DESCONCENTRACIÓN

Es una técnica de organización administrativa por la cual se traslada el ejercicio de

competencias de un órgano a otro. En otras palabras, es la atribución por un órgano
administrativo del ejercicio de competencias que le son propias, en otros órganos que
jerárquicamente dependan de aquellos, biensea en el mismo ámbito territorial o no, en los
términos y con los requisitos que prevean las normas de atribución de competencias.

El objeto de la desconcentración es distribuir las competencias de tal modo que se haga más
eficiente a la administración evitando la acumulación de las mismas en una sola autoridad, y
con ello, la ineficiencia de la actividad de la administración en razón del número de asuntos
para decidir.

El propósito fundamental de la desconcentración es hacer que la administración pública vaya

al ciudadano y no que el ciudadano venga hacia ella; a fin de proporcionar los servicios con
mayor cercanía, rapidez, justicia, oportunidad y calidad a todos los habitantes.
Relaciones y diferencias con la centralización, descentralización y la delegación de funciones
El concepto de la desconcentración es más comprensible cuando se analizan sus relaciones
con la centralización, así como sus diferencias con la delegación de facultades o funciones y
la descentralización.
Comites de la organización

Un comité de empresa es un órgano de representación dentro de una empresa. Este es el

encargado de representar a los trabajadores de la empresa ante la empresa y la dirección
de la misma. El comité de empresa se compone por una serie de trabajadores, los cuales
han sido elegidos y designados para el cargo por el conjunto de trabajadores de la propia
empresa.

La función principal de un comité de empresa es la de representar a todos los trabajadores

de la misma, así como defender sus derechos e intereses frente a la empresa. Sin embargo,
dentro de las funciones que posee el comité de empresa podemos encontrar más tareas que
le corresponden a este órganos de representación.

modelos básicos de crecimiento en la organización

El modelo o estructura organizacional se define como la forma en la que se distribuyen los

departamentos, actividades, grupos y profesionales en una empresa. Así lo indica Stephen
Robbins en su libro Comportamiento Organizacional, en el que resalta que cada área de una
compañía debe estar alineada según sus objetivos en común.

El autor explica que dicho modelo debe basarse en seis pilares:

·La especialización del trabajo.

 ·La departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación geográfica de la
organización.

·La cadena de mando, que se rige bajo un sistema de jerarquía en beneficio de las
comunicaciones y coordinaciones en la organización.

·El alcance de control

·La centralización o descentralización

·La formalización del modelo

evaluacion de la organizacion

Es la condición previa imprescindible para poder intervenir en empresas e instituciones y, en

general, en cualquier organización con el fin de incidir en su eficacia. Además, por su
complejidad, la organización permite la aplicación en su seno de un considerable número de
técnicas de evaluación psicológicas tal como podremos ver más adelante. En este apartado
pretendemos desarrollar en términos generales y al margen de cualquier modelo de
intervención los siguientes aspectos de la E.O.: Concepto, objetivos, proceso, ámbito, usos y
requisitos. De esta forma intentamos dar una dimensión global sobre el tema que nos
facilitará el desarrollo de ulteriores apartados.

La E.O. es un medio, no un fin en sí mismo y por tanto, los objetivos vendrán generalmente
definidos por el modelo o proyecto de intervención. No obstante, y con independencia de lo
anterior, los objetivos que frecuentemente suelen cubrirse con la E.O. son:
1º. Facilitar datos que permitan un conocimiento lo más objetivo posible de la organización
en su conjunto.
2º. Dimensionar cuáles son los puntos débiles y puntos fuertes dé dicha organización.
3º. En base a 1º y 2º, facilitarlos datos pertinentes y debidamente sistematizados para el
posterior desarrollo de un plan de intervención.
El desarrollo de la E.O. requiere seguir una serie de etapas bien definidas y perfectamente
planificadas sí pretendemos conseguir nuestros objetivos con rigor y fiabilidad. Creemos que
un buen ejemplo de lo que sería el proceso a seguir en una E.O. es el planteado por Van de
Ven (1980) por tratarse de un esquema de trabajo diseñado, validado y aplicado con
resultados satisfactorios.
Bibliografia

https://accesoalajusticia.org/glossary/desconcentracion-administrativa/
http://www.inep.org/diccionario-de-administracion-publica/d1/des-dip/desconcentracion-
administrativa
https://economipedia.com/definiciones/comite-de-empresa.html
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-modelo-organizacional-le-conviene-a-tu-
empresa
https://journals.copmadrid.org/jwop/files/1985/vol1/arti2.htm#:~:text=En%20resumen%2C
%20una%20evaluaci%C3%B3n%20organizacional,de%20incidir%20en%20su%20eficacia.