a) Considerando los tiempos esperados y optimistas como normal y comprimido

respectivamente, elabore una tabla Tiempo-Costo hasta lograr la máxima compresión

posible del proyecto. Tome en cuenta que: (8 puntos)
CT = CD + CI
CI = 3800*Tt
Tiempo Tiempo más Tiempo Costo Costo tiempo
Actividad Precedente TIC
Optimista(a) Probable(m) Pesimista(b) Normal Comprimido esperado
A ---- 4 7 16 9400 16800 8 1850
B ---- 10 15 26 8600 16700 16 1350
C ---- 3 8 19 4800 12000 9 1200
D C 1 4 13 6200 14600 5 2100
E A 1 3 11 1300 6400 4 1700
F B,D,E 6 8 16 3500 8000 9 1500
G ---- 20 22 30 2700 14400 23 3900
H A 7 12 23 5500 13000 13 1250
42000

DIAGRAMA PERT

Ruta Critica B-F

Tt CD
25 42000

Evaluando la Ruta crítica procederemos a reducir la actividad B en dos semanas siendo la más
económica de nuestra ruta crítica

Actividad Holguras
A 4
B 0
C 2 TDP 25
D 2
E 4
F 0
G 2
H 4
 Actividad Holguras TDP 23
A 2
Ruta
B Critica B-F
0
  C C-D-F
0
  D G0
E 2
F 0
Tt CD
G 0
25 42000
H 2
23 44700

CI = 3800*23
CI = 87400
CT = 44700 + 87400
CT =44700+87400
CT=132100

Análisis: Se redujo dos semanas en la actividad B generando nuevas rutas críticas, luego de volver
a analizar no se logra reducir más el tiempo total puesto que la actividad G nos restringe bajar de
las 23 semanas

Respuesta: Realizada la operación con los CI tenemos que el proyecto tendrá un Costo Total de
S/. 132100 con una duración de 23 semanas