El ejercicio nos indica que las áreas estan ubicadas a lo largo, o sea en línea recta

y que la distancia entre centros adyacentes es de 40 pies, o sea el largo de cada área
sera de 40 pies.

2. MATRIZ DE UNIDADES: DESDE - HASTA

Departamento A B C D E F
A - 18 25 73 12 54
B - 96 23 31 45
C - 41 22 20
D - 19 57
E - 48
F -

3. DIAGRAMA ESQUEMATICO INICIAL:

A
18
B 25
96 73
C 23 12
41 31 54
D 22 45
19 20
E 57
48
F
2) Propuesta N°1 de distribución: B-C-A-D-E-F

Distancia entre Numero de cargas entre Carga por

Departamentos
departamentos (pies) los departamentos distancia
A-B 80 18 1440
A-C 40 25 1000
A-D 40 73 2920
A-E 80 12 960
A-F 120 54 6480
B-C 40 96 3840
B-D 120 23 2760
B-E 160 31 4960
B-F 200 45 9000
C-D 80 41 3280
C-E 120 22 2640
C-F 160 20 3200
 D-E 40 19 760
D-F 80 57 4560
E-F 40 48 1920
CARGA TOTAL 49720

3) Propuesta N°2 de distribución: A-D-F-E-B-C

Departamentos Distancia entre Numero de cargas entre Carga por

departamentos (pies) los departamentos distancia
A-B 160 18 2880
A-C 200 25 5000
A-D 40 73 2920
A-E 120 12 1440
A-F 80 54 4320
B-C 40 96 3840
B-D 120 23 2760
B-E 40 31 1240
B-F 80 45 3600
C-D 160 41 6560
C-E 80 22 1760
C-F 120 20 2400
D-E 80 19 1520
D-F 40 57 2280
E-F 40 48 1920
CARGA TOTAL 44440

4) Propuesta N°3 de distribución: E-F-D-A-C-B

Distancia entre Numero de cargas entre Carga por

Departamentos
departamentos (pies) los departamentos distancia
B-C 40 96 3840
A-D 40 73 2920
D-F 40 57 2280
A-F 80 54 4320
E-F 40 48 1920
B-F 160 45 7200
C-D 80 41 3280
B-E 200 31 6200
A-C 40 25 1000
B-D 120 23 2760
C-E 160 22 3520
C-F 120 20 2400
D-E 80 19 1520
A-B 80 18 1440
A-E 120 12 1440
 CARGA TOTAL 46040

5) Propuesta N°4 de distribución: C-B-E-F-D-A

Distancia entre Numero de cargas entre Carga por

Departamentos
departamentos (pies) los departamentos distancia
A-B 160 18 2880
A-C 200 25 5000
A-D 40 73 2920
A-E 120 12 1440
A-F 80 54 4320
B-C 40 96 3840
B-D 120 23 2760
B-E 40 31 1240
B-F 80 45 3600
C-D 160 41 6560
C-E 80 22 1760
C-F 120 20 2400
D-E 80 19 1520
D-F 40 57 2280
E-F 40 48 1920
CARGA TOTAL 44440
1. REQUISITOS DE ESPACIO:

Departamento Largo(pies)

A 40
B 40
C 40
D 40
E 40
F 40
TOTAL 240

23

18 96

A B C

25 41

73

4.ASIGNACIÓN DE PROCESOS:
Se va a proponer distintas distribuciones y se escogera la aquella con el menor flujo.

1) Flujo total de distribución actual:

* La distancia entre departamentos se mide desde sus centroides, como todos estan distribuidos sobre el eje de
* La distancia entre departamentos adyacentes es de 40 pies y entre departamentos no adyacentes sera calculad

Distancia entre Numero de cargas entre los

Departamentos
departamentos (pies) departamentos
A-B 40 18
A-C 80 25
A-D 120 73
A-E 160 12
A-F 200 54
B-C 40 96
B-D 80 23
B-E 120 31
B-F 160 45
C-D 40 41
C-E 80 22
C-F 120 20
D-E 40 19
D-F 80 57
E-F 40 48
CARGA TOTAL

El principal factor a tomar en cuenta al momento de distribuir es considerar reducir la distancia entre departam
 Existe una diferencia de 9400 unidades de carga entre la opción N° 2 y 4 y la distribución actual.
Esto seria una redución del 17.46% del flujo inicial.

