UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

ESCUELA DE POSGRADO – PROMAD

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

EQUIPO 5:

ALAMA FARFÁN, Maria Edadil

CUTTI ALMINAGORTA, Moisés Moshé
DOMÍNGUEZ LÓPEZ, Bladimiro
ESTRADA YAMUNAQUE, Elizabeth
LEÓN ROJAS, Diana Lorena

ASIGNATURA

Gerencia de Recursos Humanos

DOCENTE

Dra. Yojani Abad

TEMA

CASO: SIEMENS

PIURA – PERU

2022
 CASO SIEMENS – GRUPO 5
1. Con base en la información de este caso, indique ejemplos de al menos,
cuatro resultados organizacionales que sean estratégicamente
necesarios para Siemens, así como cuatro habilidades y conductas que
debería mostrar la fuerza laboral.

 Resultados organizacionales

- Buen nivel de clima organizacional, basado en una cultura de

respeto entre todos sus miembros
- Aplican la educación continua y desarrollo administrativo a todos
sus empleados.
- Alto nivel de desempeño y satisfacción en su fuerza laboral.
- Utiliza todo el potencial de recursos humanos en la organización.

 Habilidades de la fuerza laboral

- Libertad de participar y de trabajar en equipo, a través de la

apertura, transparencia, equidad y la diversidad (nacionalidades,
culturas, idiomas y enfoques son su mayor riqueza).
- Obtiene y adquiere un ambiente de respeto mutuo en la
organización y en la sociedad, puesto que dentro de la misma es la
base de todas las relaciones dentro de la empresa y con la sociedad.
- Buen nivel de comunicación de sus colaboradores
- Capacidad de adaptación de su fuerza laboral a diferentes culturas

2. Señale al menos cuatro políticas y actividades del sistema de R.H,

estratégicamente relevantes que Siemens haya instituido par que la
administración de R.H, contribuya a alcanzar sus metas estratégicas.

- El personal que labora en la empresa cuenta con programas de capacitación y

perfeccionamiento teórico práctico en el desarrollo de altas tecnologías.
- La empresa promueve cuadros de carrera, además requiere de personal con
ganas de tener un aprendizaje continuo.
- Mayor enfoque al momento de seleccionar, capacitar y evaluar el tema
remunerativo de los trabajadores.
 - Generar actividades que fomenten la integración y participación de los
trabajadores.
- Planificar y ampliar las capacitaciones durante el año para que los
trabajadores puedan participar.
- La diversificación en productos y servicios de alta tecnología a nivel mundial.
- La exigencia a que se ponga más atención a la selección, capacitación y
remuneración de los empleados que en una empresa promedio.
- El trabajo de equipo global es la clave para desarrollar y utilizar todo el
potencial de los recursos humanos de la organización.
- Promueve un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus colaboradores,
basándose en el respeto, sin discriminación por razones de cultura, raza y
género.
- Actuar responsablemente con respeto a la sociedad brindando servicios que
promuevan su desarrollo.

3. Elabore un bosquejo ilustrativo de un mapa estratégico para Siemens

Solidez financiera.
La empresa cuenta con presencia en más de 190 países
y 150 años de antigüedad

Alto nivel de tecnología

Con diversificación de productos y servicios

de alta tecnología a nivel mundial

4. Aprendizaje y crecimiento.
Alto nivel de satisfacción y Áreas y Proceso internos solidos
5.
clima laboral.
6. Capacitación contante de su Entre ellos destaca el área de
Basado en respeto
7. dentro fuerza laboral R.H, muy bien fortalecida
de empresa y la sociedad
Cultura Organizacional consolida.

Diversidad, de cultura, idiomas, y

género.