GESTIÓN GENERAL GRUPO N° 2

DIARIO
depor
GESTIÓN GENERAL GRUPO N°2:

Atributos y puntos de diferenciación

Factores de Éxito de la campaña
Oportunidades en el Sector de
Medios Deportivos

CONTENIDO Amenazas en el Sector de Medios

Deportivos
Posicionamiento entre Jóvenes de 15
a 20 años
Recomendaciones para el Futuro
Crecimiento

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depor
Diario Depor es un medio especializado en deportes que brinda
una completa cobertura de noticias, análisis y reportajes sobre
las disciplinas más populares en nuestro país y el mundo,
convirtiéndose en una fuente confiable para los amantes del
deporte en el Perú.

GESTIÓN GENERAL GRUPON°2

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1) ATRIBUTOS Y PUNTOS DE
DIFERENCIACIÓN DE DEPOR

GESTION GENERAL GRUPO N°2:

GESTION GENERAL GRUPO N°2:

-AMPLIA COBERTURA DE
DEPORTES LOCALES E
INTERNACIONALES.

Depor se enfoca en brindar

noticias, análisis, transmisiones en
vivo y contenido relacionado conMISSION
deportes que van desde los
eventos locales hasta los de
importancia mundial. Esto a través
de sus páginas y sitio web.
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BUSINESS PROPOSAL GRUPO N°2:

-COMENTARIOS Y
ANÁLISIS DEPORTIVOS DE
EXPERTOS.

Depor brinda columnas escritas MISSION

por periodistas expertos y de
renombre, así como análisis
regulares cada día.

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BUSINESS PROPOSAL GRUPO N°2:

-PLATAFORMA EN LÍNEA
ACTUALIZADA
CONSTANTEMENTE.

Depor cuenta con una página web

MISSION
donde suben noticias a diario y en
tiempo actual. Lo cual permite que
el público siempre piense en ellos
cuando quiere algún dato
deportivo real.
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BUSINESS PROPOSAL GRUPO N°2:

-COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD
DEPORTIVA.

Depor ha formado una comunidad

fiel, pues es un diario confiable MISSION
para el público que le interesa el
deporte, además que continúa
innovando y diferenciándose del
mercado, con su peculiaridad.
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PREGUNTA 2 GRUPO N°2:

PRINCIPALES FACTORES QUE FAVORECIERON

MEDIOS DE DIFUSIÓN
EL ÉXITO DE LA CAMPAÑA DE DEPOR
Se presentó propaganda en medios como
EL POSICIONAMIENTO
televisores, radios, prensa escrita y en una web.
Se caracteriza por hablar en el lenguaje del seguidor y
poder ofrecer la información precisa y especificada.
MENSAJE EN LOS SPOTS PUBLICITARIOS

EL DISEÑO DEL DIARIO

Hablaban en el lenguaje del seguidor
Este se caracteriza por el trabajo de las páginas a color, datos hacían sentir la pasión por el deporte.
estadísticos que ayudaban a una mejor comprensión de Análisis, por
otro lad se contaba con (columna de deportes y una sección de
entretenimiento)

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OPORTUNIDADES
(PARAFRASEADO)
"Existe una demanda sin atender para un periódico
deportivo que sea confiable, veraz y equilibrado. Muchos
posibles compradores no adquirirían diarios deportivos
debido a su insatisfacción con lo que se encontraba en el
mercado, especialmente entre los jóvenes. Además, un alto
porcentaje de compradores actuales no estaba contento
con las opciones disponibles, pero se conformaban con lo
que ofrecía la categoría. Asimismo, existe un mercado
potencial para un sitio web deportivo que sea completo,
innovador y de alta calidad."
GESTIÓN GENERAL
AMENAZAS
(PARAFRASEADO)
En 2008, se observaron resultados deportivos decepcionantes; Perú
no logró clasificarse para la Copa del Mundo y quedó en la última
posición en la zona sudamericana. La asistencia a los estadios fue
escasa, y el país estuvo al borde de la desafiliación de la FIFA Además,
en 2009, se anticipaba una crisis económica global.
La venta de periódicos deportivos en el país está estrechamente
relacionada con el desempeño deportivo, que, por diversas razones,
no es óptimo en Perú.
Desafíos El desafío principal es transformar a Depor en el diario
deportivo líder en el país, centrándose en ofrecer información
precisa y de alta calidad. También, se busca llegar a un público joven,
particularmente entre las edades de 12 y 25 años.
GRUPO N°2:
GESTIÓN GENERAL GRUPO N°2:

POSICIONAMIENTO DE DEPOR ENTRE

de 15 a 20 años que les gusta el deporte
El internet se ha vuelto una herramienta vital como medio de
comunicación, por lo cual, Depor tiene que mantener
actualizada su página web, así también como contar con páginas en las
redes sociales.
Los jóvenes actuales prefieren la lectura a través del internet y en redes
sociales, ya que se les hace más fácil por este medio, y porque ya todos
cuentan con un Smartphone, el cual por las cualidades que tiene, puede
ser usado para estos fines.
Lenguaje sencillo, simple; utilizando la jerga del deporte.
Brindando información detallada, analítica, neutral y precisa, en páginas
a color y con estadísticas que ayudan al entendimiento del análisis.

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GESTIÓN GENERAL GRUPO N°2:

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GESTIÓN GENERAL
METODO ANSOFF
PENETRACION DE MERCADO
Depor ya ha logrado una participación
significativa en el mercado de diarios deportivos
en Lima. Para seguir creciendo, puede enfocarse
en retener a sus lectores actuales y aumentar la
lealtad del cliente. Esto implica mejorar la
calidad del contenido, mantener el precio
asequible y ofrecer promociones para mantener
a los lectores comprometidos.
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GRUPO N°2:
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Depor se ha centrado en el fútbol y otros deportes,
pero podría considerar expandir su oferta de
productos. Esto podría incluir la introducción de
contenido digital, como una aplicación móvil o una
plataforma en línea para llegar a su audiencia joven,
que probablemente esté muy conectada en línea.
También podría considerar la creación de contenido
en video, como resúmenes de partidos o entrevistas,
para mantener a los lectores comprometidos.
GESTIÓN GENERAL
METODO ANSOFF
DESARROLLO DE MERCADO
Aunque Depor comenzó en Lima, podría
explorar oportunidades para expandirse a
nivel nacional y, en el futuro, internacional.
Esto implicaría aumentar la distribución a
otras ciudades y regiones, así como adaptar el
contenido para satisfacer las preferencias de
diferentes audiencias.
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GRUPO N°2:
DIVERSIFICACIÓN
1.Aunque Depor se centra en deportes, la
diversificación podría implicar la expansión
hacia áreas relacionadas, como la cobertura
de eventos deportivos en vivo, organización de
competencias deportivas, o incluso la creación
de una línea de ropa o productos relacionados
con el deporte.
GESTIÓN GENERAL GRUPO N°2:

GRACIAS
GRUPO N°2

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