Flujos
Distribución actual: 53840
Redistribución óptima: 44440
9400
Reducción:
-17.46%

CONCLUSIÓN:
La mejor propuesta de distribución es la N°2 o N°3 dado que posee el menor costo frente a las otras
opciones.
 45
31
20

22 57

D E F

19 48

12
54
s estan distribuidos sobre el eje de las "x" solo se sumaran las distancias horizontales.
mentos no adyacentes sera calculado de acuerdo a la ubicacón que tenga.

Carga por
distancia
720
2000
8760
1920
10800
3840
1840
3720
7200
1640
1760
2400
760
4560
1920
53840

reducir la distancia entre departamentos que transporten las mayores cargas.

la distribución actual.

costo frente a las otras

 Estaciones de Nº lados de Nº de
trabajo Dimensiones en metros uso máquinas

Almacén de
Materiales 2,0 x 3,0 1 1
A k=
Mesa de
2,5 x 0,90 2 2
M trabajo

Cortadora 0,5 x 0,50 3 2

C
B Batidora 1,2 x 0,80 3 2

Cámara de
1,5 x 1,80 1 1
Fermentación
CF
H Horno 1,10 x 1,05 1 1

Este gráfico no está disponible en su vers

Si edita esta forma o guarda el libro en un

gráfico no se podrá utilizar.

º
 Estación Nombre l a
Almancén
de
1 2 3
Materiale
s
Mesa de
2 2.5 0.9
trabajo
Costador
3 0.5 0.5
1.8 a
4 Batidora 1.2 0.8

Càmara
de
5 1.5 1.8
Fermenta
ción
6 Horno 1.1 1.05

stá disponible en su versión de Excel.

ma o guarda el libro en un formato de archivo diferente, el

rá utilizar.
m N Ss (m2) Sg (m2) Se (m2) At (m2)

1 1 6 6 21.6 33.60

2 2 2.25 4.5 12.15 37.80

2 3 0.25 0.75 1.8 5.60

2 3 0.96 2.88 6.912 21.50

1 1 2.7 2.7 9.72 15.12

1 1 1.155 1.155 4.158 6.47

120.09
 3. (5 puntos) Súper Beer SA, manufactura bebidas que tienen el mismo sabor que una buena cerveza de barril, pero que
creciente interés en la Nueva bebida de Super Beer : “Light Beer” , este nuevo producto tiene menos calorías que la cerveza
requiere de 13 tareas. La empresa embotella Light beer durante cinco horas diariamente, cinco días a la s

TAREA TIEMPO DESEMPEÑO (MIN) PRECEDENCIA

1 0.1
2 0.1 1
3 0.1 2
4 0.2 2
5 0.1 2
6 0.2 3, 4, 5
7 0.1 1
8 0.1 7
9 0.2 7, 8 1
10 0.1 9
11 0.2 6
12 0.2 10, 11
13 0.1 12
TOTAL DE TIEMPO DE TRABAJO 1.8

a)

c)

No se puede cumplir con eficiencia ya que para producir un producto se

necesita 1.8 minutos, el tiempo de ciclo nos sale 0.5, se requiere realizar
lìnea de balanceo.
na buena cerveza de barril, pero que no contiene alcohol. Con cambios en las leyes sobre bebidas y la demografía, ha habido un
tiene menos calorías que la cerveza regular, llena menos y tiene muy buen sabor. La operación de empaque final de Light Beer
o horas diariamente, cinco días a la semana. Cada semana existe una demanda de 3000 botellas de Light beer.

4
6 1
2 1
5 12

7 9 10

Tarea
Tiempo no Remanente
Estaciones Tarea Tiempo
asignado Viable
Estación 1 1 0.1 0.4 2,7,4
Estación 1 2 0.1 0.3 7,4
Estación 1 7 0.1 0.2 4
Estación 1 4 0.2 0.0
Estación 2 3 0.1 0.4 5,8,6
Estación 2 5 0.1 0.3 8,6
Estación 2 8 0.1 0.2 6
Estación 2 6 0.2 0.0
Estación 3 9 0.2 0.3 11,10
Estación 3 11 0.2 0.1 10
Estación 3 10 0.1 0.0
Estación 4 12 0.2 0.3 13
Estación 4 13 0.1 0.2
ografía, ha habido un Tiempo de ciclo = Tiempo base
ue final de Light Beer =
eer. PRODUCCIÓN

Nt= 1.8 3.6 4 cuatro esrtaciones de trabajo

0.500

EFICIENCIA = Sumatoria de tiempos = 90.00%

Núm. Op. * Ciclo

d) Si se puede cumplir con la demanda con eficiencia de 90%

el sobrecosto por dia serìa las horas de ocio segùn mi distribución cada 2

Tiempo total laborado = 5*60 = 300

13 2minutos
total de tiempo no labora

si seduplica la demanda :

