Transformación Digital en la Gerencia y en la Gestión de Proyectos en la

Última Década.

Nestor Daniel Acevedo Hernandez

C.C: 1093784335

Ensayo

AndresFelipe Perez

Gestión Integral de Proyectos 1

Grupo: 102437375_15

Especialización Gestión de Proyectos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

San José de Cúcuta
Septiembre/2022
 Introducción

Actualmente, la aplicación de la transformación digital en la Gerencia y Gestión de

Proyectos en la última década se limita básicamente a una recolección de
procesos, lo que se distancia considerablemente del concepto de dicha
transformación.

El 82% de las compañías a nivel global están implementando estrategias de

transformación digital, a comparación del 56% de las empresas en Colombia.
Adicionalmente, es necesario conocer si efectivamente ese porcentaje presentado
en el país está poniendo en práctica una transformación digital o una digitalización
de procesos, se está impulsando el liderazgo digital o sencillamente se aplican
posturas de seguimiento digital.

Con base a esto, al momento coyuntural por el cual camino el mundo en la

actualidad, se ha realizado una necesidad de virtualización y digitalización de
todos los procesos en las organizaciones, conociendo y adoptando un nuevo
entorno digital, con respecto a nuevas tecnologías de trabajo, que significa un
verdadero reto para las altas gerencias de las compañías. Para ello, es de suma
importancia implementar un giro de mentalidad competitiva y tradicional, por una
colaborativa e innovadora, que esté entrelazada a la localización de un ambiente
digital.
Concepto de Transformación Digital:
Como tal no es un descubrimiento que la tecnología está creciendo a pasos
agigantados a comparación con desarrollo de la sociedad lo cual influye en un
impacto significativo a nivel económico, social y empresarial, creando cambios en
los procesos de negocio, las cadenas de valor, creación de nuevas plataformas,
etc.

La transformación digital básicamente se centra en todo lo que es la organización,

esta va dirigida hacia un modelo eficaz de relación digital en cada uno de los
puntos de la experiencia. Dicha transformación es un gran componente a tener en
cuenta para las compañías y sus niveles gerenciales, dado esto se está creando
cambios en el que hacer de los negocios, de una forma competitiva y global.

Ejes Claves para el Cambio:

Cuando nos referimos de transformación digital, nos hacemos referencia a una
transformación integral dentro de las compañías, que abarca factores endógenos y
exógenos a este. Por este motivo, es de suma importancia incluir
circunstancialmente los ejes claves sobre los cuales se puede realizar dicha
transformación, estos son:
 Visión y Liderazgo.
 Personas y Procesos.
 Experiencia del Cliente.
 Modelo de Negocio.
Facilitadores de la Transformación Digital:
Cuando se quiere implementar una transformación digital, hay que tener en cuenta
aquellos instrumentos que habilitan y posibilitan el posible acceso a esta
transformación. Para ello existen unos factores, los cuales son:
 Innovación Abierta.
 Metodologías Ágiles.
 Business Intelligence.

Los 4 Modelos Clave para la Transformación Digital:

Estos cuatro modelos pretenden investigar los cuatro pilares principales en los
cuales se debe centrar las altas gerencias al momento de llevar a cabo un proceso
de transformación digital eficiente:

 Modelo de Negocio.

 Modelo Operativo.
 Modelo Tecnológico

 Modelo de Talento Humano.

 Conclusiones

La transformación digital deber entenderse como una oportunidad para que las
organizaciones sea más competitivas, eficientes y eficaces, por medio de
tecnologías que van entrelazadas con la globalización y las nuevos retos del
mercado. Con esto se logra un punto de equilibrio empresarial, elevando ingresos
y maximizando la calidad de los productos o servicios que se ofrece, obteniendo
así una fidelización de los clientes.
 Referencias Bibliográficas

 Rivera, F., Hernández, G. (2015). Administración de proyectos. (2a. ed.) Pearson

Educación. Tomado de https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=3544

 Van der Waldt, G. (2019). The Project Administrator: Perspectives to Project

Support Services. Nova.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=2226273
&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_1

 Las Heras del Dedo, R. D. y Álvarez García, A. (2018).

Métodos ágiles: Scrum, Kanban, Lean. Difusora Larousse - Anaya Multimedia.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/122933?page=1