Caractersticas del taylorismo y Fordismo

La crisis econmica de 1873, conocida como gran depresin, es la primera de las grandes depresiones o
crisis sistmicas del capitalismo y se dio entre 1873 y 1890, simultnea a la segunda revolucin industrial.
Fue una crisis de alcance mundial que afect las economas desarrolladas y subdesarrolladas y fue
conocida como gran depresin. Comenz con un pnico financiero en Nueva Cork y en Viena y se
propag por las economas industriales de todo el mundo
La causa de la crisis se debi a que hubo una depresin en los precios. Esta deflacin lleg a ocasionar el
descenso en los beneficios o ganancias de las empresas que tenan dificultad para reducir los costos de
produccin a la misma velocidad que caan los precios. Esto resinti la rentabilidad de los negocios. En
este punto resida la verdadera naturaleza de la crisis.
Esto adems exacerb la competencia entre naciones desarrolladas. Generando
Una vuelta al proteccionismo. Ante la cada de los precios y consecuentemente de los beneficios la
primera reaccin de los productores europeos fue presionar a sus respectivos gobiernos para que
volvieran a aplicar aranceles con el fin de defenderse de la competencia extranjera. Por lo tanto a
partir de 1879 se abri una ola proteccionista. La nica nacin europea que mantuvo el librecambio
fue Inglaterra, y los pases exportadores de bienes primarios dependientes de los pases centrales.

Nueva oleada imperialista encarada por las grandes potencias a mediados del siglo XIX ha sido
asociado con la gran depresin y calificado como una salida a la crisis.

Entre 1880 y 1914 se produjo la conquista, anexin y administracin bajo un gobierno formal o informal de
frica, parte de Asia y el Pacfico por parte de Gran Bretaa, Francia, Alemania, Estados Unidos y Blgica,
Los Pases Bajos y Japn.
Se trat de un dominio a travs de un aparato militar, poltico y administrativo importado y mantenido con la
violencia.
Amrica Latina qued al margen de este proceso porque la dominacin econmica se realiz a travs del
acuerdo con los sectores dirigentes vernculos porque las oligarquas terratenientes dominantes preferan la
produccin primaria a impulsar el desarrollo manufacturero.

Desde el lado empresarial se dio otra salida a la crisis, ante la cada de los beneficios que afectaba
por un lado, la concentracin econmica y por otra las nuevas relaciones laborales al interior de la
empresa.

Hacia fines de del siglo una nueva serie de innovaciones tecnolgica dio lugar a un nuevo ncleo dinmico
en el proceso de la revolucin industrial encabezada por las nuevas fuentes de energa que reemplazara al
vapor, la electricidad y el petrleo, estas fuentes se utilizaron en la industria pesada (automotor y transporte)
Como consecuencia de este proceso comenz una tendencia a la concentracin monoplica en la segunda
mitad del siglo XIX se produjo en el marco de un nuevo ciclo de expansin general y fue acompaado de un
nuevo crecimiento de las fuerzas productivas de varios pases. De este modo, el capital se centraliz y la
produccin se concentr al formarse el monopolio con el acuerdo y unin de capitalistas. As, los
monopolios lograron determinar las condiciones de venta de gran parte de los productos, fijando los precios
y obteniendo por ende mayores ganancias. Sin embargo, los monopolios, si bien tendieron a lograr un
mayor o mejor control de los mercados, no eliminaron por completo la lucha por la competencia, la cual
ocurri tanto entre las mismas corporaciones monopolistas como entre las empresas que se mantuvieron al
margen de los carteles y de los trusts. Por el contrario, la hicieron ms violenta tanto a nivel de los mercados
internos como de los internacionales. En este escenario, los bancos jugaron un nuevo papel decisivo para la
transformacin del capitalismo en un fenmeno que caracterizara a la segunda parte del siglo XIX as
como la primera parte del siglo XX.

El inters de los empresarios de bajar los costos de produccin aumentado el rendimiento de los
trabajadores dio inicio a las transformaciones en los procesos de trabajo, surgi en Estados Unidos la
gestin cientfica o taylorismo que estructur una nueva relacin entre capital y trabajo.

