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Módulo Teórico-Práctico

Entrega

Módulo

Gerencia estratégica

Nombre de la entrega

Estudio de caso empresarial

Nivel académico

Profesional

Tipo de entrega

Estudio de caso
REALIZAR LA ENTREGA
INSTRUCCIONES PARA

Nota
Tenga en cuenta que el tutor le indicará qué herramienta requiere y qué
estrategia deberá desarrollar para evidenciar su participación individual en
un trabajo colaborativo.

En cada una de las semanas encuentra los recursos que le permiten entender los temas de
manera teórica y llevarlos a la práctica por medio del análisis de la empresa de su elección.
Recomendaciones:

1. Para la presentación de la bibliografía se debe utilizar por lo menos un libro perteneciente


a la biblioteca virtual del Politécnico Grancolombiano.

2. El uso de las normas APA es de carácter obligatorio a lo largo las entregas.

3. Siguiendo los lineamientos de las normas APA y del Reglamento Estudiantil, las entregas
que presenten un plagio superior al 30 % serán evaluadas con cero (0) y el caso del
equipo será presentado ante el comité para el proceso disciplinario correspondiente.

4. Las entregas deben presentarse en los tiempos establecidos y con los recursos adecuados.

5. Todo caso debe escalar dentro del conducto regular correspondiente: tutor virtual,
tutor máster, coordinador de facultad y director de programa. Esto nos permite evitar
congestiones en los casos que se generan en el sistema.

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ENTREGA PREVIA 1
SEMANA 3

Durante las tres primeras semanas se desarrolla el diseño del estudio de caso, para lo cual se
debe presentar:
Breve reseña de la empresa a analizar:

• Actividad de la empresa.

• Breve reseña histórica de la empresa.

• Sector de la economía en la que se encuentra.

• Determinar el tamaño de la empresa según nivel de activos y número de empleados.

• Principales competidores.

• Nicho de mercado.

• Descripción de los productos.

• Determinar su estructura organizacional y los niveles corporativos.

• Identificar algunas de las estrategias implementadas por la compañía en el pasado.

• Plasmar la misión y la visión actual de la compañía.

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ENTREGA PREVIA 2

SEMANA 5

Dado que en la primera entrega se identifican aspectos básicos de la empresa analizada, en


esta segunda entrega se desarrollarán los siguientes aspectos:

• Análisis de los factores externos de la compañía, macroentorno y sector.

• Análisis de los factores críticos internos. Áreas funcionales.

• Definir 10 factores críticos de éxito en el entorno, entre oportunidades y amenazas.

• Definir 10 factores críticos de éxito internos, fortalezas y debilidades.

• Formular un objetivo a largo plazo y objetivos a corto plazo.

• Formular una estrategia.

• Diseñar el mapa estratégico basado en la nueva estrategia empresarial.

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SEMANA 7 ENTREGA FINAL

En la última entrega se presenta el documento del estudio de caso. Para la redacción tenga en
cuenta las siguientes sugerencias:

• A quién va dirigido (en nuestro caso a la comunidad educativa, al empresario y, en caso


de ser publicado, a las personas que tienen especial interés por el tema).

• Uso de lenguaje claro y sencillo para asegurar la comprensión de las


personas interesadas.

• Hacer uso de las normas APA para evitar problemas de plagio (el tutor puede ayudarlo a
resolver dudas al respecto).

• La extensión del documento debe estar en un rango de entre 10 y 15 páginas.

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