor Entrenador de América” tres veces consecutivas.
Hasta la fecha se cuentan:
Goles a favor Goles en contra Promedio de goles Porcentaje de
por partido puntos obtenidos

VICTORIAS POR MAYOR DIFERENCIA Visión y estrategia

8-0 ante Jorge Wilstermann, el
21/9/2017 por Copa Libertadores.
8-0 ante Binacional, el 11/3/2020
por Copa Libertadores.
MEJOR RACHA INVICTO
Gallardo utilizó a 111 futbolistas en sus siete años en River, de los cuales 41
fueron juveniles a los que hizo debutar. Dos de esos debutantes superaron los
100 partidos en la Institución:
Gonzalo Montiel: 132 El único que superó los 200 encuentros
Lucas Martínez Quarta: 104 en la Era Gallardo es Leonardo Ponzio: 205.

32 partidos (21 victorias y 11

empates, entre febrero de 2018
y octubre de 2018).
Hasta el último minuto
DE LOCALES
El 59% de los goles (80) se hicieron en los segundos tiempos.
136 partidos Desde que Gallardo es entrenador de River, El Millonario anotó el 26% (36)
75 ganados de sus goles en Libertadores en los últimos 15 minutos de los partidos.
37 empatados
24 perdidos
Es el único equipo que marcó goles en la prórroga de un partido por Copa Liber-
Llegó a hilar 17 juegos invicto
en todas las competiciones (10 tadores en este intervalo de tiempo: se trata de las anotaciones hechas por Juan
victorias y 7 empates) entre Fernando Quintero y Gonzalo Martínez en la final de la edición 2018, ante Boca
123
febrero y noviembre de 2016. Juniors en el Santiago Bernabéu.
09.3

Fútbol profesional

River en Japón
En diciembre de 2015, River jugó por primera vez
el Mundial de Clubes. El paso del Club y sus hin-
chas por tierras asiáticas no pasó desapercibido:
más de 20.000 hinchas hicieron lo imposible para
cruzar el mundo y acompañar al equipo en Japón.

20.000 HINCHAS ACOMPAÑARON

En la previa, pudieron comenzar a vivir esta
fiesta con la campaña “Samurais de River”,
impulsada por la Institución. Tanto en Osaka
como en Tokio, los hinchas realizaron bande-
AL EQUIPO EN JAPÓN
razos multitudinarios y dieron una muestra de
lo que significa la pasión por River. Esa misma
pasión se trasladó a los estadios, en los cua-
les únicamente se escuchaban las canciones
que los millonarios entonan habitualmente en
el Monumental. River venció 1-0 a Sanfrecce
Hiroshima en semifinal, con gol de Lucas Ala-
rio. La final fue para el multicampeón Barce-
lona, que se impuso por 3-0 en Yokohama. 125
09.4 09.4

Fútbol profesional Fútbol profesional

Tocar el cielo
con las manos
El sueño máximo de todo riverplatense se hizo realidad En Madrid quedaron inmortalizados momentos que son
el 9 de diciembre de 2018, una fecha que forma parte de leyenda: el “modo oso” de Pratto, la pegada maravi-
la historia más grande del Club. Aquel día, con el Santia- llosa de Juanfer y la corrida eterna del Pity a un arco
go Bernabéu como escenario y el mundo entero como vacío para el tercero, para confirmar que la copa más
testigo, River se impuso 3-1 a Boca en la final de la Liber- importante de todas ya estaba en manos riverplatense,
tadores, un hito que significó mucho más que una copa, para ese día y para siempre.
porque no fue una copa cualquiera: fue la copa más im-
portante de todas, ante el rival de toda la vida, en la final
soñada. Y se ganó con una grandeza inolvidable.

127
09.5

Fútbol profesional

Otra noche de
Copa e historia
El 19 de mayo, el Estadio Monumental fue testigo de
un partido inolvidable. Debido a los contagios, River
tuvo que afrontar su compromiso de Copa Liberta-
dores frente a Independiente Santa Fe con tan sólo
11 jugadores: no pudo realizar sustituciones y Enzo
Pérez tuvo que ponerse los guantes de arquero.

19/5
El equipo dio una muestra increíble de carácter y se
impuso 2-1 en un encuentro que quedará para siem-
pre marcado a fuego en la historia del fútbol, no sólo
de Argentina. Las ovaciones de esa noche eterna
fueron hacia Fabrizio Angileri y Julián Álvarez, quie-
nes en apenas unos minutos marcaron el camino al
triunfo que todo el equipo defendió con ímpetu y co- 2021 Y UNA NOCHE INOLVIDABLE
razón hasta el final.

