Practica N° 9

1. La inscripción en la Facultad de Administración de la UNICA siempre ha sido una

temporada de emoción, conmoción y filas. Los estudiantes deben desplazarse en
cuatro estaciones o departamentos para completar el proceso semestral de
preinscripción. Las inscripciones del ultimo semestre realzadas se describen a
continuación: Ptos=7

Hasta. Verificaci
Formas y Recolección de ón y
Desde. Papelería (A) Asesoría (B) Tarjetas C pago (D)
Formas y
Papelería (A) 0 400 550 50

Asesoría (B) 350 0 200 0

Recolección de
Tarjetas C 0 0 0 750
Verificación y
pago (D) 0 0 0 0

Distribución Actual
Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3 Ubicacion 4

A B C D

120 metros
a. ¿Cuál es la carga distancia o el costo de movimiento de la distribución mostrada?

DEPARTAMENTO CARGAS POR COSTO (DPTO COSTO $

SEMANA ADYACENTE,
NO ADYACENTE)
A---B 400 1 400
A---C 550 2 1100
A---D 50 2 100
B---A 350 1 350
B---C 200 1 200
C---D 750 1 750
TOTAL 2900

b. Proporcione una distribución moderada y determine su costo total, o distancia.

2. La JG es una pequeña empresa dedicada al mantenimiento de motores de avión.
Su nueva administradora decidió mejorar el flujo de materiales. Actualmente tiene
6 secciones y están distribuidos de la manera siguiente: Ptos=7

Distribución Propuesta
Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3
Sección de
Sección de Sección de
Recepción
Pintura (3) Montaje (5)
60 metros

(1)
Sección de
Sección de Sección de
Matricería
Pulido (4) Embarque (6)
(2)
Ubicación 4 Ubicación 5 Ubicación 6
90 metros
 Determinar:
a. Diagrama esquemático inicial.

180

Recepción 40 Matriceria 20 Pintura

(2) (3)
(1)
25
10
20 30 150
30

Montaje 75 Embarque
Pulido (4) 40 (5) (6)

20

b. Costo Total de la distribución inicial

DEPARTAMENTO CARGAS POR COSTO (DPTO COSTO $

SEMANA ADYACENTE,
NO ADYACENTE)
1---2 40 1 40
1---3 180 2 360
1---4 20 1 20
2---3 20 1 20
2---4 30 1 30
2---5 10 1 10
2---6 30 1 30
3---4 25 2 50
3---6 150 1 150
4---5 40 1 40
4---6 20 2 40
5---6 75 1 75
TOTAL 865
 c. Determine el costo Total o distancia de la distribución propuesta y su
diagrama esquemático.

Distribución Propuesta
Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3
Sección de
Sección de Sección de
Recepción
Pintura (3) Montaje (5)

60 metros
(1)
Sección de
Sección de Sección de
Matricería
Pulido (4) Embarque (6)
(2)
Ubicación 4 Ubicación 5 Ubicación 6
90 metros

Recepción 180 Pintura (2) Montaje

(1) (3)
10
20
20
25
40 150 75
40

20 Embarque
Matriceria 30 Pulido (5)
(4) (6)

30

3. Explique las ventajas y desventajas de la distribución por proceso o función.

Ejemplos. Ptos=6
VENTAJAS

• Menor inversión de máquinas. Solo se necesitan las maquinas suficientes de cada

clase ara manejar la carga máxima normal. Las sobre cargas se resolverán,
trabajando horas extraordinarias.

EJEMPLO; En la construcción de un edificio se necesitan las maquinas suficientes para

la ejecución del trabajo y cuando no se pueda abastecer el servicio de la
construcción los trabajadores tendrán que cumplir con horas extras.

• Pueden mantenerse ocupadas las maquinas la mayor parte del tiempo porque el
número de ellas (de cada tipo), es generalmente necesario para la producción
normal.

EJEMPLO; las agroexportadoras necesitan en el campo tractores que carguen las frutas
ya terminadas y camiones que dejen los insumos necesarios para que se utilizan
como las cajas, estas máquinas siempre se mantienen activas en toda la hora de
trabajo ya que son necesarias en todo el proceso.

• Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos.

EJEMPLO; en Starbucks se utilizan maquinas especiales para la elaboración de los

capuchinos los cuales trabajan en una secuencia como la primera máquina que
tiene el café puro, después otra máquina que tienen la crema del capuchino y otra
máquina que decora con canela para tener un producto terminado.

• Es posible asignar tareas a cualquier máquina de la misma clase que esté disponible
en eses momento.

EJEMPLO; En una fábrica textil que tienen máquinas de coser, maquinas remalladoras,
máquinas de cortadoras entre otras, todas con su propia función, pero cuando
alguna maquina se encuentra ocupada la otra puede sustituir su función como para
cortar alguna prenda la maquina remalladora ocupa la función de la maquina
cortadora.

• Los operarios son muchos más avilés porque tienen que saber manejar cualquier
maquina (grande o pequeña) del grupo, como preparar la labor, ejecutar
operaciones especiales. Etc.

EJEMPLO; en las obras de construcción se tienen a personas capacitadas para el

manejo de las cargas pesadas, pudiendo así manejar cualquier tipo de vehículo con
estas mismas características.

• El propietario del proceso puede delegar el liderazgo a personas que conozca bien
el proceso.

EJEMPLO; En un fundo en el área de campo el líder principal le delega sus funciones al

caporal ya que él conoce el proceso del trabajo.

DESVENTAJAS

• Falta de eficiencia.
EJEMPLO; En las empresas de ropa se elaboran prendas que no todas tienen el mismo
proceso por lo cual no van de manera ordenada ya que aquí se encuentran variedad
de prendas.

• Es frecuente que se produzcan retrocesos.

EJEMPLO; en un restaurante el cliente no está satisfecho con el plato de comida que

pidió puede ser un ceviche que está muy picante, lo cual se regresa el plato a cocina
y esto produce un retroceso.

• El movimiento de unos departamentos a otros puede consumir periodos grandes

de tiempo, y tienden a formarse colas.

EJEMPLO; en los talleres encontramos diferentes máquinas para la reparación de

autos lo cual con la demora de una máquina que está trabajando en un auto se va
producir colas los cuales hará demorar la salida de los demás carros.

• Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo, suele ser necesario
configurar las máquinas para adaptarlas a los requerimientos del proceso
particular.

EJEMPLO; en una tienda de fotocopias, cada vez que llega un cliente esta máquina se
tiene que modificar a los requerimientos del cliente, puede pedir las copias a color
y varias hojas, a diferencia del cliente anterior que solo saco una copia en blanco y
negro.

• Se necesitan más instrucciones y entrenamiento para acoplar a los operarios a sus

respectivas tareas. A menudo hay que instruir a los operarios EN UN OFICIO
DETERMINADO.

EJEMPLO; el dueño de la tienda de fotocopia tiene que capacitar, enseñar a su

trabajador todos los detalles todas las funciones que cumple la máquina para que
este sepa satisfacer los requerimientos de todos los clientes.