Mena y Rodríguez, Sebastián Comisión 2 Q Sede Honduras

Condición regular
2019

Siamo Furniture S.A.

En Siamo Furniture S.A. contamos con muchos años de experiencia creando
amoblamientos infantiles únicos, asesorando a nuestros clientes, diseñando
conjuntamente y fabricando cada uno de nuestros productos.
Somos una empresa familiar dedicada a la fabricación y comercialización de
mobiliario juvenil hace más de 15 años bajo el nombre de Crash Joven.  Contamos
con una fábrica de 900 m2 ubicada en el barrio de La Paternal, sobre la calle
Camarones Nº 1694 en CABA.
Hace 5 años incorporamos maquinarias de última tecnología que nos permitió
mejorar el tiempo y calidad de producción, obteniendo resultados altamente
satisfactorios
Contamos con una planta de personal permanente con 85 empleados y años de
experiencia y profesionalismo.
5 locales comerciales de venta directa, venta online, atención personalizada,
diseños especiales, muebles de obra (arquitectos, constructores, diseñadores),
asesoramiento a domicilio, presentación de proyectos por renders, fabricación
propia y entrega con camiones de la empresa.

Política de Seguridad y Salud Ocupacional

El principal objetivo del presente, es hacer cumplir la política de Seguridad y Salud
Ocupacional y la normativa vigente en la República Argentina.
Preservar la integridad del personal durante el desarrollo de todas sus tareas y de
los bienes materiales puesto a su disposición en función productiva, mediante
control o eliminación de las causas que generan los accidentes y Enfermedades
profesionales.
A la empresa le cabe asumir la responsabilidad directa, en todos sus sectores,
respecto de la prevención, primeros auxilios, y la planificación de emergencia.
1-OBJETIVOS.
Establecer las condiciones de higiene y seguridad que se deben cumplir al
momento de realizar tareas en cada sector o puesto de trabajo
•Cumplir con la normativa vigente en materia de Seguridad e Higiene a nivel
nacional, provincial y municipal.
•Establecer una planificación de la prevención de seguridad.
•Identificar los riesgos.

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•Eliminar todos los riesgos posibles.

•Evaluar los riesgos inevitables y mitigar.
•Implementar programas de mejora continua.
•Adaptar el trabajo a la persona.
•Tener en cuenta la evolución de la técnica.
•Incorporar protección colectiva antes que individual.
•Dar formación, capacitación, y entrenamiento suficiente al personal.
Este compromiso es aplicable a todos los aspectos de las operaciones de la
Empresa, desde la selección de materiales de insumos y proveedores, los
procesos de manufactura y el desarrollo de productos hasta su distribución y
venta.

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Federico Rodríguez Mario Alberto San Martin

Jefe de Departamento. Director general.
Licenciada en Seguridad e Higiene.
Mat copime L 916 Registro 1672

Conformación de la empresa
La empresa está dividida en 7 áreas:
- Gerencia General: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar,
coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa.
Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las
funciones y los cargos.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar
las desviaciones o diferencias. Analizar los problemas de la empresa en el
aspecto financiero, administrativo, contable entre otros.
- Área administrativa: Preparar planes, presupuestos y previsiones de ventas.
Establecer metas y objetivos. Seleccionar y coordinar las estrategias de ventas.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Determinar el tamaño y la estructura
de la fuerza de ventas. Reclutamiento, selección y capacitación de los
vendedores. Delimitar el territorio y rutas, establecer las cuotas de ventas y definir

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los estándares de desempeño. Crear planes de compensación, motivar y guiar las

fuerzas de venta y distribución. Conducir el análisis de costo de ventas. Evaluar el
desempeño de la fuerza de ventas y distribución.
- Área de producción: se ocupa de la planificación y supervisión del trabajo de
los empleados, la supervisión de los procesos de producción o fabricación, el
control de stocks y la gestión de almacenes, la resolución de las incidencias (como
las averías de la maquinaria, por ejemplo), la gestión de los recursos materiales, la
búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia de la producción, la
innovación y servicios.
El área de producción se encuentra subdividida a su vez en tres: corte, Lustre y
armado
- Área RRHH: Sus funciones incluyen determinar las necesidades del personal.
Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente con base en las
anteriores necesidades. Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes.
Supervisar el trabajo de los empleados. Asegurar la buena marcha del grupo y las
relaciones entre los empleados. Redactar los documentos y políticas de los
empleados. Asegurar un alto rendimiento. Administrar las nóminas y pagas extra
de los empleados. Asegurar la igualdad de oportunidades entre los empleados.
Resolver posibles problemas referentes al trabajo. Asegurar que las prácticas de
la empresa se rigen con base en varias regulaciones. Trabajar la motivación de los
empleados.
- Área comercial: se ocupa de marcar los objetivos concretos a toda la fuerza
comercial a su cargo. Saber resolver problemas comerciales y/o de marketing.
Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno. Elaborar las previsiones
de ventas. Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas. Elegir las formas
de retribución de éstos (fijo, variable, incentivos, comisiones). Motivarlos y
dinamizarlos para que consigan los objetivos marcados. Controlar la labor
desempeñada por éstos. Establecer la política de precios junto al Dpto. de
producción. Diseñar las estrategias. Apoyar en la captación y negociación con las
Grandes Cuentas, o con los Clientes establecidos. Gestionar la cartera de clientes
Defender y responder dentro de la organización al Equipo Comercial.
- Área Logística: Se ocupa de la planificación y gestión de todas las operaciones
relacionadas con el flujo óptimo de mercancías o materias primas y productos
elaborados, desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final. Así
como también de establecer los servicios de postventa de productos

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- Área Legales: Se encarga de defender los intereses de la compañía en todo tipo

de procedimientos judiciales. Estudia y resuelve los problemas legales
relacionados con la empresa, sus contratos, convenios y normas. Emitir informes
sobre las distintas áreas de la organización y la asesora en temas de su
competencia. Negocia y redacta contratos. Orienta en materia fiscal y
administrativa, dando contestación a requerimientos de autoridades en
participación con otras áreas. Instruye en torno a la gestión de derechos en
materia de propiedad intelectual e industrial. Interviene en todo tipo de
negociaciones laborales. Aconsejar en materia de derecho empresarial.

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