2-1
RESULTADO FINAL

129
09.6
Fútbol profesional
River, lejos el más
grande de Argentina
Desde 2014 hasta la actualidad, el Millonario fue el equi-
po que más título ganó y fue protagonista de todas las
competencias. En el Torneo Final de ese año, el equi-
po dirigido por Ramón Díaz dio la vuelta olímpica frente
a Quilmes, con un espectacular 5-0 en el Monumental.
Unos días más tarde, también festejó: derrotó 1-0 a San
Lorenzo, en San Luis, por la Copa Campeonato.
09.6
Fútbol profesional
Las vueltas nacionales se completan con la obtención
de dos Supercopa Argentina. La primera, y más recor-
dada, fue en 2018 ante Boca Juniors, en Mendoza. Esa
noche, el equipo de Marcelo Gallardo fue muy superior
y venció por 2-0. Debido a la pandemia, la edición de
2019 se jugó en marzo de 2021 y River dio cátedra de
fútbol, con un inolvidable 5-0 sobre Racing en la final,
Luego de las alegrías a nivel internacional, River volvió
también se jugó en suelo mendocino.
a gritar fuerte en tierra propia con la primera Copa Ar-
gentina. En una final muy emotiva, venció 4-3 a Rosa-
Las vueltas nacionales se completan con la reciente ob-
rio Central en Córdoba. En la edición siguiente, el Más
tención de la Liga Profesional, en la cual el Millonario
Grande se quedó con el bicampeonato al imponerse 2-1
fue muy superior y se consagró tres fechas antes. A lo
a Atlético Tucumán en Mendoza. En 2018, el plantel fue
largo del torneo tuvo actuaciones muy destacadas y re-
eliminado en semifinales, pero en 2019 volvió a festejar
cordadas, como el 2-1 sobre Boca Juniors en el Monu-
y le ganó 3-0 el partido decisivo a Central Córdoba de
mental y el partido clave en Córdoba, en donde venció
Santiago del Estero.
a Talleres y sacó una diferencia que fue vital para cum-
plir el objetivo.
Campeón vigente
CONMEBOL
El equipo fue campeón
vigente de las cuatro
competencias de
CONMEBOL. A saber:
Sudamericana 2014,
Recopa 2015,
Libertadores 2015
y Suruga 2015.
131
09.7 09.7

Fútbol profesional Fútbol profesional

Los ídolos de
vuelta en casa Ariel Ortega se desempeñó un período como Coordina-
dor de la División Reserva y también fue el líder del Gru-
po Elite del Proyecto Infanto-Juvenil de la Institución.

A partir de la asunción de diciembre de 2013, River con-

Entre los reconocidos futbolistas que retornaron a River
vocó a varios ídolos del Club para que se sumaran al
se encuentran Fernando Cavenaghi, Andrés D’Alessan-
proyecto institucional y deportivo.
dro, Pablo Aimar, Javier Saviola, Lucho González y Ger-
mán Lux. Por otro lado, en 2021, la Comisión Directiva
Amado Carrizo fue nombrado como Presidente Honora-
organizó un merecido y emotivo homenaje por los 35
rio y el Beto Alonso ocupó el rol de Asesor Presidencial
años de la obtención de la Copa Libertadores de 1986,
y de Imagen Institucional. En el plano deportivo, el Pato
en el cual los protagonistas de aquella proeza recibie-
Fillol fue nombrado como Director del Departamento de
ron la ovación de todo el Estadio Monumental en la pre-
Arqueros, mientras que Enzo Francescoli se hizo cargo
via de un partido.
de la Secretaría Técnica.

133
09.8 09.8

Fútbol profesional Fútbol profesional

El semillero
del país
River Plate siempre se caracterizó por sus excelentes
Divisiones Inferiores y cómo nutrían a la Primera Divi-
sión. Durante estos ocho años de gestión, el Club sacó
grandes futbolistas que fueron determinantes en los
logros deportivos y también llegaron a la Selección Ar- LOS 43 JUGADORES
gentina. Se registraron 43 debuts, de los cuales 42 se
dieron bajo la dirección técnica de Marcelo Gallardo y
Víctor Cabrera Lucas Martínez Quarta Hernán López
uno (Víctor Cabrera) con Ramón Díaz en el banco.
Lucas Boyé Matías Moya Benjamín Rollheiser