Hacia mediados del siglo XIX y previo a la concentracin de empresas predominaban los talleres con
escasa mecanizacin dirigida por sus propios dueos que poda llegar a emplear entre 8 o 9 trabajadores.
Dado el grado de desarrollo tecnolgico la tarea del obrero era semiartesanal. El saber tcnico estaba
depositado en el oficio del trabajador, esto le permita establecer cunto y cmo poda producir adems de
ser una mano de obra cara.
Luego de esta crisis se produjeron profundos cambios y reestructuracin en el sistema capitalista. Frente a
ellos los mtodos tradicionales de organizacin industrial ya no resultaba adecuados: la renovada estructura
de la empresa requera de nuevos mtodos de organizacin del trabajo y la gestin. El surgimiento y
desarrollo del taylorismo viene a ocupar ese vaco.
Lo que se busca no es la mejor manera de hacer el trabajo en general, sino la mejor manera de controla la
fuerza de trabajo que es comprada y vendida. Harri Braveman(1974:107) es claro al respecto Taylor
investiga no al trabajo en general, sino a la adaptacin del trabajo a las necesidades del capital.
Lo que Taylor hizo no fue inventar algo nuevo, sino sintetizar y presenta como idea razonablemente
coherente la que haban alcanzado fuerza en Gran Bretaa y Los Estados Unidos a lo largo del siglo XIX.
La preparacin del mercado de trabajo fue una de las condiciones para la instalacin del taylorismo. Un
primer proceso inmigratorio (1815-1860) provino de Europa del noroeste como consecuencia de la expulsin
de las tierras y el auge de la industrializacin.
Una segunda oleada (1860-1914) provino de Europa del sur y del este, hacia donde se haba expandido la
industrializacin. Rusos, austrohngaros e italianos, entre otros terminaron por conformar un mercado de
trabajo. Estos nuevos trabajadores se caracterizaban por ser obreros no calificados y casi sin estar en
contacto con un mundo industrial.
El obrero taylorista se caracteriz entonces por ser una mano de obra descalificada y de sindicalizada, por
lo que la idea de introducir el cronmetro en el taller lo hizo porque encontr un arma contra el obrero de
oficio y su poder sindical. El nico escollo a sortear que tena Taylor para la acumulacin de capital a gran
escala era la combatir la holgazanera de los obreros
Su objetivo principal y explcito se centra en lograr el mximo rendimiento de una jornada laboral, es decir,
de un da de utilizacin de la fuerza de trabajo. La idea ser, entonces, derribar los obstculos que lo
impiden. El principal, es la flojera de los hombres, y se pueden diferenciar dos tipos de "flojeras" u
"holganzas". Por un lado, la "natural", aquella a la que los hombres se ven arrastrados por naturaleza, que
no puede ser modificada. Se trata de la tendencia del hombre a realizar el menor esfuerzo posible, que
Taylor acata como una mxima inamovible. Sin embargo, seala, otro tipo de flojera que es mucho ms
peligrosa para el desarrollo de la industria y es aquella que adquieren los hombres por el solo hecho de
realizar tareas en conjunto: algo as como una lgica de grupo que se impone.

En efecto, es el propio grupo de trabajadores el que compele al trabajador individual a no realizar un mayor
esfuerzo, ya que aumentara el ritmo general de trabajo. Esta es la "flojera sistemtica", "...casi universal
bajo los esquemas ordinarios de administracin y que es el resultado de un cuidadoso estudio de parte del
trabajador de lo que habr de favorecer sus intereses ms caros" (Taylor, 1977: 28). Con estos esquemas,
"...los mejores hombres van, paulatina pero seguramente, reduciendo su paso hasta igualarlo al de los
productores menos eficientes.

Aduce que los obreros realizan el menor esfuerzo posible con el objetivo "deliberado" de mantener al
patrn ignorante de los tiempos de produccin que requiere cada pieza: Toda su narracin est marcada por
un intento (constantemente resistido por los obreros) de incrementar el rendimiento de la jornada laboral. Si
bien logra, en cierta medida, cumplir su objetivo, las conclusiones que saca de esta batalla son cruciales
para comprender el verdadero significado de la administracin cientfica. Mientras que controlen el proceso
mismo de trabajo, ellos impedirn los esfuerzos para realizar al mximo el potencial inherente en su fuerza
de trabajo. Para cambiar esta situacin, el control sobre el proceso de trabajo debe pasar a manos de la
gerencia, a travs del control y el dictado de cada paso del proceso, incluyendo su modo de ejecucin. Por
lo tanto, no hay que confiar, en la iniciativa de los obreros, caracterstica distintiva de los antiguos mtodos
de administracin.

