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Universidad del Valle de Guatemala Objetos y Abstracción de Datos Julio Chicas David Coronado

Metodología Scrum

Universidad del Valle de Guatemala Objetos y Abstracción de Datos Julio Chicas David Coronado Metodología Scrum

El motivo por el cual se tomo la metodología Scrum

es

por las

características importantes que esas posee, ya que esta se identifica

muy bien con nuestro proyecto a realizar, las características de Scrum

,

en

la

cual

se

ven

reflejado en

el

proyecto a realizar

son las

siguientes

 

Se desarrolla una forma iterativa llama (sprints) e incremental.

 

Cada ciclo o iteración termina con una pieza de software ejecutable que incorpora nueva funcionalidad.

 

Las

iteraciones

en general

tienen

una duración entre

2

y

4

semanas.

Los requerimientos y las prioridades se revisan y se ajustan durante

el proyecto en intervalos muy cortos y regulares,

eso

es muy

importante para programa.

la

implementación del

diseño

y

estructura

del

Unos de los objetivos de la metodología de Scrum es : construir software de calidad y estable para la plataforma especifica.

La imagen muestra el esqueleto de la metodología Strum

Universidad del Valle de Guatemala Objetos y Abstracción de Datos Julio Chicas David Coronado Metodología Scrum

Este esqueleto opera de esta manera:

1.

Al comienzo de la iteración, el equipo revisa que es lo que

debe hacer.

 

2.

Luego, selecciona lo que cree que puede hacer para tener

un incremento y un potencial prototipo funcional al término de

la iteración.

 

3.

El equipo se separa y hace su mejor esfuerzo por el resto

de

la

iteración. Cuando ésta

termina, el equipo presenta

el

incremento de la funcionalidad que construyó, de manera que

los otros miembros del

equipo puedan revisar las

funcionalidades y hacer las modificaciones oportunamente al proyecto.

El corazón de Scrum no es válido en la iteración. El equipo revisa los requerimientos, considerando la tecnología disponible, evaluando sus habilidades y capacidades. Luego, determina colectivamente como van a construir la funcionalidad, mientras que encuentran y discuten nuevas complejidades, dificultades y sorpresas. El equipo muestra cuales son las necesidades y cuál es la mejor forma de satisfacerlas. Este proceso de creatividad es el corazón de la productividad de Scrum. Hay solo tres roles en Scrum: el Product Owner (dueño del producto), the Team (el equipo), y el ScrumMaster (Maestro Scrum). Todas las responsabilidades de manejo de un proyecto se dividen entre estos tres papeles.

El product Owner (dueño del producto) es el responsable de

cuidar los intereses

de

cada

uno

de los participantes,

recalcándolos con una “estaca”, lo cual se transformara en el

producto final.

El Product Owner estima

el financiamiento

inicial y el requerido en el curso del proyecto mediante la

creación

de

los requisitos totales

e iniciales

del

proyecto,

preocupándose de retornar los objetivos de inversión (ROI), y

los planes de revisión.

 

El product Backlog se

le llama

a la

lista de requerimientos o

reserva del producto. El dueño de producto es el responsable de usar el Product Backlog para asegurarse que las funcionalidades de mayor valor sean producidas e implementadas, frecuentemente se prioriza el primer elemento del Product

Backlog ésta funcionalidad. Ordenando los requisitos de mayor a menor valor .El equipo es responsable de desarrollar

El Team es el equivalente a los equipos auto-suficientes, auto- organizados y funcionales, los cuales tienen la responsabilidad, en cada iteración, de transformar el Product Backlog en un incremento en la funcionalidad del producto y planificar su propio trabajo para lograrlo. Los miembros del equipo son responsables en conjunto del éxito de cada iteración y del proyecto en su totalidad.

El

ScrumMaster

es

responsable

del

proceso

Scrum,

debe

enseñar la metodología Scrum a cada integrante implicado en

el proyecto, preocupándose

de

poner

la

metodologia en

práctica de modo que se encuentre dentro de la cultura de la

organización y así entregue las ventajas previstas, asegurandose de que cada uno sigua las Reglas y prácticas de Scrum.

La gente que sigue estos roles son la personas que confían en el éxito del proyecto. Otros pudieron estar interesados en el proyecto, pero no están comprometidos. Scrum hace una distinción clara entre estos dos grupos y asegura de que los que son responsables del proyecto tengan la autoridad suficiente para hacer lo que consideren necesario para el éxito del proyecto y de que los que no sean responsables no interfieran innecesariamente.