Módulo Teórico-Práctico

Entrega

Módulo

Proceso Estratégico I

Nombre de la entrega

Caso de estudio empresarial

Nivel académico

Tecnólogo, profesional

Tipo de entrega

Análisis y solución de un caso de estudio empresarial

 INSTRUCCIONES PARA
REALIZAR LA ENTREGA
Nota
Tenga en cuenta que el tutor le indicará qué herramienta requiere y qué
estrategia deberá desarrollar para evidenciar su participación individual
en un trabajo colaborativo.

El documento es un caso de estudio empresarial, diseñado para desarrollar todas las

competencias profesionales que se proponen en el módulo de Proceso Estratégico I. El caso es
el de una mediana empresa colombiana a la que estudiantes del programa de Administración de
Empresas, le hicieron un diagnóstico para proponerles a los directivos, un plan estratégico. Este
es un caso de aprendizaje que permite desarrollar habilidades para enfrentar situaciones reales,
así como para desarrollar la capacidad de análisis de usted como estudiante. De igual manera le
permite aplicar las teorías y conceptos estudiados en su programa de estudios.

El análisis de este caso se considera una investigación empírica que estudia un fenómeno en
una empresa real. Por lo tanto, se propone que se desarrolle en tres etapas, cada una de estas,
con un informe entregable por usted. En general, se recomienda seguir estas instrucciones. Sin
embargo, más adelante encontrará el contenido de cada una de las entregas:

1. Releer el caso. Utilice métodos de estudio como mapas mentales, conceptuales, toma
de notas, resaltado de importancia y búsqueda de términos en el diccionario.

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2. Buscar la mayor cantidad de información del sector, industria, subsector, competidores,
así como de la misma empresa, en páginas especializadas, bases de datos y publicaciones.
Recuerde que, para tomar decisiones, entre mayor información se tenga, mejor. Se
recomienda:

a. Revistas especializadas

b. Departamento Nacional de Planeación www.dnp.gov.co

c. Gremios empresariales

d. Programa de transformación productiva www.ptp.gov.co

e. DANE

f. Superintendencia de Sociedades

g. Benchmark marketing

3. Utilice los procedimientos y herramientas descritas en los diferentes escenarios de

aprendizaje, para diligenciar las matrices de insumos, de adecuación y de decisión.

4. Presente los informes o entregas en un archivo en Word con el protocolo de

presentación exigido por la facultad, con el uso de normas APA, sobre todo con las
correspondientes referencias de fuentes secundarias, incluso el contenido de los
recursos de este módulo. Este protocolo de presentación lleva portada, introducción,
conclusiones y recomendaciones.

5. Responda a las preguntas que orientan el caso empresarial.

6. Conserve y procese las realimentaciones de su tutor/a sobre entregas anteriores,

porque en las nuevas versiones del trabajo, se deben evidenciar mejoras en el proceso
estratégico de la empresa objeto de estudio.

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 ENTREGA PREVIA 1
SEMANA 3
El documento debe contener (aplicado al caso empresarial):

1. Análisis del entorno a través de la metodología Pestel identificando 15 factores externos,

su descripción, la magnitud de su impacto y ranking.

2. Análisis del sector con base en la teoría de las fuerzas competitivas de Porter,
identificando 15 factores externos, su descripción, la magnitud de su impacto y ranking.

3. Aplicación de la matriz de evaluación de factores externos -MEFE- así como el análisis

de su resultado.

ENTREGA PREVIA 2
SEMANA 5

El documento debe contener (aplicado al caso empresarial):

1. Ajustes a la primera entrega según la realimentación del tutor.

2. Análisis financiero de la organización que identifique entre 10 y 15 factores internos, su

descripción, la magnitud de su impacto y ranking.

3. Análisis de las dimensiones organizativas descritas en el caso que identifique entre 15 y

20 factores internos, su descripción, la magnitud de su impacto y ranking.

4. Aplicación de la matriz de evaluación de factores internos – MEFI- así como el análisis

de su resultado.

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 5. Aplicación de la matriz de perfil competitivo – MPC- así como el análisis de su resultado.

6. Aplicación de la matriz DOFA así como el análisis de su resultado. Deberá proponer

mínimo cuatro estrategias en cada uno de los cuadrantes resultantes.

ENTREGA FINAL
SEMANA 7

El documento debe contener (aplicado al caso empresarial):

1. Ajustes a la segunda entrega según la realimentación del tutor.

2. Aplicación de la matriz de planeación de la acción y acción estratégica – PEEA- así

como el análisis de su resultado.

3. Aplicación de la matriz cuantitativa de planeación estratégica – MCPE- así como el

análisis de su resultado.

4. Explicación sobre la manera como se debe aplicar la estrategia propuesta en la empresa

objeto de estudio.

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