Aspecto central de su sistema: la iniciativa debe pasar a la gerencia. Este mismo proceso fue denominado
por algunos autores, en una expresin ms abstracta, como "expropiacin del saber obrero". El patrimonio

obrero sobre los procesos de produccin es expropiado por el taylorismo: de ahora en ms la "gerencia" al
servicio del capital, monopolizar el "saber". La relacin capital-trabajo comienza a girar en torno al eje del
saber: es en ese mbito donde se llevar a cabo la batalla crucial entre fines del XIX y principios del XX.
Taylor ser el primero en localizar dicho mbito: dato no menor, teniendo en cuenta las implicaciones a largo
plazo que tendr la desarticulacin de la "iniciativa" obrera. Queda claro, entonces, cul es el pivote que
estructura toda la administracin cientfica moderna: el control del trabajo a travs del control de las
decisiones que son tomadas en el proceso de trabajo. El oficio sufre un golpe definitivo. De este ncleo duro
de la administracin cientfica se desprende el obrero tipo del taylorismo.
La aplicacin de la administracin cientfica a cualquier tipo de trabajo, por ms complejo que sea, se
asienta en tres principios bsicos, segn el propio Taylor.
El primero se basa en la sistematizacin de los conocimientos obreros por parte de la gerencia. "Los
administradores asumen (...) la carga de reunir todos los conocimientos tradicionales que en el pasado han
posedo los trabajadores y la de clasificarlos, tabularlos y reducirlos luego a reglas, leyes y frmula. El
trabajo no debe depender de las capacidades de los obreros, sino de las prcticas de la gerencia.
El segundo principio, denominado separacin de la concepcin de la ejecucin, se basa en que todo
posible trabajo cerebral debe ser removido del taller y concentrado en el departamento de planificacin o
diseo, el cmulo de conocimientos del trabajador debe pasar enteramente a la gerencia. Cambio radical
que intensifica la lgica de las relaciones capitalistas de produccin, ahora la propiedad del capital no slo
es el capital, sino que el trabajo mismo se ha convertido en parte del capital. "Los obreros no slo pierden el
control sobre sus instrumentos de produccin, sino que ahora deben perder el control sobre su propio
trabajo y la forma de ejecutarlo. La concepcin y la ejecucin deben funcionar como esferas estrictamente
separadas. Al trabajador slo se le asigna una serie de tareas simplificadas de las que desconoce la base
tcnica o cientfica que les dan sustento.
El tercer principio, es el uso del monopolio del conocimiento para controlar cada paso del proceso y su
modo de ejecucin
Caractersticas del Fordismo
El golpe de gracia al oficio vendr de la mano de un cambio tecnolgico que profundizar las lgicas
taylorianas y las har entrar en una etapa superior de su desarrollo: la cadena de montaje. En 1903, en la
recin fundada Ford Motor Company, la construccin de automviles era todava reservada a los maestros
de oficio que arrastraban experiencia de los talleres de bicicletas y carruajes. Una serie de cambios se
fueron produciendo al lanzarse, en 1908, el Modelo T, cuya demanda creciente hizo que toda la atencin de
la compaa se focalizara en la manera de aumentar la productividad mediante nuevos artilugios de
ingeniera. Si bien para 1908 ya no era el maestro de oficio ("que lo haca todo"), sino una serie de
trabajadores calificados que trabajaban sobre un vehculo particular, quienes se encargaban del ensamblaje
final del automvil,
En los inicios de la cadena se encuentra el transportador de cinta, del que Ford extraer sus mtodos
elementales, el ms importante fue la asociacin de un transportador de cadena para que el rgano pase de
una operacin a otra.
Es decir, se conserva el principio de montaje por aadidura de piezas sucesivas, pero se aade un detalle
tcnico: al estar la pieza central fijada al transportador, la cadencia del trabajo es establecida
mecnicamente, de manera externa al obrero, por la velocidad dada a la cadena.
En 1918 son enunciados sus principios generales, que recorrern el mundo, extrapolndose a los ms
variados procesos industriales.La implementacin, sin embargo, no fue inmediata: este retraso fue
producido por las peculiares caractersticas del mecanizado (la produccin de piezas) ms que por el
montaje. Efectivamente, para que las piezas pudieran ser fijadas una tras otra al transportador, era preciso
que fuesen rigurosamente idnticas, intercambiables. Compelido por esa necesidad, el taller fordista se
dividi en secciones especializadas: sectores enteros del taller destinados a la produccin de una pieza
("taller por pieza"), lo que habilita el paso de la "mquina universal" (destinada a varias operaciones y que
debe ser manejada por obreros que posean una variada gama de modos operatorios) a la "mquina
especializada" (destinada a una sola operacin y que no requiere ms que obreros especializados). Esos
perfeccionamientos se suceden y nace la "fbrica racionalizada": "...transportadores de cinta y de cadena,
gras de puente y mquinas especializadas lanzadas cada una a su propia carrera, toda la infraestructura
del suelo va acompaada de una red area que asegura la circulacin mecnica de las piezas de los
rganos a montar a lo largo de una lnea de produccin o de una lnea a otra; las herramientas manuales
estn colgadas encima de los puestos de trabajo" (Coriat, 2000: 42).
El fordismo inaugura todo un nuevo dispositivo: una serie de renovadas estrategias de extraccin de
plustrabajo son la base de los cambios cualitativos que se producen. En primer lugar, el transportador no
slo elimina los tiempos muertos; ms aun, los convierte en tiempo de trabajo productivo, los "poros" de la

