Andrés Felipe Campos Peñuela 11-A

CONFLITOS GRUPALES:

 Falta de liderazgo:  Es un problema muy común y puede terminar condicionando

poderosamente la trayectoria de la empresa y el desarrollo de los diferentes proyectos. Si
el líder no tiene una posición clara y no sabe llevar el equipo, los profesionales están
descontentos y se genera un ambiente de desmotivación general que tiene que
resolverse.
 Objetivos poco claros. Para trabajar con acierto, el equipo tiene que tener unos objetivos
bien definidos. Cuando los empleados no saben muy bien qué se espera de ellos, los
proyectos no salen o sencillamente salen torcidos. Para clarificar los objetivos, el líder
tiene que sentarse a trabajarlos y ofrecer a su equipo una idea concreta de lo que se
necesita, recibir el feedback de los empleados y en definitiva, establecer unas metas muy
concretas y reales.
 Reuniones improductivas Reuniones que se alargan, en las que se discute o en las que
incluso se habla de cosas que nada tienen que ver con el trabajo. Las reuniones
improductivas nos roban un tiempo de oro, así que esta es otra de las cuestiones que
conviene corregir de manera urgente.
 Relaciones personales conflictivas. No son pocas las veces en las que lo personal se
mezcla con lo profesional. Las relaciones conflictivas entre los distintos miembros del
equipo pueden terminar siendo fatales para los objetivos de la empresa. En las manos del
líder está tratar de solucionar estos problemas, intentar que los distintos miembros dejen
los temas personales aparte y, si así no hay manera de solventarlo, tratar de sustituir a
aquellos profesionales que están actuando en contra de los intereses del proyecto.
 Miembros tóxicos. Los equipos están absolutamente influenciados por sus miembros, así
que si alguno de ellos tiene una personalidad tóxica, los problemas estarán servidos. Como
en la vida, podemos encontrarnos con distintos perfiles tóxicos (el negativo, el traicionero,
el agresivo, el sabelotodo…) y gestionarlos no es fácil.
 Incomunicación. La falta de comunicación es uno de los grandes males de nuestros
equipos. Muchas veces, la organización y los líderes no proporcionan a los profesionales
toda la información necesaria. No son concretos, ni ofrecen todo el apoyo que requiere el
equipo para llevar el proyecto adelante. La solución a este problema es, lógicamente,
comunicarse.