Entre los principales juveniles que después se afian- Emanuel Mammana Maximiliano Velazco Elías López
zaron en el plantel profesional se encuentran Emanuel Guido Rodríguez Zacarías Morán Correa Franco Paredes
Mammana, Exequiel Palacios, Gonzalo Montiel, Lucas Leandro Vega Alan Marcel Picazzo Enzo Fernández
Martínez Quarta y Julián Álvarez. Recientemente, va-
Franco López Santiago Vera Santiago Simón
rios se transformaron en piezas clave del campeón de
Pablo Carreras Augusto Aguirre Tomás Castro Ponce
la Liga Profesional: David Martínez, Santiago Simón,
Enzo Fernández y Benjamín Rollheiser. Abel Casquete Kevin Sibille Leonardo Díaz
Claudio Salto Nahuel Gallardo Tomás Galván
Casi todos fueron convocados en algún momento a la Lautaro Arellano Cristian Ferreira Daniel Lucero
Selección Argentina absoluta. También hay que des- Exequiel Palacios Santiago Sosa Tomás Lecanda
tacar a Guido Rodríguez, quien, si bien no pudo tener
Luis Olivera Julián Álvarez Felipe Peña
continuidad en la Primera de River, realizó una gran
Augusto Batalla David Martínez Felipe Salomoni
carrera en el exterior y también es un habitué en las
convocatorias del conjunto nacional. En tanto, David Gonzalo Montiel Lucas Beltrán
Martínez formó parte de la Selección de Paraguay. Tomás Andrade Federico Girotti

135
09.9 09.9

Fútbol profesional Fútbol profesional

Fútbol
femenino
En los últimos años hemos sido testigos del avance
de las mujeres en la agenda pública, donde el depor-
te no fue la excepción. Sus demandas por una mayor
visibilización y reconocimiento se hicieron escuchar y,
junto al gran compromiso del Club por garantizar la
igualdad, se dio paso a la profesionalización del plan-
tel. Gracias a ello, cada vez son más los logros acumu-
lados por nuestras jugadoras.

137
09.9
Fútbol profesional
2014
1- Comienzo de la gestión: el plantel estaba compues-
to por 25 jugadoras, las cuales cobraban una pasantía
a modo de viático con dos valores asignados que se
En River, el Fútbol distribuían por orden de importancia, diferenciando ti-
tulares y suplentes.
Femenino crece 2- Se renovó el cuerpo técnico y se incorporó un ayu-
y va por más. dante de campo, un preparador físico, una entrenadora
de arqueras, una utilera y una médica. Se estableció
un importe mínimo para todas las jugadoras, sumando
adicionales por asistencia y puntualidad a los entrena-
mientos, convocatorias, desempeño y compañerismo.
2018 2019
Ante la clasificación al mundial 2019 empezaron los re- 1- La AFA estableció un piso de 8 contratos obligatorios
clamos de las jugadoras de la Selección Argentina por pero en River se firmaron los primeros 16 contratos pro-
mejores condiciones para el fútbol femenino, incluyendo fesionales en un evento de repercusión mundial. Meses
la profesionalización como uno de los más destacados. más tarde, se incorporaron a la nómina de contratadas
dos extranjeras, terminando el año con 18 contratos
profesionales en futbol femenino.
2- Se aumentaron la cantidad de entrenamientos a 5
días por semana más una fecha de partido.
3- El equipo ingresó al campo de juego acompañado por
Marcelo Gallardo y Leonardo Ponzio con la intención de
reconocer el trabajo del plantel femenino y visibilizar el
apoyo a esta disciplina desde el fútbol masculino.
2015
Primera división: Con un plantel de 35 jugadoras, se
realizó la pretemporada de verano en la localidad de
Lincoln (Provincia de Buenos Aires). A lo largo del año
se incrementaron los entrenamientos, pasando de tres
a cuatro días a la semana.
Formativas: se implementó un dedicado trabajo con las
“Peques Millonarias”, convocando una vez a la semana
a un grupo de niñas y adolescentes a participar de en-
trenamientos de calidad con el objetivo de empezar a
formar deportistas ligadas a un futuro profesional.
2020
1- La primera división inició el año participando de un
amistoso internacional en Uruguay, consagrándose
campeonas de la Copa Desafío.
2- Se incorporaron al plantel y cuerpo técnico: una nu-
tricionista, un psicólogo, una doctora, un readaptador
de lesiones y una kinesióloga especialista en reeduca-
ción postural. También un encargado de prensa.
3- Por primera vez en fútbol femenino, se colocaron los
dorsales de las jugadoras en las camisetas para la pri-
mera fecha del torneo, medida que luego fueron adop-
tando la mayoría de los clubes.
09.9
Fútbol profesional
2017
Primera división:
1- Se realizó nuevamente la pretemporada de verano
en la localidad de Esquel, provincia de Chubut, siendo
invitadas por el municipio y la filial.
2- Campeonas del torneo de AFA, lo cual les otorgó
una plaza para participar en la Copa Libertadores de
América Femenina que se disputó en Paraguay. Fue la
primera vez que un equipo femenino de River forma-
ba parte de la competencia más importante de Suda-
mérica. Se alcanzó el tercer puesto y nuestra jugadora
Carolina Birizamberri fue galardonada con el título de
“Goleadora del Torneo”.
2021
1- Bicampeonas de la Copa Desafío
En febrero de 2021, River Plate se impuso por penales
en un gran partido frente a Peñarol y, tal como lo ha-
bía hecho hace un año, levantó el trofeo en Uruguay.
El certamen se disputó en el marco de la preparación
para la Copa Libertadores.
2- Copa Libertadores
En la Copa CONMEBOL Libertadores Femenina, las juga-
doras de River Plate estuvieron cerca de avanzar a semi-
finales, pero cayeron por 1-0 ante Ferroviária de Brasil.
3- Torneo Transición
Después de una gran campaña a lo largo del campeo-
nato, las dirigidas por Daniel Reyes no pudieron en la
final frente a Boca y finalizaron en el segundo puesto.
En semifinal, habían sido protagonistas de un gran en-
139
cuentro frente a UAI Urquiza.
 OBJETIVO X