jornada laboral (por los que "respira" el obrero) son eliminados y se verifica un aumento brutal de la duracin
efectiva de la jornada laboral.
En segunda medida, la lnea de montaje lleva hasta sus lmites la parcelacin del trabajo. Si el taylorismo se
caracteriz por la separacin de concepcin y ejecucin, el fordismo lo desarrolla aun ms y garantiza la
subdivisin del propio trabajo de ejecucin, la parcelacin. Con Taylor el obrero todava conservaba parte de
su destreza; Ford tiene en claro que hay que suprimir la necesidad de la destreza en la utilizacin de la
mano de obra.
No obstante, un desarrollo de la parcelacin tan acentuado slo puede realizarse en base a un enorme
incremento del maquinismo. La composicin orgnica del capital se ve fuertemente modificada en el
transcurso de unos pocos aos. Por otra parte, el cambio en la organizacin del taller, su nueva distribucin
espacial, genera un principio "panptico" de vigilancia. En efecto, la produccin "en lnea" incrementa la
visibilidad del proceso de trabajo por parte del capataz, contribuyendo de esta forma a incrementar la tasa
de ganancia, ya sea porque aumente la productividad del trabajo (en el mismo tiempo de trabajo se
producen ms mercancas) o porque aumente la intensidad del mismo (va disminucin de tiempos muertos
Con el fordismo se crean nuevas "normas de produccin". E] primer aspecto a destacar en este sentido es
la generalizacin de la produccin en serie de productos estandarizados, que se impone como nueva ley de
la economa industrial. Por otra parte, la cadena de montaje no solo incrementa el rendimiento del trabajo,
sino que tambin aumenta, por medio de una gestin particular del capital circulante, la velocidad del ciclo
del capital productivo. As, se intenta "producir sin depsitos" y evitar los gastos de estancamiento de las
mercancas.
Otro cambio fundamental que introduce Ford, fue la forma de pagar los salarios. Este fue una forma de
desindicalizar a los obreros, porque el sindicato aseguraba al trabajador toda una serie de beneficios (cajas
de socorro y ayuda mutua, entre otros) por lo tanto deba asegurar una gama ms amplia de beneficios. En
la misma prctica capitalista, el salario comienza a relacionarse ya no slo con el "trabajo aportado", sino
con la cantidad de trabajo necesario para que el obrero asegure sus condiciones de reproduccin, de eso
depende el sostenimiento de la relacin salarial (es decir, de la fuerza de trabajo). Por lo expuesto el salario
establece una serie de condiciones particulares.
La primera por la que Ford anuncia el Acuerdo General de Salarios, que implicaba un enorme incremento
salarial (de 2,3, promedio de la fbrica Ford, a 5 dlares por da), es la necesidad de reclutar y retener mano
de obra. Dos factores complicaban la contratacin de la mano de obra, por un lado, la baja cantidad de
mano de obra disponible en relacin con la demanda de la industria automovilstica, protagonista de un
extraordinario crecimiento. Por otro, la insubordinacin crnica de los trabajadores frente a unas condiciones
laborales cada vez ms hostiles
La medida de aumento de salario no alcanz a todos los trabajadores, las mujeres, los menores de 21 aos
y los obreros con una antigedad menor a 6 meses (el perodo de prueba) estaban totalmente excluidos.
