CONTROL DE EVALUACIÓN 3

MGSS 2019-1

Curso: ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

NOMBRE DEL ALUMNO:

Indicaciones:
 Duración máxima: 25 MINUTOS
 Alumnos deben colgar el control desarrollado con su apellido y nombre antes del tiempo
indicado ya que de lo contrario sistema no lo permitirá.
 Si por algún motivo alguien no lo pudo colgar y lo envía al correo del profesor
(gvilla@esan.edu.pe) se aceptará solo hasta con cinco minutos de retraso y se calificará con
nota penalizada.

PREGUNTA 1:
Referencia: Anthony Govindarajan: Preparación del Presupuesto
¿Cuál es la diferencia entre presupuesto y pronóstico? Plantee un ejemplo conceptual para una
Institución de salud (clínica).

La diferencia consiste en que el presupuesto se elabora mediante un plan de gestión, es

concreto, mientras el pronóstico es una suposición de lo que puede ocurrir, por lo cual se
enuncia pero no podemos cuantificarlo en términos monetarios.
Un ejemplo se puede dar cuando una clínica elabora su presupuesto para la adquisición
de medicamentos para su farmacia, se basará en sus datos históricos para realizarlo por
ser algo concreto, de todos modos puede presumir la necesidad de mayor compra en
algún grupo de medicamentos viendo la tendencia en alguna especialidad pero esto sería
solo un pronóstico, hay una posibilidad que se dé y con ello tomar una decisión pero
puede tener que modificarse en el tiempo si se ve lo contrario.

PREGUNTA 2
Referencia: lectura de Kaplan, R. y Norton, D. (2001). El cuadro de mando integral: algo más que
números. 
Comente los puntos más importantes en la perspectiva del cliente. ¿Cómo compatibilizarlos con la
perspectiva financiera?
Los puntos más importantes lo dividen en cuatro: nuevos productos, suministro que
responde, proveedor preferido y colaboración con el cliente, una forma de
compatibilizarlo con la perspectiva financiera sería al valorar los nuevos productos
(porcentaje de venta de nuevos productos o de los productos ya existentes), este punto
se puede relacionar con la perspectiva financiera de triunfar, así podríamos enfocar que
productos son los que ayudarían a incrementar las ventas y por lo tanto los ingresos.

esan
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