Tiempo de ciclo 2 = Tiempo base

=
PRODUCCIÓN*2

Nt= 1.8 7.2 8 ocho esrtaciones de trabajo

0.250

EFICIENCIA = Sumatoria de tiempos = 90.00%

Núm. Op. * Ciclo

e) el tiempo de ciclo se reduce a la mitad, es decir que el tiempo por unidad es de 0.25
si se puede atender con 8 estaciones de trabajos o mas
 0.5000 min/unid

nes de trabajo

eficiencia de 90%
cio segùn mi distribución cada 2 minutos se paga un sobrecosto de 0.2minutos

0.2minutos no laborados
otal de tiempo no labora 0.2*30*5= 30minutos no laborados por dia

como pago 20 soles por dia

20*13*(1/2) 26 Soles de sobrecosto

0.2500 min/unid

es de trabajo

nidad es de 0.25
 Trujillo Chiclayo Piura a) Curvas de costo total
Costo Variable0.8 0.9 1
Gastos fijos
Chart Title
Alquiler 3,500 4,000 2,500
120000
Planilla 15,000 16,000 10,000
Energía 3,000 4,000 5,000 100000
Otros 500 500 500
80000
22,000 24,500 18,000
Costo total= Trujillo Chiclayo Piura 60000
0 22000 24500 18000
1000 22800 25400 19000 40000

2000 23600 26300 20000

20000
3000 24400 27200 21000
4000 25200 28100 22000 0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45
5000 26000 29000 23000
6000 26800 29900 24000 Trujillo Chiclayo
7000 27600 30800 25000
8000 28400 31700 26000 b)
9000 29200 32600 27000 Piura genera un costro menor hasta que choca
10000 30000 33500 28000
11000 30800 34400 29000 1*X+18000 =
12000 31600 35300 30000 0.2X= 4000
13000 32400 36200 31000 x= 20000
14000 33200 37100 32000 de 0 a 20000 conviene estar localizado en Piur
15000 34000 38000 33000 de 20000 en adelante conviene estar localizad
16000 34800 38900 34000
17000 35600 39800 35000 c)
18000 36400 40700 36000 La cantidad de equilibrio entre el costo de esta
19000 37200 41600 37000
20000 38000 42500 38000 1*X+18000 =
21000 38800 43400 39000 0.1X= 6500
22000 39600 44300 40000 x= 65000
23000 40400 45200 41000
24000 41200 46100 42000 todos los puntos de equilibrio estan resaltados
25000 42000 47000 43000
26000 42800 47900 44000
27000 43600 48800 45000
28000 44400 49700 46000
29000 45200 50600 47000
30000 46000 51500 48000
31000 46800 52400 49000
32000 47600 53300 50000
33000 48400 54200 51000
34000 49200 55100 52000
35000 50000 56000 53000
36000 50800 56900 54000
37000 51600 57800 55000
38000 52400 58700 56000
39000 53200 59600 57000
40000 54000 60500 58000
41000 54800 61400 59000
42000 55600 62300 60000
43000 56400 63200 61000
44000 57200 64100 62000
45000 58000 65000 63000
46000 58800 65900 64000
47000 59600 66800 65000
48000 60400 67700 66000
49000 61200 68600 67000
50000 62000 69500 68000
51000 62800 70400 69000
52000 63600 71300 70000
53000 64400 72200 71000
54000 65200 73100 72000
55000 66000 74000 73000
56000 66800 74900 74000
57000 67600 75800 75000
58000 68400 76700 76000
59000 69200 77600 77000
60000 70000 78500 78000
61000 70800 79400 79000
62000 71600 80300 80000
63000 72400 81200 81000
64000 73200 82100 82000
65000 74000 83000 83000
66000 74800 83900 84000
67000 75600 84800 85000
68000 76400 85700 86000
69000 77200 86600 87000
70000 78000 87500 88000
71000 78800 88400 89000
72000 79600 89300 90000
73000 80400 90200 91000
74000 81200 91100 92000
75000 82000 92000 93000
76000 82800 92900 94000
77000 83600 93800 95000
78000 84400 94700 96000
as de costo total

Chart Title

9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77

Trujillo Chiclayo Piura

n costro menor hasta que choca con la curva de costo de trujillo, en:

0.8*X+22000

onviene estar localizado en Piura

delante conviene estar localizado en Trujillo

equilibrio entre el costo de estar en Chiclayo y Piura es :

0.8*X+24500

os de equilibrio estan resaltados en los datos