Adems, y he aqu el punto central, los requisitos para obtenerle implicaban un control de las condiciones de
existencia de la poblacin obrera: se exiga una "moral intachable". Esta poca marc el comienzo de la
cooperacin entre expertos de formacin universitaria y hombres de negocios. Ciertamente, Ford se rode
de un "departamento de sociologa" y de un grupo de inspectores y controladores que concurran a los
hogares y a los lugares frecuentados por los obreros para controlar su conducta y, sobre todo, la maneta en
que se gastaban el salario. Las condiciones de existencia de la clase obrera son conscientemente
moldeadas por el capital.
Los "salarios altos", en contraposicin al miserabilismo que impera en las encuestas del siglo XIX, se
volvieron una necesidad del nuevo proceso de acumulacin, del nuevo modo de consumo de la fuerza de
trabajo.
La poltica patronal del salario daba cuenta de una nueva relacin entre la forma de consumo y la forma de
reconstitucin de la fuerza de trabajo. Los puntos en comn con los planteos keynesianos abundan y los
problemas a los que intenta dar solucin los cinco dlares diario, requeran una respuesta ms global, de
conjunto: el Estado keynesiano ocup ese lugar. En efecto, el desarrollo pleno del fordismo corresponde a la
segunda posguerra (cuando, va destrucciones y reconstrucciones, la mecnica constituida de la produccin
en masa despliegue sus potencialidades), una vez consolidadas las polticas estatales de asistencia: luego
de la crisis de 1929, se generalizaron las prcticas estatales tendientes a asegurar la reconstitucin de la
fuerza de trabajo (sobre todo por el inusitado ndice de desocupacin que dej como secuela
La produccin capitalista en masa y el fordismo conforman un mosaico que se completa con la intervencin
estatal, que se acenta en los aos 30 y que dar lugar, durante los aos dorados, al perodo de la
"economa mixta" (el Estado, junto al mercado, como reguladores de la economa). El Estado interventor o
keynesiano hace su aparicin como modo de regulacin necesario en pos de asegurar la reconstitucin de
la fuerza de trabajo bajo los nuevos esquemas de produccin: "Despus de Taylor y Ford, Keynes viene as

a terminar el edificio. Tras la teora y la prctica de la produccin en masa en el taller, la teora y la prctica
del tipo de Estado y de regulacin que le corresponden" (Coriat, 2000: 88). Efectivamente, la relacin
capital/trabajo a partir del New Deal entra en una nueva fase, que consta bsicamente de dos novedades:
una, el establecimiento de contratos debidamente negociados; otra, que dichos contratos establezcan
aumentos salariales sujetos a los aumentos de productividad. Esta relacin salario/productividad constituye
la base del "pacto fordista", que regular las relaciones de clase luego de la crisis de 1929. Toda esta
estructura, muy frgil por cierto, encontr sus primeras fisuras ya a fines de la dcada del 60; a principios de
los 70, la crisis irrumpi con violencia y socav sus propias bases. La era consumada por el Ford T se derrumb y la relativa estabilidad que proporcionaba el pacto fordista al capitalismo central de posguerra
perdi sus ltimos pilares, entre sus nuevas caractersticas se destaca la inestabilidad.