Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Kimberly Tatiana Ramos Rodríguez ID. 802729

Jeisson Alexander Rivera Maldonado ID. 802079

Docente: Flavia Patricia Martin

Varela

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Riesgos biológicos
NRC.45-11067
09 de julio de 2022, Bogotá D.C.
 Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el

aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de
los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos

son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta
afirmación? Explique su respuesta.
R//: Si estoy de acuerdo ya que los presupuestos son una herramienta de planeación que
servirá como guía en la organización, se construye de varias opciones las cuales son tanto
internos como externos, al momento de realizar unos planeamientos de unos objetivos
para conseguir el establecimiento de estrategias y politicas

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un

presupuesto? Explíquelos detalladamente.
R//: En su gran mayoría esta basado en la historia de la compañía, donde cuyos datos
sirven para tomar varios incrementos o disminuciones, uno de los casos más de la
elaboración de los presupuestos es las cedulas presupuestarias, en las cuales se presenta
información en periodos que permiten fácilmente comprarlas en el momento de la
ejecución.

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

• R//: Responsabilidad Fiscal.
• Consistencia de ingresos y gastos.
• Eficiencia y efectividad en el gasto público.
• Presupuesto dinámico.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa

presupuestal.
R//: Planificación de los ingresos y costes de las empresas
✓ Permite detectar errores en el funcionamiento de la empresa de forma anticipada
✓ Revisar la políticas de empresa para conseguir los objetivos planificados en caso de
darnos cuenta de que no llegamos a cumplirlos
✓ Ayuda a realizar un control de la actividad empresarial para saber si todo funciona
dentro de lo normal
✓ Favorece el análisis para la optimización de los recursos de la empresa y conseguir la
mayor eficiencia
 5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su
campo de aplicación, mediante un ejemplo.
R//: La clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación. el
presupuesto flexible resultado de la consideración anticipada de las variaciones que podrían
existir en los ingresos en las ventas; esta posible efectuación conduce a la predeterminación de
los cambios factibles en los volúmenes de producción y por consiguiente en los gastos.
Durante el transcurso del tiempo, a la producción o actividad productiva o, a una
combinación de tiempo y producción o actividad.
EJEMPLO:

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar

de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la
empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto
para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del
35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por
parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la
empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su ejecución,
sin dar tiempo para más discusiones.
- ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar
presupuesto?
- R//: Considero que la función que delego el director del hospital al contador de la
empresa, en tomar como base los presupuestos anteriores y con base a esta información
realizar presupuesto para el próximo periodo, no aplica por que el presupuesto se inicia
en base cero, no se tiene en cuenta periodos anteriores.

- Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique

brevemente por qué.

El presupuesto se toma, bajo niveles de producción actuales.

Al realizar presupuesto no se toman datos de los años anteriores.
El incremento de las ventas es variable.
 Conclusión

El presupuesto flexible para el departamento de ensamble es más exacto que

el presupuesto estático porque presupuesto montos ajustados para cambios en la

actividad. La asignación presupuestaria flexible surge de multiplicar los volúmenes

reales de cada determinante por los costos estándar unitarios de cada cuenta de

costos, luego de las revisiones de precios o consumos que hubiesen existido.

Lógicamente que cuando en un centro de costos el presupuesto de una cuenta

de costos depende de más de un determinante, los valores de los presupuestos

parciales se suman para obtener el presupuesto total del centro para esa cuenta.

Este presupuesto recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es

posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo.

En consecuencia, no se tiene en cuenta la conducta política, económica

demográfica, etc. del territorio donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de

presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.

 Referencias bibliográficas

(Universidad tecnologica de pereira, 2020),

https://www2.utp.edu.co/vicerrectoria/administrativa/principios-presupuestales