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LIDERAZGO
PARADIGMAS
DE LA TEORÍA
DEL LIDERAZGO

ROLES
GERENCIALES
DEL LIDERAZGO

- David Israel Romero Armijos - Kevin David Morales Ramírez

- Doménica Silvana Cushquicullma Hipo - Roberto David Pantoja Prado
- Endara Toalombo Carlos Fabricio

Quito, 16 de Mayo del 2022

Tema
Paradigmas de la Teoría del Liderazgo
Roles Gerenciales del Liderazgo
Objetivo
Definir los distintos paradigmas de la teoría del liderazgo y comprender a que se
refieren cada uno de estos además se buscara diferenciar entre los distintos tipos de líder
con sus diferentes tipos de estilo de liderazgo, formas de trabajo y socialización.
Conceptualizar y comprender que son y como se desempeñan los roles gerenciales
dentro de un determinado grupo laboral.
Introducción
El liderazgo como tema de estudio busca dar a entender como los “Lideres” de la
sociedad utilizan sus métodos para hacer llevadera un trabajo o actividad colaborativa.
Los diferentes paradigmas de la teoría del liderazgo es una forma de pensar compartida
que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y
entender el liderazgo.
Los roles gerenciales son expectativas acerca de las actividades que los administradores
deben desempeñar en una organización. La administración posee características como
universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio,
flexibilidad, entre otras. Además, poseen elementos como: la eficiencia, eficacia,
productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen
diferente a otras disciplinas.i
Desarrollo
Paradigmas de la teoría del liderazgo
En un paradigma del liderazgo se piensa de forma colectiva percepciones,
estudio s e investigaciones acerca del liderazgo1. Con el pasar del tiempo este
paradigma ha cambiado, en los diferentes estudios se trata de definir lo que se
conocería como “líder” o lo que diferencia a un buen líder de uno deficiente.
a) El paradigma de la teoría de rasgo
En este primer paradigma se presenta la conocida frase de “Los lideres no se
hacen, se nacen” en el cual se dice que ciertas personas tienen de manera innata
los rasgos o características necesarias para ser un buen líder. Sin embargo, los
estudios realizados nunca determinaron las cualidades indispensables y comunes
de todos los lideres exitosos.
b) El paradigma de la teoría del comportamiento de liderazgo
 Una teoría evolucionada de la de los rasgos que se da cuando los estudiosos se
centraron en las acciones del líder en un trabajo. Su objetivo era diferencias el
comportamiento y acciones entre los líderes buenos y los ineficaces.
Se intentó encontrar la relación entre los comportamientos del líder y su
porcentaje de efectividad, por lo que nunca se llegó a una conclusión de cuál
sería el mejor estilo de liderazgo para cualquier situación.

c) Paradigma de la teoría integral del liderazgo

Este paradigma busca lógicamente combinar las teorías de rasgos, del
comportamiento y por contingencia para explicar las relaciones exitosas entre un
líder y sus seguidores.
d) Paradigma de administración al paradigma de la teoría del liderazgo
El paradigma ha pasado de la administración al liderazgo, la función de los
administradores está en evolución: los exitosos ocurren a forma de liderazgo
verdaderamente democráticos al compartir la responsabilidad de la dirección de
empleados.
Roles Gerenciales del Liderazgo como lo fundamenta ii En términos generales, el
desempeño de las funciones muestra una labor propia de la administración clásica
alejada de las modernas tendencias gerenciales que hoy en día, caracteriza a las
organizaciones, y en la cual la alta gerencia reserva para sí las decisiones relevantes.
a) ROL INTERPERSONAL

Se refiere al desempeño de tareas de naturaleza ceremonial

• Figura Destacada. - El gerente desempeña ciertas tareas rutinarias de
carácter legal o social.
Firma documentos; atiende a visitantes; presenta la organización ante
terceros.
• Líder. - Responsable de los incentivos a sus subordinados y, en general,
de las tareas relacionadas con el manejo del personal.
Contrata, capacita, motiva y disciplina a los subordinados
• Enlace. - Le corresponde mantener una red informal de contactos e
informadores externos que proporcionan información.
Responde correspondencia; realiza trabajo externo; participa en
reuniones internas/externas

b) ROL DE INFORMACION:

Implica actividades relacionadas con recibir y recolectar información de

organizaciones e instituciones
 • Monitor. - Busca y recibe una amplia variedad de información, para
desarrollar una comprensión completa de la organización y su entorno;
surge como centro nervioso de información interna y externa acerca de
la empresa Realiza lectura de informes y/o publicaciones periódicas;
entrevistas con clientes; entabla conversaciones con terceros para
enterarse de los planes de los competidores
• Diseminador. - Transmite información recibida de personas externas o
de subordinados de otros miembros de la organización.
Realiza reuniones informativas; llamadas telefónicas para transmitir
información
• Portavoz. - Transmite información a personas externas sobre los planes
de la organización, políticas, resultados, etc.
Realiza/participa en reuniones con el nivel estratégico de la
organización; provee información a los medios.

c) ROL DE DECISION:

En el cumplimiento de estos roles, el gerente se ve inmerso en actividades

vinculadas a la toma de decisiones

• Empresario. - Revisa la organización y su entorno en busca de

oportunidades e inicia “proyectos de mejoras” para generar cambios;
supervisa el diseño de proyectos.
Organiza reuniones con el nivel estratégico, define estrategias
organizacionales; propone nuevos proyectos
• Mediador de problemas inesperados. - Toma acciones correctivas
cuando la organización enfrenta conflictos importantes e inesperados.
Organiza reuniones para atender problemas; corrige problemas
• Asignador de recursos. - Actúa como responsable de la asignación de
recursos organizacionales de todo tipo.
Elabora programas/proyectos; aprueba presupuestos
• Negociador. - Representa a la organización en negociaciones
importantes Participa en discusiones del contrato colectivo
Conclusiones
Los paradigmas de la teoría del liderazgo expuestas en este informe buscan determinar
cuáles son las cualidades y comportamientos de los lideres exitosos en su ámbito
laboral.
Los roles gerenciales no solo son puestos a ocupar dentro de un determinado grupo
laboral son a su vez los motores que rigen el buen funcionamiento de un organismo
denominado empresa y son indispensables para un correcto funcionamiento brindando
equilibrio a la misma.
Recomendaciones
Los líderes son personas excepcionales por eso es importante estudiar y comprender aún
más cómo se comportan estas personas.
Los roles gerenciales deben ser mejor conceptualizados y estudiados ya que no se tiene
conocimiento de sus posiciones o lo necesarios que pueden llegar a ser en una empresa.

Bibliografía
«Paradigmas de la teoría de liderazgo», Liderazgo y más... (blog), 2 de julio de 2010,
https://liderazgoymas.wordpress.com/2010/07/01/paradigmas-de-la-teoria-de-liderazgo/.

Yoli, «Paradigmas y Liderazgo: Paradigma de la teoría del Liderazgo», Paradigmas y Liderazgo (blog), 2
de enero de 2016, http://equipo3liderazgoyparadigmas.blogspot.com/2016/01/paradigma-de-la-teoria-
del-liderazgo.html.
1
«Roles Gerenciales Trabajo Grupal [PDF] | Documents Community Sharing», accedido 16 de mayo de
2022, https://zdocs.mx/doc/roles-gerenciales-trabajo-grupal-w1knoddqy51r.
1
Ana Concepción Bracho, «DESEMPEÑO GERENCIAL: FUNCIONES Y ROLES EN LA PRACTICA», s. f., 16.

Anexos
1
Yoli, «Paradigmas y Liderazgo».