INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON

INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL

MATERIA:

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

CATEDRATICO:

EUDELIO LÓPEZ REYNA

EQUIPO #6
DAMARIS TERESITA VALLEJO AMARO #20481385
STHEFANY ALEXANDRA TAPIA AMAYA #20480725
EMMANUEL TORRES CARDONA #20480796
VALERY AMAIRY ZAMORA RAMOS #20480738

AGOSTO- DICIEMBRE 2022

 1.2 Ventajas Competitivas con el Entorno

1. La naturaleza de la producción orgánica es más apropiada en países en desarrollo, debido a la mano de obra y el clima apropiado

2. El clima frío de los países de la Unión Europea representa desafíos para la producción de vegetales y frutas tropicales.

3. El clima frío de los países de la Unión Europea representa desafíos para la producción de vegetales y frutas tropicales.

4.los habitantes están dispuestos a pagar hasta un 50% más por un alimento que les asegure calidad y sanidad
 PROCESO DE GESTIÓN
ESTRATEGICA

Cómo establecer objetivos y estrategias

de negocio. El propósito de establecer
metas es aclarar la visión del negocio.
Esta etapa consiste en identificar tres
facetas: En primer lugar, definir los
PROCESO ¿QUÉ ES? La implementación exitosa
de la estrategia es
objetivos a corto y largo plazo. En
fundamental para el éxito de
segundo lugar, identificar el proceso de
la empresa. Esta es la etapa
cómo lograr los objetivos.
de acción del proceso de
gestión estratégica.
Recopila información y datos Etapas del proceso son:
relevantes para lograr tu visión. El El proceso de gestión
la fijación de metas u
enfoque del análisis estratégico debe estratégica es más que Las acciones de evaluación y
ser entender las necesidades del objetivos, el análisis, la
un conjunto de reglas control de estrategias incluyen
negocio como una entidad sostenible formación de estrategias, mediciones del desempeño,
a seguir. Es un
la implementación de revisión consistente de asuntos
enfoque filosófico para estrategias y el internos y externos y acciones
Para formar una estrategia es revisar la los negocios. monitoreo de estrategias. correctivas cuando sea necesario.
información obtenida del análisis.
Determinar qué recursos tiene el
negocio actualmente que puedan
ayudar a alcanzar las metas y objetivos
definidos. Identificar cualquier área de
la que se deban buscar recursos
externos.