Fútbol Infanto-Juvenil
“Queremos que el 50% del plantel profesional sea prove-
niente de las inferiores. Las inferiores de River son como
la semilla de la caña de bambú: su raíz crece durante 7
años y recién después comienza a crecer hacia afuera”.

La meta de lograr que el 50% de los jugadores del plan-

tel superior provengan de las inferiores ha sido un obje-
tivo ambicioso que traccionó todas las líneas de trabajo
al interior de la organización de Fútbol Amateur —área
que coordina y gestiona todas las divisiones inferiores,
incluidas Futsal y Fútbol Femenino—.

141
10.1

Fútbol Infanto-Juvenil

Formación: Objetivos
alcanzados
un trabajo en equipo
Hoy River tiene el 42% de su plantel
conformado por jugadores de la reserva.

Capacitaciones constantes del cuerpo

técnico en: nutrición, visualización de
videos, psicología, valores, técnica
individual y uso y generación de datos.

Incorporación del área de la

ESTADÍSTICA Y PREDIO ENTRENAMIENTOS Y TÉCNICA INDIVIDUAL neurociencia y bienestar emocional
VIDEOS PARA LA TOMA HURLINGHAM PREPARACIÓN FÍSICA para el desarrollo integral de jugadores
DE DECISIONES de alta competencia.

Preselección de 109 futbolistas y

fichaje de 25 futbolistas infantiles,
entre 10.000 videos de Argentina y
exterior recibidos durante la pandemia
para la captación de talentos.

Abordaje integral de entrenamiento

físico, técnico, cognitivo y motivacional,
MEDICINA NUTRICIÓN ESCUELA DE CAPTACIÓN TALENTOS así como de nutrición y psicología
ARQUEROS deportiva en la Escuela de Arqueros,
coordinada por Fillol.

143
 10.2

Fútbol Infanto-Juvenil

Casa River
Casa River es el hogar de 80 jugadores que provienen del
interior o exterior del país. Ellos son hospedados en la pen-
El sentido de pertenencia
sión del Club, donde se brindan servicios para cubrir todas
sus necesidades.
de Casa River es un
Además, este “segundo hogar” cuenta actualmente con
distintivo de nuestro Club.
un riguroso equipo profesional que ofrece un abordaje
integral para el bienestar de los jugadores en las áreas
de nutrición, salud, psicología, educación, trabajo so-
cial y todo lo necesario para sus entrenamientos.

80 jugadores
que provienen del interior
o exterior del país.

Abordaje NUTRICIÓN
SALUD

integral PSICOLOGÍA
EDUCACIÓN
TRABAJO SOCIAL
145
ENTRENAMIENTOS
 OBJETIVO XI

River
Federal
El enorme sentido de pertenencia de nuestros hinchas
ya es parte de la idiosincrasia del Club. Es por eso que
la pasión riverplatense no se circunscribe al barrio de
Núñez, sino que se encuentra en cada rincón del país
y del mundo.

En ese sentido, CARP llega a todas partes gracias al

Museo River, River Solidario y el gran trabajo realizado
por las filiales como embajadoras de esta pasión.

147
 11.1

River Federal

Museo River
La creación del Museo River tuvo como propósito prio-
ritario crear un espacio donde los riverplatenses y la
comunidad en general puedan conocer nuestra glorio-
sa historia y nuestro acervo patrimonial.

Desde su creación en el 2009, se posicionó entre los

5 museos más visitados de la Argentina. Los logros del
Club también resultaron un factor determinante que au-
mentó la cantidad de entradas vendidas.

Promedio de entre

12 mil
visitas mensuales entre 2013-2019

Promedio de

28 mil
visitas mensuales en 2019
149
 11.2

El Museo en redes
En los años de esta gestión, el Museo River ha dado un
gran salto en lo que respecta a la difusión del material his-
tórico del Club, con el fin de que este se encuentre al al-
cance de millones de personas. Tal es así que se ha cons-
tituido como el museo deportivo de mayor comunidad en
redes sociales a nivel global, contando con cuentas verifi-
cadas en Instagram, Facebook y Twitter y con un prome-
dio de más de 170 mil seguidores en cada una de ellas.

Un ejemplo de esto pudo verse en enero de 2019, un

mes después de la obtención de la Copa Libertadores
2018: se recibieron 28.626 visitantes, mientras que en
el mismo período en los dos años anteriores habían
sido 16.625 y 15.709, respectivamente.

Entre las diferentes exposiciones sobre el patrimonio

riverplatense, el Museo cuenta con un área de trabajo
dedicada exclusivamente a temas de género, visibili-
zando la trayectoria de las mujeres en el Club y sus
logros en décadas anteriores.

Durante la gestión se creó el “Archivo Enrique Zanni”,

donde se preservan todas las copas, trofeos y docu-
mentos de la historia de River.

151
 11.3

River Federal

River solidario
River tiene en su ADN una enorme
responsabilidad social que enorgullece
a sus socios y socias.
Alentados por el trabajo de Juan Carr —Fundador de
Red Solidaria—, un grupo de socias y socios realizan
actividades solidarias de forma particular y acompa-
ñados por integrantes del Club que quieran participar
de las campañas.

Desde 2013 se ha fortalecido la estructura

y espacio de trabajo de River Solidario para
profundizar las acciones emprendidas y sus
vínculos con otras entidades fuera del Club.

153
11.3 11.3

River Federal River Federal

Desde este departamento se fomentan actividades

que estimulan la cultura solidaria, así como permite La solidaridad está en nuestro ADN
que los hinchas puedan servirse de la estructura del
Club para crear puentes de ayuda y acompañamiento y es lo que más nos enorgullece.
para quienes más lo necesitan.

Entre las acciones más

destacadas se encuentran:

Campaña Carga de 70 camiones

“Foto con la Copa Libertadores de alimentos para repartir
por una colecta”

La noche de frío:
River abrió sus puertas a más de 500 familias
en situación de calle durante la noche más
fría del año en Buenos Aires. Se les brindó
mantas, ropa de abrigo, cena caliente y camas.
Se realizó una
formación en liderazgo
para más de 400 jóvenes, en conjunto
con Red Solidaria y Naciones Unidas.

155
 11.4

River Federal

River en filiales
Socios de Argentina y el mundo:
misma pasión, misma atención.
La Comisión de Filiales administra y gestiona las necesida- En ese sentido, Somos River y RiverID mejoraron el ni-
des de los socios que se acercan a las “embajadas” river- vel de atención y asistencia en las filiales, en línea con
platenses de Argentina y el mundo. A su vez, tiene como el objetivo de garantizar la transparencia en el servicio
objetivo desarrollar la identidad y los valores del Club en al socio. Así, se eliminaron intermediarios y se mejoraron
cada una de ellas, constituyéndose también como un pun- los tiempos de resolución de trámites y otras inquietudes.
to de encuentro para quienes comparten esta pasión.

399
FILIALES EN
41
NUEVAS SEDES
23
SEDES RECUPERADAS
Argentina y el mundo 2013-2021 2013-2021

157
11.4

River Federal

Filiales
Internacionales

13
Ciudades
Barcelona, España Sidney, Australia Asunción, Paraguay
Madrid, España Nueva York, EEUU Toronto, Canadá
Málaga, España Miami, EEUU Cochabamba, Bolivia
Guadalajara, México Los Ángeles, EEUU
Melbourne, Australia Washington, EEUU
FILIALES
EN EL EXTERIOR

3 1 2 4 1 1 1
España México Australia EEUU Paraguay Canadá Bolivia

159